賺錢(qián)IE6.ppt

FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 賺錢(qián)IE講座 現(xiàn)場(chǎng)改善的基本要從2S開(kāi)始 Toyota的理念是5S JIT的基本 基礎(chǔ) 整理 區(qū)分開(kāi)必要的東西和不必要的東西 尋找的浪費(fèi) 面積浪費(fèi) 取放的浪費(fèi)整頓 想要的東西在想要的時(shí)候在想要的地方 定物 定位 定量 定色 JIT的基本清掃 在必要的時(shí)候無(wú)論何時(shí)都可以在最好的條件下工作 環(huán)境的配備清潔 達(dá)到整理 整頓 清掃的狀態(tài) 不產(chǎn)生浪費(fèi)素養(yǎng) 遵守使遵守 創(chuàng)造最好的工作環(huán)境 培養(yǎng)不產(chǎn)生浪費(fèi)的人 從不同的層面來(lái)考慮的話無(wú)理 波動(dòng) 斑 浪費(fèi) 無(wú)駄 不合理 不穩(wěn)定 不贏利合理化 穩(wěn)定化 利益合理化產(chǎn)生利益 IE的工作合理化是指使其符合情理 設(shè)計(jì) 實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化 持續(xù)改善對(duì)象 導(dǎo)入點(diǎn) 工站作業(yè)零件提供流動(dòng)方式治具工具設(shè)備道具 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) MODAPTS 動(dòng)作改善 物流改善 其一 何謂2S FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 賺錢(qián)IE講座 JIT生產(chǎn)的基本是 Pull 方式JIT生產(chǎn)方式的重要的思考方式是后拉式Push方式和Pull方式的不同 從工作的流程來(lái)考慮的話顧客 接受訂單 采購(gòu) 倉(cāng)庫(kù) 計(jì)劃 生產(chǎn) 品管 倉(cāng)庫(kù) 出貨 顧客FIH是Push方式還是Pull方式 FIH以JIT生產(chǎn)方式為目標(biāo) 人生 生活方式 Push方式和Pull方式有什么不同 結(jié)交朋友 生意興隆 客人絡(luò)繹不絕 Push方式或者Pull思考方式 Toyota的理念的3項(xiàng)原則必要的東西 在必要的時(shí)候 有必要的數(shù)量從生產(chǎn)線來(lái)看流水綫是PUSH方式還是PULL方式 現(xiàn)在的零部件提供是PUSH方式還是PULL方式 Push方式會(huì)產(chǎn)生不合理 好的線長(zhǎng)是排除浪費(fèi)的線長(zhǎng) 流水綫上每格的間距如果加長(zhǎng)流水帶的速度變快 縮短變慢 其二 Push和Pull FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 賺錢(qián)IE講座 所謂超市方式JIT生産方式 后拉方式 Pull方式 是基本思考一下超市什麼樣的店好 品質(zhì) 新鮮 貨物齊備 整頓 清潔 價(jià)格 商品的放置場(chǎng)所如果每次不一樣會(huì)有什麼問(wèn)題 如果每次去都沒(méi)有想要的東西 如果沒(méi)有商品名和價(jià)格及廠家名的標(biāo)示 如果店中雜亂髒污 何謂好的商店整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)都能滿足的商店 將超市方式運(yùn)用到生産上生産工段的希望是必要的東西在必要的時(shí)候有必要的數(shù)量 良品 后拉式 Pull方式 工段物流設(shè)計(jì)各工段都放有零部件 冰箱后工段怎麼樣向前一工段通知必要的東西 有必要向前一工段提出需求 看板方式 設(shè)計(jì)要涵蓋各作業(yè)工段和工段整體的物流 定物定位定數(shù) 定色 是工段設(shè)計(jì)的基本 其三 超市方式 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 賺錢(qián)IE講座 通過(guò)產(chǎn)綫平衡改善效率 編成效率 流動(dòng)作業(yè) 改善產(chǎn)綫平衡 很重要以FIHLV組裝綫 9名作業(yè)員 的工段為例來(lái)考慮 1班 7 5H 生産3 000臺(tái) 理論節(jié)拍時(shí)間 9 0秒 條件 流水綫 產(chǎn)品的取放時(shí)間假如各為1秒 編成效率 80 秒實(shí)際節(jié)拍時(shí)間 7 2秒 2 0秒 5 2秒實(shí)際作業(yè)時(shí)間編成效率 90 秒實(shí)際節(jié)拍時(shí)間 8 1秒 2 0秒 6 1秒實(shí)際作業(yè)時(shí)間改善0 9秒 編成效率要達(dá)到100 如果一個(gè)人做完所有的工作那麼編成效率為100 Cell生産方式流水綫的取放作業(yè)取消 理論的節(jié)拍時(shí)間 實(shí)際的作業(yè)時(shí)間由於物理上的限制不能馬上執(zhí)行 分割工段 可以執(zhí)行的試行 削減流水綫的取放 通過(guò)手傳方式改善生産方式可以靈活地交叉利用 通過(guò)改善實(shí)際時(shí)間進(jìn)一步提高效率 動(dòng)作改善 作業(yè)改善Tool 活用MODAPTS 3原則 想要的東西 在想要的時(shí)候 有想要的數(shù)量 其四 LB 產(chǎn)綫平衡 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 賺錢(qián)IE講座 JIT生産 必要的東西 在必要的時(shí)候 創(chuàng)造必要的數(shù)量No 011個(gè)生産No 02流動(dòng)生産No 03U字形生産綫No 04混合生産No 05單一準(zhǔn)備N(xiāo)o 060準(zhǔn)備N(xiāo)o 07防錯(cuò) 防呆No 08標(biāo)準(zhǔn)生産No 09生産的平準(zhǔn)化No 10看板方式No 11目視管理 其五 何謂JIT S做好了 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 其六 工段改善 賺錢(qián)IE講座 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 其六 工段改善 賺錢(qián)IE講座 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 其六 工段改善 賺錢(qián)IE講座 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 其六 工段改善 賺錢(qián)IE講座 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 賺錢(qián)IE講座 其六 工段改善 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 賺錢(qián)IE講座 其六 工段改善 追加要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間品質(zhì)檢查安全 注意 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) SOP 作業(yè)上的管理?xiàng)l件 規(guī)定方法 做出必要的品質(zhì) 目的 通過(guò)將作業(yè)順序和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化 穩(wěn)定作業(yè)時(shí)間 實(shí)現(xiàn)提升品質(zhì)和提高效率 KeyPoint 明確作業(yè)工站的整頓 3定 和作業(yè)順序 周期 流水綫生産 節(jié)拍時(shí)間 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 1 3 2 4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工站 3 作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 実測(cè)時(shí)間品質(zhì) 安全 注意 工站 1 工站 3 工站 2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工站 2周期作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)半成品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 実測(cè)時(shí)間品質(zhì)檢查安全 注意 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程 1周期作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)半成品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 実測(cè)時(shí)間品質(zhì)檢查安全 注意 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 賺錢(qián)IE講座 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3重點(diǎn) 周期 C T 2 作業(yè)順序3 標(biāo)準(zhǔn)半成品 4 3 2 1 5 1 3 2 4 工程 1 工程 3 4 3 2 1 5 工程 2 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 賺錢(qián)IE講座 8秒 10秒 12秒 2 4 2 3 5 工程 1 2 3 1 1 1 3 3 4 3 3 2 流水線速度 12秒8秒 10秒 12秒 30秒12秒 3 36秒 BL 20 2 4 2 3 5 工程 1 2 3 1 1 1 3 3 4 3 3 2 30秒 6秒 24秒 36秒 24秒 12秒12秒 12秒 24秒 省人一名 30秒 6秒 24秒 33 3 改善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工站 3 作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 実測(cè)時(shí)間品質(zhì) 安全 注意 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工站 2周期作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)半成品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 実測(cè)時(shí)間品質(zhì)檢查安全 注意 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程 1周期作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)半成品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 実測(cè)時(shí)間品質(zhì)檢查安全 注意 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程 1 2 3周期作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)半成品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 実測(cè)時(shí)間品質(zhì)檢查安全 注意 流水綫作業(yè)和一個(gè)人作業(yè) FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 賺錢(qián)IE講座 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 零 MODAPTS 賺錢(qián)IE講座 MODAPTSCODE MODULARARRANGEMENTPRE DETERMINEDTIMESTANDARD 操作分析方法 模特法 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 零 MODAPTS 1 賺錢(qián)IE講座 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 零 MODAPTS 2 賺錢(qián)IE講座 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 零 MODAPTS 3 賺錢(qián)IE講座 姿勢(shì) 應(yīng)有姿態(tài) 改善要點(diǎn) 動(dòng)作距離短 布局要窄小 肘不動(dòng) 小臂 手 指 容器 治具小型化 手腕的上下動(dòng)作要少 作業(yè)臺(tái)面沒(méi)有凹凸不平 肘部的抬高要少 上臂要夾緊 肘部要固定 保持作業(yè)臺(tái)面要低于肘部 上半身的擺動(dòng)要少 沒(méi)有前后 左右和肩的動(dòng)作 布局要在左右小臂活動(dòng)的范圍內(nèi) 眼睛 面部 頭 的動(dòng)作要少 要考慮所看的對(duì)象 以及看的順序的布局 上下 遠(yuǎn)近 手腕 手的扭動(dòng)要少 要在作業(yè)方法 工具 治具上下工夫 重的 需要力量的動(dòng)作要少 坐時(shí)腳要著地 腳要著地 要設(shè)定一個(gè)不給下肢增加負(fù)擔(dān)的高度 背部支撐上半身直立面 正確坐時(shí) 椅子的設(shè)計(jì)要考慮不能向后仰 頭不要低垂 頸部長(zhǎng)時(shí)間彎曲會(huì)容易疲勞要保持頸部伸直的姿勢(shì) 更好更快的工作條件10條 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 賺錢(qián)IE講座 零 作業(yè)改善 姿勢(shì) 動(dòng)作距離短 肘不動(dòng) 小臂 手 指 物品 部品等 的取放位置的距離要最短化 盡量肘關(guān)節(jié)不動(dòng) 最好只是小臂和手 指進(jìn)行取放的動(dòng)作 窄小的布局 容器 治具小型化因此作業(yè)的區(qū)域要盡量的窄 在小臂的活動(dòng)范圍內(nèi)配置物品 還有部品容器和治具也要盡量考慮小型化 應(yīng)有的姿態(tài) 改善重點(diǎn) 更好更快的工作條件10條 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 賺錢(qián)IE講座 零 作業(yè)改善 上臂要夾緊 肘部要固定 保持作業(yè)臺(tái)面要低于肘部 上臂不要離開(kāi)身體 肘部固定保持就不容易疲勞 作業(yè)安定 作業(yè)臺(tái)面要低于肘部 肘部的抬高要少肘部和作業(yè)臺(tái)面的高度關(guān)系 肘部的抬高少的話不容易疲勞 作業(yè)安定 姿勢(shì) 應(yīng)有的姿態(tài) 改善重點(diǎn) 更好更快的工作條件10條 FIHProductionSystem FIHIE佐藤哲二 賺錢(qián)IE講座 零 作業(yè)改善 姿勢(shì) 沒(méi)有前后 左右和肩的動(dòng)作 布局要在左右小臂活動(dòng)的范圍內(nèi) 上半身的擺動(dòng)要少上半身的左右 擺動(dòng) 上下運(yùn)動(dòng)要少 應(yīng)有的姿態(tài) 改善重點(diǎn) 更好更快的工作條件10條 FIHProd