


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
營(yíng) 銷 中 心文件編號(hào)版本A有效日期職 位 說(shuō) 明 書一、基本資料職務(wù)名稱直營(yíng)部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷中心所轄人數(shù)直接上級(jí)職位營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)職位二、工作關(guān)系1、該職位與部門的組織結(jié)構(gòu)圖營(yíng)銷總監(jiān)企劃部經(jīng)理直營(yíng)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理2、所受指導(dǎo)接受營(yíng)銷總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo),工作任務(wù)和目標(biāo)由營(yíng)銷總監(jiān)下達(dá),定期或不定期向營(yíng)銷總監(jiān)匯報(bào)工作任務(wù)和目標(biāo)完成情況。3、所予指導(dǎo)對(duì)部屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行政指導(dǎo)。三、職務(wù)說(shuō)明1、工作概要規(guī)劃和組織公司直營(yíng)事業(yè)(包括直營(yíng)店/ 直營(yíng)專柜/ 直營(yíng)專廳/ 個(gè)別直接與總部發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的終端加盟商)的/ 開發(fā)/ 維護(hù)/ 營(yíng)運(yùn)管理,建立成具備標(biāo)準(zhǔn)化店鋪營(yíng)運(yùn)管理模式/ 貨品調(diào)配管理/ 終端督導(dǎo)培訓(xùn)人才輸出的基地。同時(shí),合理良化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的組合模式。2、業(yè)務(wù)職責(zé)1、負(fù)責(zé)直營(yíng)區(qū)域內(nèi)零售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃;2、負(fù)責(zé)直營(yíng)區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)拓展;3、負(fù)責(zé)直營(yíng)區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)合約簽訂;4、負(fù)責(zé)直營(yíng)區(qū)域內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)貨品配發(fā)及貨品調(diào)劑;5、負(fù)責(zé)直營(yíng)區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)貨款回收;6、負(fù)責(zé)直營(yíng)區(qū)域內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)銷售信息收集分析及結(jié)存盤點(diǎn);7、負(fù)責(zé)直營(yíng)區(qū)域內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)開店受理,開店過(guò)程及現(xiàn)場(chǎng)操作;8、負(fù)責(zé)直營(yíng)區(qū)域內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)工作;9、負(fù)責(zé)直營(yíng)區(qū)域內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)年度促銷活動(dòng)企劃及執(zhí)行;10、根據(jù)公司整體年度品牌推廣計(jì)劃,負(fù)責(zé)在直營(yíng)區(qū)域內(nèi)執(zhí)行;11、負(fù)責(zé)直營(yíng)區(qū)域內(nèi)各終端的品牌形象的維護(hù);12、負(fù)責(zé)直營(yíng)市場(chǎng)內(nèi)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的信息調(diào)研;13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、管理職責(zé)3.1組織建設(shè) 1、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu); 2、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。3.2招聘及任免 1、用人需求 提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給營(yíng)銷總監(jiān)確認(rèn)。2、面試 組織參與直接下級(jí)崗位的面試。 3、不合格員工處理 提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交營(yíng)銷總監(jiān)確認(rèn)。3.3培訓(xùn) 提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交營(yíng)銷總監(jiān)確認(rèn)。3.4績(jī)效考評(píng) 提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交營(yíng)銷總監(jiān)確認(rèn)。3.5工作溝通 1、匯總工作報(bào)告,并與營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí); 2、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí); 3、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。 3.6激勵(lì) 提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交營(yíng)銷總監(jiān)確認(rèn)。 3.7經(jīng)費(fèi)審核與控制 1、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性; 2、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。 3.8工作報(bào)告 定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告。3.9表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 1、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;2、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率; 3、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。4、權(quán)限1、本職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)的審核/ 規(guī)劃/ 提報(bào)權(quán);2、本部門人員的工作調(diào)配權(quán)及人員考評(píng)權(quán)。5、考核指標(biāo)5.1全年責(zé)任目標(biāo)序號(hào)責(zé) 任 項(xiàng) 目懲 處 辦 法12006年品牌運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 萬(wàn)元22006年總目標(biāo)銷售 萬(wàn)件5.2主要工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)責(zé) 任 項(xiàng) 目 懲 處 辦 法1原60平方(含)米標(biāo)準(zhǔn)店鋪倒閉 元/間2原80平方(含)米標(biāo)準(zhǔn)店鋪倒閉 元/間3原80平方米以上標(biāo)準(zhǔn)店鋪倒閉 元/間4新開60平方(含)米標(biāo)準(zhǔn)店鋪倒閉 元/間5新開80平方(含)米標(biāo)準(zhǔn)店鋪倒閉 元/間6訂單交生管不及時(shí)和資料不完整 元7客戶抱怨未及時(shí)處理 元/間8貨存數(shù)量超過(guò)銷售目標(biāo)的5%扣罰年底30%獎(jiǎng)金的10%9貨款回收不及時(shí)超過(guò)10%扣罰年底30%獎(jiǎng)金的10%10年度開店目標(biāo)達(dá)不成扣罰: 元/店5.3工作流程(見(jiàn)營(yíng)銷體系管理手冊(cè))5.4日常行為序號(hào)責(zé) 任 項(xiàng) 目獎(jiǎng) 懲 辦 法1年累計(jì)直接責(zé)任事故10000元以上降薪一檔,且扣除年終獎(jiǎng)金10%2嚴(yán)重違反規(guī)定,年累計(jì)3次(不含)以上記小過(guò)行政處分降薪一檔,且扣除年終獎(jiǎng)金5%3年累計(jì)遲到早退9次(不含)以上扣除年終獎(jiǎng)金的2%,每增加1次,遞增1%的扣除4年累計(jì)超過(guò)應(yīng)出勤天數(shù)20(不含)以上年終獎(jiǎng)勵(lì)200元,每超勤5天,遞增100元四、薪資薪資職等薪級(jí)工資結(jié)構(gòu)試用期工資試用期滿工資基本工資崗位津貼級(jí)薪/級(jí)數(shù)全勤獎(jiǎng)五、發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃可適應(yīng)其他何種崗位:營(yíng)銷類升遷途徑:營(yíng)銷副總監(jiān)六、任職資格1、教育程度及專業(yè)知識(shí):大專以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷管理專業(yè); 2、專業(yè)技能及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn):三年以上市場(chǎng)營(yíng)銷、特許連鎖加盟經(jīng)營(yíng)服裝同崗位經(jīng)驗(yàn);具有較強(qiáng)的網(wǎng)點(diǎn)拓展能力;有買手賣手常識(shí)(可組織各直營(yíng)點(diǎn)的模擬訂貨);熟悉公司目標(biāo)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)者優(yōu)先; 3、素養(yǎng)及能力:豐富的營(yíng)銷管理技能,良好的協(xié)調(diào)、管理和溝通能力;熟悉終端培訓(xùn)者優(yōu)先;具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織、分配能力。七、職業(yè)操守1、遵章守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行,愛(ài)崗敬業(yè),求真務(wù)實(shí),勇于奉獻(xiàn)。2、嚴(yán)守機(jī)密,勤儉節(jié)約,忠誠(chéng)守信,待人熱誠(chéng),相互尊重,相互造就。3、不得利用職務(wù)之便和公司資源謀取個(gè)人私利,損害公司和員工的集體利益。4、不得私自收取報(bào)酬、禮品、金錢等賄賂
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中藥批發(fā)市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施策略考核試卷
- 信用服務(wù)在跨境電商領(lǐng)域的實(shí)踐考核試卷
- 遼東學(xué)院《大數(shù)據(jù)與學(xué)習(xí)行為分析》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 山東省濰坊市寒亭2024-2025學(xué)年中考?jí)狠S考試化學(xué)試題含解析
- 山東輕工職業(yè)學(xué)院《網(wǎng)絡(luò)攻擊與防范》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 六盤水職業(yè)技術(shù)學(xué)院《流行音樂(lè)賞析》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 昆明冶金高等??茖W(xué)校《跨文化商務(wù)溝通》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 山西信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院《大數(shù)據(jù)分析與可視化》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 四川音樂(lè)學(xué)院《GIS應(yīng)用開發(fā)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 山西臨汾霍州三中重點(diǎn)中學(xué)2025年新中考數(shù)學(xué)試題一輪復(fù)習(xí)專題跟蹤檢測(cè)試題含解析
- 《尋找消失的分?jǐn)?shù)》期中考試分析班會(huì)課件
- 2025年廣東省深圳市31校聯(lián)考中考二模歷史試題(原卷版+解析版)
- 煙草公司辦公樓物業(yè)服務(wù)方案
- 2024年全國(guó)教育大會(huì)精神全文課件
- 2024年大亞灣城投人居科技集團(tuán)招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- DZ∕T 0270-2014 地下水監(jiān)測(cè)井建設(shè)規(guī)范
- 2024年注冊(cè)安全工程師考試題庫(kù)及參考答案【完整版】
- 居民自建樁安裝告知書回執(zhí)
- 醫(yī)用耗材分類目錄 (低值 ╱ 高值)
- competition-model
- 退檔申請(qǐng)書怎樣寫
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論