創(chuàng)建小企業(yè)復(fù)習(xí)重點 打.doc

創(chuàng)建小企業(yè)各章重點第一章小企業(yè)管理概述重點掌握1小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)和含義目前我國小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)數(shù)額。小企業(yè)是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。2小企業(yè)的基本特點與大中型企業(yè)相比，小型企業(yè)有其獨特之處，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。（2）體制靈活，組織精干。（3）管理水平相對較低。（4）產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱。（5）“家族”色彩濃。目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)。3交易費用的含義為了達成一筆交易，通常需要尋找對方，了解其產(chǎn)品和產(chǎn)品價格，進行談判、協(xié)商和簽訂協(xié)議，為此而投入的時間和精力等成本就是交易費用。簡言之，交易費用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)重點掌握1創(chuàng)業(yè)機會、風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的含義創(chuàng)業(yè)機會，是指在市場經(jīng)濟條件下，社會的經(jīng)濟活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素，是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的契機。風(fēng)險，是由于因素復(fù)雜性使實際結(jié)果和預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性。2創(chuàng)業(yè)動機（1）最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足感。（2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。（3）擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主、按照自己的意愿行動。（4）爭取較大的自由度和靈活的工作時間。3創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)（1）不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力。（2）較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力。（3）充滿自信、永不言敗的精神。（4）身體健康。第三章企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇重點掌握1創(chuàng)建一個新企業(yè)的好處以及必備條件新建一個企業(yè)，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：（1）在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實際需要進行構(gòu)建。（2）在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面，可以樹立自己的特色。（3）在經(jīng)營場所的選擇方面擁有主動權(quán)。（4）在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件：（1）擁有專利技術(shù)。（2）擁有工作經(jīng)驗和一定量的客戶群。（3）獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金。2購買一家現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)勢（1）不必進行創(chuàng)建前的市場調(diào)查與可行性研究，也免去了注冊登記的繁瑣，創(chuàng)業(yè)成本較低。（2）如果所購買的企業(yè)具有良好的企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)績，就為企業(yè)的繼續(xù)運轉(zhuǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（3）減少了很多不確定因素的發(fā)生。（4）一些現(xiàn)成的資源可以利用。（5）如果收購的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)，還可以享受國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。3特許經(jīng)營、特許經(jīng)營合同的含義特許經(jīng)營，是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標(biāo)、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用。被特許經(jīng)營人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許經(jīng)營人支付相應(yīng)的費用。特許經(jīng)營合同，是特許者與被特許者之間最重要的法律文件，其中包括了所有關(guān)于雙方合作的約束條款。4對于受許人來說，特許經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢優(yōu)勢：（1）加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經(jīng)營企業(yè)，投資風(fēng)險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。（2）受許人可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。（3）可以享受特許經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動。（4）特許經(jīng)營企業(yè)集中進貨，降低成本，保證貨源。劣勢：（1）經(jīng)營方式上沒有自主權(quán)，受制于特許人，使其增長受限制。（2）支付昂貴的特許經(jīng)營費，利潤要按協(xié)議與特許人共享。（3）必須接受特許經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一的供貨價格。（4）一個特許經(jīng)營加盟企業(yè)出現(xiàn)問題，會連累所有企業(yè)。5特許經(jīng)營項目的選擇選擇特許經(jīng)營項目要考慮下列影響因素：（1）特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景。（2）了解特許方對受許方所提供的服務(wù)。（3）實地調(diào)研，選擇理想的店址。（4）認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。6家族企業(yè)的含義及其主要特征在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個家族控制該公司的大部分股權(quán)，擁有公司的所有權(quán)并且參與管理。這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)。（1）目標(biāo)與利益上的一致性。（2）以創(chuàng)始人為核心組成家族企業(yè)的決策中心。（3）經(jīng)營管理過程中更多地體現(xiàn)人文主義色彩。7家族企業(yè)管理的特征（1）集權(quán)式的組織模式。（2）恩威并用的管理方法。（3）“家長”的示范效應(yīng)。第四章選擇管理隊伍和組織形態(tài)重點掌握1小企業(yè)管理團隊的組建要求（1）所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。（2）選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略。（3）選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團隊精神”。（4）所選用的人才需要具有創(chuàng)造精神。2創(chuàng)業(yè)團隊的類型兩大類：有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊、群體性的創(chuàng)業(yè)團隊。3小企業(yè)的法定組織形式大部分發(fā)達國家，小企業(yè)采取的法律形式主要有三種：單一業(yè)主、合伙經(jīng)營、有限公司。我國法律法規(guī)規(guī)定，小企業(yè)的組織形式主要有個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司等。4合伙企業(yè)、公司制企業(yè)的含義合伙企業(yè)，是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。公司制企業(yè)，是依照公司法組建并登記的以營利為目的的企業(yè)法人。5戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)的含義戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險或成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補等特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持獨立性的同時，通過對股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動，從而取得“雙贏”效果的合作形式。虛擬企業(yè)，又稱“虛擬公司”或“影子公司”，它是指企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設(shè)計、經(jīng)營、財務(wù)等完整的職能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。第五章商業(yè)計劃的編制重點掌握1商業(yè)計劃的含義商業(yè)計劃，是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所制訂的詳細計劃，主要用于向投資方和風(fēng)險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃，從而取得投資方或風(fēng)險投資商支持的一份商業(yè)計劃報告，同時也是展示自己有實現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資者帶來回報的能力及擁有資源實力的商業(yè)計劃報告。2商業(yè)計劃的編制意義（1）從市場分析過程中，可以更明確地確定本企業(yè)的目標(biāo)市場，同時更好的給自己的產(chǎn)品在市場中定位。（2）通過評估本企業(yè)的生產(chǎn)運作，可以更全面地了解本企業(yè)的整個生產(chǎn)流程上的各個環(huán)節(jié)、整個生產(chǎn)程序、生產(chǎn)過程中勞動力分配情況、生產(chǎn)進度等等。（3）通過分析本企業(yè)的財務(wù)狀況，可以清楚地了解本企業(yè)的現(xiàn)金流動、收支平衡、資產(chǎn)負(fù)債等等，并且找到有效的控制財務(wù)的好方法。（4）在書寫企業(yè)的長期計劃時，可以更加明確本企業(yè)遠期、中期和近期各個階段的具體目標(biāo)，確定本企業(yè)各個不同階段的具體目標(biāo)，確定本企業(yè)各個不同階段的不同計劃，以及達到這些目標(biāo)應(yīng)該采取的手段。（5）在制訂撤出計劃時，可以充分了解未來社會的發(fā)展趨勢和人們的消費動態(tài)，并且做到應(yīng)變有方。在未來市場發(fā)生變化時可以調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。第六章小企業(yè)發(fā)展與退出重點掌握1危機的含義危機，就是一個會引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的大事件，這種事件及其后果可能對組織及其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽造成巨大的損害。2企業(yè)創(chuàng)立時期的危機及策略企業(yè)創(chuàng)立時期的危機主要是資金短缺。管理策略就要圍繞節(jié)約成本展開。企業(yè)可以借鑒泰勒的管理方法，讓工人熟練技術(shù)，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，節(jié)約成本。3企業(yè)發(fā)展時期的危機及策略對于很多發(fā)展時期的企業(yè)來講，管理水平、員工素質(zhì)可能會引發(fā)人才危機，急劇膨脹的業(yè)務(wù)可能會導(dǎo)致財務(wù)危機、品牌和信譽危機。策略：全面降低成本、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、引入人才。4小企業(yè)的風(fēng)險管理（1）建立、健全風(fēng)險防范機制。（2）尋求有效途徑，努力降低風(fēng)險。（3）加強財務(wù)管理和證券投資管理。第七章社會倫理與依法經(jīng)營重點掌握1影響小企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)的因素企業(yè)文化的基本價值取向、領(lǐng)導(dǎo)的舉止、對員工的引導(dǎo)。2節(jié)稅的含義與原則節(jié)稅，又稱為稅收籌劃，是指納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所做的決策。了解稅法的規(guī)定；因人、因地、因時制宜；必須注意其應(yīng)具備的特殊條件。創(chuàng)建小企業(yè)各章課后作業(yè)第一章 小企業(yè)管理概述一、名詞解釋1、小企業(yè) (P3)2、不完全市場(P11) 3、最適規(guī)模 (P12)4、產(chǎn)業(yè)分工 (P12)5、交易費用 (P14)6、小企業(yè)管理(P17)三、問答題1、和大型企業(yè)相比，小企業(yè)有哪些獨特之處？(P5-6)2、結(jié)合小企業(yè)的特征分析其在國民經(jīng)濟中的作用和地位。(P7)3、簡述經(jīng)濟進化理論、不完全市場理論、規(guī)模經(jīng)濟理論、產(chǎn)業(yè)（行業(yè)部門）分工理論的基本內(nèi)容。(P10-12)4、結(jié)合我國小企業(yè)的現(xiàn)狀分析其面臨的市場機遇與挑戰(zhàn)。(P16-17)5、試舉例分析小企業(yè)管理包含的內(nèi)容。(P18+自我綜合發(fā)揮)第二章 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)一、名詞解釋1、政治環(huán)境 (P24)2、 經(jīng)濟環(huán)境 (P25)3、市場調(diào)研 (P27)4、企業(yè)登記注冊 (P40) 5、銀行賬戶 (P41)6、 貨幣結(jié)算 (P42)7、稅務(wù)登記 (P42)8、納稅申報(P43)三、問答題1、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機表現(xiàn)在哪里？(P29-30)2、創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風(fēng)險？(P33-34)3、試舉例說明創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求？(P35-38)4、以私營企業(yè)為例，簡述新企業(yè)的創(chuàng)立程序。(P40-42)第三章 企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇一、 名詞解釋1、特許經(jīng)營(P52)2、特許經(jīng)營協(xié)議(P52)3、單體特許(P53)4、區(qū)域開發(fā)特許(P53)5、特許經(jīng)營合同(P58)6、家族企業(yè)(P59)7、家族企業(yè)文化(P62)三、問答題1、新建一個小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢與風(fēng)險？(P67，33-34)2、購買一家現(xiàn)存企業(yè)，首先應(yīng)對它的財務(wù)狀況進行分析，都包括哪些內(nèi)容？(P48)3、選擇特許經(jīng)營項目要受哪些因素影響？(P55-56)4、家族企業(yè)管理的特征是什么？(P65-66)5、新建一個企業(yè)、購買一個現(xiàn)存企業(yè)，你傾向于哪一種？試通過兩者的優(yōu)缺點比較中得出你的結(jié)論。(P67)6、作為一個受許人，請說明加盟特許經(jīng)營的好處。(P54)7、試分析家族企業(yè)的優(yōu)勢與劣執(zhí)，預(yù)測它在我國的發(fā)展趨勢。(P61-62，67)第四章 選擇管理團隊和組織形態(tài)一、名詞解釋1、個人獨資企業(yè)(P78)2、合伙企業(yè)(P80)3、公司(P82)4、戰(zhàn)略聯(lián)盟(P89)5、特許經(jīng)營(P88)6、虛擬企業(yè)(P92)三、問答題1、選擇管理團隊成員應(yīng)考慮哪些問題？(P71)2、小企業(yè)如何利用外部人力資源？(P72-73)3、如何保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定？(P76)4、小企業(yè)組織形式選擇應(yīng)遵循哪些原則？(P77-78)5、比較各種小企業(yè)法定組織形式的特征及優(yōu)缺點。(P87)6、戰(zhàn)略聯(lián)盟、特許經(jīng)營和虛擬企業(yè)這三種創(chuàng)新有組織形式與傳統(tǒng)形式相比特點是什么？(綜合發(fā)揮)第五章 商業(yè)計劃的編制一、名詞解釋1、商業(yè)計劃(P96)2、項目可行性報告(P97)3、內(nèi)部使用者(P98)4、外部使用者(P98)5、退出機制(P98)三、問答題1、編制商業(yè)計劃的意義是什么？(P97-98)2、一份好的商業(yè)計劃應(yīng)符合哪些要求？(P99-100)3、為什么商業(yè)計劃編制一定要有創(chuàng)業(yè)者親自參與？(P115)4、如何有步驟地撰寫商業(yè)計劃？(P117-118)5、結(jié)合本書后面附的案例四：多機控制智能住宅系統(tǒng)商業(yè)計劃書理解和掌握商業(yè)計劃書應(yīng)包含的內(nèi)容。(自我發(fā)揮)6、自由結(jié)組，嘗試為一個項目撰寫一份商業(yè)計劃。(列入形成性考核)第六章 小企業(yè)發(fā)展與退出一、名詞解釋1、資產(chǎn)規(guī)模(P123)2、危機(P127)3、經(jīng)營風(fēng)險(P134)4、 財務(wù)風(fēng)險(P134)5、市場退出(P139)三、問答題1、小企業(yè)在什么情況下能夠發(fā)展成為大企業(yè)？(P126)2、企業(yè)發(fā)展的評價指標(biāo)中，哪幾種最能夠較準(zhǔn)確地判斷其發(fā)展階段，還有沒有其他評價指標(biāo)？(P122-123)3、有哪些因素影響小企業(yè)主的對于風(fēng)險的態(tài)度？你認(rèn)為何種態(tài)度對于企業(yè)發(fā)展最有利？(P135-136)4、解釋下列風(fēng)險類型：價格風(fēng)險；質(zhì)量風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險。(P134)5、你最欣賞哪一種企業(yè)價值的評估方法？為什么？(P140+自我發(fā)揮)6、如果現(xiàn)在有一家小企業(yè)正面臨著發(fā)展的危機與困境，你應(yīng)該從哪幾方面入手為其分析解決？(P132)7、小企業(yè)在什么時機選擇企業(yè)退出最合適？(P140)8、請試著討論分析一家上市的家族企業(yè)的發(fā)展模式。(自我發(fā)揮)9、試分