企業(yè)人力資源管理分析要點(diǎn).doc

企業(yè)人力資源管理分析要點(diǎn) 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理相比較，工作重心更偏向于員工積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)以及培訓(xùn)、儲備等具有價(jià)值增值的創(chuàng)造性活動，在具體事務(wù)工作方面更加注重效率和科學(xué)性原則。 一、企業(yè)人力資源管理的靈魂在于“適時(shí)預(yù)測” 企業(yè)人力資源管理是對企業(yè)人力資源將會出現(xiàn)的發(fā)展趨勢、前景、各種可能及后果進(jìn)行的一系列研究。主要包括:企業(yè)未來發(fā)展對人力資源需求的數(shù)量和類型預(yù)測;企業(yè)未來人力資源狀況的預(yù)測;未來行業(yè)競爭形勢的預(yù)測和社會人才資源供求關(guān)系的預(yù)測。因此企業(yè)人力資源預(yù)測是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。而適時(shí)的預(yù)測對企業(yè)的生存、發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)管理具有重要意義。然而，預(yù)測不同于經(jīng)驗(yàn)估計(jì)、展望或科學(xué)預(yù)見，它是在廣泛、詳細(xì)地占有資料的基礎(chǔ)上，依據(jù)正確的理論和程序，運(yùn)用嚴(yán)密的、科學(xué)的方法，做出較為確切的數(shù)量分析。企業(yè)人力資源預(yù)測要有計(jì)劃和形成制度，成為管理部門的一項(xiàng)重要職能。既要有定期預(yù)測，又要有專題預(yù)測;既要整體預(yù)測，又要有分類預(yù)測;在時(shí)間上，要進(jìn)行短期、中期和遠(yuǎn)景預(yù)測。 二、企業(yè)人力資源的基本要求是合理分配人力資源 閑置和浪費(fèi)人力卻不像浪費(fèi)物力、財(cái)力那樣遭到非議和群起攻之，其中最主要的原因就是人們還沒有把人力資源作為一種資源和財(cái)富來認(rèn)識和看待。 在企業(yè)人力資源的合理配置上，要注意把握:1、在人員使用安排上遵循“崗位選人與能力定位”原則。過去企業(yè)一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”，弊端越來越被人們認(rèn)識，取而代之的是“以崗定人”的做法?，F(xiàn)實(shí)的問題是在引人“以崗定人”時(shí)，沒有同時(shí)引入競爭機(jī)制。此外，還應(yīng)重視能力定位原則，這就是依據(jù)能力設(shè)定崗位，實(shí)行“能力定崗”，不斷創(chuàng)造新的增長點(diǎn)，這是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展的一個(gè)重要思路。2、在人員配置上遵循結(jié)構(gòu)合理原則。人力資源配置的過程實(shí)質(zhì)上是使結(jié)構(gòu)趨于合理化的過程。理想的配置結(jié)構(gòu)應(yīng)該是各取其長、優(yōu)勢互補(bǔ)。對于企業(yè)來說，人員配備在結(jié)構(gòu)上要注意:技術(shù)、管理、綜合等各類人員比例得當(dāng)，不可偏廢;能力水平高、中、低的結(jié)構(gòu)要適宜，不能為了追求某種“效應(yīng)”而步入形式主義;年齡結(jié)構(gòu)要老中青相結(jié)合。3、在人員流動上遵循發(fā)展繼承原則和交流原則。企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置要適當(dāng)進(jìn)行交流，兼顧發(fā)展和繼承。針對企業(yè)內(nèi)部人員的工作流動，要采取尊重流動、抑制盲目流動，加強(qiáng)理智流動的辦法，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源不斷趨于最佳配置狀態(tài)。 三、企業(yè)人力資源管理的核心 企業(yè)高效的擁有一定數(shù)量的人力資源其目的不在于占有，而在于充分發(fā)揮其作用。人力資源的“高效”就是指通過各種途徑、方法和手段，使現(xiàn)有人力資源在使用中產(chǎn)生最大的效益，發(fā)揮最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富，人力資源的增值就是指在人與物的結(jié)合中其技能、智慈、知識等能夠得到不斷提高和豐富，而不是貶值。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的效能最大化，營造一個(gè)使員工積極性、創(chuàng)造性得以發(fā)揮的機(jī)制。這至關(guān)重要就是建立良好的企業(yè)與職工的關(guān)系，包括:工資待遇、工作環(huán)境、精神激勵(lì)、企業(yè)凝聚力、情感交流和參與決策及管理的程度等。人力資源增值工作包括:改善人員的知識和技能結(jié)構(gòu)、人才的開發(fā)及引進(jìn)、提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)、創(chuàng)造拴心留人的軟硬條件等。在人才資源方面忽視再投資和試圖節(jié)省教育費(fèi)用去搞單純的物質(zhì)投資，只能耗盡現(xiàn)有人力資源，對企業(yè)危害極大。當(dāng)前，為了更有效地發(fā)揮人力資源的效能和保持人力資源的不斷增值，要在以下幾個(gè)方面下功夫:一是勞動報(bào)酬、激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步合理化、科學(xué)化。同時(shí)要注意物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重。二是進(jìn)一步形成人力資源開發(fā)的良好機(jī)制。包括堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，重文憑更重實(shí)績，讓有真才實(shí)學(xué)、有能力的人擔(dān)當(dāng)重任。大膽選拔有創(chuàng)造能力的人，選擇開發(fā)型經(jīng)營戰(zhàn)略的人才進(jìn)人企業(yè)的管理層。要逐步引人和強(qiáng)化競爭機(jī)制，實(shí)行平等競爭、考核上崗制度。要適當(dāng)引進(jìn)人才以優(yōu)化結(jié)構(gòu)和推動企業(yè)內(nèi)部人員競爭。三是要逐步使崗位培訓(xùn)制度化。要充分利用現(xiàn)有院校、種類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的豐富資源，搞好企業(yè)人員的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，明確各級的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化，要逐步建立員工上崗、職務(wù)晉升前的培訓(xùn)制度。杜絕和根除那種流于形式、沒有多少實(shí)際效果、勞民傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn)。四是防止現(xiàn)有人力資源的流失。要樹立技術(shù)和管理人員都是人才的觀念，無論是技術(shù)人才還是管理人才都要給予珍惜和愛護(hù)，要致力于人才的提升，做到“不埋沒人才，不限制空間”，建立員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，為員工提供施展才能的舞臺，使個(gè)人價(jià)值伴隨企業(yè)的成功而得到提升。 四、企業(yè)人力資源管理最重要手段是定期評估 依照企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，以“合法”的程序，運(yùn)用公正科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行評定和估算很重要。與傳統(tǒng)意義上的人員考核相比較，企業(yè)人力資源的評估，在范圍上，更強(qiáng)調(diào)資源的整體性和資源的損益。企業(yè)人力資源評估的內(nèi)容包括:現(xiàn)有人力資源的整體狀況及對每個(gè)具體人員做出評價(jià);人力資源管理作為生產(chǎn)性消耗，人力資源的投人產(chǎn)出效益狀況;對企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)思想、勞動人事政策、管理方式、手段的考核評價(jià)。在目的上，企業(yè)人力資源的評估更著眼于宏觀、主流及傾向性問題的解決和人力資源的規(guī)劃與配置。在方法上，企業(yè)人力資源的評估更嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，講數(shù)理邏輯和結(jié)果的確定性，更具說服力、更具價(jià)值。在實(shí)施過程中要嚴(yán)格遵循真實(shí)、公正、科學(xué)、有效的原則，增加評估的計(jì)劃性、針對性、有效性，防止評估流于形式，既浪費(fèi)力又浪費(fèi)財(cái)力，要切實(shí)發(fā)揮評估在企業(yè)人力資源管理中的作用。 五、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營管理具有重大意義 1、提高企業(yè)經(jīng)營績效。企業(yè)的績效是通過有效地為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的，其載體就是企業(yè)的員工隊(duì)伍，所以企業(yè)人力資源是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和提供這些產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值以及組織自身價(jià)值的關(guān)鍵。戰(zhàn)略人力資源管理就是要通過人力資源投資等管理活動，改善員工的工作知識和技能，激勵(lì)、協(xié)調(diào)員工的工作動機(jī)與角色行為，提高員工的組織承諾度與工作績效，提高企業(yè)組織的產(chǎn)出質(zhì)量與效率。 2、獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過不斷創(chuàng)新的、競爭對手難以模仿的人力資源戰(zhàn)略管理活動，獲得更為持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)能獲得這種持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由于戰(zhàn)略人力資源管理具有系統(tǒng)性、模糊性、嵌入性和路徑依賴性，即戰(zhàn)略人力資源管理的各項(xiàng)具體活動是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互為因果的有機(jī)系統(tǒng)。一項(xiàng)人力資源實(shí)踐活動必須有其他部分的配合，必須與企業(yè)的歷史和員工發(fā)展?fàn)顩r等方面吻合才能取得成功，這使得競爭者很難模仿和取得同樣的效果。 3、服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否在很大程度上取決于人力資源職能的參與程度