暑假廣告公司市場調(diào)研的社會實踐報告.doc

暑假廣告公司市場調(diào)研的社會實踐報告 20xx年暑假在高中老師的幫助下在一家本地的廣告公司做實習生，期間所見，讓我意識到本地廣告公司運營模式的種種弊端和缺陷。所見所感，描繪如下。 我所在的這家廣告公司名稱為：豐日慧智藝術設計有限公司。至于說這個名字有些別扭，大概是前面的是像工作室的名字再加上“有限公司“幾個字，也就不雅到那里去了。老板是做行政部門生意(特警隊，交警和其他的行政事務的對外宣傳工作)后來才得知，這也是老板為何要每年納著繁重稅務都要注冊有限公司的原因(給公家做活要憑發(fā)票報帳)。公司還是幾個重要品牌：可口可樂、洽洽瓜子、蒙牛的代理制作點。制作這些品牌的對外宣傳廣告牌-這也是我工作幾天之后所意識到的。 像這樣的小門市制作公司也妄稱“藝術設計有限公司“，對我確實是個不小的打擊。本人學藝兩年，到這里意識到藝術設計竟然是如此，也是很失落的。 但這家公司在本地來說已經(jīng)的很不錯的-有六臺電腦(至于說發(fā)展前途那就另說了)。 到公司工作了20多天，多多意識到我在浪費時間，也就跟老板說明意思，離開了。 以上就是這家名為豐日慧智藝術設計有限公司的背景梗概。 記【第一天】 剛去的那天下了很大的雨。應該說是暴雨。公司離我家很遠(多半是我家在選址的時候沒有注意)，騎車要半個小時才能到。我是一邊打聽一邊找(我對我家的周邊環(huán)境不是很熟悉)。 老板是個年輕的“小伙”，其實已經(jīng)是三十了。招呼我入內(nèi)，我見幾個“女生”(三個正式員工和三個實習員工)大都是年齡跟我相仿。 上午和老板聊天，談及他現(xiàn)在正在準備辦一個中專設計學校(聽的我是張二摸不著頭腦這和我有什么關系?)-他希望我給他出出對策(學費要的太高沒人來報名)。我就給他講了一個故事(一個我自己的痛苦經(jīng)歷)：大一那年我在學?？吹揭粋€做兼職的小報(人工抄寫)，就去重慶的楊家坪去應聘，結果是個中介公司，一見面就吹噓一通如何掙錢，還拿出一打的報名表讓我們看(讓我們放松警惕的伎倆)，拿出一個工作清單，上面寫滿了工作的要求個薪金。讓我們先交一百塊錢的報名費，并且說給我們開收據(jù)，當時年幼無知，就把錢給人家了，我們隨后跟隨一個人七扭八拐上了一個商務樓，說是這家公司正在招聘，老板很客氣，讓我們交兩張照片和身份證復印件，然后又讓我們墊付400塊錢的保險金。(這時就知道上當了)下面也就能猜到。 談及上面的經(jīng)歷-我給他講了一個商業(yè)上做買賣的原理-門檻效應。 一通胡扯，讓老板心服口服。 老板說下午來上班。 記【第四五六七八天】 期間做了幾個東西： 一個是“億嘉網(wǎng)絡會所”的店面招牌，后來才得知這個牌子做的相當失敗，噴繪出來后的效果和電腦上顯示的效果截然不同(原因是我沒考慮到店面招牌噴繪效果的差勁)。我喜歡的調(diào)和色彩的技法在招牌上顯然是很行不通的。遠遠看去，一個招牌上一個色。 后來給公司那個辦的學校做外部廣告、報紙廣告、標志設計 最后是做了一個東阿金華鋼鐵公司的企業(yè)宣傳單(國際上叫dm單)。這在這家公司應算是大項目了，一印就是XX多份下面就說說這個“大項目”。 記【成功的秘訣】 這個大項目就兩頁/四面。是那天是我和老板開車去東阿跟金華的老板談的，這還不是重點，關鍵是那天在老板的車上老板問我對公司有什么想法。 哎說實在的，我只覺倒霉(這話我沒好意思說)。 廣告公司應該是什么樣在我腦海里已經(jīng)有了一個雛形也有了參照。參照是北京的一家公司，近兩年來這家公司發(fā)展迅速，它就是-早晨設計。 我關注這家公司已經(jīng)很久了(像是恐怖小說里的語句片段)。開始是好奇，因為我在新浪有博客，剛好早晨的官方博客也在新浪，經(jīng)常去逛，看到其老總魏來寫的一些文字，總結中國設計行業(yè)的弊病與發(fā)展出路，從中學到很多?，F(xiàn)在早晨又出了新書時代的早晨，老總魏來也在博客上寫他的新書設計密碼，把從設計行業(yè)得到的種種經(jīng)驗流傳下來。 參照而言 1)本地市場上的廣告公司缺乏的是設計的核心競爭元素-人才。設計是腦力勞動，其勞動所需資源的不在人數(shù)而在于每個人的設計水平和團隊的整體競爭力。 2)再者就是本地廣告“公司”(我所在的這類)缺乏嚴格的企業(yè)建制，一個老板既是業(yè)務員又是創(chuàng)意總監(jiān)又是企業(yè)的藝術總監(jiān)。根本就沒有時間再管設計的事情，他的大部分時間是在談判和扯關系。一個時段的沒有建制(在企業(yè)剛成立)是可以的，但是長期的如此，我想這個公司也不會有多大的發(fā)展和進步。 3)建議關注市場動向。設計的發(fā)展方向必是行業(yè)中小公司的倒閉和被吞并，大公司的崛起和壟斷，從事高端設計行業(yè)的公司越來越多。企業(yè)品牌戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略是設計的一個重要支點，設計的規(guī)范性和可操作性越來越強。 以上就是我在途中跟老板談話的主要內(nèi)容和后期總結。 公司的經(jīng)營和人才的培養(yǎng)相結合，在公司發(fā)展壯大的同時培養(yǎng)和打造設計明星，是這些人才共同締造了早晨設計的成功，也是早晨設計打造和成就了他們自己。公司上上下下的敬業(yè)精神使得原本3個人的工作室得以發(fā)展壯大。公司采用聯(lián)盟制，每個設計師都被培養(yǎng)成早晨設計的合伙人。在利益的均衡分配下共同打造一個設計品牌-早晨