加強應(yīng)收賬款管理研究的論文

加強應(yīng)收賬款管理研究的論文 加強應(yīng)收賬款管理研究的論文 摘要 :企業(yè)必須正視目前面臨的情況 ,加強清欠工作 ,減少應(yīng)收賬款損失 ,加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn) ,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù) ,應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)的單位或個人收取的款項 ,是企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等經(jīng)營活動所形成的債權(quán)。 關(guān)鍵詞 :應(yīng)收賬款 ；管理 ；企業(yè) 中圖分類號 :f231.3 文獻標志碼 :a 文章編號 :1673-291x(2009)30-0070-02 作為企業(yè)營運資金管理的一項重要內(nèi)容 ,應(yīng)收賬款管理直接影響企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。如何監(jiān)控應(yīng)收賬款的發(fā)生 ,加強應(yīng)收賬款的管理 ,已成為我們企業(yè)管理中一項重大課題。 根據(jù)有關(guān)部門調(diào)查 , (六 )發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用 內(nèi)部審計在應(yīng)收帳款管理中的監(jiān)督作用主要體現(xiàn)在兩個方面 ,一是不斷完善監(jiān)控體系 ,改善內(nèi)控制度 ,二是檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況 ,檢查有無異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象 ,有無重大差錯、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況 ,確保應(yīng)收賬款的回收。內(nèi)部審計對應(yīng)收賬款審計主要應(yīng)在銷貨和收款流程 ,在銷貨流程應(yīng)核查銷售業(yè)務(wù)適當?shù)穆氊煼蛛x、正確的授權(quán)審批、充分的憑證和記錄、憑證的預(yù)先編號、按月寄出對賬單等方面。在收款流程主要應(yīng)檢查收款記錄的合理性、核對應(yīng)收賬款、分析賬款賬齡、向債務(wù)人函證等方面。 (七 )應(yīng)收賬款的處置 1.成立清收小組 ,對應(yīng)收賬款催討。 wwW.11665.COM 企業(yè)管理當局對已經(jīng)到期的應(yīng)收賬款應(yīng)交由應(yīng)收賬款清收小組進行催討。對于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個方面 :(1)原款項經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)或單位負責人應(yīng)為某項應(yīng)收賬款的當然責任人 ,參加清收小組 ,在清收小組負責人的調(diào)配下參加工作。 (2)清收小組成員按客戶分工 ,并分解落實清理回收目標任務(wù)。 (3)嚴格考核 ,獎罰分明 ,提高催討人員的積極性和效果。清收小組要對應(yīng)收賬款進行劃分 ,清收小組應(yīng)根據(jù)不同情況采取不同的催討方式。 2.債務(wù)重組。 (1)采 取貼現(xiàn)方式收回賬款。在企業(yè)資金嚴重缺乏而購貨者又無力償還的情況下 ,可以考慮給予債務(wù)人一定的折扣而收回逾期債權(quán)。這種方式不同于企業(yè)在銷售中廣泛采用的現(xiàn)金折扣方式 ,首先它是針對債務(wù)人資金相對緊張的逾期債權(quán) ,其次往往伴隨著修改債務(wù)條件 ,即債務(wù)人用現(xiàn)金清償部分債權(quán) ,剩余債務(wù)在約定日期償還。通過這種方式企業(yè)雖然損失了部分債權(quán) ,但收回了大部分現(xiàn)金 ,對于盤活營運資金降低壞賬風(fēng)險是一種較為實際的方法。 (2)債轉(zhuǎn)股。應(yīng)收賬款持有人與債務(wù)人通過協(xié)商將應(yīng)收賬款作為對債務(wù)人的股權(quán)投資 ,從而解決雙方債權(quán)債務(wù)問題。由于債務(wù)人一般為債權(quán) 人的下游產(chǎn)品線生產(chǎn)商或流通渠道的銷售商 ,債權(quán)人把債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)投資后對產(chǎn)品市場深度和廣度的推廣很有利。 (3)以非現(xiàn)金資產(chǎn)收回債權(quán)。債務(wù)人轉(zhuǎn)讓其非現(xiàn)金資產(chǎn)給予債權(quán)人以清償債務(wù)。債務(wù)人用于償債的非現(xiàn)金資產(chǎn)主要有 :存貨、短期投資、固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)等。 (八 )建立應(yīng)收賬款壞賬準備制度 不管企業(yè)采用怎樣嚴格的信用政策 ,只要存在著商業(yè)信用行為 ,壞賬損失