淺析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策探討的論文

淺析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策探討的論文 淺析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策探討的論文 淺析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策探討 管理會(huì)計(jì)的起源，一般認(rèn)為是 20 世紀(jì)初西方工業(yè)革命及管理學(xué)的產(chǎn)物。我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于 20 世紀(jì)70 年代末、 80 年代初。短短 20 年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用是在 20世紀(jì) 70 年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的，其歷史并不長，應(yīng)用范圍也較狹窄。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用越來越大。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究，尋求加速管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中推廣應(yīng)用的有效途徑則顯得日益重要。 1 管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用中存在的問題 管理會(huì)計(jì)從西方引入我國雖然已達(dá)二三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想?？偟目磥?，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問題。 1.1 缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論 20 世紀(jì) 70 年代以來，各種相關(guān)科學(xué)諸如行為科學(xué)、代理理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)本文由收集整理領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)?？墒?，相關(guān)科學(xué)的引入并不全面系統(tǒng)，只是對(duì)管理會(huì)計(jì)的某些假設(shè)進(jìn)行個(gè)別的修正。許多只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無法 進(jìn)行信息的成本效益分析。 1.2 管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合存在脫節(jié)問題 管理會(huì)計(jì)并不是管理與會(huì)計(jì)的簡單結(jié)合，而是兩者的有機(jī)結(jié)合，管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合還涉及到會(huì)計(jì)環(huán)境的問題： （ 1） 企業(yè)經(jīng)營決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠。 wWw.11665.CoM 管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，主要是向企業(yè)的經(jīng)營決策者提供經(jīng)營決策的信息，并協(xié)助當(dāng)局進(jìn)行正確的決策，如果企業(yè)的經(jīng)營決策者只知道經(jīng)營，不懂得管理，不會(huì)分析理解會(huì)計(jì)資料，就不可能利用管理會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行決策，從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以普遍應(yīng)用，此外 ；長官意識(shí)、 ；大事化小，小事化了等傳統(tǒng)思想的影響也阻礙了管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，實(shí)踐也說明一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接決定著管理會(huì)計(jì)發(fā)展的前途。 （ 2）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要是通過會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，包括會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)價(jià)值觀及其職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員懂得現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，而且還應(yīng)當(dāng)了解公共管理學(xué)，行為學(xué)，人力資源管理學(xué)等這些社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)，但是我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次低，結(jié)構(gòu)不合理，在 專業(yè)教育方面層次低，缺乏實(shí)際工作的真正經(jīng)驗(yàn)，這嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)水平對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和傳遞速度，同時(shí)我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，再加上管理會(huì)計(jì)本身對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要就更高，這些因素均不同程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。 1.3 實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。 我國自 20 世紀(jì) 70 年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近三十年的歷史，但是，近年來我國及國外的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中仍未 得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國管理 會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素 二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策 2.1建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系是推廣管理會(huì)計(jì)的根本途徑 現(xiàn)階段，中國的管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹。而中國的國情西方國家是有很大 差別的，這使得被全盤吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系人們對(duì)該學(xué)科知識(shí)的掌握，主要來自教科書，但教科書的內(nèi)容體系能否盡可能地規(guī)范化，則直接關(guān)系到該學(xué)科的推廣和普及應(yīng)用的程度。同時(shí)由于當(dāng)今世界正處于計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展和應(yīng)用的時(shí)代，為了確保會(huì)計(jì)信息的收集、傳遞、加工、處理、儲(chǔ)存、輸出等也愈來愈依靠計(jì)算機(jī)來完成，而編制管理會(huì)計(jì)通用軟件又在一定程度上依賴于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化。中國的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，特別要加 強(qiáng)典型案例研究，使我國管理會(huì)計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展 2.2 努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) 企業(yè)經(jīng)營決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。 2.3 企業(yè)文化有利于管理會(huì) 計(jì)的推廣及應(yīng)用 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要企業(yè)文化，構(gòu)建我國企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：（ 1）培養(yǎng)職工的群體價(jià)值觀，塑造企業(yè)精神。（ 2）給職工自我發(fā)展的空間，激發(fā)職工的主人翁精神。（ 3）以人為本，提高人員素質(zhì)，融合東西方管理經(jīng)驗(yàn)。 2.4 大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步