石油企業(yè)管理中如何發(fā)揮會計核算的作用的論文

石油企業(yè)管理中如何發(fā)揮會計核算的作用的論文 石油企業(yè)管理中如何發(fā)揮會計核算的作用的論文 摘要：石油企業(yè)會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在石油企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果，核算作為管理工具。通過嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、預(yù)算定額和定價指標(biāo)等，履行實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要責(zé)任。石油企業(yè)管理需要會計核算，同時又不斷要求和指導(dǎo)著會計核算，會計核算受財務(wù)管理的引導(dǎo)，所提供的信息影響著石油企業(yè)對管理目標(biāo)的確定。 關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；會計核算； erp 方法 石油企業(yè)會計核算工作做得好不好，直接影響到整個國家的會計信息質(zhì)量。因此，石油企業(yè)的會計核算是整個會計核算體系中最為重要的組成部分。但是，現(xiàn)行石油企業(yè)會計核算在許多方面與市場經(jīng)濟管理需要存在很大差距。隨著經(jīng)濟體制改革不斷深化，企業(yè)對會計核算的要求越來越嚴(yán)格，越來越深入，而會計核算在企業(yè)管理中的作用愈顯薄弱。必須盡快解決這一矛盾，進一步發(fā)揮會計核算在石油企業(yè)管理中的作用。 一、采用新的會計核算辦法，保證會計核算 （一）實施新的會計準(zhǔn)則和制度 1.允許石油企業(yè)在特定的情況下采用重置價或公允 價作為資產(chǎn)計價的備選方案，如期末對存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計價、短期投資以成本或成本與市價孰低法重新表述等，縮短了會計核算價值與財務(wù)管理價值的差距，為企業(yè)實施各項決策提供便利。 WWw.11665.CoM 2.推行 “ 或有事項 ” 條款和 “ 會計估計變更更正 ” 條款，允許企業(yè)在這 2 個具體條件下將 “ 或有事項 ” 主要是 “ 或有損失 ” 進行核算和披露，同時也允許因會計基礎(chǔ)變化或取得新的信息、積累了更多的經(jīng)營活動而采用未來適用法對以往會計估計進行糾正，使企業(yè)會計在有法可依的基礎(chǔ)上對潛在問題進行相應(yīng)的處理，提高了會計信息的可 靠性和可用性。 3.現(xiàn)金流量表于 1998 年正式使用，增強了企業(yè)的現(xiàn)金流意識，彌補了 “ 權(quán)責(zé)發(fā)生制 ” 的不足。它不但展示了企業(yè)更切合實際的財務(wù)狀況，也進一步揭示了企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營質(zhì)量、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)梗塞所在，為企業(yè)合理規(guī)劃資金、增強資金的流轉(zhuǎn)速度和支付能力提供了保障。 4.其他一些符合經(jīng)濟形勢的條款，如：關(guān)于資本經(jīng)營的 “ 投資 ” 、 “ 合并報表 ” 、 “ 企業(yè)合并 ” 和 “ 清算 ” 等條款，對企業(yè)資本經(jīng)營等及會計核算進行了規(guī)范，增強了企業(yè)的資本經(jīng)營意識和資本運作能力。 （二）嘗試改進核算方法 以上條款可以大大提高在市場經(jīng)濟環(huán)境下會計核算的水平和會計信息的質(zhì)量。目前的問題在于人們對會計核算本身存在的弊端和具體會計準(zhǔn)則各項條款的實際作用認識不夠，以及某些條款使用范圍的局限性，只有少數(shù)條款被人們所認識和利用。為此，筆者認為，當(dāng)務(wù)之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會計準(zhǔn)則；其次，企業(yè)尤其是廣大會計核算人員應(yīng)更新概念，善于發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)習(xí)和利用新的知識和方法，做好會計核算工作，為石油企業(yè)決策提供更有效的依據(jù)。 二、有效提高會計信息質(zhì)量，為會計核算提供技術(shù)支撐 （一）加強核算制度建設(shè)， 完善核算體系石油企業(yè)應(yīng)建立健全與會計核算相配套的一系列管理制度。要加快信息化進程，利用現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)及系統(tǒng)工程建立一個能以最佳方式處理數(shù)據(jù)資料和達到資源共享的信息系統(tǒng)，形成一個科學(xué)、完整的經(jīng)濟核算體系，為實現(xiàn)管理目標(biāo)提供有效的保證。 （二）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源現(xiàn)代企業(yè)管理，已發(fā)展為以規(guī)劃所有資源的信息為基礎(chǔ)，保證企業(yè)在市場變化和競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地而提出的改善內(nèi)部和聯(lián)系外部的新型管理模式，簡稱erp(enterpriseresourceplan ning) 企業(yè)資源計 劃系統(tǒng)，它把企業(yè)的內(nèi)外部各環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系起來，把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運行機制構(gòu)成一個整體，實現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營、事前事中事后全過程控制和內(nèi)外互援的目的。 erp 會計核算模塊涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。采用 erp 成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)的來源唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾 稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。erp 實現(xiàn)了對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理的功能，集成了訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、項目管理和配方管理等，適應(yīng)了市場要求企業(yè)管理必須從主要面向企業(yè)內(nèi)部資源的全面計劃管理轉(zhuǎn)向面向全社會資源的有效利用和管理的戰(zhàn)略要求。 erp 的實施對石油企業(yè)競爭壓力和市場機會的迅速反應(yīng)，靈活地進行產(chǎn)品裝配，減少庫存并更加有效地進行供應(yīng)鏈管理等都能給其帶來很大的經(jīng)濟效益，適應(yīng)了以戰(zhàn)略性的視野對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施控制的市場要求， 對石油企業(yè)實施全面預(yù)算管理，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。 三、不斷提高會計素質(zhì)，為會計核算提供人力資源保證 加強對會計人員的監(jiān)督管理，提高會計隊伍的整體素質(zhì)是充分發(fā)揮會計核算作用的根本要求。會計人員素質(zhì)的高低直接影響會計的輸出結(jié)果。會計人員專業(yè)知識、技能的高低決定著會計信息質(zhì)量的高低。因此，應(yīng)注重會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的繼續(xù)提高和知識更新。會計人員在提供會計信息時，也承擔(dān)著一定的風(fēng)險。而且隨著知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，會計人員面臨的經(jīng)濟事項會越來越復(fù)