某集團(tuán)全套崗位說明書匯編【絕版好資料，看到就別錯(cuò)過】

某 集團(tuán) 職 務(wù) 說 明 書 體 系 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 II 頁 目 錄 集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)說明書 . 1 集團(tuán)總裁職務(wù)說明書 . 3 財(cái)務(wù)管理中心職務(wù)說明書 . 6 財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說明書 . 6 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 9 清欠辦主任職務(wù)說明書 . 11 融資部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 12 信息管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 14 資金結(jié)算中心主任職務(wù)說明書 . 16 子公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職務(wù)說明書 . 18 人力資源行政管理中心職務(wù)說明書 . 20 人力資源行政總監(jiān)職務(wù)說明書 . 20 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 23 集團(tuán)辦公室主任職務(wù)說明書 . 26 后勤科長(zhǎng)職務(wù)說明書 . 28 保衛(wèi)科長(zhǎng)職務(wù)說明書 . 30 戰(zhàn)略發(fā)展中心職務(wù)說明書 . 32 戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)職務(wù)說明書 . 32 集團(tuán)公司生產(chǎn)職務(wù)說明書 . 34 生產(chǎn)副總經(jīng)理職務(wù)說明書 . 34 集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 37 企管部經(jīng)理職 務(wù)說明書 . 40 車間主任職務(wù)說明書 . 43 技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 46 設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 49 維修車間主任職務(wù)說明書 . 51 物資供應(yīng)中心職務(wù)說明書 . 53 物資供應(yīng)總監(jiān)職務(wù)說明書 . 53 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 III 頁 子公司職務(wù)說明書 . 55 子公司總經(jīng)理職務(wù)說明書 . 55 子公司總經(jīng)理辦公室主任職務(wù)說明書 . 58 子公司生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 60 子公司企管部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 63 子公司技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 66 子公司設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 69 子公司車間主任職務(wù)說明書 . 71 子公司維修車間主任職務(wù)說明書 . 74 技術(shù)開發(fā)中 心職務(wù)說明書 . 76 技術(shù)開發(fā)總監(jiān)職務(wù)說明書 . 76 審計(jì)督查部職務(wù)說明書 . 79 審計(jì)督查部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 79 證券部職務(wù)說明書 . 81 證券部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 81 營(yíng)銷公司職務(wù)說明書 . 83 營(yíng)銷公司總經(jīng)理職務(wù)說明書 . 83 銷售副總經(jīng)理職務(wù)說明書 . 86 銷售管理中心主任職務(wù)說明書 . 88 計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 90 儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 92 技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 94 市場(chǎng)策劃 部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 96 開發(fā)服務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 98 大區(qū)經(jīng)理職務(wù)說明書 . 100 辦事處主任職務(wù)說明書 . 102 國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 104 大客戶部經(jīng)理職務(wù)說明書 . 106 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 1 頁 集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)說明書 崗位名稱 董事長(zhǎng) 崗位編號(hào) 所在部門 集團(tuán)公司 職 系 直接上級(jí) 董事會(huì) 直接下級(jí) 崗位分析日期 - 崗位目的： 主持董事會(huì)日常工作，監(jiān)督落實(shí)董事會(huì)決議 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：實(shí)施董事會(huì)決議 工作時(shí)間百分比： 40% 工作 任務(wù) 主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí) 檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告 提名公司總裁、副總裁、各總監(jiān)及 各子公司總經(jīng)理 的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案 審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況 處理其他由董事會(huì)授 權(quán)的重大事項(xiàng) 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：制定和實(shí)施集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略 工作時(shí)間百分比： 60% 工作 任務(wù) 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) ,負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)決議 在董事會(huì)授權(quán)下， 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 ，主持集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作 組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng) 權(quán)力： 對(duì)高級(jí)副總裁、各總監(jiān)及子公司總經(jīng)理等高中級(jí)管理人員的聘任，解聘及其報(bào)酬與獎(jiǎng)懲權(quán)。 對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的決策權(quán) 任職資格 ： 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及以上 專 業(yè) 要 求 所 需 具備的資格證書 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 2 頁 工 作 經(jīng) 驗(yàn)等級(jí)要求 外 語 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 一般 計(jì) 算 機(jī)能力等級(jí)要求 崗位工作應(yīng)遵守的流程 其它： 工作時(shí)間特征 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 3 頁 集團(tuán)總裁職務(wù)說明書 崗位名稱 總裁 崗位編號(hào) 所在部門 - 職 系 管理職系 直接上級(jí) - 直接下級(jí) 常務(wù)副總裁、總裁助理、審計(jì)督查部經(jīng)理、物資供應(yīng)總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷公司總經(jīng)理 崗位目的： 主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織制定和實(shí)施公 司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；監(jiān)督與指導(dǎo)各部門的工作，對(duì) 建設(shè)企業(yè)適宜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的資源 配置和職責(zé)分配負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的保值、增值負(fù)責(zé)。 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略 工作時(shí)間百分比： 15% 工作 任務(wù) 組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn) 略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革， 以未來競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的適應(yīng)性與變革 領(lǐng)導(dǎo)識(shí)別公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方式 領(lǐng)導(dǎo)建立科學(xué)決策機(jī)制，保證公司重大人事、投資、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理及新產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)決策的適宜性 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總經(jīng)理辦公會(huì)的各項(xiàng)決議 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 定期組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)，明確階段性工作內(nèi)容及重要意義 在總經(jīng)理辦公會(huì)上對(duì)項(xiàng)目投資、產(chǎn)品研發(fā)、人事調(diào)整等重要 工作進(jìn)行討論和安排 組織實(shí)施總經(jīng)理辦公會(huì)的各項(xiàng)決議 對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé) 制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資方案 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算 向各體系下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 監(jiān)督、控制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施過程，及時(shí)分析并采取有效措施應(yīng)對(duì)變化 定期匯總、分析戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況 和盈虧情況及其他重大事宜 職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé) 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)建立建設(shè)公司內(nèi)部組織體系 主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行管理流程和規(guī)章制度的優(yōu)化調(diào)整 培育和建設(shè)組織的核心能力，不斷改進(jìn)企業(yè)的盈利模式 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 4 頁 對(duì)企業(yè)的保值、增值負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)資質(zhì)的認(rèn)定負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀 職 責(zé) 五 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé) 建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道和關(guān)系，處理重要的公共關(guān)系和商務(wù)關(guān)系 工作時(shí)間 百分比： 5% 工作 任務(wù) 對(duì)外做好公司與大專院校、科研機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道 開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象 建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 職 責(zé) 六 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并實(shí)施供應(yīng)部年度工作計(jì)劃 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 根據(jù)公司確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制訂、審核供應(yīng)部的年度目標(biāo)與年度供應(yīng)工作計(jì)劃，并制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算；負(fù)責(zé)供應(yīng)部的全面管理工作； 負(fù)責(zé)供應(yīng)部組織建設(shè)及供應(yīng)部制度體系的建設(shè)， 負(fù)責(zé)供應(yīng)部的運(yùn)作，保證供應(yīng)工作為運(yùn)營(yíng)體系提供服務(wù)和支持； 職 責(zé) 七 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé) 主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作 工作時(shí)間百分比： 20% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，參與選拔中高層管理人員，對(duì)下屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng) 負(fù)責(zé)建立公司有效的市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制 負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件 負(fù)責(zé) 處理公司重大突發(fā)事件 負(fù)責(zé)辦理上級(jí)主管部門交辦的其它重要事項(xiàng) 職 責(zé) 八 職責(zé)表述： 收集信息，研究信息，保障公司有足夠的信息支撐 工作時(shí)間百分 比： 10% 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)建立對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、政府政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等相關(guān)信息的研究機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供決策意見 收集分析相關(guān)行業(yè)信息、市場(chǎng)信息、產(chǎn)品信息，做好產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 收集分析公司財(cái)務(wù)信息、技術(shù)質(zhì)量信息、生產(chǎn)信息，做好公司經(jīng)營(yíng)決策 收集分析員工思想動(dòng)態(tài)，管理層思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)組織的凝聚力 權(quán)力： 公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán) 對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán) 對(duì)高級(jí)副總裁、總裁助理及子公司總經(jīng)理等高中級(jí)管理人員的聘任，解聘及其報(bào)酬與獎(jiǎng)懲的建 議權(quán) 對(duì)公司中層干部的任免權(quán) 對(duì)公司工作的監(jiān)控權(quán) 預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) 對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán) 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 5 頁 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán) 任職資格 ： 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及以上 專 業(yè) 要 求 企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)或化工相關(guān)專業(yè) 所 需 具備的資格證書 無 工 作 經(jīng) 驗(yàn)等級(jí)要求 大學(xué)本科以上， 8 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 5 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)， 2年以上高層 管理經(jīng)驗(yàn)或者?？埔陨蠈W(xué)歷， 12 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 8 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上大中型企業(yè)總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn) 外 語 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 較強(qiáng)的公文處理能力 計(jì) 算 機(jī)能力等級(jí)要求 掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，掌握財(cái)務(wù)專業(yè)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 崗位工作應(yīng)遵守的流程 其它： 工作時(shí)間特征 無明顯節(jié)假日 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 6 頁 財(cái)務(wù)管理中心職務(wù)說明書 財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說明書 崗位名稱 財(cái)務(wù)總監(jiān) 崗位編號(hào) 所在部門 財(cái)務(wù)管理中心 職 系 管理職系 直接上級(jí) 總裁 直接下級(jí) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、資金結(jié)算中心主任、信息管理部經(jīng)理、融資部經(jīng)理 崗位分析日期 - 崗位目的： 在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，作好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展與日常運(yùn)營(yíng)提供良好的財(cái)務(wù)管理與資金調(diào)度支持。 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：職責(zé)表述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂財(cái)務(wù)規(guī)劃并報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施 工作時(shí)間百分比： 15% 工作 任務(wù) 協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略及整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 研究國(guó)家金融政策，原材料價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，并根據(jù)企業(yè)情況做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，包括融資規(guī)劃、整體預(yù)算規(guī)劃、成本控制規(guī)劃等 參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策并提出建設(shè)性意見 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：參與并討論總裁辦公會(huì)議題，并組織召開本系統(tǒng)會(huì)議 工作時(shí)間百分比： 15% 工作 任務(wù) 在總裁辦公會(huì)上 參與公司重大投資、人事、經(jīng)營(yíng)管理的決策 組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)貫徹實(shí)施總經(jīng)理辦公會(huì)決議 定期組織召開財(cái)務(wù)專項(xiàng)會(huì)議，解決融資、成本控制、資產(chǎn)盤點(diǎn)等問題，并對(duì)整體工作進(jìn)行布置和指導(dǎo) 對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 根據(jù) 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主 持編制、下達(dá)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 支持編制年度資金收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案 執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計(jì)劃實(shí)施情況 在公司做出融資決策后，負(fù)責(zé)融資工作的組織實(shí)施 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織建設(shè)與管理 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員制訂和完善財(cái)務(wù)政策和管理制度 組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)所 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 7 頁 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、下屬員工與公司其他部門員工之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議 監(jiān)督下屬員工工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo) 參與下屬子公司及各單位經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的制定 職 責(zé) 五 職責(zé)表述：處理融資、稅務(wù)等方面的公共關(guān)系 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)和銀行、稅務(wù)部門建立良好關(guān)系，處理好與此相關(guān)的外部關(guān)系 負(fù)責(zé)與政府金融辦、發(fā)改委等部門建立良好關(guān)系，便于專項(xiàng)資金的申請(qǐng) 職 責(zé) 六 職責(zé)表述：指導(dǎo)建立公 司運(yùn)營(yíng)成本控制體系 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 指導(dǎo)確定公司研發(fā)、采購、制造、銷售環(huán)節(jié)目標(biāo)成本或標(biāo)準(zhǔn)成本 指導(dǎo)提取研發(fā)、采購、制造、銷售環(huán)節(jié)實(shí)際成本資料，考核評(píng)價(jià)目標(biāo)成本或標(biāo)準(zhǔn)成本的完成情況 指導(dǎo)建立運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù)模型，預(yù)測(cè)計(jì)劃年度的成本費(fèi)用與利潤(rùn)，并對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析 職 責(zé) 七 職責(zé)表述：指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算與成本核算 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員編制財(cái)務(wù)預(yù)算 審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng) 情況，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員修正財(cái)務(wù)預(yù)算 監(jiān)督公司整體預(yù)算執(zhí)行情況 指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員定期組織財(cái)務(wù)決算 監(jiān)督財(cái)務(wù)人員組織成本核算 對(duì)應(yīng)收帳款回收的水平和規(guī)模負(fù)責(zé)，確定應(yīng)收帳款和信用管理的策略 職 責(zé) 八 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 指導(dǎo)建立公司投資預(yù)警機(jī)制 指導(dǎo)建立公司稅務(wù)預(yù)警機(jī)制 指導(dǎo)建立公司成本費(fèi)用預(yù)警機(jī)制 職 責(zé) 九 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息收集與反饋機(jī)制，為決策提供支持 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 研究國(guó)家金 融政策、稅收政策，策劃好融資和稅收籌劃的整體方案 對(duì)國(guó)家金融政策，公司財(cái)務(wù)信息的收集分析，為決策提供支持 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)信息的收集分析，做好標(biāo)桿對(duì)比與分析 權(quán)力： 有公司資金的計(jì)劃?rùn)?quán)及總裁授權(quán)額度內(nèi)的調(diào)度權(quán) 有權(quán)審批總裁授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用開支 對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán) 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 8 頁 有對(duì)隔級(jí)下級(jí)及外派機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán) 對(duì)各種分析表、預(yù)算報(bào)表有審查權(quán) 有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工 作爭(zhēng)議有裁決權(quán) 任職資格 ： 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及以上 專 業(yè) 要 求 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)或者金融類專業(yè) 所 需 具備的資格證書 會(huì)計(jì)師或以上職稱 工 作 經(jīng) 驗(yàn)等級(jí)要求 大學(xué)本科以上學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱， 8 年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)， 5 年以上大中型企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；或者專科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)師以上職稱， 10 年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)， 6 年以上大中型企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上大中型財(cái)務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn) 外 語 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般 熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 較強(qiáng)的公文處理能力 計(jì) 算 機(jī)能力等級(jí)要求 能夠熟練使用各種辦公室軟件和各種財(cái)務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 崗位工作應(yīng)遵守的流程 其它： 工作時(shí)間特征 無明顯節(jié)假日 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 9 頁 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 崗位名稱 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 崗位編號(hào) 所在部門 財(cái)務(wù)部 職 系 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下級(jí) 崗位分析日期 - 崗位目的： 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析與子公司財(cái)務(wù)管理 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職 責(zé)表述：部門的組織建設(shè)與管理 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 按照年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制定部門工作計(jì)劃并組織落實(shí) 在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下制訂財(cái)務(wù)部管理制度和流程并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后組織實(shí)施 負(fù)責(zé)本部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部、部門與公司其它平行部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議 監(jiān)控本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo) 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 召開財(cái)務(wù)部會(huì)議 工作時(shí)間百分比： 5% 工作 任務(wù) 組織召開財(cái)務(wù)部會(huì)議，對(duì)部門工作進(jìn) 行部署； 通過部門會(huì)議對(duì)公司有關(guān)決議進(jìn)行傳達(dá)和執(zhí)行； 通過部門會(huì)議加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平； 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算及成本核算工作 工作時(shí)間百分比： 25% 工作 任務(wù) 組織制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核 組織分析并反饋公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 組織公司成本的核算和控制工作，不斷降低公司運(yùn)營(yíng)成本 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作 工作時(shí)間百分比： 20% 工作 任務(wù) 定期組織編制、審核財(cái)務(wù)報(bào)告，并組織年度結(jié)算； 定期組織編制財(cái)務(wù)報(bào)告分析， 提供財(cái)務(wù)建議； 負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計(jì)劃； 職 責(zé) 五 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他具體的財(cái)務(wù)管理工作 工作時(shí)間百分比： 40% 工作 任務(wù) 根據(jù)規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，設(shè)置總帳帳戶，并登記總帳； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督并按規(guī)定完成各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表 負(fù)責(zé)組織實(shí)施及完善各種原始記錄及會(huì)計(jì)憑證 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 10 頁 負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立健全各類會(huì)計(jì)賬簿，以及按會(huì)計(jì)核算要求設(shè)立科目 負(fù)責(zé)公司投資的分析與財(cái)務(wù)建議 負(fù)責(zé)銷售的核算工作，并且負(fù)責(zé)組織進(jìn)行應(yīng)收賬款的清理、監(jiān)督與催收工作，組織對(duì)不良債權(quán)處置 積極參與擬定重要經(jīng)濟(jì) 合同和協(xié)議，加強(qiáng)事前監(jiān)督 負(fù)責(zé)公司員工工資的核算和發(fā)放工作 權(quán)力： 有權(quán)對(duì)超過公司規(guī)定的各類費(fèi)用拒絕支付 公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督權(quán) 子公司財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督考核權(quán)，子公司財(cái)務(wù)政策的參與確定權(quán) 對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán) 任職資格 ： 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及以上 專 業(yè) 要 求 財(cái)會(huì)專業(yè) 所 需 具備的資格證書 會(huì)計(jì)師或以上職稱 工 作 經(jīng) 驗(yàn)等級(jí)要求 3 年以上大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) 外 語 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 較強(qiáng)的公文處理能力 計(jì) 算 機(jī)能力等級(jí)要求 熟練使用自動(dòng)化辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 崗位工作應(yīng)遵守的流程 其它： 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾加班 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 11 頁 清欠辦主任職務(wù)說明書 崗位名稱 清欠辦主任 崗位編號(hào) 所在部門 財(cái)務(wù)部 職 系 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 直接下級(jí) 崗位分析日期 - 崗位目的： 應(yīng)收帳款的清欠回收，保障公司資產(chǎn)安全 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：公司應(yīng)收帳款的回收工作 工作時(shí)間百分比： 100% 工作 任務(wù) 組織分析公司交付的呆帳、壞帳資料，根據(jù)賬務(wù)實(shí)際情況制定清欠方案 負(fù)責(zé)組織清欠方案的實(shí)施 合理安排部門員工，實(shí)施專案專人負(fù)責(zé)的方法，保障清欠工作的持續(xù)性 與公、檢、法及社會(huì)相關(guān)資源保留良好的關(guān)系，必要時(shí)取得他們的配合清欠 對(duì)清欠回來的資金、資產(chǎn)及時(shí)與公司相關(guān)部門辦理交付手續(xù)，保障清欠資產(chǎn)的有效處理 權(quán)力： 清欠方案的組織制定權(quán)與實(shí)施組織權(quán) 清欠中特殊事宜的緊急處置權(quán) 任職 資格 ： 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及以上 專 業(yè) 要 求 所 需 具備的資格證書 無 工 作 經(jīng) 驗(yàn)等級(jí)要求 高中以上學(xué)歷，具有一定的財(cái)務(wù)工作與法律工作經(jīng)驗(yàn) 外 語 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 一般 計(jì) 算 機(jī)能力等級(jí)要求 崗位工作應(yīng)遵守的流程 其它： 工作時(shí)間特征 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 12 頁 融資部經(jīng)理職務(wù)說明書 崗位名稱 融資部經(jīng)理 崗位編號(hào) 所在部門 融資部 職 系 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下級(jí) 崗位分析日期 - 崗位目的： 規(guī)劃融資方案，降低融資成本，確保融資工作滿足公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：部門工作管理 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 根據(jù)財(cái)務(wù)部總體工作目標(biāo)，擬定本部門工作規(guī)劃及費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施 定期向匯報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)部門工作目標(biāo)及工作計(jì)劃完成及進(jìn)展情況 控制部門融資費(fèi)用，對(duì)于超預(yù)算開支，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)指準(zhǔn)后方可執(zhí)行，否則承擔(dān)損失的全部后果 監(jiān)控 部門人員的在融資工作中的融資費(fèi)用使用去向，防止有損公司利益情況發(fā)生，對(duì)生已發(fā)生的情況，部門經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：投融資工作規(guī)劃 工作時(shí)間百分比： 20% 工作 任務(wù) 根據(jù)集團(tuán)年度資金計(jì)劃， 負(fù)責(zé)策劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施 集團(tuán) 項(xiàng)目投融資方案 ,并對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析 負(fù)責(zé)為投融資項(xiàng)目準(zhǔn)備推薦性文件，編制投資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)和潛在客戶參考 負(fù)責(zé)建立、開發(fā)和管理公司與國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)市場(chǎng)，并維護(hù)與客戶的關(guān)系 負(fù)責(zé)參與投融資項(xiàng)目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系 綜合分析各種籌資渠道，分析各種籌資成本，求得各種籌資方式最佳組合 完成公司項(xiàng)目融資的全過程并負(fù)責(zé)與擔(dān)保公司等各金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò) 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銀行信貸工作 工作時(shí)間百分比： 60% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)辦理向銀行借貸資金的手續(xù) 負(fù)責(zé)做好信貸抵押物的評(píng)估、保險(xiǎn)等工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保單位的關(guān)系 職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)編制、分析集團(tuán)資金來源表 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)匯總、編制集團(tuán)資金來源表 負(fù)責(zé)分析集團(tuán)資金來源，及時(shí)調(diào)整注資結(jié)構(gòu)和引資過緩 權(quán)力： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 13 頁 對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán) 任職資格 ： 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及以上 專 業(yè) 要 求 經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè) 所 需 具備的資格證書 會(huì)計(jì)師或以上職稱 工 作 經(jīng) 驗(yàn)等級(jí)要求 大學(xué)本科或以上學(xué)歷；有 五 年以上 財(cái)務(wù) 工作經(jīng)驗(yàn) ； 熟悉金融領(lǐng)域、銀行系統(tǒng)、擔(dān)保公司、政府及相關(guān)部門的工作流程及辦事方法； 外 語 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 一般 計(jì) 算 機(jī)能力等級(jí)要求 崗位工作應(yīng)遵守的流程 其它： 工作時(shí)間特征 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 14 頁 信息管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 崗位名稱 信息管理部經(jīng)理 崗位編號(hào) 所在部門 信息管理部 職 系 管理 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下級(jí) 崗位分析日期 - 崗位目的： 保障公司 ERP 系統(tǒng)、辦公平臺(tái)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)信息安全、暢通 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：部門工作計(jì)劃的 制訂與日常管理 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下制訂本部門工作計(jì)劃及相關(guān) 管理制度和流程并報(bào)行財(cái)務(wù)監(jiān)審批后組織實(shí)施 負(fù)責(zé)本部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部、部門與公司其它平行部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé) ERP 系統(tǒng)的管理與維護(hù) 工作時(shí)間百分比： 50% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé) ERP 系統(tǒng)總體運(yùn)作情況，并協(xié)助各信息管理員解決 ERP 中遇到的各種問題 協(xié)助各 ERP 操作員更改錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，解決系統(tǒng)使用過程中出現(xiàn) 的問題 負(fù)責(zé) ERP 數(shù)據(jù)、輔助管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的定期備份， ERP 打印套版維護(hù)， ERP 系統(tǒng)權(quán)限管理維護(hù) 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的管理與維護(hù) 工作時(shí)間百分比： 20% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、更新與維護(hù)工作 負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)宣傳策劃工作，通過網(wǎng)絡(luò)展示公司形象，擴(kuò)大公司知道度 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上產(chǎn)品信息的發(fā)布與維護(hù) 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)的管理與軟硬件的維護(hù) 工作時(shí)間百分比： 20% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器的管理與維護(hù)，采取必要的措施，確保 公司信息系統(tǒng)的安全，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行 負(fù)責(zé)制訂并監(jiān)督實(shí)施公司信息管理制度，保障信息的安全性、準(zhǔn)確性 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的管理與維護(hù)，對(duì)公司計(jì)算機(jī)設(shè)備合理調(diào)配，確保計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施得到合理使用 負(fù)責(zé)公司內(nèi)網(wǎng)其它軟件系統(tǒng)的管理與維護(hù) 權(quán)力： 網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則的建議權(quán)和合理的監(jiān)督權(quán) 公司信息安全制度的執(zhí)行和督察權(quán) 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 15 頁 公司信息安全事務(wù)的處理權(quán) 所屬部門人員的考核權(quán)，薪酬確定的建議權(quán) 任職資格 ： 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及以上 專 業(yè) 要 求 計(jì)算機(jī)、信息管理、軟件開發(fā)及應(yīng)用等相關(guān)專業(yè) 所 需 具備的資格證書 工 作 經(jīng) 驗(yàn)等級(jí)要求 國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷， 三年以上大型制造型企業(yè)信息管理工作經(jīng)驗(yàn) 外 語 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 計(jì) 算 機(jī)能力等級(jí)要求 熟練使用常用的辦公管理軟件；精通網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù) 崗工作應(yīng)遵守的流程 其它： 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 16 頁 資金結(jié)算中心主任職務(wù)說明書 崗位名稱 資金 結(jié)算中心主任 崗位編號(hào) 所在部門 資金結(jié)算中心 職 系 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下級(jí) 崗位分析日期 - 崗位目的： 統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)各公司、部門的資金 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：部門工作與管理 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下制訂本部門工作計(jì)劃及相關(guān) 管理制度和流程并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后組織實(shí)施 負(fù)責(zé)本部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部、部門與公司其它平行部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：集團(tuán)資金的集中統(tǒng)一管理 工作時(shí)間百分比： 60% 工作 任務(wù) 集中管理集團(tuán)公司所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)回款 集中管理集團(tuán)公司所有的銀行賬戶，科學(xué)安排各賬戶的用途 根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽發(fā)的各部門及各子公司月度財(cái)務(wù)預(yù)算，將適合的資金額度撥付到相關(guān)賬戶 根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用資金，及時(shí)將資金向相關(guān)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)帳 分析預(yù)算與實(shí)際情況的差異，對(duì)重大差異詢問原因，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào) 記錄內(nèi)部資金的調(diào)撥，定期和各相關(guān)公司對(duì)賬 調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部資金，提高資金使用效率，降低資金使用成本 根據(jù)銷售合同監(jiān)督落實(shí)資金的回籠，對(duì)未及時(shí)回籠的資金督促營(yíng)銷公司強(qiáng)化回款 擬定公司有關(guān)資金管理的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施 對(duì)信用管理部門進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo) 對(duì)應(yīng)收帳款的回收進(jìn)行管理，對(duì)帳款回收人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 職 責(zé) 三 職責(zé)表述；對(duì)應(yīng)收帳款的管理 工作時(shí)間百分比： 30% 工作 任務(wù) 按地區(qū)、銷售渠道、業(yè)務(wù)員等明細(xì)建設(shè)業(yè)務(wù)臺(tái)帳，客戶回款與業(yè)務(wù)員、發(fā)貨單、發(fā)票等一一對(duì)應(yīng) 正確記錄應(yīng)收帳款的回收，正確銷帳結(jié)構(gòu)并提供客戶超信用天數(shù)未付貨款清單 嚴(yán)格按回收結(jié)構(gòu)清單逐單（發(fā)貨單或發(fā)票）逐筆 登記、銷帳。銷帳必須在借、貸雙方一一對(duì)應(yīng)情況下注銷 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 17 頁 負(fù)責(zé)提供對(duì)帳確認(rèn)資料，必要時(shí)提供對(duì)帳支付 負(fù)責(zé)提供應(yīng)收帳款有關(guān)報(bào)表，并作帳齡分析 每月出具匯總帳齡表及超信用天數(shù)客戶跟蹤表 權(quán)力： 對(duì)不符合手續(xù)資金的拒絕支付權(quán) 對(duì)資金合作的監(jiān)督權(quán) 對(duì)未及時(shí)回籠貨款的督促權(quán) 任職資格 ： 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及以上 專 業(yè) 要 求 財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè) 所 需 具備的資格證書 會(huì)計(jì)師或以上職稱 工 作 經(jīng) 驗(yàn)等級(jí)要求 大學(xué)本科或以上學(xué) 歷， 五年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。 外 語 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 一般 計(jì) 算 機(jī)能力等級(jí)要求 熟練掌握財(cái)務(wù)管理軟件的使用，了解網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 崗位工作應(yīng)遵守的流程 其它： 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 18 頁 子公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職務(wù)說明書 崗位名稱 子公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 崗位編號(hào) 所在部門 財(cái)務(wù)部 職 系 管理職系 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 直接下級(jí) 崗位分析日期 - 崗位目的： 負(fù)責(zé)集 團(tuán)公司財(cái)務(wù)政策在子公司的落實(shí)及子公司財(cái)務(wù)管理工作，保障子公司正常運(yùn)營(yíng) 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：貫徹與實(shí)施集團(tuán)公司的統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策 工作時(shí)間百分比： 30% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)在子公司貫徹實(shí)施集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度 在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，起草子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)管理制度和會(huì)計(jì)控制制度，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，對(duì)制度的執(zhí)行情況組織檢查和考核，對(duì)違反內(nèi)部管理制度、損失浪費(fèi)、侵占集體利益的行為予以制止和糾正 對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出改善經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn) 增收節(jié)支的合理化建議，當(dāng)好參謀 參與擬訂子公司財(cái)務(wù)預(yù)算和收支計(jì)劃，在經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心審批確定后并組織實(shí)施，保障子公司正常運(yùn)轉(zhuǎn) 參與子公司內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和考核 負(fù)責(zé)審核子公司財(cái)務(wù)收支，對(duì)資金收付和費(fèi)用報(bào)銷辦理審核手續(xù)。負(fù)責(zé)保管和使用子公司的財(cái)務(wù)印鑒，管理財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)檔案 負(fù)責(zé)編制和上報(bào)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和有關(guān)數(shù)據(jù)資料。負(fù)責(zé)子公司統(tǒng)計(jì)工作的管理。按月向集團(tuán)公司報(bào)送會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并附財(cái)務(wù)情況說明 參與子公司技改項(xiàng)目等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)研究并提出專業(yè)建議 職 責(zé) 二 職責(zé)表 述： 監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納管理工作 工作時(shí)間百分比： 30% 工作 任務(wù) 監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)分類記賬，保證各類憑證真實(shí)、完整 監(jiān)督審核各類日記賬、總賬、分類賬填制 監(jiān)督公司現(xiàn)金、存款的出納管理 監(jiān)督公司銀行票據(jù)出納業(yè)務(wù) 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)檔案的管理 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 監(jiān)督各類原始憑證的審核 監(jiān)督記賬憑證的編制與錄入 指導(dǎo)下屬編制會(huì)計(jì)報(bào)表 監(jiān)督會(huì)計(jì)檔案的整理保管工作 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 19 頁 職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理工作 工作時(shí)間百分比： 20% 工作 任務(wù) 監(jiān)督督促債權(quán)債務(wù)、銷售收入回收與檢查，組織對(duì)不良債權(quán)清理工作 定期組織固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)清查、核實(shí) 職 責(zé) 五 職責(zé)表述： 內(nèi)部組織管理工作 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織下屬人員技能培訓(xùn) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行 權(quán)力： 子公司相關(guān)財(cái)務(wù)信息向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)的權(quán)力 各類會(huì)計(jì)憑證的審核權(quán) 各類會(huì)計(jì)報(bào)表的審核權(quán) 對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán) 對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán) 有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán) 有 對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán) 任職資格 ： 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及以上 專 業(yè) 要 求 財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè) 所 需 具備的資格證書 會(huì)計(jì)師或以上職稱 工 作 經(jīng) 驗(yàn)等級(jí)要求 大學(xué)本科或以上學(xué)歷， 四年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。 外 語 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 一般 計(jì) 算 機(jī)能力等級(jí)要求 熟練掌握財(cái)務(wù)管理軟件的使用，了解網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 崗位工作應(yīng)遵守的流程 其它： 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 20 頁 人力資源行政管理中心職務(wù)說明書 人力資源行政總監(jiān)職務(wù)說明書 崗位名稱 人力資源行政總監(jiān) 崗位編號(hào) 所在部門 人力資源 行政管理中心 職 系 直接上級(jí) 總裁 直接下級(jí) 人力資源部經(jīng)理、集團(tuán)辦公室主任、法律事務(wù)部經(jīng)理 崗位分析日期 - 崗位目的： 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源行政管理中心工作，領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化集團(tuán)公司人力資源管理機(jī)制，并監(jiān)控人力資源管理機(jī)制在集團(tuán)公司的 落實(shí)，組織協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，為集團(tuán)公司職能部門及子公司經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境，保障集團(tuán)總裁指令的有效下達(dá)及各級(jí)行政信息的上傳，組織集團(tuán)公司法律事務(wù)工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織制訂本系統(tǒng)的總體規(guī)劃并報(bào)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 協(xié)助裁制訂公司整體戰(zhàn)略及整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并 協(xié)助總裁將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行階段性分解 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案； 將客戶信用管理及公司應(yīng) 帳款等關(guān)鍵指標(biāo)，納入各級(jí)相關(guān)人員考核范疇。 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)制人力資源部、集團(tuán)辦公司室及法律事務(wù)部工作規(guī)劃 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 參與并討論總裁辦公會(huì)議題，并組織召開本系統(tǒng)工作會(huì)議 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 組織本系統(tǒng)貫徹實(shí)施總裁辦公會(huì)決議 根據(jù)本系統(tǒng)工作情況，召開人力資源部、集團(tuán)辦公室、法律事務(wù)部專題會(huì)議，檢查階段性工作情況，并對(duì)具體工作進(jìn)行布置和指導(dǎo) 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制訂分管系統(tǒng)的年度計(jì)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 根據(jù)公司確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制訂、審核人力資源部、集團(tuán)辦公室、漢律事務(wù)部的年度目標(biāo)與年度工作計(jì)劃，并對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算 監(jiān)督、控制本系統(tǒng)各部門計(jì)劃實(shí)施過程，及時(shí)分析并采取有效措施應(yīng)對(duì)變化 定期匯總、分析計(jì)劃執(zhí)行情況、管理費(fèi)用使用情況 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)行政系統(tǒng)的組織建設(shè) 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 組織、審核、批準(zhǔn)行政管理制度，保證公司各項(xiàng)管理制度精簡(jiǎn)、高效、適用，執(zhí)行到位 負(fù)責(zé)本體系的獎(jiǎng)懲和績(jī)效考核 職 職責(zé)表述：配合總裁處理外部公共關(guān)系 工作時(shí)間百分比： 10% 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 21 頁 責(zé) 五 工作 任務(wù) 協(xié)助總裁處理公司與政府主管部門之間的關(guān)系 協(xié)助總裁處理與重要客戶之間的關(guān)系 協(xié)助總裁處理與相關(guān)媒體之間的關(guān)系 協(xié)助總裁處理與相關(guān)研究機(jī)構(gòu)及行業(yè)專家的關(guān)系，建立公司發(fā)展外部智囊團(tuán) 在明確授權(quán)的情況下，可代表總裁參加外事活動(dòng) 職 責(zé) 六 職責(zé)表述：協(xié)助總裁 組織公司各項(xiàng)管理制度的制訂，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 協(xié)助總裁建立建設(shè)公司內(nèi)部組織體系 協(xié)助總裁建設(shè)公司管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行管理流程和規(guī)章制度 的優(yōu)化調(diào)整 對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核監(jiān)督，并形成反饋上報(bào)總裁 職 責(zé) 七 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、工會(huì)、計(jì)生方面的工作 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 協(xié)助總裁建設(shè)企業(yè)文化體系，引導(dǎo)員工建立正確的價(jià)值觀，建立公司良好的工作氛圍，培養(yǎng)員工規(guī)范的工作行為 負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、工會(huì)、計(jì)生方面的工作 組織公司對(duì)外宣傳資料、產(chǎn)品資料的編寫與印刷工作 職 責(zé) 八 職責(zé)表述：協(xié)助總裁對(duì)各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 協(xié)助總裁協(xié)調(diào)各職能部門之間的 關(guān)系，保障公司高效運(yùn)行 在總裁明確授權(quán)的情況下，組織協(xié)調(diào)解決某些重要的跨部門問題 在總裁明確授權(quán)的情況下，可召集管理溝通會(huì)議解決部門協(xié)調(diào)中存在的問題 職 責(zé) 九 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、總經(jīng)理辦公室、法律事務(wù)部開展日常工作 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 處理好企業(yè)外部公共事務(wù)以及法務(wù)關(guān)系，解決法律糾，紛保持良好的企業(yè)外部環(huán)境 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)處理公司各種對(duì)外糾紛 集團(tuán)辦公室管理工作，保證公司行政、后勤、食堂、車隊(duì)等工作；嚴(yán)謹(jǐn)有序、支持高效，保證公司低值易耗物品的財(cái)產(chǎn)安全 與生產(chǎn)辦公秩序良好 領(lǐng)導(dǎo)公司的人力資源工作，保證公司人員的合理利用； 職 責(zé) 十 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)組織公司信息系統(tǒng)的建立和信息戰(zhàn)略的開展 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)組織公司內(nèi)、外部信息工作的開展，及時(shí)收集國(guó)內(nèi)外有利公司發(fā)展的各方面信息并進(jìn)行匯總、分析，保證為高層管理決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的信息支持 匯總年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿 領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理系統(tǒng)工作，組織制定檔案管理制度，保證公司檔案保管安全，管理規(guī)范，使用高效 權(quán)力： 有對(duì)本管 理中心人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán) 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 22 頁 總裁授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán) 總裁授予的其它權(quán)力 任職資格 ： 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及以上 專 業(yè) 要 求 人力資源、管理或相關(guān)專業(yè) 所 需 具備的資格證書 工 作 經(jīng) 驗(yàn)等級(jí)要求 8 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，參與過大型公司經(jīng)營(yíng)管理或行政管理工作的規(guī)劃、建立、實(shí)施和管理 ； 具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力 ； 具有戰(zhàn) 略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì) ； 具有解決復(fù)雜問題的能力 ； 很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力 ； 外 語 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 較強(qiáng)的公文處理能力 計(jì) 算 機(jī)能力等級(jí)要求 熟練使用自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 崗位工作應(yīng)遵守的流程 其它： 工作時(shí)間特征 無明顯節(jié)假日 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 23 頁 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 崗位編號(hào) 所在部門 人力資源部 職 系 直接上級(jí) 人力資源行政總監(jiān) 直接下級(jí) 部門人員 崗位分析日期 - 崗位目的： 優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性與活力，控制人力資源成本，持續(xù)提升人力資源管理水平，以適合的人力資源支持公司健康持續(xù)發(fā)展 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：本部門的組織建設(shè)與管理 工作時(shí)間百分比： 15% 工作 任務(wù) 在人力資源行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下制訂部門工作計(jì)劃并組織落實(shí) 在行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下制訂人力資源管理制度和流程，批準(zhǔn)組織實(shí)施 負(fù)責(zé)本部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào) 配、培訓(xùn)、考核意見 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部、部門與公司其它平行部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議 監(jiān)控本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo) 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 召開本部門會(huì)議 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 組織召開人力資源部會(huì)議，對(duì)部門工作進(jìn)行部署 通過部門會(huì)議對(duì)公司有關(guān)決議進(jìn)行傳達(dá)和執(zhí)行 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 招聘及培訓(xùn) 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 對(duì)公司崗位進(jìn)行分析，根據(jù)公司發(fā)展需要和目前人才缺口情況上報(bào)招聘計(jì)劃到行政總監(jiān) 聯(lián)系人才信息發(fā)布渠道 對(duì)應(yīng) 聘人員進(jìn)行遴選，安排符合招聘要求人員的考察、面試工作，具體錄用由用人部門負(fù)責(zé)人決定 負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作，制定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì) 職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 人事管理 工作時(shí)間百分比： 30% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、獎(jiǎng)懲、考勤等人事管理工作 負(fù)責(zé)公司員工醫(yī)療保障、勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生管理 負(fù)責(zé)員工入廠、離職、人事檔案、學(xué)生戶口等手續(xù)辦理工作 負(fù)責(zé)與政府勞動(dòng)人事管理部門建立良好的關(guān)系 負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛處理工作 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 24 頁 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員 的職稱評(píng)定申報(bào)管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作 職 責(zé) 五 職責(zé)表述：績(jī)效 考核及薪酬 工作時(shí)間百分比： 20% 工作 任務(wù) 在人力資源行政總監(jiān)的指導(dǎo)下組織公司績(jī)效考核工作，監(jiān)督各部門及子公司按集團(tuán)公司確定的績(jī)效考核體系運(yùn)行 負(fù)責(zé)審核員工工資發(fā)放方案，以保證其符合公司薪酬管理政策 職 責(zé) 六 職責(zé)表述： 勞動(dòng)合同管理 工作時(shí)間百分比： 5% 工作 任務(wù) 跟蹤和研究國(guó)家勞動(dòng)合同政策，及時(shí)修訂和完善公司合同管理制度，確保合同制度符合相關(guān)政策法規(guī) 建立勞動(dòng)合同臺(tái)帳，及時(shí)與員工辦理勞動(dòng)合同的簽訂、變更、 解除和終止手續(xù) 職 責(zé) 七 職責(zé)表述： 保險(xiǎn)管理 工作時(shí)間百分比： 5% 工作 任務(wù) 制定公司的保險(xiǎn)管理制度，包括公司的保險(xiǎn)繳納類別、繳納基數(shù)、計(jì)算方法等內(nèi)容，并隨著國(guó)家保險(xiǎn)政策的變化對(duì)制度不斷進(jìn)行完善 負(fù)責(zé)制訂公司年度保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算 及時(shí)給員工辦理投保或減除手續(xù) 答復(fù)員工以各種形式對(duì)集團(tuán)公司保險(xiǎn)政策的咨詢和查詢 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)生的各類安全事故的保險(xiǎn)理賠工作 職 責(zé) 八 職責(zé)表述：制定和完善過程記錄 工作時(shí)間百分比： 5% 工作 任務(wù) 按照記錄控制程序制定和完善本部門原始記錄 對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)所要求的記錄予以監(jiān)控 權(quán)力： 公司內(nèi)部人力資源調(diào)配的建議權(quán) 人事制度的制定權(quán)、執(zhí)行檢查權(quán)及對(duì)違反制度人員的處罰權(quán) 所屬部門人員的考核權(quán)，崗位調(diào)整及薪酬確定的建議權(quán) 公司管理制度的規(guī)劃?rùn)?quán)、完善建議權(quán)及檢查監(jiān)督權(quán) 任職資格 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及其以上 專業(yè)要求 人力資源管理或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè) 所需具備的資格證書 無 工作經(jīng)驗(yàn)等級(jí)要求 大學(xué)本科以上學(xué)歷， 3 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上大中型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；或者大學(xué)?？埔陨蠈W(xué) 歷， 5 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上大中型人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。 外語能力等級(jí)要求 不需要 一般掌握 一 般 熟 練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 很強(qiáng)的公文處理能力 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 25 頁 計(jì)算機(jī)能力等級(jí)要求 熟練使用自動(dòng)化辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 崗位工作應(yīng)遵守的流程 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾加班 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 26 頁 集團(tuán)辦公室主任職務(wù)說明書 崗位名稱 集團(tuán)辦公室主任 崗位編號(hào) 所在部門 集團(tuán)辦公室 職 系 管理 直接上級(jí) 人力資源行政總監(jiān) 直接下級(jí) 崗位分析日期 - 崗位目的： 負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)行政辦公事宜，包括辦公、文書、公關(guān)、后勤及其他一系列事務(wù)性工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé) 公司日常 管理工作，促進(jìn)管理規(guī)范化 工作時(shí)間百分比： 20% 工作 任務(wù) 組織制訂完善的公司日常行政與辦公管理制度 負(fù)責(zé)總裁指令的下達(dá)與監(jiān)督落實(shí) 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司相關(guān)管理制度的落實(shí)情況 負(fù)責(zé)及時(shí)掌握和了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，掌握公司重大會(huì)議、活動(dòng)情況，匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡(jiǎn)報(bào) 負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的組織、服務(wù)、會(huì) 議記錄的整理與發(fā)放、會(huì)議決議的追蹤落實(shí)與反饋 統(tǒng)籌公司財(cái)產(chǎn)與人身意外等商業(yè)保險(xiǎn)，擬定保險(xiǎn)交納方案，經(jīng)人力資源行政總監(jiān)審批后負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)（保險(xiǎn)金由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)交納）。提升公司財(cái)產(chǎn)與人身安全的保障系數(shù) 負(fù)責(zé)組織公司的日常對(duì)外接待任務(wù) 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司檔案管理 工作時(shí)間百分比： 00% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)組織公司各類公文的起草、下發(fā)與歸檔等工作 負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢 負(fù)責(zé)組織公司印信使用保管、函電收發(fā)工作 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司 對(duì)外的形象宣傳和公司企業(yè)文化建設(shè) 工作時(shí)間百分比： 00% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外的形象宣傳活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng) 負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動(dòng)，促進(jìn)員工凝聚力 負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作，組織整理相關(guān)宣傳資料，代表公司處理與政府機(jī)構(gòu)、媒體等相關(guān)部門對(duì)外宣傳事宜，為公司發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境 代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：總務(wù)后勤與車輛管理、檔案管理 工作時(shí)間百分比： 00% 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總部后勤服務(wù)工作 ，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公務(wù)用車調(diào)度與管理 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 27 頁 負(fù)責(zé)公司保安和消防工作 對(duì)公司檔案管理負(fù)責(zé)，建立公司檔案管理體系，保證公司各部門重要檔案的建立、使用及保存的科學(xué)有效 負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)與保安的管理工作 職 責(zé) 五 職責(zé)表述：職責(zé)表述： 完成有交辦的其他工作任務(wù) 工作時(shí)間百分比： 00% 權(quán)力： 在授權(quán)范圍內(nèi)的集團(tuán)相關(guān)管理制度的監(jiān)督檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議裁決權(quán) 任職資格 ： 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中 （中專）技校 大專（高職）本科 碩士及以上 專 業(yè) 要 求 行政管理、工商管理、中文、法律等相關(guān)專業(yè) 所 需 具備的資格證書 經(jīng)濟(jì)師以上職稱 工 作 經(jīng) 驗(yàn)等級(jí)要求 國(guó)家統(tǒng)招大專以上學(xué)歷，八年以上大型制造企業(yè)行政管理工作經(jīng)驗(yàn) 外 語 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 具有較強(qiáng)的寫作能力與公司處理能力 計(jì) 算 機(jī)能力等級(jí)要求 熟練使用常用辦公管理軟件， 具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 崗位工作應(yīng)遵守的流程 其它： 工作時(shí)間特征 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 28 頁 后勤科長(zhǎng)職務(wù)說明書 崗位名稱 后勤科長(zhǎng) 崗位編號(hào) 所在部門 集團(tuán)辦公室 職 系 直接上級(jí) 集團(tuán)辦公室主任 直接下級(jí) 崗位分析日期 - 崗位目的： 在集團(tuán)辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下開展 后勤服務(wù)工作，保證公司良好的工作環(huán)境 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：部門日常工作管理 工作時(shí)間百分比： 20% 工作 任務(wù) 制訂本部門工作計(jì)劃及并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo) 審批后組織實(shí)施 負(fù)責(zé)本部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部、部門與公司其它平行部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：后勤工作管理 工作時(shí)間百分比： 80% 工作 任務(wù) 強(qiáng)化公司物業(yè)管理，使用好、維護(hù)好物資和設(shè)施，減少浪費(fèi) 負(fù)責(zé)對(duì)食堂、維修及后勤人員做職業(yè)道德、廠規(guī)廠紀(jì)教育，做好技能指導(dǎo)和培訓(xùn) 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公區(qū)域、招待所、員工宿舍的水、電、汽等公用設(shè)施的管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部食堂管理，為員工提供可口實(shí)惠的就餐，為公司內(nèi)部招待提供高質(zhì)量的服務(wù) 負(fù)責(zé)公司招待所的管理，為公司安排的客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 負(fù)責(zé)美化、綠化 工作，搞好栽種與日常管理 負(fù)責(zé)員工宿舍的分配與管理 對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資的管理工作 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù) 權(quán)力： 所屬部門人員的考核權(quán)，薪酬確定的建議權(quán) 公司相關(guān)制度的執(zhí)行和督察權(quán) 任職資格 ： 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及以上 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 29 頁 專 業(yè) 要 求 所 需 具備的資格證書 無 工 作 經(jīng) 驗(yàn)等級(jí)要求 五年以上大型企業(yè)后勤管理工作經(jīng)驗(yàn) 具有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí) 外 語 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 一般 計(jì) 算 機(jī)能力等級(jí)要求 崗位工作應(yīng)遵守的流程 其它： 工作時(shí)間特征 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 30 頁 保衛(wèi)科長(zhǎng)職務(wù)說明書 崗位名稱 保衛(wèi)科長(zhǎng) 崗位編號(hào) 所在部門 集團(tuán)辦公室 職 系 直接上級(jí) 集團(tuán)辦公室主任 直接下級(jí) 崗位分析日期 - 崗位目的： 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全保衛(wèi)工作，為公司發(fā)展提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比： 100% 工 作 任務(wù) 了解社會(huì)治安形勢(shì)，熟悉周邊地區(qū)社會(huì)情況，掌握企業(yè)內(nèi)部的治安動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造良好的治安環(huán)境 制定治安防范措施，每月安排一次工作計(jì)劃 每季度對(duì)全集團(tuán)進(jìn)行一次大檢查，每月對(duì)重點(diǎn)要害部位進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 協(xié)助各車間、部門廣泛開展遵紀(jì)守法教育，維護(hù)正常生產(chǎn)、生活秩序 在公司內(nèi)開展以防盜治安為中心的安全教育和法制教育，保衛(wèi)公司人員、財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司良好的工作環(huán)境和秩序 制定并負(fù)責(zé)實(shí)施公司安全保衛(wèi)的相關(guān)規(guī)章制度，通過制度保證公司安全保衛(wèi)工作正常運(yùn)行 根據(jù)公司生產(chǎn)、辦 公區(qū)域的特點(diǎn)制定保安人員的職責(zé)與任務(wù)，確保各區(qū)域的安全 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位、易燃、易爆、劇毒、放射危險(xiǎn)物品的管理，落實(shí)安全技術(shù)防范措施 指導(dǎo)保安人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)出入廠的管理規(guī)定，根據(jù)規(guī)定對(duì)出入廠人員與車輛進(jìn)行檢查，保證公司物資安全與生產(chǎn)辦公秩序 制定并監(jiān)督落實(shí)保安巡邏路線及要求，保衛(wèi)公司人員、財(cái)產(chǎn)的安全 負(fù)責(zé)處理公司范圍內(nèi)的治安事件，根據(jù)公司制度提出對(duì)相關(guān)人員的處罰意見。 負(fù)責(zé)保安人員的日常管理與考核 負(fù)責(zé)對(duì)保安人員進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)并做好相應(yīng)的記錄 處理好與當(dāng)?shù)毓?或消防機(jī)關(guān)的關(guān)系 權(quán)力： 公司治安事件的處理權(quán)及對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰建議權(quán) 出入廠人員及物資的檢查權(quán) 任職資格 ： 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及以上 專 業(yè) 要 求 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 31 頁 所 需 具備的資格證書 無 工 作 經(jīng) 驗(yàn)等級(jí)要求 高中（中專）及其以上學(xué)歷。五年以上大型企業(yè)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。 外 語 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 一般 計(jì) 算 機(jī)能力等級(jí)要求 崗位工作應(yīng)遵守的流程 其它： 工作時(shí)間特征 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 32 頁 戰(zhàn)略發(fā)展中心職務(wù)說明書 戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)職務(wù)說明書 崗位名稱 戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān) 崗位編號(hào) 所在部門 戰(zhàn)略發(fā)展中心 職 系 直接上級(jí) 總裁 直接下級(jí) 崗位分析日期 - 崗位目的： 參與集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略研討，組織制定并監(jiān)控實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌形象推廣；組織監(jiān)控集團(tuán)投資項(xiàng)目的執(zhí)行，提升企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制訂 工作時(shí)間百分比： 20% 工作 任務(wù) 組織收集與分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況等信息，以供集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策參考 參與公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略研討，協(xié)助集團(tuán)總裁制定公司 3 5 年中期戰(zhàn)略目標(biāo) 協(xié)助集團(tuán)總裁組織制定集團(tuán)公司年度總發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)各部門與子公司制定各自年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、各部門及各子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與分析 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：集團(tuán)及各子公司總體工作目標(biāo)的管理 工作時(shí)間百分比： 40% 工作 任務(wù) 匯總集團(tuán)公司、各部門及子公司年度目標(biāo)完成情況，組織撰寫公司年度經(jīng)營(yíng) 報(bào)告，以供公司制定下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參考 在集團(tuán)總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織各部門制定月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施 每月匯總集團(tuán)公司、各部門及各子公司月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，并據(jù)此起草公司月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，分析月度經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)下一步企業(yè)發(fā)展與管理提升可行性建議，以促進(jìn)公司每月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，提升公司管理水平 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：新項(xiàng)目建設(shè)管理 工作時(shí)間百分比： 20% 工作 任務(wù) 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分析集團(tuán)公司及各子公司設(shè)備、設(shè)施等方面存在的瓶頸，提出項(xiàng)目投資建議，并根據(jù)總裁安排 進(jìn)行投資項(xiàng)目調(diào)研，撰寫并上報(bào)投資項(xiàng)目計(jì)劃書 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，提出產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)鏈投資建議，并根據(jù)總裁安排進(jìn)行投資項(xiàng)目調(diào)研，撰寫并上報(bào)投資項(xiàng)目計(jì)劃書 參與集團(tuán)公司投資項(xiàng)目篩選與分析研討，提出專業(yè)的、建設(shè)性的項(xiàng)目投資決策建議 組織集團(tuán)公司相關(guān)部門落實(shí)集團(tuán)確定的投資項(xiàng)目，明確責(zé)任、安排任務(wù)、把握進(jìn)度，保障投資項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn) 協(xié)助對(duì)擬投資項(xiàng)目的投標(biāo)、洽談、合同起草等工作，具體執(zhí)行擬投資項(xiàng)目的投標(biāo)、洽談、合同等工作 參與投資項(xiàng)目談判，提供技術(shù)性 支持或指導(dǎo) 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 33 頁 負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)控工作，協(xié)調(diào)投資項(xiàng)目所需的內(nèi)外資源，組織解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各方面問題 指導(dǎo)員工進(jìn)行項(xiàng)目 建檔及檔案管理 ，保障項(xiàng)目信息的完整、準(zhǔn)確、詳細(xì)并具有可追溯性 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：公司品牌形象策劃與管理 工作時(shí)間百分比： 20% 工作 任務(wù) 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，確定品牌的市場(chǎng)定位及品牌延伸 根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境與市場(chǎng)推廣的需要，制定品牌計(jì)劃，編制品牌預(yù)算，策劃宣傳策略，提升公司的整體形象，提高 品牌 知名度 組織品牌組織與推廣活動(dòng)，與行業(yè)或社會(huì)團(tuán) 體合作，提升公司品牌的美譽(yù)度 組織公司 門戶網(wǎng)站的形象設(shè)計(jì) 、架構(gòu)建立、信息維護(hù)與調(diào)整，通過公司網(wǎng)站展示公司形象 權(quán)力： 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán) 集團(tuán)、各部門、各子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織權(quán)與實(shí)施監(jiān)控權(quán) 投資項(xiàng)目的組織權(quán) 品牌推廣方案的組織制定權(quán)與實(shí)施權(quán) 對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)、工作爭(zhēng)議的裁決權(quán) 任職資格 ： 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及以上 專 業(yè) 要 求 企業(yè)管理 所 需 具備的資格證書 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱 工 作 經(jīng) 驗(yàn)等級(jí)要求 大學(xué)本科或以上學(xué)歷，十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上企業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn)；掌握戰(zhàn)略分析、品牌運(yùn)作相關(guān)知識(shí)； 外 語 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 熟練 計(jì) 算 機(jī)能力等級(jí)要求 熟練使用常用辦公應(yīng)用軟件 崗位工作應(yīng)遵守的流程 其它： 工作時(shí)間特征 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 34 頁 集團(tuán)公司生產(chǎn)職務(wù)說明書 生產(chǎn)副總經(jīng)理職務(wù)說明書 崗位名稱 生產(chǎn)副總經(jīng)理 崗位編 號(hào) 所在部門 集團(tuán)公司 職 系 管理職系 直接上級(jí) 總裁 直接下級(jí) 生產(chǎn)管理部經(jīng)理、設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理、 技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理、企管部經(jīng)理 崗位分析日期 - 崗位目的： 在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的生產(chǎn)管理工作，不斷提升公司產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，提升成本控制能力，提升設(shè)備利用率，提升質(zhì)量管理水平，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，逐步達(dá)到國(guó)內(nèi)一流的電力電纜制造水平 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)組織制訂生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃并報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 協(xié)助總裁制定電 力電纜生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，從產(chǎn)能科學(xué)匹配的角度提出建設(shè)性意見 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：參與并討論總裁辦公會(huì)議題，并組織召開生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 在總裁辦公會(huì)上 參與公司重大投資、人事、經(jīng)營(yíng)管理的決策 組織生產(chǎn)系統(tǒng)貫徹實(shí)施集團(tuán)總裁辦公會(huì)決議 根據(jù)本系統(tǒng)生產(chǎn)情況，組織召開生產(chǎn)工作會(huì)議解決生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題，并給出建議和指導(dǎo) 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和營(yíng)銷中心年度銷售計(jì)劃，組織制訂公司年度生產(chǎn)計(jì)劃并報(bào)總裁批準(zhǔn)后 實(shí)施 工作時(shí)間百分比： 20% 工作 任務(wù) 協(xié)助集團(tuán)總裁制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和營(yíng)銷公司年度銷售計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)年度生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)體系要求及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整指令 監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo) 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行控制和分析，并把成本意識(shí)落實(shí)到本系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)中 對(duì)生產(chǎn)過程中質(zhì)量的監(jiān)督與控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)組織建設(shè)和管理 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 組織制訂、審批生 產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的工作流程與相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范公司生產(chǎn)物資供應(yīng)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理，提升工作效率 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 35 頁 負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它平行部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議 職 責(zé) 五 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理環(huán)保、電力、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門的關(guān)系 工作時(shí)間百分比： 5% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)處理好環(huán)保、電力部門的關(guān)系，保障生產(chǎn)能源的優(yōu)質(zhì)供應(yīng) 負(fù)責(zé)處理好安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)部門的關(guān)系，保障企業(yè)良好的生產(chǎn)環(huán)境 職 責(zé) 六 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo) 建立、完善公司生產(chǎn)調(diào)度體系，保證公司生產(chǎn)調(diào)度體系科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)建立、完善公司生產(chǎn)調(diào)度體系管理體系 領(lǐng)導(dǎo)解決公司生產(chǎn)管理存在的問題 職 責(zé) 七 職責(zé)表述： 領(lǐng)導(dǎo) 建立公司設(shè)備管理體系 及 實(shí)施 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)建立公司設(shè)備管理體系，保證其有效運(yùn)行 領(lǐng)導(dǎo)制訂公司生產(chǎn)設(shè)施更新改進(jìn)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施 職 責(zé) 八 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立公司安全與現(xiàn)場(chǎng)管理體系及實(shí)施 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制訂公司生產(chǎn)安全設(shè)施配備計(jì)劃并監(jiān)督 其實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)制訂公司安全與現(xiàn)場(chǎng)管理制度及操作規(guī)范 負(fù)責(zé)公司安全與現(xiàn)場(chǎng)管理體系運(yùn)行情況的考核 負(fù)責(zé)審批公司安全與現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃 職 責(zé) 九 職責(zé)表述： 組織新 產(chǎn)品 、新工藝的應(yīng)用推廣 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 根據(jù)研發(fā)人員及工藝管理人員提供的新產(chǎn)品與新工藝組織試生產(chǎn)，并及時(shí)總結(jié)新產(chǎn)品、新工藝試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以利于研發(fā)人員及工藝管理人員對(duì)新產(chǎn)品與新工藝進(jìn)行改進(jìn) 根據(jù)公司發(fā)展要求，建立員工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、專業(yè)知識(shí)機(jī)制，保證新產(chǎn)品、新工藝試制過程的順利進(jìn)行 負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品、新工藝試制過程中的成本信息 職 責(zé) 十 職責(zé)表述：收集信息、研究信息，保證生產(chǎn)決策的合理 工作時(shí)間百分比： 5% 工作 任務(wù) 收集分析公共系統(tǒng)、銷售定單、庫存的變化規(guī)律，為生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度做好支持 收集行業(yè)生產(chǎn)信息與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)信息，特別是新設(shè)備、新工藝的方面的信息，借鑒新的生產(chǎn)方式 權(quán)力： 總部生產(chǎn)系統(tǒng)工作有統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和調(diào)配權(quán) 公司重大人事、投資、經(jīng)營(yíng)決策建議權(quán) 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán) 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 36 頁 權(quán)限內(nèi)新產(chǎn)品、新工藝的試生產(chǎn)方案的審批權(quán)，重大新產(chǎn)品、新工藝試生產(chǎn)方案的審核 權(quán) 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) 對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) 任職資格 ： 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及以上 專 業(yè) 要 求 所 需 具備的資格證書 無 工 作 經(jīng) 驗(yàn)等級(jí)要求 大學(xué)本科以上學(xué)歷， 8 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 5 年以上電線電纜生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)， 熟悉 電纜 類產(chǎn)品的特性、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程 ， 熟悉質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、成本管理及獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的相關(guān)管理 外 語 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 較強(qiáng)的公文處理能力 計(jì) 算 機(jī)能力等級(jí)要求 掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 崗位工作應(yīng)遵守的流程 其它： 工作時(shí)間特征 無明顯節(jié)假日 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 37 頁 集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書 崗位名稱 集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位編號(hào) 所在部門 集團(tuán)公司生產(chǎn)部 職 系 管理職系 直接上級(jí) 集團(tuán)公司生產(chǎn)副總 直接下級(jí) 崗位分析日期 - 崗位目的： 負(fù)責(zé)將產(chǎn)品銷售定單及時(shí)轉(zhuǎn)化 成生產(chǎn)計(jì)劃并組織、協(xié)調(diào)與實(shí)施，在保證產(chǎn)品及時(shí)供貨的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：制訂本部門年度工作計(jì)劃 工作時(shí)間百分比： 5 % 工作 任務(wù) 根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂本部門工作計(jì)劃并組織落實(shí) 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：本部門的組織建設(shè)與管理 工作時(shí)間百分比： 15% 工作 任務(wù) 在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下制訂集團(tuán)生產(chǎn)部管理制度和流程并報(bào)生產(chǎn)副總審批后監(jiān)督實(shí)施 負(fù)責(zé)本部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部、部門與公司其它平行 部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議 監(jiān)督本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)； 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：召開生產(chǎn)部會(huì)議并監(jiān)督落實(shí) 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 根據(jù)生產(chǎn)情況主持召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)解決生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、物資供應(yīng)等問題； 通過會(huì)議對(duì)公司有關(guān)決議進(jìn)行傳達(dá)和執(zhí)行； 負(fù)責(zé)與銷售公司的信息溝通，獲得準(zhǔn)確的銷售信息，根據(jù)車間產(chǎn)能情況與庫存情況，以月度銷售計(jì)劃為依據(jù)，編制月度投產(chǎn)計(jì)劃并報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn) ,并組織實(shí)施； 組織生產(chǎn)會(huì)議，向生產(chǎn)車間 、質(zhì)檢、倉庫下達(dá)投產(chǎn)計(jì)劃； 職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 及時(shí)編制生產(chǎn)追加計(jì)劃和品種調(diào)整計(jì)劃 報(bào)生產(chǎn)副總審批 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 根據(jù)特殊銷售定單參與合同評(píng)審，及時(shí)做出生產(chǎn)追加計(jì)劃和品種調(diào)整計(jì)劃，并及時(shí)向各車間、質(zhì)檢、倉庫下達(dá)； 及時(shí)了解產(chǎn)品庫存情況，掌控生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)現(xiàn)狀，并及時(shí)做出反應(yīng)； 職 責(zé) 五 職責(zé)表述： 依據(jù)投產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 工作時(shí)間百分比： 20% 工作 任務(wù) 依據(jù)各種投產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)報(bào)出缺料、包材檢查表，同時(shí)傳給供應(yīng)部門，并監(jiān)督到位情況； 負(fù)責(zé)建立倉庫、 生產(chǎn)車間及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)原輔材料庫存情況、使用情況的匯報(bào)制度； 指導(dǎo)生產(chǎn)車間設(shè)備與設(shè)施的合理使用，保證生產(chǎn)車間階段性生產(chǎn)計(jì)劃完成 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 38 頁 職 責(zé) 六 職責(zé)表述：組織 公司設(shè)備管理體系 、安全管理體系與現(xiàn)場(chǎng)管理體系 在 車間的實(shí)施 工作時(shí)間百分比： 15% 工作 任務(wù) 建立與完善公司設(shè)備、安全與現(xiàn)場(chǎng)管理制度，制定崗位安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程； 組織各車間安全設(shè)施配備計(jì)劃并組織實(shí)施； 組織各車間生產(chǎn)設(shè)施更新改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施； 根據(jù)各車間提報(bào)的大修計(jì)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織全公司設(shè)備大修； 負(fù)責(zé)車間 設(shè)備、安全與現(xiàn)場(chǎng)管理體系運(yùn)行情況信息的提取并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)； 職 責(zé) 七 職責(zé)表述： 組織新 產(chǎn)品 、新工藝的應(yīng)用推廣 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 根據(jù)研發(fā)人員及工藝管理人員提供的新產(chǎn)品與新工藝組織試生產(chǎn)，并及時(shí)提取新產(chǎn)品、新工藝試產(chǎn)過程中相關(guān)信息，并向生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)； 負(fù)責(zé)組織員工新工藝、新技術(shù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝試制過程中成本信息的收集工作并向生產(chǎn)副總進(jìn)行匯報(bào)； 職 責(zé) 八 職責(zé)表述：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 工作時(shí)間百分比： 5% 工作 任務(wù) 保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn) 確、及時(shí)、完整 按照記錄控制程序制定和完善本部門原始記錄； 對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)所要求的記錄予以監(jiān)控； 權(quán)力： 生產(chǎn)計(jì)劃制定權(quán)及調(diào)整權(quán) 對(duì)下屬員工進(jìn)行考核的權(quán)力、根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰的權(quán)力 對(duì)下屬員工工作糾紛裁決權(quán)力 任職資格 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及其以上 專業(yè)要求 機(jī)械制造、機(jī)械設(shè)計(jì)或企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè) 所需具備的資格證書 工程師及其以上職稱 工作經(jīng)驗(yàn)等級(jí)要求 國(guó)家統(tǒng)招大專及其以上學(xué)歷，八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有大、中型機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)或生 產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷，工程師及其以上職稱，對(duì)電纜產(chǎn)品制造有豐富的管理經(jīng)驗(yàn) 外語能力等級(jí)要求 不需要 一般掌握 一般熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 一般的公文處理能力 計(jì)算機(jī)能力等級(jí)要求 掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 崗位工作應(yīng)遵守的流程 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 39 頁 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾加班 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 40 頁 企管部經(jīng)理職務(wù)說明書 崗位名稱 企管部經(jīng)理 崗位編號(hào) 所在部門 集團(tuán)企管部 職 系 管理職系 直接上級(jí) 集團(tuán)生產(chǎn)副總 直接下級(jí) 崗位分析日期 - 崗位目的： 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全管理體系與環(huán)境安全管理體系的運(yùn)行，指導(dǎo)子公司企管部質(zhì)量管理體系與安全管理體系運(yùn)行 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：本部門的組織建設(shè)與管理 工作時(shí)間百分比： 20% 工作 任務(wù) 在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下制訂部門工作計(jì)劃并組織落實(shí) 負(fù)責(zé)本部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部、部門與公司其它平行部門間關(guān)系 監(jiān)督檢查本部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)子公司企管部運(yùn)行管理體系，使子公司企業(yè)管理體系運(yùn)行與集團(tuán)總部保持一致 監(jiān)督相關(guān)部門制定完善產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)文件，使員工工作有章可依，從而提升企業(yè)管理體系運(yùn)行水平 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全體系的管理和運(yùn)行 工作時(shí)間百分比： 40% 工作 任務(wù) 組織制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全 相關(guān)的制度與流程 ，以制度管理保障三大認(rèn)證體系的良好運(yùn)行 負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提 高 根據(jù)管理體系要求組織管理體系內(nèi)審與外審 根據(jù)企業(yè)內(nèi)審與外審發(fā)現(xiàn)的問題，組織各相關(guān)部門制定糾正預(yù)防措施，及時(shí)進(jìn)行整改，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平 與技術(shù)部門共同制定產(chǎn)品生產(chǎn)過程的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，變事后把關(guān)為事先預(yù)防，保證產(chǎn)品質(zhì)量 負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料，定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)撰寫質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) 分析公司產(chǎn)品質(zhì)量問題并協(xié)調(diào)各部門解決，并依此加強(qiáng)公司整體質(zhì)量意識(shí) 組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 建立和規(guī)范原始記錄、各類質(zhì)量臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序 質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定及處理工作 對(duì)公司員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí) 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 41 頁 組織質(zhì)量退貨產(chǎn)品處理、不合格半成品、殘次品處理，確定處理方案并監(jiān)督相關(guān)部門實(shí)施 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)召開質(zhì)量專題會(huì) 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 定期召開質(zhì)量分析會(huì)，落實(shí)會(huì)議精神，強(qiáng)化全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，定期向生產(chǎn)副總反映公司質(zhì)量狀況信息 對(duì)質(zhì)量專題會(huì)集中反映的問題進(jìn)行討論分析，并協(xié)調(diào)解決 通過部門會(huì)議對(duì)公司有關(guān)決議進(jìn)行傳達(dá)和執(zhí)行 通過部門會(huì)議加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平 負(fù)責(zé)與質(zhì)量、安全、環(huán)境等相關(guān)政府對(duì)口部門進(jìn)行溝通，保障相關(guān)職能部門對(duì)公司工作的支持 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理 工作時(shí)間百分比： 30% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位安全操作法的制定 負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)安全工作計(jì)劃，組織召開企業(yè)安全工作會(huì)議，監(jiān)督落實(shí)會(huì)議決定 負(fù)責(zé)企業(yè)事故管理，建立健全事故檔案，參與組織對(duì)各類事故的工傷鑒定，作好職工工傷保險(xiǎn)和工傷處理工作。參與事故調(diào)查和處理，提出整改意見 負(fù)責(zé)企業(yè)員工日常安全和新入廠 職工廠級(jí)安全教育。負(fù)責(zé)基層單位安全技術(shù)工作的指導(dǎo)、考核和檢查，對(duì)安全技術(shù)月報(bào)所提出的問題匯總匯報(bào)，提出解決問題的辦法 負(fù)責(zé)消防業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督各項(xiàng)消防法規(guī)、制度的落實(shí)，組織審查滅火預(yù)案。參與組織消防演習(xí)。 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品、放射源的管理技術(shù)和監(jiān)督，組織做好生產(chǎn)、使用、貯存等過程的安全監(jiān)督管理和評(píng)價(jià) 負(fù)責(zé)安全保證基金的使用管理并接受上級(jí)部門審計(jì)。負(fù)責(zé)企業(yè)勞保物品、保健用品計(jì)劃的制定和落實(shí)，并監(jiān)督其正確使用。 組織或參加事故調(diào)查、分析，提出處理意見，落實(shí)防范措施。發(fā)生重大事故時(shí)，參加到上級(jí)主 管部門匯報(bào) 權(quán)力： 體系管理制度的組織制定權(quán)及監(jiān)督檢查權(quán) 不合格產(chǎn)成品、半成品的組織處理權(quán) 違紀(jì)員工的處罰建議權(quán) 對(duì)下屬員工進(jìn)行考核的權(quán)力、根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰的權(quán)力 對(duì)下屬員工工作糾紛裁決權(quán)力 任職資格 ： 基礎(chǔ)學(xué)歷要求 初中 高中（中專）技校 大專（高職）本科 碩士及以上 專 業(yè) 要 求 機(jī)械設(shè)備或機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè) 所 需 具備的資格證書 無 工 作 經(jīng) 驗(yàn)等級(jí)要求 國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷；五年以上大型機(jī)制企業(yè)安全及質(zhì)量管理工作經(jīng) 驗(yàn)；對(duì)電纜產(chǎn)品制造現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)具有豐 富的經(jīng)驗(yàn) 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 42 頁 外 語 能 力 要 求 不需要 一般掌握 一般熟練（ CET-4） 很熟練（ CET-6） 運(yùn)用自如 公文處理能力等級(jí)要求 一般 計(jì) 算 機(jī)能力等級(jí)要求 崗位工作應(yīng)遵守的流程 其它： 工作時(shí)間特征 正常工作日，偶爾需要加班 備注： 某集團(tuán)全套 職務(wù)說明書 第 43 頁 車間主任職務(wù)說明書 崗位名稱 集團(tuán)生產(chǎn)車間主任 崗位編號(hào) 所在部門 生產(chǎn)部 職 系 管理職系 直接上級(jí) 生產(chǎn)部經(jīng)理 直接下級(jí) 崗位分析日期 - 崗位目的： 負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，確保在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中規(guī)定的品種和數(shù) 量，并且把質(zhì)量和成本控制在公司要求的范圍內(nèi) 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施 工作時(shí)間百分比： 30% 工作 任務(wù) 組織編制車間作業(yè)計(jì)劃 落實(shí)原材物料等生產(chǎn)條件 將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)分解到各工段 檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，處理發(fā)生的問題 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)技術(shù)工作 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 參加設(shè)計(jì)和工藝評(píng)審會(huì)，結(jié)合車間生產(chǎn)能力提出意見 會(huì)