建筑論文結(jié)語范文.doc

建筑論文結(jié)語范文 對于(專科、本科等)畢業(yè)論文當(dāng)中結(jié)論是畢業(yè)論文的收尾部分是圍繞本論所作的結(jié)束語其基本的要點就是總結(jié)全文加深題意 第一篇:談建筑工程項目施工的精細管理 摘要:近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛建筑工程數(shù)量不斷增多規(guī)模不斷增大給施工管理帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 本文主要從建筑工程精細化管理的重要意義入手重點對建筑工程施工精細化管理存在的問題分析和闡述并有針對性地提出了一系列改進措施希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒 關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細化管理 隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越惡劣 為增強企業(yè)市場競爭力建筑企業(yè)需要在工程項目施工過程中實施精細化管理有效提高項目工程施工管理效率和管理水平 1建筑工程項目施工精細化管理的重要意義 具體來說主要表現(xiàn)為以下幾個方面: 第一對施工方案進行不斷優(yōu)化建筑工程施工需要在對多方面內(nèi)容予以綜合考慮的基礎(chǔ)上實施精細化管理從細節(jié)處入手加強對施工方案的綜合分析和比較有效實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化; 第二能夠明顯提升施工質(zhì)量通過工程項目施工精細化管理能夠?qū)芾淼哪繕?biāo)予以進一步細分并將責(zé)任嚴(yán)格落實到個人以免施工盲目性、隨意性的情況出現(xiàn)確保工程施工的順利進行; 第三降低施工成本施工成本能夠?qū)ㄖばб娈a(chǎn)生直接影響是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在項目工程施工過程中實施精細化管理能夠有效實現(xiàn)對施工資源的合理配置以免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象有效提升資源利用效率節(jié)省施工支出; 第四建筑工程施工的精細化管理能夠為企業(yè)樹立良好形象贏得企業(yè)信譽有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ) 2建筑工程項目施工精細化管理過程中存在的問題 2.1施工監(jiān)理落實不到位 建筑工程施工監(jiān)理工作對于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義 然而在實際操作過程中很多施工單位無法按照預(yù)期來完成驗收工作實施工程交付這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系 近年來我國雖然制定了相關(guān)的工程施工監(jiān)理條例但是嚴(yán)重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才導(dǎo)致在具體施工過程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況施工問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理給工程項目施工質(zhì)量埋下安全隱患 2.2施工管理技術(shù)水平較低 新時期我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)提升市場競爭力 然而在實際操作過程中我國建筑工程項目施工精細化水平比較低也沒有及時引進新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無從談起 2.3施工隊伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低 當(dāng)前很多建筑工人來自農(nóng)村且年齡普遍比較高他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低不能夠及時的掌握新技術(shù)、新工藝這樣就會給建筑工程項目施工管理帶來一定困難 通常情況下這些農(nóng)民工隊伍均沒有通過嚴(yán)格以及專業(yè)的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作加上當(dāng)前很多施工企業(yè)也沒有對他們的技能培訓(xùn)予以高度重視導(dǎo)致施工人員對自身工作的重要性也沒有一個充分的認(rèn)識并且所具有的施工技能也無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求對建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響 此外這些綜合素質(zhì)相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高違規(guī)操作的情況時有存在給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患對人們生命財產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅 更為重要的是他們無形中也將會拉低建筑單位的市場競爭力和企業(yè)形象對企業(yè)的健康、長遠發(fā)展造成阻礙 3建筑工程施工精細化管理的改善措施 3.1對精細化管理的重要作用予以充分認(rèn)識加大人才培養(yǎng)力度 眾所周知建筑工程項目施工的管理工作涉及方方面面企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財力來加強施工管理 而在項目施工過程中應(yīng)用精細化管理模式能夠?qū)κ┕ぜ毠?jié)處予以高度重視為確保項目工程的順利施工打下堅實基礎(chǔ) 具體來說主要表現(xiàn)為以下幾個方面: 第一牢固樹立精細化管理理念使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中; 第二建立健全精細化管理制度并予以嚴(yán)格落實有效提升建筑工程施工管理水平; 第三加大人才培養(yǎng)力度采取合理措施有效提升施工隊伍及一線施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)做好崗前培訓(xùn)工作實施嚴(yán)格的施工技術(shù)和施工安全培訓(xùn)且考試合格之后才能夠持證上崗; 第四加強建筑工程施工管理人員的技能培訓(xùn)使其能夠?qū)ο冗M管理理念予以充分掌握為確保建筑工程施工精細化管理工作的開展提供強有力的人才支撐 3.2建立健全施工管理制度對施工管理方式予以不斷完善 具體來說主要表現(xiàn)為以下幾個方面: 第一對建筑工程項目施工管理制度進一步明確并對相應(yīng)的責(zé)任管理體系進行制定和完善為施工管理人員的具體管理工作提供相應(yīng)依據(jù)的同時并對去管理行為予以有效約束針對當(dāng)前很多施工單位管理人員職責(zé)不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用; 第二對具體施工管理制度予以不斷健全和完善比如加強對各個施工小組負責(zé)的管控對其工作職責(zé)加以明確并安排專門負責(zé)人加大工程施工管理力度為確保工程施工質(zhì)量和施工進度打下堅實基礎(chǔ); 第三對施工管理機制予以不斷健全和完善比如將管理機制作為工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點內(nèi)容并從施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料等方面加強管理; 第四建筑工程項目施工合同管理予以高度重視并建立相應(yīng)的資金審批制度切實提升工程項目施工管理質(zhì)量此外還需要對其他各項規(guī)章制度予以不斷完善確保工程施工精細化管理能夠貫穿整個工程建設(shè)的全過程有效提升建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化; 第五對相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范以及施工工藝要求進一步明確細化管理責(zé)任并嚴(yán)格落實到個人同時對建筑工程項目管理技術(shù)規(guī)范予以整理分類為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考 3.3建立健全精細化管理體制加強工程施工的進度管理 具體來說主要表現(xiàn)為以下幾個方面: 第一對建筑工程組織機構(gòu)予以明確確保合理分工其中項目經(jīng)理為核心指導(dǎo)項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全總監(jiān)等對施工現(xiàn)場的調(diào)度情況予以負責(zé)并要求財務(wù)部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合; 第二對組織機構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確對工程任務(wù)實施科學(xué)分解并結(jié)合工程項目實際施工情況對施工工藝和施工設(shè)備進行選擇為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐; 第三在對建筑工程項目施工實施精細化管理的過程中首選要對合同內(nèi)容予以充分了解在此基礎(chǔ)上對進度計劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)并結(jié)合實際情況對施工計劃作出相應(yīng)調(diào)整; 第四在對施工計劃進行制定的過程中應(yīng)將總工期作為參照物并對施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場條件等因素予以綜合考慮選擇合理的施工計劃有效提升建筑工程施工進度管理水平 4結(jié)語 總而言之建筑工程項目施工的精細化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念應(yīng)用精細化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障同時還能夠降低施工成本有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益 在運用項目施工精細化管理的過程中應(yīng)與項目施工具體情況充分結(jié)合并從工程設(shè)計、項目施工以及工程結(jié)算等多個環(huán)節(jié)入手并加強對工程質(zhì)量、工程進度以及工程成本的全面管控切實提升建筑工程整體施工質(zhì)量 參考文獻 1孔亮亮.淺析建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制和精細化管理J.建材與裝飾(36):141142. 2謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理J.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)(04):4950. 3謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理J.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).(04):8990. 作者:孫文庭單位:德化縣陶鑫建設(shè)發(fā)展有限公司 第二篇:論建筑工程施工管理的應(yīng)對措施 摘要:在建筑行業(yè)中建筑施工管理的工作非常的重要建筑施工管理直接影響著施工的質(zhì)量和效率因此在施工項目上應(yīng)該不斷的加強施工管理的力度以及研究更有利的措施 本文是針對建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施進行探討 關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;應(yīng)對措施;建筑工程 施工管理涉及的內(nèi)容非常多因此對于施工的質(zhì)量以及成本等都要進行一定的控制因此在長期的施工建筑中需要注意對施工的各項程序進行不斷的監(jiān)督以此保證施工的質(zhì)量以及施工單位的可持續(xù)發(fā)展 1建筑施工管理的主要工作 1.1控制進度 根據(jù)施工項目的特點以及要求我們需要注意施工管理部門要嚴(yán)格按照施工的計劃進行各項工作的開展因此需要保證施工的工期 并且對于施工中的各項指標(biāo)以及進度進行控制對于施工進度中的干擾因素進行及時的排查有效的保證施工的進度能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量有一定的保障 1.2控制質(zhì)量 施工的質(zhì)量使整個施工過程中最關(guān)鍵的因素之一施工過程中的很多因素都會對質(zhì)量造成影響因此在對質(zhì)量的控制上需要注意很多的問題必須注意質(zhì)量的控制一般對于質(zhì)量的控制都會有一些基本的規(guī)章制度所以在質(zhì)量的控制問題上需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行不能因為其他因素的干擾導(dǎo)致質(zhì)量受到影響也學(xué)要控制人員對質(zhì)量進行及時的監(jiān)督并且需要在施工之前施工中期以及施工的后期都要做好嚴(yán)格的管理和掌控把握好施工中的每一個環(huán)節(jié)確保施工的流程符合規(guī)定也要保證施工質(zhì)量不受影響 1.3控制成本 施工的成本控制也是施工過程中需要控制的問題之一需要注意的是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)都會涉及到成本的控制因此在施工成本的控制上需要對整個項目的內(nèi)容進行嚴(yán)格的把關(guān) 包括對材料的費用以及人員費用還有施工過程中需要用的器械的費用都需要考慮 1.4安全管理 在建筑施工過程中因為施工的難度大而且具有一定的危險因此必須保證施工的安全這就需要管理人員在安全上做好基本的防范措施對安全的保障是非常重要的包括施工人員的安全以及施工材料的安全還有就是施工設(shè)施的安全都需要管理人員不停的進行檢查和維護 當(dāng)前在社會中會有很多的建筑施工事故出現(xiàn)因此需要的是對施工安全的整體保障和監(jiān)控讓所有工作人員意識到工作安全的重要性 1.5合同管理 因為建筑工程的施工過程比較長而且建筑施工中有很多的問題需要進行處理所以需要注意對施工合同進行管理施工合同時管理其他各項內(nèi)容的基礎(chǔ)也就是在當(dāng)前的經(jīng)濟條件下需要通過合同來保障施工雙方的利益所以在管理合同的問題上是貫穿于整個施工的過程中的 1.6關(guān)系的協(xié)調(diào) 在建筑工程施工管理的時候會涉及到很多的內(nèi)容因此在各項內(nèi)容之間關(guān)系的協(xié)調(diào)問題上必須注意并且保證施工的順利進行對于施工過程中德邦各項內(nèi)容我們需要追對于管理部門之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)以及管理部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)都是非常重要的之直接影響著施工的效率和質(zhì)量 1.7文明施工管理 在施工的過程中需要注意對