工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理.ppt

工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理 陜西建工集團(tuán)總公司 項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃 目錄 一 技術(shù)質(zhì)量策劃概述1 技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性2 策劃的概念3 策劃作用二 項(xiàng)目管理策劃基本類別三 做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì) 職責(zé)四 項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 1 技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性1 1相關(guān)規(guī)范很多 但要求不明 不統(tǒng)一 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb t50326 200624 20 10 2項(xiàng)目質(zhì)量策劃10 2 1組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃 制定質(zhì)量目標(biāo) 規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過(guò)程和資源 編制針對(duì)項(xiàng)目管理的文件 該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃也可以作為醒目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分 10 2 3質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容 1質(zhì)量目標(biāo)和要求 2質(zhì)量管理組織和要求 3所需的過(guò)程 文件和資源 4產(chǎn)品 或過(guò)程 所要求的評(píng)審 驗(yàn)證 確認(rèn) 監(jiān)視 檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)以及接受準(zhǔn)則 5記錄的要求 6所采取的措施10 2 4質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后 報(bào)組織管理層批準(zhǔn) 第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 gb t50430 200714 15 10 2策劃 10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 10 2 3施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃 包括 1質(zhì)量目標(biāo)和要求 2質(zhì)量組織和職責(zé) 3質(zhì)量管理依據(jù)的文件 4人員 技術(shù) 施工機(jī)具等資源的需求和配置 5場(chǎng)地 道理 水電 想法 臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃 6影響施工質(zhì)量的因素分析及控制措施 7進(jìn)度控制措施 8施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 9突發(fā)事件的硬件措施10對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理 11應(yīng)收集的信息及傳遞要求12與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式 13施工管理應(yīng)形成的記錄 14質(zhì)量管理和技術(shù)措施 15施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求 10 2 4質(zhì)量策劃的結(jié)果形成文件 并在實(shí)施前批準(zhǔn) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 gb t50358 200724 17 11 2質(zhì)量計(jì)劃 11項(xiàng)目質(zhì)量管理 11 2 1項(xiàng)目部應(yīng)項(xiàng)目策劃過(guò)程中編制質(zhì)量計(jì)劃 經(jīng)批準(zhǔn)后作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù) 11 2 2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求 11 2 4項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)編制 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布 11 2 5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 1項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 質(zhì)量要求 2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織與職責(zé) 3項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序 4項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 規(guī)程 5項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施 1 2各級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查必查資料魯班獎(jiǎng) 長(zhǎng)安杯 1 3企業(yè)質(zhì)量策劃編制內(nèi)容各有千秋企業(yè)在編制質(zhì)量策劃時(shí) 質(zhì)量策劃 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量計(jì)劃等名稱不統(tǒng)一 內(nèi)容深淺不統(tǒng)一 有的粗到只有大綱內(nèi)容 有的細(xì)到混凝土工藝 鋼筋工藝 無(wú)所適從 不能說(shuō)其錯(cuò) 也不能說(shuō)其對(duì) 沒有依據(jù) 1 4只有質(zhì)量?jī)?nèi)容而忽視技術(shù)方面內(nèi)容技術(shù)管理 新技術(shù)應(yīng)用 技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)的支撐和保障 能夠使工程技術(shù)難點(diǎn)變?yōu)榱咙c(diǎn) 為工程創(chuàng)優(yōu)的增加技術(shù)含量 確保順利通過(guò) 但是 目前策劃中幾乎沒有人把這部分內(nèi)容納入策劃之中 成為 被遺忘的部分 第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述 2 策劃概念策劃是人的一種腦力活動(dòng)或智力活動(dòng)的理性行為 最根本 最通俗的解釋可用四個(gè)字來(lái)描述 出謀劃策 策劃是針對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情做出當(dāng)前的決策 凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢 應(yīng)該說(shuō)策劃是一切活動(dòng)的起點(diǎn) 項(xiàng)目管理策劃 這一概念被引入到項(xiàng)目管理工作中 是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果 策劃能為人們提供新觀念 新思路 新方法 起到改善管理 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用 能夠有效地保證決策的正確性 計(jì)劃的可行性 管理的科學(xué)性 策劃是一個(gè)過(guò)程 是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找對(duì)策解決問(wèn)題的過(guò)程 輸出的是計(jì)劃 第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述 3 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃作用具體到我們工程實(shí)際中 項(xiàng)目管理策劃是指在項(xiàng)目管理實(shí)施之前 依照合同 體系文件等的約定 結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn) 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo) 方法 措施等進(jìn)行科學(xué)分析和論證 對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行謀劃 簡(jiǎn)單的說(shuō)就是 計(jì)劃你的工作 工作你的計(jì)劃 第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述 具體為 能完善 明確 細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量 技術(shù)目標(biāo) 能科學(xué) 有效的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 能夠?yàn)轫?xiàng)目成本 進(jìn)度 安全等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序開展提供指導(dǎo) 能降低工程成本 創(chuàng)造更為明顯的經(jīng)濟(jì)效益 第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述 二 項(xiàng)目管理策劃基本類別 一個(gè)工程施工 從開工到竣工 應(yīng)該策劃的內(nèi)容很多 包括項(xiàng)目組建與解體 成本策劃與實(shí)施 安全與文明施工 技術(shù)與質(zhì)量管理 項(xiàng)目勞務(wù) 材料 設(shè)備準(zhǔn)備與購(gòu)置 節(jié)能環(huán)保與綠色施工等諸多方面的策劃 在此 將重點(diǎn)講項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃 三 做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì) 職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要具備的基本素質(zhì) 職責(zé) 即法律 法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的掌握者和執(zhí)行者 施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案等的編寫者 工程質(zhì)量檢查 控制的監(jiān)督者 各級(jí)驗(yàn)收的組織者 新技術(shù) 新材料 新工藝的推廣者 資料整理與管理指導(dǎo)者 技術(shù)問(wèn)題難題的解決者 除了以上基本業(yè)務(wù)素質(zhì)外 更主要的是要是一個(gè)思想者 設(shè)計(jì)師 把該想的提前想好 為順利實(shí)施鋪平道路 達(dá)到 事半功倍 項(xiàng)目經(jīng)理要具有的基本素質(zhì) 職責(zé) 受企業(yè)法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子建設(shè) 工期 成本 質(zhì)量 安全控制 勞動(dòng)力組織 人員調(diào)配 各方溝通協(xié)調(diào)等 在技術(shù)與質(zhì)量管理策劃 實(shí)施中 應(yīng)支持技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作 做好必要的制度 資金 權(quán)利 獎(jiǎng)罰等方面的授權(quán)及保障工作 四 項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃 技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃 應(yīng)包括以下內(nèi)容 一 工程概況二 編制依據(jù)三 技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)四 組織管理及措施1 建立健全管理體系 2 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組3 完善質(zhì)量保證制度4 優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍 五 實(shí)體質(zhì)量控制1 分部分項(xiàng)劃分與控制2 樣板實(shí)施3 亮點(diǎn)策劃六 技術(shù)管理與策劃1 方案編制2 材料檢驗(yàn)與專項(xiàng)檢測(cè) 3 新技術(shù)推廣應(yīng)用4 工程技術(shù)資料整理5 過(guò)程影響資料收集6 驗(yàn)收匯報(bào)資料整理七 培訓(xùn)安排八 總結(jié)改進(jìn)附件 工程做法 一 工程概況包括 工程名稱 工程地址 建筑面積 長(zhǎng) 寬 高 開竣工時(shí)間 結(jié)構(gòu)形式 主要結(jié)構(gòu)做法 主要建筑做法 具體做法可作為策劃附件附后 各方實(shí)體及監(jiān)督單位 四 項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 二 編制依據(jù)編制依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面 1 合同約定或承諾 2 招標(biāo)文件 設(shè)計(jì)圖紙 重大變更及洽商記錄 3 國(guó)家 地方有關(guān)法律法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 4 企業(yè)的質(zhì)量 安全 環(huán)境管理體系文件及手冊(cè) 5 企業(yè)文件 標(biāo)準(zhǔn) 三 技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)1 在一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃中 在明確總體質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí) 應(yīng)按階段 類別對(duì)技術(shù) 質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解 明確為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須具有的 循序的 多方面的細(xì)化目標(biāo) 并確定每個(gè)具體目標(biāo)實(shí)施的時(shí)間 條件 負(fù)責(zé)人 主管領(lǐng)導(dǎo)等 以階段目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 需要強(qiáng)調(diào)的是 要明確目標(biāo)就應(yīng)該了解目標(biāo) 就應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握企業(yè) 省內(nèi) 國(guó)家有關(guān)質(zhì)量 技術(shù)目標(biāo) 獎(jiǎng)項(xiàng) 的設(shè)置分類 申報(bào)條件 驗(yàn)收條件 關(guān)鍵指標(biāo)等等 做到識(shí)別齊全 策劃到位 有的放矢 通過(guò)嚴(yán)格過(guò)程控制 重實(shí)施 出成效 一次成優(yōu) 2 應(yīng)認(rèn)真熟悉 討論 識(shí)別項(xiàng)目特點(diǎn) 難點(diǎn)及關(guān)鍵過(guò)程 確定必須攻關(guān)的技術(shù)難點(diǎn) 確保的關(guān)鍵過(guò)程 解決的重點(diǎn)難題 推廣應(yīng)用的新技術(shù)或需要總結(jié)改進(jìn)的方面 在此基礎(chǔ)上明確各類技術(shù)目標(biāo)及最終總結(jié)形成的科技成果 工法 論文 專利 成果獎(jiǎng) qc活動(dòng)等 對(duì)工程管理 技術(shù)難點(diǎn) 特點(diǎn)甚至于關(guān)鍵過(guò)程的識(shí)別是體現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理水平和能力的重要方面 如果在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 拿到施工圖紙后 不能對(duì)工程的難點(diǎn) 特點(diǎn) 關(guān)鍵過(guò)程加以識(shí)別 勢(shì)必會(huì)造成盲目施工 造成技術(shù)準(zhǔn)備不足 產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題 需要說(shuō)明的是 工程不同 地域不同 施工周邊環(huán)境的不同 設(shè)計(jì) 使用要求的不同 都會(huì)形成不同的工程特點(diǎn) 難點(diǎn) 一個(gè)簡(jiǎn)單的磚混結(jié)構(gòu)也會(huì)有它的難點(diǎn)所在 工程技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表 四 組織管理及措施一個(gè)工程的組織實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 需要建設(shè) 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工等各單位間的通力合作 任何一方的消極或不給力 都會(huì)給工程的順利實(shí)施造成困難 形成阻力 所以 作為一個(gè)項(xiàng)目組織 應(yīng)該有積極 樂觀 良好的團(tuán)隊(duì)精神與溝通機(jī)制 以良好 平和 謙讓的態(tài)度與各方進(jìn)行溝通 遇事多站在別人的角度想想 要掌握解決問(wèn)題的技巧和方法 多以自己認(rèn)真 負(fù)責(zé) 敬業(yè)和高尚的人格感化和影響別人 贏得他人的認(rèn)可和尊重 注重效率和效果 減少不需要的過(guò)程和摩擦 靜下心來(lái) 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外塑形象 組織管理處處要滲透企業(yè)文化 要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目集體 為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 各參建單位之間應(yīng)達(dá)成共識(shí) 各管理人員之間應(yīng)合理分工 各負(fù)其責(zé) 相互協(xié)作 學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn) 自加壓力 確保自己所分工負(fù)責(zé)部分目標(biāo)的圓滿完成 1 建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系圖2 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)工程 建設(shè) 施工 監(jiān)理各方應(yīng)在充分溝通和共識(shí)的基礎(chǔ)上 建立確實(shí)能夠領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 建設(shè) 監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員 職責(zé)及分工 施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員 職責(zé)及分工 項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組成員 職責(zé)及分工 例如 4 1成立精品工程創(chuàng)優(yōu)小組4 1 1建設(shè)單位及監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 4 1 2總公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為搞好西安榆林商會(huì)大廈工程項(xiàng)目建設(shè) 加強(qiáng)對(duì)該工程的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo) 確保實(shí)現(xiàn) 魯班獎(jiǎng) 工程目標(biāo) 總公司決定 成立陜西建工集團(tuán)總公司西安榆林商會(huì)大廈工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 4 1 3項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組 3 完善質(zhì)量保證制度為了達(dá)到策劃書提綱攜領(lǐng)的作用 在項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃中 明確需要建立的制度即可 具體內(nèi)容應(yīng)在單獨(dú)編制 否則策劃書會(huì)顯得龐大雜亂 制度往往也會(huì)因時(shí)間緊迫而缺乏針對(duì)性 以制度促管理 以制度提效益 以制度保質(zhì)量 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃 應(yīng)建立以下基本技術(shù)質(zhì)量管理制度 3 1學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度3 2技術(shù)交底制度3 3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度3 4樣板引路制度3 5施工掛牌制度3 6過(guò)程三檢制度 3 7質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度3 8成品保護(hù)制度3 9質(zhì)量文件 技術(shù)資料記錄和管理制度3 10工程質(zhì)量檢查 驗(yàn)收 等級(jí)評(píng)定 核定制度3 11竣工服務(wù)承諾制度 4 優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍4 1對(duì)勞務(wù)分包嚴(yán)格考察 明確選擇標(biāo)準(zhǔn) 考察方式及人員 分包隊(duì)伍應(yīng)有健全的管理體制 管理水平高 有一定優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍 4 2建立分包責(zé)任制 服從項(xiàng)目部統(tǒng)一管理 進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量教育培訓(xùn) 4 3勞務(wù)分包方合同 應(yīng)明確質(zhì)量技術(shù) 安全文明 環(huán)保及綠色施工目標(biāo) 4 4責(zé) 權(quán) 利分明 承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題所造成的損失 4 5定期組織不同工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制講評(píng) 例如 分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分及控制目標(biāo) 五 實(shí)體質(zhì)量控制1 分部分項(xiàng)劃分與控制1 1合理劃分分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批 應(yīng)按照 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300 2001合理劃分分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批 在此基礎(chǔ)上 創(chuàng)優(yōu)工程還應(yīng)按照 建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) gb t50375 2007確定檢驗(yàn)批 分項(xiàng)工程 分部工程優(yōu)良率 明確檢驗(yàn)批允許偏差控制值 1 2過(guò)程控制要求 施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)控 在每個(gè)檢驗(yàn)批合格或優(yōu)良的基礎(chǔ)上 保證整體工程質(zhì)量 過(guò)程監(jiān)控要高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求 以先進(jìn) 合理 適用的施工方法和工藝 保證過(guò)程質(zhì)量 堅(jiān)持問(wèn)題不放過(guò)原則 一步一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 不可把精品工程高調(diào)化 口號(hào)化 務(wù)虛而不見實(shí)效 只有扎實(shí)的過(guò)程管理和實(shí)施才能保證高質(zhì)量目標(biāo) 生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)工程 2 樣板實(shí)施2 1基礎(chǔ)工程 結(jié)構(gòu)工程 重點(diǎn)推廣的新工藝 裝飾分項(xiàng)工程 安裝工程等 均應(yīng)在施工前先組織樣板間 件 施工 2 2樣板間 件 施工所用的材料應(yīng)與設(shè)計(jì)確定的材料 施工方法 工藝一致 2 3隱蔽工程樣板間 件 可在工程現(xiàn)場(chǎng)提前做出樣板 2 4裝飾裝修工程或不及時(shí)隱蔽工程的樣板間 件 盡量在實(shí)體上施工 位置應(yīng)避開驗(yàn)收經(jīng)常檢查的位置 相應(yīng)的分部分項(xiàng)樣板間 件 在大面積施工前一周內(nèi)完成 2 5樣板間 件 施工完后應(yīng)邀請(qǐng)甲方 監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可進(jìn) 工程樣板間 件 計(jì)劃表 樣板實(shí)施計(jì)劃表 樣板實(shí)施計(jì)劃表 3 亮點(diǎn)策劃3 1應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn) 在分部分項(xiàng)工程合格或優(yōu)良的基礎(chǔ)上 在工程質(zhì)量各方面具有質(zhì)量特色的基礎(chǔ)上 確定本工程可能實(shí)現(xiàn)的細(xì)部亮點(diǎn) 并在過(guò)程中通過(guò)優(yōu)選材料 創(chuàng)新工藝 改進(jìn)方法確保亮點(diǎn)的實(shí)現(xiàn) 3 2質(zhì)量特色或亮點(diǎn)的形成 可能會(huì)產(chǎn)生圖紙的變更或增加一定的費(fèi)用 這都需要充分熟悉圖紙 與建設(shè)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通 3 3可根據(jù)總公司編制的 建筑工程創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法工藝標(biāo)準(zhǔn) 直接從其中進(jìn)行選用 例如 工程細(xì)部亮點(diǎn)計(jì)劃表 質(zhì)量技術(shù)策劃主要內(nèi)容 工程細(xì)部亮點(diǎn)計(jì)劃表 六 技術(shù)管理與策劃1 方案編制1 1工程施工需編制的技術(shù)文件包括 施工組織設(shè)計(jì) 專項(xiàng)施工方案 技術(shù)交底 三者的作用 側(cè)重點(diǎn) 編制時(shí)間 審批程序等均有所不同 施工組織開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部完成 是從決策層角度出發(fā)的戰(zhàn)略部署 是宏觀的 定性的 體現(xiàn)指導(dǎo)性 原則性 由企業(yè)副總或總工審批 其編制內(nèi)容目前已成熟且相對(duì)固定 1 2施工專項(xiàng)方案從管理層的角度出發(fā)的戰(zhàn)役計(jì)劃 是具有針對(duì)性 實(shí)用性 是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下針對(duì)分項(xiàng)工程編制的 由項(xiàng)目經(jīng)理或主管部門 危險(xiǎn)性較大 審批 對(duì)建設(shè)單位分包工程 應(yīng)明確編審批程序及相關(guān)要求 1 3技術(shù)交底是從操作層的角度出發(fā)的微觀控制 注重操作細(xì)節(jié)及可操作性 由項(xiàng)目總工審批 1 4項(xiàng)目管理應(yīng)明確需編制的專項(xiàng)方案 細(xì)化或規(guī)范化方案編制要點(diǎn) 做到統(tǒng)一 規(guī)范 例如 專項(xiàng)方案編制計(jì)劃表 專項(xiàng)方案編制大綱及要點(diǎn)1 工程概況1 1說(shuō)明工程的建筑面積 結(jié)構(gòu)形式 層數(shù) 高度等1 2與本方案有關(guān)的面積 工程量及具體的高度 長(zhǎng)度 規(guī)格 噸位等1 3本方案的施工難點(diǎn) 要點(diǎn)1 4本方案編制適用范圍1 4 1 1 以下各條格式均同 2 編制依據(jù)2 1gb50300 2001 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 2 2gb50375 2006 建筑工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2 3jgj59 99 建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)范 2 4gb50411 2007 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 2 5工程建設(shè)強(qiáng)制性條文 房屋建筑部分 2 6本方案涉及的其它規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 文件等 3 控制目標(biāo)結(jié)合質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 說(shuō)明本方案要達(dá)到具體的定性或定量的目標(biāo)要求 4 原材料要求要達(dá)到控制目標(biāo) 本方案對(duì)原材料的質(zhì)量要求 5 施工準(zhǔn)備從勞動(dòng)力 材料 機(jī)械 施工技術(shù)等方面闡述施工前的準(zhǔn)備工作要求 6 施工部署說(shuō)明本方案所涉及的內(nèi)容中大的布置情況 包括進(jìn)度 現(xiàn)場(chǎng)平立面總體布置7 施工工藝及方法以流程圖的形式把工藝順序表達(dá)清楚 針對(duì)每一工藝在施工過(guò)程中采取的方法和措施8 質(zhì)量保證措施對(duì)每一工藝步驟的要求 要點(diǎn)及預(yù)防措施 9 環(huán)保與節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)材料充分二次利用 節(jié)約能源及原材料 描述清楚節(jié)能環(huán)保 綠色施工的施工要求10 安全文明及成品保護(hù)從原材料加工 安裝到成品的每一施工過(guò)程需要注意的安全文明及成品保護(hù) 11 應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急事件需要提前準(zhǔn)備的事宜 2 材料檢驗(yàn)與專項(xiàng)檢測(cè)檢驗(yàn)檢測(cè)包括原材 半成品及專項(xiàng)檢測(cè) 編制要求如下 2 1檢驗(yàn)檢測(cè)一般要求 進(jìn)場(chǎng)管理 見證 取樣 資料收集傳遞 不合格處置 2 2人員安排 2 3器具配置 2 4原材檢及取樣規(guī)定 單獨(dú)編寫 2 5專項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目及規(guī)定 單獨(dú)編寫 3 新技術(shù)推廣應(yīng)用3 1根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及建筑業(yè)推廣應(yīng)用新技術(shù)內(nèi)容要求 項(xiàng)目部應(yīng)充分討論分析 確定設(shè)計(jì)應(yīng)用內(nèi)容 分析施工中可以采取的項(xiàng)目 通過(guò)施工組織更多的應(yīng)用新技術(shù) 3 2明確技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新內(nèi)容 提高工程技術(shù)含量 以技術(shù)保質(zhì)量 增加技術(shù)亮點(diǎn) 例如 工程新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目表 4 工程技術(shù)資料整理4 1明確工程技術(shù)資料負(fù)責(zé)人及職責(zé) 4 2群體工程明確單位工程資料劃分規(guī)定 總承包工程應(yīng)明確總分包之間資料整理規(guī)定 交接程序 4 3按陜西省資料整編規(guī)定確定目錄 分類及分冊(cè)組卷要求 5 過(guò)程影像資料收集5 1要求隨工程進(jìn)度及時(shí)拍