安全生產(chǎn)管理需要不斷深化.doc

安全生產(chǎn)管理需要不斷深化長沙華宇建筑施工有限公司潘元路（學(xué)號：163）近年來，長沙華宇建筑施工有限公司已逐步將以往憑經(jīng)驗辦事，按主觀愿望工作，轉(zhuǎn)變到了注重運用先進的科學(xué)管理方法與手段，理順安全工作管理渠道，建立安全管理體系，完善安全生產(chǎn)機制上來；由工傷事故處理轉(zhuǎn)向工傷事故預(yù)防，使安全工作的整體性、科學(xué)性、系統(tǒng)性大大加強；安全教育、安全技術(shù)和安全管理已納入正確的軌道。與此同時，安全生產(chǎn)管理還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，工傷事故仍時有發(fā)生，事故隱患并未從根本上予以消除，仍然存在著安全管理有待進一步深化的問題。管理深化的方向無疑應(yīng)轉(zhuǎn)向強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層管理上來，其中，持久鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，強化現(xiàn)場安全管理尤為重要。 一、 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié) 1、 據(jù)統(tǒng)計，90以上工傷事故發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，70以上事故是由于職工違章作業(yè)和思想麻痹所造成的；2、 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和班組管理薄弱，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)普遍存在，并對安全生產(chǎn)構(gòu)成極大威脅； 3、 安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡，個別項目工傷頻數(shù)高，傷害嚴重； 4、 雖已持續(xù)開展班組建設(shè)，但班組安全建設(shè)發(fā)展不平衡、進展不快； 5、 安全管理渠道不夠暢通，各項安全生產(chǎn)活動停留在表面多，深入基層和班組少； 6、 安全生產(chǎn)競賽活動不夠深入、廣泛，群眾性不強，廣大員工潛在的安全生產(chǎn)積極性沒有充分發(fā)揮； 7、 一些生產(chǎn)崗、部位勞動條件惡劣，安全環(huán)保設(shè)施（設(shè)備）管護不力。二、 強化現(xiàn)場安全管理的必要性 就長沙華宇建筑施工有限公司而言，有80以上的員工都集中在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,現(xiàn)場涉及到人、機、料、法、環(huán)等眾多因素，具有明顯的多元化，人的安全技能差、安全意識薄弱、違章作業(yè)是導(dǎo)致各類事故的主因；安全防護裝置的缺乏是誘發(fā)事故的重大隱患，規(guī)章制度不健全，使員工陷入無章可循的狀態(tài)，無法實施安全作業(yè)；物料的類別、性質(zhì)、運輸、使用是影響現(xiàn)場的相關(guān)因素，環(huán)境狀況或因塵毒污染影響職工健康（包括急性中毒）和工作效率，或因粉塵彌漫、強烈噪聲、振動而對安全信號起屏蔽作用，影響職工視聽而判斷失誤。既然如此，安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理必須充分考慮到上述諸多因素的影響，并在諸多因素的優(yōu)化上下功夫，從而全面提高現(xiàn)場管理的安全本質(zhì)。 總之，安全生產(chǎn)是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對此，必須實行全員、全過程、全方位的安全管理，其管理內(nèi)容和成效必須在現(xiàn)場管理上得到充分的體現(xiàn)。對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場中人、機、物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行合理、有效地組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制，使之處于良好狀態(tài)和正常運轉(zhuǎn)，并不斷予以改進,才能達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)。因此,筆者認為把安全生產(chǎn)的內(nèi)涵扎根于現(xiàn)場和班組，扎根于廣大員工之中，才能最終將領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全意圖轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)者的實際行動，使安全生產(chǎn)運行始終在受控范圍之內(nèi)。三、 強化現(xiàn)場安全管理的具體措施 1、 生產(chǎn)現(xiàn)場盡管范圍廣、戰(zhàn)線長、工藝復(fù)雜、人員眾多,但并不是無組織的，其管理的基礎(chǔ)在班組。為強化現(xiàn)場安全管理，應(yīng)首先著眼于班組長（含班組安全員）的先期現(xiàn)場管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括現(xiàn)場安全管理的目的、意義、步驟、要領(lǐng)、方法，避免在強化現(xiàn)場管理中走彎路，出現(xiàn)事倍功半的現(xiàn)象。 2、 現(xiàn)場安全管理既應(yīng)有一定模式,又要考慮不同現(xiàn)場不同作業(yè)的特點。既要有一定的框架，但又要賦予其不同的內(nèi)容。不同的現(xiàn)場，其管理側(cè)重點也不同。 3、 強化現(xiàn)場安全管理中，要逐步建立起一套全面完整的檢查、考核、評比體系和辦法，運用經(jīng)濟杠桿，獎懲兌現(xiàn)。 4、 現(xiàn)場安全管理要有明確的目標值和遞進要求,從基礎(chǔ)工作開始向高層次發(fā)展，在目標值的規(guī)定上，可以以各單位安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建標準為主要指標，各單位現(xiàn)場安全管理指標的優(yōu)劣應(yīng)作為績效管理考核的重要依據(jù)，同時堅持安全生產(chǎn)的一票否決權(quán)。 5、 在全公司開展強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各項活動,這些活動包括將發(fā)動全體員工自查不安全因素與開展合理化建議、“缺陷管理”和“安全確認制”有機地結(jié)合起來，認真開展每周一次班組安全生產(chǎn)活動日，及時總結(jié)一周來安全生產(chǎn)工作，肯定成績,找出差距，提出措施,不斷前進；嚴格執(zhí)行班前會制度和交接班制度，針對當(dāng)天（當(dāng)班）作業(yè)內(nèi)容，預(yù)測可能出現(xiàn)的不安全因素，提出預(yù)防事故的明確要求，也可以利用班前會開展每日學(xué)習(xí)一條安全規(guī)程的活動，逐步實現(xiàn)“我要安全”、“我會安全”。以班組為單位，堅持不懈地開展安全教育，其中包括安全技能教育和安全態(tài)度教育，特別抓好職工安全態(tài)度教育，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性；強化現(xiàn)場安全管理應(yīng)以貫徹安全生產(chǎn)的“五同時”為主線，開展班組安全生產(chǎn)活動，要以實施班組內(nèi)有效的安全檢查和安全監(jiān)督為主要內(nèi)容，形成一人自保、兩人互保、班組聯(lián)保的扎實有效的安全生產(chǎn)新局面。 6、 現(xiàn)場安全管理要充分運用人機工程,抓好軟硬件配套。在這個系統(tǒng)中突出抓好人這一生產(chǎn)現(xiàn)場中最活躍的生產(chǎn)因素。通過安全教育、安全培訓(xùn)、安全獎懲等一系列途徑，提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，達到人人遵守章紀并主動地制止他人違章，嚴格控制人的不安全行為；對于人、機、物、環(huán)等硬件，要通過安全檢查、日常巡視、設(shè)備維護管理與大修、改造，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態(tài)?，F(xiàn)場安全管理應(yīng)從目視管理入手，加強包括除塵設(shè)備在內(nèi)的安全生產(chǎn)設(shè)施的管護，整治“三室”，堵塞跑、冒、滴、漏，為現(xiàn)場員工創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境；要保持現(xiàn)場具有良好的通道，醒目的安全標志和充足的照明，盡可能減少非人意愿的操作失誤，要逐步完善現(xiàn)場色彩管理，形成條理清晰、色彩分明的生產(chǎn)秩序。 加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理既要造成一定的聲勢，有較多的投入（包括物質(zhì)和精神的），又要具有持久性?，F(xiàn)場管理的強化不可能一蹴而就，要切忌“一陣風(fēng)”?，F(xiàn)場管理要追求形神兼?zhèn)洌趶娀芾碇兄鸩綄⒐芾沓跫壭问剑ū碛^）轉(zhuǎn)移到實質(zhì)性安全管理上來。如何在現(xiàn)場管理中抓出成效，歸根結(jié)底一句話，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是