某集團企業(yè)文化建設(shè)交流材料

某集團企業(yè)文化建設(shè)交流材料 某集團企業(yè)文化建設(shè)交流材料 構(gòu)建特色企業(yè)文化提升集團核心競爭力 某某集團公司企業(yè)文化建設(shè)交流材料企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。 21 世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。某某集團公司企業(yè)文化建設(shè)體系的形成、發(fā)展、提升和創(chuàng)新是與 #的改革發(fā)展密切相關(guān)的。 2004年 4月 26日集團成立以來，就一直致力于繼承和發(fā)揚集團的前身 中國 #省管理局在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累的精神財富，并在實踐中總結(jié)凝煉，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，制定并實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業(yè)文化。下面就某某集團公司在企業(yè)文化建設(shè)中取得的一些經(jīng)驗和成果，以及在實踐過程中的思考，與各位共同交流探索，從而更好地加強企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)改革發(fā)展。一、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是從天上掉下來的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們有意識培育和建設(shè)的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護國有企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對國有企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，源于他的職位權(quán)力（是一種支配資源的資源）和個人權(quán)力。 有權(quán)者是否一定有威，取決于個人素質(zhì)、高尚的品德、豐富的學(xué)識和超常的能力。職位是上級給的，而權(quán)威是下級從心底里認可、認同和接受。領(lǐng)導(dǎo)的追求、理念和價值標(biāo)準(zhǔn)將巨大地影響著企業(yè)的文化取向。企業(yè)主導(dǎo)的價值觀，是領(lǐng)導(dǎo)個人價值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動者；只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建設(shè)，有意識的發(fā)揚其積極優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，克服消極劣性的企業(yè)文化，不斷的優(yōu)化企業(yè)文化。在某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)下，集團領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化對于集團發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)視為某某集團公司的 “ 一把手 ” 工程，成立了以集團領(lǐng)導(dǎo)為組長，黨委工作部、工會、團委、規(guī)劃發(fā)展部、總經(jīng)辦、財務(wù)部、人力資源部等部門組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門的職責(zé)，共同推進集團的企業(yè)文化建設(shè)。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從組織上、建設(shè)上給予積極地認同和支持，才能激發(fā)每個員工的創(chuàng)造活力，從而為集團高速穩(wěn)定發(fā)展提供強大精神動力和團隊凝聚力。二、要有操作性強的建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，要求企業(yè)根據(jù)實際情況，科學(xué)合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。既不是簡單的 “ 企業(yè) ” “ 文化 ” ，也不是復(fù)雜到 “ 企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝 ” 。 企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡單地 “ 復(fù)制 ” 與 “ 克隆 ” 。既要正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學(xué)地確定企業(yè)文化內(nèi)容，又要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，確定企業(yè)文化的模式，才能最終形成符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。某某集團公司成立僅一年多的時間，而企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的工程，為此，集團把企業(yè)文化建設(shè)作為長期發(fā)展戰(zhàn)略來實施。大致分為三個階段：第一階段是制訂實施方案。通過對集團企業(yè)文化建設(shè)的背景分析，確定企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和目的，建立企業(yè)文化建設(shè)工程的支持體系 ，破除事不關(guān)己的思想，以調(diào)查問卷、研討會、辯論會等形式，使每個員工都來關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)，聚人氣，造氣氛；制訂企業(yè)文化工程的近期、中期和遠期目標(biāo)；確立企業(yè)文化建設(shè)的推進方針。把實施企業(yè)文化和集團公司各層次思想溝通結(jié)合起來，把實施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力結(jié)合起來。第二階段是明確集團企業(yè)文化的創(chuàng)建內(nèi)容。起草企業(yè)理念、企業(yè)行為手冊草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編等；明確企業(yè)文化建設(shè)動機和目標(biāo)，漸進式推進；對市場、社會、企業(yè)進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果對企業(yè)理念的開發(fā)提出基本設(shè)想；開發(fā)具有識別意義的企業(yè)使命；開發(fā)經(jīng) 營哲學(xué)；提出企業(yè)口號、企業(yè)座右銘的初步方案，用企業(yè)理念推進、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新；增強企業(yè)的核心競爭力；以企業(yè)理念為動力，實施資源有效配置，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展；用企業(yè)行為規(guī)范全體員工，以全新的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、經(jīng)營方式提高集團的管理水平、盈利水平；實施品牌戰(zhàn)略；開發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng)；設(shè)定最高行為準(zhǔn)則；設(shè)定群體行為規(guī)范；設(shè)定個體行為規(guī)范；起草員工守則。最終完成企業(yè)理念手冊和企業(yè)行為手冊。第三階段是實施和檢查實施效果階段。對人力資源開發(fā)力度、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、銷 售收入、形象率、市場占有率、 企業(yè)競爭力等指標(biāo)進行比較，肯定成果并找出不足之處和不到位的地方，進行反復(fù)修改、完善和補充。三、培養(yǎng)一支致力于企業(yè)文化建設(shè)的精干隊伍企業(yè)文化是一種“ 軟硬結(jié)合 ” 的管理技巧。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。同時，樹立榜樣，典型引導(dǎo)，發(fā)揮榜樣的作用。還要加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)，重視對員工的培訓(xùn)和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作來抓。這樣一來，致力于企業(yè)文化建設(shè)的人才隊伍必將脫穎而出。 建設(shè)某某集團公司先進的企業(yè)文化是一個由集團核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。而員工則是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。為此，集團從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工兩個層面入手，通過加強他們對企業(yè)文化的認知和認同，不斷增強企業(yè)文化建設(shè)的能動性。一是強化領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的認知和認同。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，集團 在領(lǐng)導(dǎo)中開展了內(nèi)研外學(xué)的活動。內(nèi)研，即組織各級管理者帶頭學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)企業(yè)文化，率先研究、踐行企業(yè)文化；外學(xué)，即組織領(lǐng)導(dǎo)層到先進企業(yè)學(xué)習(xí)考察，通過與先進企業(yè)文化建設(shè)的對比分析，汲取其精華；邀請國內(nèi)著名專家、學(xué)者到集團授課，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)方面的先進理論，以此來增強各級經(jīng)營管理者特別是集團各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和迫切性的認識，進而增強他們進行企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動性。二是強化員工對企業(yè)文化的認知和認同。員工的實踐活動，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，某某集團注重發(fā) 揮廣大員工群眾的主體作用，使員工認識到，企業(yè)文化既不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，更不是領(lǐng)導(dǎo)搞的形象工程，而是與集團發(fā)展、自身發(fā)展息息相關(guān)的重要大事。在職工中廣泛開展比如 “ 企業(yè)發(fā)展論壇 ” 征文活動及 “ 我為企業(yè)文化建設(shè)獻計策 ” 的活動，就企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)員工征求意見；在員工中開展以企業(yè)文化建設(shè)為主題的大討論，鼓勵他們參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，并逐步發(fā)揮其作用，從而提高他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力；舉辦企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的骨干，召開企業(yè)文化建設(shè)研討會，開展企業(yè)文化課題研究，交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，為企業(yè)文化建設(shè)注 入活力。四、要發(fā)動廣大員工積極參與企業(yè)文化首先是理念文化，表現(xiàn)為以價值觀為核心的理念系統(tǒng)。理念是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)管理、激勵員工的 “ 靈魂 ” ，要使企業(yè)理念真正成為各級管理人員和全體員工的信奉理念和行為準(zhǔn)則，關(guān)鍵是實現(xiàn)大多數(shù)員工對企業(yè)理念的共識，也就是大家都要認同這個理念、按這個理念的內(nèi)涵行事，否則這個稱之為理念的東西不過是形同虛設(shè)的 “ 文字堆砌 ” 。只有調(diào)動了每個人的積極性，每個人都在創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競爭之中處變不驚。企業(yè)文化建設(shè)最終是落實到人的行動。一個員工一個形象，一個舉動一個形象，這種難以防范、難以控制的形 象建設(shè)難點，只有靠在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導(dǎo)，讓企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)全體員工所共享，形成共識，貫徹落實。美國管理之父德魯克說過一句話： “ 組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。 ” 如果讓每個人直接面對市場，也就是每一個人都像老板一樣，都像經(jīng)營者，自己來經(jīng)營他自己，來發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，讓每個員工感受到市場壓力，由過去的要我做，變成我要做，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。五、以提升核心競爭力為目的，在發(fā)展中創(chuàng)新，樹立集團品牌形象企業(yè)核心競爭力是 企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手模仿和替代的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的核心競爭力。作為 #企業(yè)的某某集團，核心競爭力主要是持續(xù)的安全和獨具特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，就是要解決好企業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾和問題，通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。集團公司成立后，以提升核心競爭力為目的，在繼承和發(fā)揚原有體 制下形成的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上， 隨形勢發(fā)展變化不斷創(chuàng)新，打造集團良好的品牌形象。（一）加強安全文化建設(shè)“ 安全是 #工作永恒的主題 ” ，安全決定著 #企業(yè)的生存與發(fā)展。有關(guān)安全工作的價值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理制度、經(jīng)驗總結(jié)等精神因素和保證安全所需的各類設(shè)備、設(shè)施等物質(zhì)形態(tài)，構(gòu)成了 #富有競爭力的安全文化。就整個 #業(yè)來說，安全工作是 #所有工作的重中之重，是 #健康發(fā)展的客觀規(guī)律，是多少代 #人用血的代價換來的經(jīng)驗教訓(xùn)。安全就是效益，是 #安全文化的價值反映。 “# 有了安全不等于有了一切，但沒有安全就沒有一切 ” ，這是 #幾十年實踐的總 結(jié)，是 “ 安全第一 ” 指導(dǎo)思想的升華。安全是運輸生產(chǎn)的前提，是運輸企業(yè)最佳的促銷廣告，是對企業(yè)成本的直接節(jié)約，是經(jīng)濟效益的重要源泉。 “# 歷來在重大保障任務(wù)面前，是經(jīng)得起考驗的。 ” 這句話是去年 10 月 7 日昆明某某在保障國外總理專機時，及時、果斷處置了飛行事故征候確保安全后，時任省副省長的邵琪偉同志寄予的高度評價。充分說明了 #深厚的安全文化底蘊。在集團成立之前， #省管理局就在貫徹 #總局 “ 八該一反對 ” 的基礎(chǔ)上提出了 “ 思想上防滿，管理上防松，工作上防懶，作風(fēng)上防散；加強安全思想教育，加強安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，加強安全 監(jiān)督檢查，加強技術(shù)管理，加強各項保障工作 ” 的 “ 四防五加強 ” 措施，對確保運輸飛行安全和空防安全起到了重要作用，并被 #總局和西南管理局轉(zhuǎn)發(fā)全國 #和西南地區(qū)#各單位參考借鑒。集團成立后，始終堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，把抓人員思想、工作、精力 “ 三到位 ” 和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與正點、安全與服務(wù)的關(guān)系等 “ 四個關(guān)系 ”作為安全工作重點。一是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，堅持在一線指揮，堅持在一線協(xié)調(diào)，加大重點時間、重點崗位 、重點場合的監(jiān)督管理力度，加大對違章操作的查處力度，保證了安全責(zé)任的落實。二是安全教育經(jīng)?；?。堅持集中教育和抓住每次安全整頓的時機對全體員工進行普遍教育，時刻緊繃安全弦，念好安全經(jīng)。利用各種形式堅持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識，從而把抓好安全當(dāng)作神圣的使命和高度的政治責(zé)任，保證了安全教育時間、內(nèi)容、效果的落實。三是安全管理制度化。集團堅持每月安全分析會、每周安全講評會、每天安全碰頭會，認真分析工作中存在的問題，學(xué)習(xí)上級關(guān)于加強安全教育管理的有關(guān)規(guī)定。修訂了新的某某運行 手冊，堅持規(guī)章制度的嚴肅性和統(tǒng)一性，把規(guī)章制度作為安全管理的準(zhǔn)則，作為協(xié)調(diào)工作的依據(jù)，作為評判是非的標(biāo)準(zhǔn)。四是廣泛開展 “ 安全生產(chǎn)周 ” 、 “ 安全流動紅旗評比 ” 、 “ 為機組創(chuàng)寬松優(yōu)良環(huán)境 ” 、 “ 安康杯競賽 ” 等活動，形成人人關(guān)心安全、人人關(guān)注安全的局面，保持了平穩(wěn)的安全態(tài)勢，為集團的改革發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）加強服務(wù)文化建設(shè)作為 #企業(yè)的某某集團，我們的產(chǎn)品是在安全的前提下，為公司、旅客、貨主和社會各界提供方便、快捷、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是某某走向市場的核心競爭力之一，是集團的拳頭產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟下，更強調(diào)了不 同的企業(yè)文化為服務(wù)賦予的個性化特點，客戶的客觀需求迫切要求集團進行持續(xù)的服務(wù)創(chuàng)新。只有服務(wù)好旅客，服務(wù)好公司及駐場單位和商家，集團才能樹立起經(jīng)得起市場考驗的品牌，才能實現(xiàn)主副業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 “ 人無信不立 ” ，企業(yè)也是一樣。目前，在昆明某某開展的“ 創(chuàng)建誠信某某，創(chuàng)新服務(wù)品牌 ” 活動，正是在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉出的具有行業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化?；顒右哉\信服務(wù)、誠信管理、誠信經(jīng)營為內(nèi)涵，提出以人為本，努力建設(shè)誠信員工、誠信黨員和誠信管理三支隊伍的要求；推出了辦理乘機手續(xù)時，頭等艙、公務(wù)艙旅客等待時間不超過 5 分鐘，普通 艙旅客不超過 20 分鐘，等待安檢時間不超過 20 分鐘等 10 項誠信服務(wù)承諾；逐步推行頭等艙、公務(wù)艙及老、幼、病、殘、孕專用安檢通道 “ 愛心通道 ” ，聘請媒體、消協(xié)、公司代表等擔(dān)任某某服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員等 10 項服務(wù)新舉措。圍繞“ 誠信 ” 目標(biāo)，昆明某某對服務(wù)理念進行了創(chuàng)新，要求員工要樹立“ 五實 ” 作風(fēng)，即情況要摸實，道理要講實，工作要做實，措施要抓實，意見要落實。大力倡導(dǎo) “ 熱心 ” 、 “ 用心 ” 、 “ 傾心 ” 、 “ 愛心 ” 、“ 細心 ” 的 “ 五心 ” 服務(wù)。大力弘揚基于誠信的 “ 七要 ” 精神，即要學(xué)會微笑待人，要使用文明用語，學(xué)會尊重他人，要學(xué)會誠信待 人，要學(xué)會寬容待人，要時刻幫助別人，要學(xué)會按規(guī)則辦事，要盡心做好每一件事。通過 “ 誠信某某 ” 的創(chuàng)建活動，昆明某某把企業(yè)文化與有效提高服務(wù)質(zhì)量和保障能力有機地結(jié)合起來，為樹立昆明國際某某良好的服務(wù)品牌，帶動整個集團協(xié)調(diào)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。（三）以人為本，加強制度文化建設(shè)以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。 “ 以人為本 ” 是集團將中國傳統(tǒng)的儒家文化與現(xiàn)代企 業(yè)經(jīng)營管理思想相結(jié)合而形成的企業(yè)理念，也是集團立足服務(wù)性行業(yè)對自身特點的精確定位。在集團最新的形象廣告設(shè)計中，采用了 “ 天地之間人為本 ” 這句話作為對集團企業(yè)文化的闡釋和概括。看似簡單的七個字既暗示著 “ 天、地、人 ”三極之間微妙和諧的自然關(guān)系，同時也向公眾展示了某某集團公司“ 連接天地，服務(wù)人類 ” 的企業(yè)經(jīng)營理念和 “ 尊重員工，理解員工，與員工共同發(fā)展 ” 的管理理念。 “ 以人為本 ” ，對于企業(yè)內(nèi)部就意味著員工能夠擁有優(yōu)良的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境和健康、公平的發(fā)展環(huán)境，從而具有強烈的使命感和責(zé)任感，凝聚在企業(yè)周圍，自覺把智慧和力量匯聚 到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，與企業(yè)共同進步，共同發(fā)展。集團成立以來，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，積極深化內(nèi)部改革，通過制度文化的創(chuàng)新解決深層次的矛盾，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。一是通過開展一系列的培訓(xùn)和專題講座，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，努力建設(shè)“ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ” 和 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 。二是以三項制度改革為重點，做到職工能進能出，干部能上能下，收入能高能低。三項制度改革將在集團內(nèi)部建立起更公平公正、更有效率、更有激勵意義的管理機制，為人才的迅速成長營造良好氛圍。三是不 斷完善各項規(guī)章制度，積極開展 “ 三標(biāo)一體 ” 認證工作。 “ 三標(biāo) ” 是指 ISO9001： 2000 質(zhì)量管理體系要求、 OHSAS18001： 2001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和ISO14001： 1996 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南。 “ 一體 ” 即是指將這三種體系整合，建立一體化管理體制。通過 “ 三標(biāo)一體 ” 的認證，集團經(jīng)營管理將更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，極大地提高工作效率，減少資源虛耗，同時也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、走向國際市場邁出的一大步。（四）采取多種形式，創(chuàng)新工作機制企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)雖然是完全不同的概念， 但在實際工作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同、相通和相融的。三者的共同點是都是以人為本的科學(xué)，都是做人的工作，都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同出發(fā)點，都強調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，都重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，都把最大限度地調(diào)動職工積極性和主動性作為重要任務(wù)。三者都是采取一些互相適用的途徑和手段來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，發(fā)展生產(chǎn)力，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。在企業(yè)文化建設(shè)中，某某集團公司把思想政治工作和精神文明建設(shè)有機地結(jié)合起來，在目標(biāo)上互相協(xié)調(diào)，在內(nèi)容上互相補充，在實踐中互相促進，做到相 輔相成，整體推進。既杜絕了思想工作和實際工作 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象，還找到了思想政治工作與企業(yè)發(fā)展、員工思想的有效切入點，在企業(yè)文化這一載體中發(fā)揮好宣傳教育和引導(dǎo)作用，樹立起企業(yè)獨特的文化教育靚點，保持與時代發(fā)展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效發(fā)揮，從而促進企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。一是大力加強思想政治工作。通過成立