自我增值報告及工作轉(zhuǎn)正申請自我鑒定.doc

自我增值報告及工作轉(zhuǎn)正申請自我鑒定 今天我們學(xué)習(xí)了林偉賢老師關(guān)于“好員工要懂得自我增值”的講座。要想成為一名好員工，只有懂得不斷的自我增值，才能被領(lǐng)導(dǎo)重視，被公司需要。那么作為一名員工，如何實現(xiàn)自我增值呢？答案只有一個就是要不斷的加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。我將今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合自己的經(jīng)驗體會總結(jié)了幾個在工作中自主學(xué)習(xí)的方法： 1.向上司學(xué)習(xí) 工作過程中，向自己的上司學(xué)習(xí)是不斷提高自己工作能力非常重要的途徑。能擔(dān)任我們上司的人，一定有“過己之處”，上司的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、社會閱歷、為人處事等許多方面往往是我們所需要學(xué)習(xí)的榜樣。我們可以通過向上司請教、留意上司的工作方法等多種途徑學(xué)習(xí)到上司具有而我們所欠缺的知識和技能。因此，向自己的上司學(xué)習(xí)是快捷且高效的學(xué)習(xí)捷徑。 2.向同事學(xué)習(xí) 在平日的工作中，我們接觸最多的就是同事。作為公司新進(jìn)員工，公司環(huán)境、業(yè)務(wù)知識不熟悉的情況下，主動、謙虛的向老員工請教，有利于我們盡快適應(yīng)工作環(huán)境、掌握業(yè)務(wù)知識和技能。 3.通過互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí) 在信息技術(shù)普遍應(yīng)用的今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了大眾學(xué)習(xí)的平臺。互聯(lián)網(wǎng)顯著的優(yōu)點是知識多而新、學(xué)習(xí)時受空間或時間的限制小，并且提供的資源都是的。我們在工作中有任何的疑問，都可以在互聯(lián)網(wǎng)上搜索并得到答案。 4.通過書本學(xué)習(xí) 向書本學(xué)習(xí)，博覽群書。一本好書像一艘船，能帶領(lǐng)我們從狹隘的地方駛向無限廣闊的海洋。我們在空閑時間里，隨身攜帶一本書，即使沒有網(wǎng)絡(luò)，我們也可以隨時隨地的學(xué)習(xí)新知識、新訊息。 5.參加培訓(xùn) 培訓(xùn)老師傳授的知識和經(jīng)驗往往可以讓我們少走很多彎路。也可以根據(jù)自己的工作需要和職業(yè)規(guī)劃，有計劃地參加一些有針對性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有利于我們快速提升自己的業(yè)務(wù)知識和技能。 作為一名新員工，必須要學(xué)會不放過任何可以學(xué)習(xí)的機(jī)會。只有通過自己自主積極有效不斷的學(xué)習(xí)，才能盡快的掌握業(yè)務(wù)知識和技能，才能不斷的給自己加分，不斷的提升自我價值，才能真正成為領(lǐng)導(dǎo)心中的得力干將，企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分！ 內(nèi)丘縣位于河北省中南部，太行山東麓，總面積787平方公里，地貌呈多元結(jié)構(gòu)，山區(qū)、丘陵、平原約各占三分之一。全縣共轄5鎮(zhèn)4鄉(xiāng)，309個行政村，常住人口26萬。內(nèi)丘縣供銷合作社聯(lián)合社系統(tǒng)有直屬企業(yè)8家，9個基層供銷社，經(jīng)營門店187個。20xx年綜合考核位居全市第一平臺縣。 全省深化供銷社綜合改革會議以來，在縣委、縣政府和市社的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住省政府批復(fù)我縣為綜合改革試點縣的有利時機(jī)，堅持因地制宜、先行先試、穩(wěn)健推進(jìn)，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)尋求突破，取得了初步成效。 一、綜合改革工作進(jìn)展情況 1、農(nóng)民合作組織體系建設(shè)走在全市前列 20xx年8月，在民政部門成立了“內(nèi)丘縣農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合社”，承擔(dān)了對全縣農(nóng)合組織的幫助、扶持和政策指導(dǎo)等職責(zé)，20xx年9月，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，我們在全市率先完成了“內(nèi)丘縣農(nóng)民合作社聯(lián)合社”審批、注冊工作，召開了成立大會，選舉出了理事會和監(jiān)事會等領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)。近年來，縣供銷社切實加大對農(nóng)民合作社的幫扶、支持工作。抽調(diào)素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作人員，明確一名理事會班子成員，專職負(fù)責(zé)對農(nóng)民合作社的幫扶、指導(dǎo)、支持工作。在鄉(xiāng)村大力宣傳普及農(nóng)民合作社，并全程幫辦注冊成立手續(xù)，全程跟蹤指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)。截至目前，共幫辦成立了80家合作社，規(guī)范示范社19家，其中為民雜糧種植專業(yè)合作社被評為全國“五十佳”專業(yè)合作社，老山果樹種植專業(yè)合作社被全國總社評為國家級示范社，嶺西板栗合作社、聯(lián)豐果木合作社20xx年被省社評為省級示范社。全縣農(nóng)民合作社由20xx年的86家發(fā)展到現(xiàn)在的500多家，取得了顯著成效。 2、“三位一體”的組織架構(gòu)基本形成 以供銷社體制為依據(jù)，以農(nóng)合聯(lián)組織為基礎(chǔ)，以確立農(nóng)民在基層組織中的主體地位為目標(biāo)，組建縣、鄉(xiāng)農(nóng)民合作社聯(lián)合社和村級農(nóng)民合作社。按照辦成實體性經(jīng)濟(jì)組織的要求，推進(jìn)供銷合作社與社有資產(chǎn)運營實體一體化，形成供銷社+資產(chǎn)運營中心+農(nóng)民合作社聯(lián)合社“三位一體”的組織架構(gòu)。 在村級層面，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和基層供銷社，組織涉農(nóng)企業(yè)、村“兩委”干部、工商業(yè)者、經(jīng)營大戶大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，積極構(gòu)建“村黨支部+村委會+農(nóng)民合作社（供銷合作社）”“三位一體”農(nóng)村基層組織工作架構(gòu)。截止目前，在全縣85%以上的行政村建立農(nóng)民合作社。在鄉(xiāng)級層面，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)分會的基礎(chǔ)上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，組建基層農(nóng)民合作社聯(lián)合社。目前有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了基層農(nóng)民合作社聯(lián)合社組建工作，已向縣工商局提出注冊申請。在縣級層面，實行了農(nóng)民合作社聯(lián)合社與縣供銷合作社一套人馬、兩塊牌子、參照社章運行的機(jī)制，基本實現(xiàn)供銷合作社與農(nóng)民合作社的融合。 3、為農(nóng)服務(wù)體系初具規(guī)模化 堅持公益性和經(jīng)營相結(jié)合，以服務(wù)規(guī)?；癁橹攸c，按照縣有商貿(mào)綜合服務(wù)體，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有綜合服務(wù)中心、村有綜合服務(wù)社的基層服務(wù)體系要求，加強(qiáng)服務(wù)平臺和陣地建設(shè)。一是在縣城投資2000萬元的供銷商貿(mào)一條街項目主體工程已完工，總建筑面積8000平方米，其中供銷社商鋪2000平方米，倉儲1000平方米，預(yù)計年底前竣工；投資3929萬元的興合家園綜合服務(wù)中心項目已竣工，總建筑面積26461平方米，其中超市面積3000平方米，有關(guān)部門驗收后投入使用。二是先后投資1200萬元，對金店、大孟、官莊、柳林四個供銷社綜合服務(wù)中心進(jìn)行了改造提升，擴(kuò)大經(jīng)營服務(wù)設(shè)施6000余平方米，增加服務(wù)項目100多項。三是農(nóng)資公司植物醫(yī)院開展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會化服務(wù)，把科技知識送到村中和田間地頭，今年以來舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班、科技講座130余次，并正在積極探索合作式、訂單式、托管式等服務(wù)模式，受到了廣大農(nóng)民的歡迎。四是服務(wù)農(nóng)民合作社和涉農(nóng)企業(yè)。對新設(shè)立的合作性提供全程幫辦服務(wù)，對已經(jīng)成立的合作社進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，積極參股領(lǐng)辦合作社36家，投入資金30萬元扶持了福紅蔬菜、地回春中藥材、錦鵬農(nóng)機(jī)、綠康板栗、林州種植、晟霖兔業(yè)等一批規(guī)模大、實力強(qiáng)、帶動作用好的合作社，為5家合作社包裝申報了項目。對騰盛農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)公司等涉農(nóng)企業(yè)，及時提供國家政策和信息服務(wù)，聯(lián)系與農(nóng)戶的對接等服務(wù)。 4、經(jīng)營體系創(chuàng)新初見成效 結(jié)合實施“新網(wǎng)工程”，加快供銷社超市建設(shè)，努力打造為農(nóng)服務(wù)流通網(wǎng)絡(luò)平臺。一是大力發(fā)展日用消費品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮鹽業(yè)公司、凱勝商貿(mào)自身在流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，以創(chuàng)造城鄉(xiāng)居民健康、安全的消費環(huán)境為目標(biāo)，通過整合、改造、優(yōu)化、提升供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，逐步實行以“小超市、大連鎖”為主的經(jīng)營服務(wù)方式，把日用品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)及較大行政村延伸。在縣城發(fā)展帶有配送功能的大型超市1家，在金店、大孟發(fā)展中型超市2家，在50個以上較大行政村建立起小型超市、便利店。二是進(jìn)一步完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮“全國百佳農(nóng)資經(jīng)銷商”內(nèi)丘縣供銷社豐碩農(nóng)資公司的龍頭帶動和保真抑假功能，穩(wěn)定全縣農(nóng)資市場。在縣城建成農(nóng)資配送中心，在金店、大孟建立農(nóng)資超市，在40個以上較大村建立加盟店，使加盟店達(dá)到110個，農(nóng)資配送覆蓋率達(dá)到75%以上。三是加快推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。依托當(dāng)?shù)靥O果、板栗、小雜糧等豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源和富崗、帥維等農(nóng)產(chǎn)品品牌，開展農(nóng)超、農(nóng)校對接，富崗集團(tuán)、銀鵲農(nóng)產(chǎn)品購銷公司、基層社收購網(wǎng)點、農(nóng)民合作社成為主力軍，初步形成了從田間到市場的農(nóng)產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)。四是重整再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。凱澤公司、億泰公司積極做好廢舊鋼材和汽車回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，在鄉(xiāng)村設(shè)立網(wǎng)點41個。同時，與邢臺偉豐再生資源回收有限公司合作，在建筑垃圾處置和廢舊家電回收服務(wù)上實現(xiàn)突破。五是加快鹽業(yè)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極爭取省鹽業(yè)公司和縣財政支持，在完善縣級食鹽儲備的基礎(chǔ)上，以縣鹽業(yè)公司為依托，在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各大中型超市以及較大村小型超市或便利店設(shè)立食鹽系列產(chǎn)品專柜，建設(shè)遍布全縣的銷售終端和網(wǎng)絡(luò)。大力推進(jìn)開拓經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化，努力增加非鹽經(jīng)營收入。同時加大私鹽的查處力度，確保全縣食鹽市場安全、穩(wěn)定。 5、管理體制趨向科學(xué)化 一是按照上級要求和實體性合作經(jīng)濟(jì)組織的職能要求，創(chuàng)新運行機(jī)制和激勵機(jī)制。本著“精簡、高效、務(wù)實”的原則，合理設(shè)置供銷社內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)縣編辦批準(zhǔn)，將人事教育股并入辦公室，新增設(shè)了鹽業(yè)管理股。內(nèi)丘縣社目前是事業(yè)單位，經(jīng)費已納入財政預(yù)算，人員進(jìn)入財政開支，未實行參公管理。二是健全社有資產(chǎn)管理制度。研究制定了內(nèi)丘縣供銷社社有資產(chǎn)管理辦法，建立健全社有資產(chǎn)管理體制，制定完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理和考核評價制度，保持原有社有資產(chǎn)的完整性。成立了合生資產(chǎn)管理運營中心，負(fù)責(zé)社有資產(chǎn)的運營和保值增值。三是完善了目標(biāo)考核機(jī)制。以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為農(nóng)服務(wù)，資產(chǎn)保值增值、職工收入、安全穩(wěn)定等指標(biāo)為重點，直屬企業(yè)和基層社向縣社遞交了目標(biāo)責(zé)任狀，明確了任務(wù)內(nèi)容、完成時間節(jié)點和獎懲措施。四是堅持開放辦社的原則，聘請了6名合作社理事長、村兩委干部擔(dān)任基層社領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為供銷經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的人才支持。 在金融體系創(chuàng)新上，設(shè)立了省擔(dān)保公司辦事處，推薦業(yè)務(wù)4次；安全統(tǒng)籌完成參保車輛270輛，位居全市第一，受到了市社通報表揚。 二、存在問題 一是我縣供銷社實力較弱，改制后剩余資產(chǎn)較少，盤活資產(chǎn)難度較大，企業(yè)在增強(qiáng)供銷實力服務(wù)三農(nóng)中發(fā)揮作用比較困難；二是直屬企業(yè)缺乏活力，經(jīng)營狀況不佳，歷史遺留問題多，職工安置不到位，信訪隱患在各企業(yè)或多或少都存在。三是我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展如雨后春筍，目前全縣登記的五百多家農(nóng)民專業(yè)合作社，普遍存在管理不規(guī)范、運轉(zhuǎn)不好、帶動農(nóng)民能力不強(qiáng)等問題，相當(dāng)一部分合作社沒有基地和實體，急需涉農(nóng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動強(qiáng)化扶持，多方協(xié)作，增強(qiáng)為農(nóng)民專業(yè)合作社的服務(wù)和引導(dǎo)。 三、自我評價 能夠按照“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總體要求，制定改革方案，積極推進(jìn)供銷社改革工作。在組織體系、服務(wù)體系、經(jīng)營體系和管理體制基本實現(xiàn)了新突破并初顯成效。但從總體上看，還有待于進(jìn)一步加大工作力度，再上新的臺階，特別是在服務(wù)規(guī)?；?、重點工程項目建設(shè)、經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面還有差距，需要進(jìn)一步提高完善，加大突破力度。 四、下一步主要工作和措施 1、依托現(xiàn)有基層社資產(chǎn)和當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成農(nóng)民合作社聯(lián)合社組建工作；引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，使農(nóng)合組織覆蓋率達(dá)到100%；積極扶持合作社業(yè)務(wù)上做大、管理規(guī)范上做好、帶動能力上做強(qiáng)。 2、加大項目建設(shè)力度。一是鵲山酒店開發(fā)項目，投資1.5億元，總建筑面積51035平方米，其中商業(yè)面積11000平方米，規(guī)劃設(shè)計已通過縣規(guī)委會審批，目前正在實施拆遷和辦理開工前的各種手續(xù)，預(yù)計到xx年建成投入使用。二是銀鵲公司營業(yè)設(shè)施提升項目已經(jīng)簽訂合作意向，計劃投資400萬元，改造營業(yè)設(shè)施2610平方米。三是啟動獐么供銷社綜合服務(wù)中心建設(shè)項目，計劃投資160萬元，新建服務(wù)設(shè)施1110平方米。四是五郭供銷社農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中心建設(shè)，計劃投資110萬元，改造服務(wù)設(shè)施850平方米。 3、在金融體系創(chuàng)新尋求新突破。爭取政府的支持，主動與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，在擔(dān)保中心辦事處和安全統(tǒng)籌業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極參與農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心建設(shè)。 4、卡死責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，確保改革有序?qū)嵤?。樹立“主動辦、辦好”的工作意識，營造良好的工作氛圍；推行縣社領(lǐng)導(dǎo)包片制度，明確各項任務(wù)的主要責(zé)任人，明確獎懲措施，月匯報，季調(diào)度，定期指導(dǎo)檢查進(jìn)展情況，確保改革有序?qū)嵤_(dá)到預(yù)期成效。 加入公司的將近三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，我的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都得到不同程度的提高，讓我感受到在大企業(yè)工作的條理性和規(guī)范性。從新到陌生的環(huán)境的迷茫狀態(tài)，逐漸開始慢慢了解公司的運作和各項工作的流程，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助下，碰到不懂的問題虛心向前輩們請教，看不明白的地方先查閱資料，盡可能自己尋求解決問題的方法，認(rèn)真謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)工作，遵守各項規(guī)章制度和各項要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。 入職以來，在逐漸上手跟進(jìn)各個事項的過程中，我學(xué)習(xí)到了許多提升能力與自我的技巧。其中，在逐漸跟進(jìn)項目的進(jìn)展過程中，接觸了解世聯(lián)，偉業(yè)，清華等大公司前輩們，了解到更多關(guān)于營銷，設(shè)計，和理念的新事物，增加了我的專業(yè)技巧，在收集項目預(yù)售證辦理和后續(xù)網(wǎng)簽及房產(chǎn)證的辦理工作中，雖然以前有所接觸，但是不夠細(xì)致，在此過程中逐步克服自我膽怯與如何巧妙的與人溝通交流的能力，了解和熟悉更細(xì)致的關(guān)于預(yù)售證辦理及網(wǎng)簽合同的辦理流程，更加明白未雨綢繆的重要性，應(yīng)提前與相關(guān)部門做好必要的溝通工作等，更加意識到，初入職場，難免經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)知識與溝通技巧都需要進(jìn)一步提高，我正為此加倍努