電力通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化探討論文.doc

電力通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化探討論文 【摘要】電力系統(tǒng)是人類得以進(jìn)步的基礎(chǔ)，更是文明社會(huì)的主要標(biāo)志之一。作為我國電力行業(yè)中最重要的工程項(xiàng)目之一，電力通信工程在信息化與自動(dòng)化建設(shè)發(fā)展的帶動(dòng)下已取得了很大進(jìn)步，滿足了電力通信安全性評(píng)價(jià)的要求。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對(duì)市場需求和市場發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析，建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機(jī)制，一定程度上確保成本管理項(xiàng)目具有實(shí)效性價(jià)值。 關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；成本控制；問題；優(yōu)化路徑 1.電力通信所具有的工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)與意義 電力通信工程不是單個(gè)的系統(tǒng)，其一般網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目與土建組合成電力通信工程，其具有4種特點(diǎn)：第一，工程項(xiàng)目在建設(shè)中具有復(fù)雜性。工程項(xiàng)目在施工中，由于參與的人員多、時(shí)間久、范圍廣泛以及建設(shè)難度大等因素，因此，在建設(shè)過程中要求工程項(xiàng)目的施工必須依靠多方合作才可完成；第二，工程項(xiàng)目的高技術(shù)導(dǎo)向型。其是電力通信項(xiàng)目最大的特點(diǎn)，所以應(yīng)區(qū)別于其他項(xiàng)目。電力通信工程在根本上運(yùn)用了所有先進(jìn)的通訊技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項(xiàng)目，所運(yùn)用的這些技術(shù)還在不斷完善與發(fā)展；第三，工程項(xiàng)目的時(shí)效性。對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)技術(shù)與進(jìn)度需要實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；第四，項(xiàng)目管理投資高，要求嚴(yán)，成本投入是其最大的核心之一。 電力通信工程中的項(xiàng)目管理不僅對(duì)相關(guān)部門的通訊有著很大的影響，同時(shí)也在很大程度上決定著相關(guān)資源是否可以被合理地配置。只有進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的管理工作，才能使得工程最大限度地優(yōu)化完成。 2.電力通信工程項(xiàng)目管理的作用 站在企業(yè)的角度，項(xiàng)目管理的工作十分重要。項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行統(tǒng)籌的安排及管理規(guī)劃。其包含的內(nèi)容較為廣泛，即對(duì)工程造價(jià)、評(píng)定、施工與監(jiān)理等幾個(gè)重要的方面進(jìn)行管理。其最終目的是保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行及整個(gè)工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理最主要的是對(duì)電力通信工程的質(zhì)量管理。 在電力通信工程的整體施工質(zhì)量中，通過其可以分別反映出施工單位及個(gè)人的整體實(shí)力與信譽(yù)，施工方若要對(duì)市場進(jìn)行開辟，其前提是必須保證工程質(zhì)量。保證其通信工程項(xiàng)目管理，使得組織結(jié)構(gòu)的改變進(jìn)度能夠加快，并起到相應(yīng)的作用，如提高相關(guān)效率以及降低風(fēng)險(xiǎn)等。 3.我國電力通信技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀 從當(dāng)前我國電力行業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，已在各方面的建設(shè)取得了突出的成就，成為了我國的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一。要想我國電力行業(yè)能夠發(fā)展到更高的水平，必須抓好通信技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，只有這樣才能保證我國電力事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，從目前情形來看，我國電力通信技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r與國外相比，仍然存在較大的差距，這個(gè)差距主要存在于通信工程項(xiàng)目管理這一方面。但值得肯定的是，雖然我國電力通信技術(shù)還趕不上國外的發(fā)達(dá)國家，但我電力通信技術(shù)一直呈現(xiàn)出顯著進(jìn)步的態(tài)勢，所以說，其發(fā)展前景還是非常廣闊的。 4.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題分析 4.1電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之進(jìn)度失衡 在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析和信息處理過程中，進(jìn)度管控風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實(shí)際管理過程中就需要建構(gòu)有效的處理機(jī)制，確保工程項(xiàng)目的運(yùn)行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進(jìn)度進(jìn)行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進(jìn)度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)，可以暫時(shí)忽略成本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項(xiàng)目順利建成，甚至有的企業(yè)還會(huì)刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計(jì)劃，也就導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目中一些臨時(shí)性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應(yīng)實(shí)際要求。相對(duì)的，一部分企業(yè)在建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中，沒有建構(gòu)有效的進(jìn)度管理機(jī)制，導(dǎo)致嚴(yán)重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 4.2電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力 在工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理項(xiàng)目非常關(guān)鍵，需要在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)充的過程中提高管理效果。建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目數(shù)量在增多，相關(guān)管理人員沒有對(duì)甲供材料建立有效的認(rèn)知，也就導(dǎo)致整體管控機(jī)制失去有效性。企業(yè)沒有針對(duì)故障進(jìn)行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質(zhì)量管理項(xiàng)目中，最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責(zé)認(rèn)知，不僅要對(duì)物料進(jìn)行綜合分析，也要對(duì)項(xiàng)目部管理層級(jí)的完整度進(jìn)行綜合評(píng)定，特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面，技術(shù)人員要對(duì)材料進(jìn)行登記以及管控。 4.3電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之施工設(shè)備使用不當(dāng) 在電力工程項(xiàng)目管理過程中，技術(shù)人員要針對(duì)具體問題建構(gòu)有效的管理機(jī)制，只有保證施工機(jī)械設(shè)備完整有效，才能從根本上提高工程項(xiàng)目的實(shí)際水平。在該工程項(xiàng)目中，機(jī)械費(fèi)用占用整體消費(fèi)項(xiàng)目的24%，不僅僅要對(duì)工程施工車輛進(jìn)行綜合管理，也要對(duì)運(yùn)輸車和吊機(jī)進(jìn)行使用配置訓(xùn)練，從而提高成本的有效管控水平。 5.電力工程項(xiàng)目成本優(yōu)化措施和實(shí)施模擬 5.1集中運(yùn)行成本控制優(yōu)化策略 針對(duì)具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機(jī)制和管理層級(jí)，確保施工策略以及成本管理項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在技術(shù)運(yùn)行過程中，企業(yè)能對(duì)成本控制結(jié)構(gòu)，確保管理層級(jí)和管理現(xiàn)狀之間進(jìn)行集中的測算。技術(shù)人員針對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的成本管理目標(biāo)給予一定的重視，提高管理層級(jí)的有序運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化提升工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量。在工程項(xiàng)目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項(xiàng)目中，由于和當(dāng)?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，也對(duì)施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項(xiàng)目管理人員架構(gòu)更加有效的施工路徑，確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權(quán)責(zé)分析意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步有效的升級(jí)政策處理措施。 5.2有效落實(shí)項(xiàng)目綜合管理權(quán)責(zé)框架 在成本管理結(jié)構(gòu)運(yùn)行過程中，管理人員要針對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行深度分析，確保成本管控結(jié)構(gòu)中，能從人本管理以及項(xiàng)目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升整體管理結(jié)構(gòu)的實(shí)際價(jià)值，順應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預(yù)算控制法等對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度以及由于施工方窩工導(dǎo)致的成本損耗進(jìn)行集中處理和管控，提升財(cái)務(wù)管理層級(jí)的時(shí)效性。特別要注意的是，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，將成本責(zé)任制和制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制融合在一起，提高績效考評(píng)的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項(xiàng)目方面的能力，一定程度上提高建電廠項(xiàng)目施工過程中的成本控制。在機(jī)械設(shè)備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機(jī)械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時(shí)間價(jià)值有效性。管理人員要從全局分析，建構(gòu)綜合管理項(xiàng)目的實(shí)效性，優(yōu)化運(yùn)輸以及安裝操作，確保能對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查，以保證設(shè)備運(yùn)行性能符合施工項(xiàng)目的實(shí)際需求。只有保證各項(xiàng)工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項(xiàng)目的勞動(dòng)效率和員工積極性。 6.結(jié)束語 綜上所述，電力行業(yè)的發(fā)展核心是由眾多電力工程項(xiàng)目構(gòu)成的，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、