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信心力量勵(lì)志故事 我坐在咖啡店的角落想事情。一位年約40歲的中年人輕聲打斷我，問(wèn)我他能否坐下來(lái)，他想請(qǐng)教我有關(guān)創(chuàng)業(yè)的事。 我沒(méi)有直接回答他，倒是先問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題：你總共工作多久了?他說(shuō)快15年了。我再問(wèn)他：你能否舉出這15年間，有多少次的表現(xiàn)是超出公司給的目標(biāo)?他思考良久，無(wú)法舉出具體的例子，這時(shí)我建議他對(duì)于創(chuàng)業(yè)的事最好三思而行。為什么?他有些失望地問(wèn)我。我回答說(shuō)：如果你沒(méi)有成功的過(guò)去，有什么依據(jù)相信自己可以創(chuàng)造成功的未來(lái)?因?yàn)楫?dāng)你還是員工，所有風(fēng)險(xiǎn)都由老板幫你負(fù)擔(dān)時(shí)，你便無(wú)法有特別成就;換成自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，所有風(fēng)險(xiǎn)都要自己承擔(dān)時(shí)，困難度提高，成功的機(jī)會(huì)更遙不可及! 看他有些納悶，我問(wèn)他，如果他現(xiàn)在被公司開(kāi)除，他有能力復(fù)制過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)東山再起嗎?他再一次搖頭。我對(duì)他說(shuō)，如果他是蘋果電腦的創(chuàng)辦人喬布斯就可以了。 喬布斯第一次的信心，產(chǎn)生于他20歲時(shí)創(chuàng)立蘋果電腦公司。他拼命工作，讓蘋果電腦在10年內(nèi)從一間車庫(kù)里的小工廠，擴(kuò)展成一家員工超過(guò)4000人，市價(jià)20億美金的公司，因?yàn)樗瞥隽艘粋€(gè)很棒的產(chǎn)品-麥金塔電腦。沒(méi)有人要他冒險(xiǎn)去創(chuàng)立蘋果電腦，但他做到了，因此他在心中累積了一次相信自己的信心。這個(gè)信心在他30歲與蘋果電腦分道揚(yáng)鑣時(shí)就派上了用場(chǎng)。因?yàn)榕c董事會(huì)對(duì)公司未來(lái)的愿景不同，董事會(huì)在喬布斯30歲時(shí)炒了他魷魚。喬布斯說(shuō)：曾經(jīng)是我整個(gè)生活重心的東西不見(jiàn)了，令我不知所措。但漸漸地，喬布斯發(fā)現(xiàn)，他還是喜愛(ài)著他曾做過(guò)的事情，被蘋果革職的事件絲毫沒(méi)有改變他的興趣。他雖被否定了，但他還是愛(ài)做那些事情，所以他決定從頭做起。 接下來(lái)5年，喬布斯開(kāi)了一家叫作NeXT的公司，又開(kāi)一家叫做Pixar的公司，Pixar接著制作了世界上第一部全電腦動(dòng)畫電影玩具總動(dòng)員，現(xiàn)在是世界上最成功的動(dòng)畫制作公司。然后，蘋果電腦買下了NeXT，喬布斯回到了蘋果，NeXT發(fā)展的技術(shù)也成了蘋果電腦后來(lái)的技術(shù)核心?，F(xiàn)在蘋果電腦又創(chuàng)出音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的革命性產(chǎn)品iPod。一次信心埋下另外三次成功的基礎(chǔ)。 我向這位朋友提出我的觀點(diǎn)，說(shuō)明為何喬布斯可以不斷成功。如果喬布斯不曾成功地創(chuàng)造蘋果電腦，他不可能會(huì)有那么堅(jiān)強(qiáng)的信心，在被革職的人生最低潮時(shí)刻，居然還可以連續(xù)創(chuàng)造出兩個(gè)難度更高的Pixar動(dòng)畫公司及NeXT電腦公司。我告訴他：因?yàn)閱滩妓褂羞^(guò)成功的經(jīng)驗(yàn)，讓他產(chǎn)生足夠的信心東山再起;而你卻沒(méi)有成功的基礎(chǔ)去產(chǎn)生所需要的信心，來(lái)度過(guò)成功前的漫長(zhǎng)歲月。 這位朋友聽(tīng)到這里，反過(guò)來(lái)提出一個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)：那喬布斯第一次創(chuàng)蘋果電腦就成功的信心從哪里來(lái)?他的問(wèn)題聽(tīng)起來(lái)好像不大同意我所說(shuō)的想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，必須在員工階段先有成功的職場(chǎng)表現(xiàn)觀點(diǎn)。我告訴他，喬布斯正式登記蘋果電腦公司前，已有另外兩項(xiàng)成功的表現(xiàn)記錄，一是賣出50部自行組裝的AppleI電腦，另一次則是制造了一種防電話盜打裝置，就是這些成功經(jīng)驗(yàn)埋下喬布斯日后成立蘋果電腦的信心。 從喬布斯的例子來(lái)看，一個(gè)人能否成功創(chuàng)業(yè)，從他還在員工階段，能否不斷超越一個(gè)員工應(yīng)有的水準(zhǔn)，應(yīng)該就可以看得出端倪。因?yàn)槊恳淮?