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工程安全類論文范文 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作解決好安全生產(chǎn)問(wèn)題對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全、提高施工企業(yè)利潤(rùn)都具有重要的意義下面是小編為大家推薦工程安全類論文的內(nèi)容希望能夠幫助到你歡迎大家的閱讀參考 摘要：建設(shè)工程以機(jī)械化施工為主在施工期間加強(qiáng)機(jī)械的安全管理施工人員統(tǒng)一佩戴安全帽做到無(wú)一例機(jī)械安全事故發(fā)生同時(shí)加強(qiáng)施工期間的宣傳及時(shí)與居民、單位進(jìn)行溝通幫助他們解決一些力所能及的事情施工期間加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主的溝通和聯(lián)系積極完成監(jiān)理、業(yè)主交付的各項(xiàng)任務(wù)盡量做到了讓監(jiān)理、業(yè)主滿意經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力本工程未出現(xiàn)任何一般安全事故 一、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置 1.1現(xiàn)場(chǎng)圍擋布置 設(shè)置醒目、整潔的施工牌及施工許可證等標(biāo)牌現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉施工施工圍蔽沿施工范圍邊線布設(shè)車(chē)輛出入施工場(chǎng)地從指定的出入口進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的堆放按照總平面布置指定的區(qū)域范圍分類堆放材料轉(zhuǎn)運(yùn)堆放有專人管理專人清掃、保持場(chǎng)內(nèi)整潔現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律要佩戴安全帽掛胸卡施工非施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工程竣工后按規(guī)定拆除工地及四周?chē)鷻凇踩雷o(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施并將工地四周環(huán)境清理整潔所有臨時(shí)區(qū)域周?chē)跋噜徏扔械缆?、建筑等需要圍檔的部位應(yīng)采用經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方案進(jìn)行全封閉分隔圍護(hù)工程圍擋要求采用波紋板材料并支撐穩(wěn)固高度為2m臨建部分圍墻采用混凝土空心砌塊砌筑其他部分采用蘭色波紋板圍檔采用鋼管架支撐高度2.0米 1.2加工制作區(qū)場(chǎng)地布置 加工制作區(qū)設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)包括模板加工廠鋼筋加工場(chǎng)另設(shè)置材料堆放場(chǎng)和機(jī)械存放場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存放的各種材料均按施工平面圖的位置分類碼放整齊并進(jìn)行標(biāo)識(shí)露天存放的砂石等散體材料應(yīng)設(shè)高度不低于50cm的圍擋 施工中使用材料將按計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料做到鋼材、木材等料具使用合理長(zhǎng)材不短用、優(yōu)材不劣用施工過(guò)程中各工種班組操作面上需選擇適當(dāng)位置懸掛標(biāo)有公司標(biāo)志的操作工藝牌；工序通過(guò)驗(yàn)收后相關(guān)操作面需選擇適當(dāng)位置懸掛或粘貼標(biāo)有公司標(biāo)志的工序驗(yàn)收標(biāo)牌；所有操作面要嚴(yán)格做到工完場(chǎng)清所有進(jìn)場(chǎng)使用的設(shè)備上必須有機(jī)械性能標(biāo)識(shí)、設(shè)備使用狀態(tài)標(biāo)識(shí)配電箱顏色為黃色通用規(guī)格現(xiàn)場(chǎng)布置的材料堆放場(chǎng)地主要堆放施工用材料包括管道、頂管、鋼筋、模板、架子、支撐以及材料加工場(chǎng)地 二、工程質(zhì)量控制 在工程施工之前仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審形成會(huì)審紀(jì)要熟悉施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案施工前進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)”質(zhì)量技術(shù)交底即公司技術(shù)質(zhì)量部向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底、技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底、施工員向施工隊(duì)伍交底并在工程開(kāi)工之前組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)明確操作要點(diǎn)、方法和主要的質(zhì)量、安全控制點(diǎn) 施工時(shí)以每個(gè)檢驗(yàn)批為質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)報(bào)檢、逐級(jí)簽字的質(zhì)量報(bào)檢制度現(xiàn)場(chǎng)施工員自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢組檢驗(yàn)合格后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序的施工這樣即做到了項(xiàng)目部自檢又受到了監(jiān)理的抽檢工程質(zhì)量得到了有力的保證對(duì)于工程中的關(guān)鍵部位和重要工序我們采取不定期進(jìn)行中間檢查的方式對(duì)檢查不合格的項(xiàng)目一律進(jìn)行整改糾偏至合格后才能進(jìn)行下一步的施工 工程中間過(guò)程試驗(yàn)檢測(cè)工作包括：原材料、半成品復(fù)檢；砂漿、砼等試件的強(qiáng)度檢驗(yàn)；壓實(shí)度、彎沉、閉水試驗(yàn)、平整度、抗滑、滲水等中間過(guò)程及功能性檢測(cè)在施工過(guò)程中始終做到試驗(yàn)緊跟現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度用試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)充分反映工程質(zhì)量也是工程質(zhì)量保證體系的重要依據(jù)所以為保證質(zhì)量過(guò)程中的每一次試驗(yàn)和每一份報(bào)告都是保證了100%合格的 三、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 3.1建立完善安全體系 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織領(lǐng)導(dǎo)安全施工管理工作定期進(jìn)行安全檢查、召開(kāi)安全分析會(huì)議分析安全保證計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題研究改進(jìn)措施積極推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全面安全管理工作的深入開(kāi)展 3.2建立健全自檢制度 項(xiàng)目經(jīng)理部建立二級(jí)安全管理體系設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)察部配1名專職安全質(zhì)量檢查工程師施工班組設(shè)專職安檢員、兼職安檢員在施工過(guò)程中自下而上分別實(shí)施檢查任務(wù)同時(shí)認(rèn)真接受建設(shè)單位、安全監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)督 3.3明確安全體系要素職責(zé)分配 建立從項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)班長(zhǎng)到操作工人的崗位安全責(zé)任制、明確各級(jí)管理職責(zé)管理生產(chǎn)必須管安全建立嚴(yán)格的考核制度將經(jīng)濟(jì)效益與安全掛鉤開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工危險(xiǎn)性大、多發(fā)易發(fā)事故的高處作業(yè)；基坑開(kāi)挖等施工項(xiàng)目編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則采取安全技術(shù)措施確保施工安全制定詳細(xì)切實(shí)可行的有關(guān)各部門(mén)、人員的安全職責(zé) 3.4認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度 經(jīng)理部要保證檢查制度的落實(shí)規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員經(jīng)理部每旬進(jìn)行一次；作業(yè)班組每天進(jìn)行一次非定期檢查應(yīng)視工程情況如施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等而進(jìn)行檢查并要有領(lǐng)導(dǎo)值班對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題按照“三不放過(guò)”的原則制定整改措施定人限期進(jìn)行整改保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實(shí)針對(duì)工程特點(diǎn)、對(duì)所有從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的安全教育重點(diǎn)對(duì)專（兼）職安全員、 領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機(jī)械工以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進(jìn)行培訓(xùn)教育 四、工程安全文明施工 為加強(qiáng)安全管理在施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況建立完善的安全保證體系、管理制度及辦法以安全體系為根據(jù)來(lái)執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施安全責(zé)任管理制度、從而確保實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn) 在安全上項(xiàng)目部建立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部配置專職安全員各標(biāo)段配置專人進(jìn)行安全巡視在安全管理上責(zé)任到人真正做到班前安全交底、事中過(guò)程檢查對(duì)違規(guī)者堅(jiān)決停工整頓在施工過(guò)程中要求每個(gè)參建人員時(shí)刻牢記“安全”二字項(xiàng)目安全生產(chǎn)就是最大效益 依據(jù)工程施工的每個(gè)工序和工程的重難點(diǎn)體現(xiàn)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)我們認(rèn)為本項(xiàng)目存在重大危險(xiǎn)源有四個(gè)：即交通安全、施工用電、機(jī)械安全管理、基坑坍塌主要環(huán)境因素三個(gè)：即揚(yáng)塵、道路污染、施工用水排放污染根據(jù)這些管理上的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行安全管理與控制： 4.1臨邊、基坑安全防護(hù) 在臨邊、基坑部位設(shè)置圍擋、警示標(biāo)示等安全措施無(wú)一例安全事故發(fā)生 4.2施工用電 工程的施工用電有其特殊性戰(zhàn)線特別長(zhǎng)為了確保施工用電安全我們統(tǒng)一配置移動(dòng)式發(fā)電機(jī)并定期按照用電安全操作規(guī)程對(duì)施工員和施工隊(duì)伍進(jìn)行交底和檢查確保了用電安全 4.3機(jī)械安全管理 建設(shè)工程以機(jī)械化施工為主在施工期間加強(qiáng)機(jī)械的安全管理施工人員統(tǒng)一佩戴安全帽做到無(wú)一例機(jī)械安全事故發(fā)生同時(shí)加強(qiáng)施工期間的宣傳及時(shí)與居民、單位進(jìn)行溝通幫助他們解決一些力所能及的事情施工期間加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主的溝通和聯(lián)系積極完成監(jiān)理、業(yè)主交付的各項(xiàng)任務(wù)盡量做到了讓監(jiān)理、業(yè)主滿意經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力本工程未出現(xiàn)任何一般安全事故 摘要：安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作只有把各項(xiàng)基礎(chǔ)工作認(rèn)真進(jìn)行模塊化的管理固化做事的方法和程序并在基層單位進(jìn)行引導(dǎo)式的推廣上下一體同步推進(jìn)才能形成企業(yè)安全管理的綜合實(shí)力 關(guān)鍵詞：明確思路、引領(lǐng)安全管理新前沿安全生產(chǎn)安全管理 前言 安全管理是一門(mén)科學(xué)是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作近幾年我國(guó)每年因安全事故造成的死亡人數(shù)達(dá)10余萬(wàn)人經(jīng)濟(jì)損失占GDP的2%左右損失巨大令人痛心事實(shí)證明傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式不斷提高安全管理水平真正把安全管理工作做好 近年來(lái)在安全管理上我們始終堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)以強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督、有效遏制安全事故為中心任務(wù)著力破解影響安全發(fā)展難題在隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范、應(yīng)急救援事故處理等方面謀求新突破大力夯實(shí)基礎(chǔ)安全管理工作促進(jìn)公司安全管理再上一個(gè)新臺(tái)階部門(mén)安全管理主要從以下方面開(kāi)展工作： 一、推行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性 科學(xué)的安全管理需要安全理論作為基礎(chǔ)為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須研究安全的科學(xué)理論揭示安全的科學(xué)規(guī)律運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平 以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段一般是事故發(fā)生了調(diào)查事故發(fā)生的原因根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)這種模式稱為“事后處理”模式由于存在許多弊端致使事故不斷發(fā)生而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制變“事后處理”為“事先控制”預(yù)防為主關(guān)口前移防患于未然 安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作但是只要堅(jiān)持用唯物辯證法指導(dǎo)不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)科學(xué)乃安全之母愚昧無(wú)知往往是安全之禍?zhǔn)鹿手丛S多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃嘤?xùn)和科學(xué)知識(shí)造成的面對(duì)先進(jìn)的技術(shù)裝備如果沒(méi)有相應(yīng)的科學(xué)知識(shí)別說(shuō)很好地駕馭它、使用它完好的裝備也可能遭到破壞每一名職工如果掌握了科學(xué)文化知識(shí)就會(huì)減少盲目性再?gòu)?fù)雜的裝置也能掌握有的同志在多年的工作中始終保持良好的安全狀態(tài)一個(gè)重要的原因就是他們運(yùn)用了科學(xué)的知識(shí)和方法因此科學(xué)管理對(duì)做好安全工作來(lái)講是極其必要的 1明確管理思路是做好任何工作的前提只有思路清晰才能建立健全安全管理的網(wǎng)絡(luò)并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的奇效 2注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成共同的價(jià)值取向和文化底蘊(yùn) 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是華強(qiáng)文化的核心價(jià)值觀一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重并且愿意幫助別人；團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將溝通作為工作的一個(gè)部分當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中我們制定出安全管理團(tuán)隊(duì)明確地目標(biāo)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)；營(yíng)造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍我們倡導(dǎo)“態(tài)度是紅線、用心、用腦、用情”管理方法執(zhí)行“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”,落實(shí)六個(gè)零管理（開(kāi)會(huì)不落實(shí)等于零安排不檢查等于零預(yù)案不演練等于零培訓(xùn)不考試等于零問(wèn)題不解決等于零責(zé)任不追究等于零）始終讓部門(mén)的精細(xì)化管理走在各個(gè)科室工作的全面爭(zhēng)取工作的最大的主動(dòng)性 3不斷激勵(lì)員工塑造陽(yáng)光文化通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的微笑 團(tuán)隊(duì)中的所有人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的配合創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)不斷發(fā)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn) 對(duì)于基層員工結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實(shí)針對(duì)安全管理工作不正常的現(xiàn)象轉(zhuǎn)變思路將員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)分分清是能力問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題、責(zé)任心問(wèn)題還是原則問(wèn)題能力問(wèn)題要培訓(xùn)態(tài)度問(wèn)題要進(jìn)行談心責(zé)任心問(wèn)題就要進(jìn)行提高責(zé)任心的交流但對(duì)危及到安全的原則性問(wèn)題堅(jiān)持必須考核 5抓好事故苗頭管理不放松剖析問(wèn)題找出根源和癥結(jié)并適時(shí)加以改進(jìn) 針對(duì)在生產(chǎn)中基層單位出現(xiàn)的管理問(wèn)題積極召集基層管理人員進(jìn)行小范圍的交流會(huì)部門(mén)劃片監(jiān)管的人員每周必須與基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流形成固化的工作內(nèi)容充分運(yùn)用好“兩個(gè)做在前”的工作法即科室管理把服務(wù)做在考核的前面車(chē)間管理把工作做在檢查的前面積極主動(dòng)地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流減少隔閡及不和諧音符同時(shí)認(rèn)真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)做好舉一反三工作有效遏制各類事故的發(fā)生 6始終堅(jiān)持隱患排查和整改不放松不斷形成一種固化的PDCA管理模式 對(duì)照工作績(jī)效匯總表事先制定安全檢查計(jì)劃和表格每天對(duì)照劃片監(jiān)管單位事項(xiàng)落實(shí)反饋表、每周和每月對(duì)照檢查重點(diǎn)帶隊(duì)持久地做好安全檢查工作對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行原因分析制定整改措施下發(fā)隱患整改通知書(shū)堅(jiān)持做到“三定”抓整改、抓隱患整改回執(zhí)單、抓復(fù)查在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式努力確保隱患整改落實(shí)達(dá)到100%儀表車(chē)間適時(shí)借鑒部門(mén)的管理模式將隱患項(xiàng)目納入班長(zhǎng)的考評(píng)內(nèi)容制定班長(zhǎng)日常重點(diǎn)巡回檢查內(nèi)容提示表指導(dǎo)班長(zhǎng)搞好日常巡回隱患排查通過(guò)此方式也促進(jìn)了崗位儀表工的日常隱患自查自改 7善于運(yùn)用臺(tái)帳管理重視檔案分析工作 臺(tái)帳記錄的目的不是應(yīng)付各級(jí)職能部門(mén)的檢查而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考為此部門(mén)制定安全環(huán)保部數(shù)據(jù)化管理匯總表從11個(gè)方面進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)每月進(jìn)行一次更新用數(shù)據(jù)對(duì)安全工作階段性的成果進(jìn)行評(píng)價(jià) 8培訓(xùn)是永遠(yuǎn)的主旋律知識(shí)就是管理效率 通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工的安全意識(shí)和系統(tǒng)思考的能力有效避免安全管理工作執(zhí)行過(guò)程中的盲目性在培訓(xùn)上抓住重點(diǎn)的人群調(diào)查需求細(xì)分不同的層次針對(duì)需求和實(shí)際工作的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃部門(mén)內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣新進(jìn)學(xué)員、部門(mén)成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃緊緊圍繞部門(mén)安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)的內(nèi)容從部門(mén)理念、工作事務(wù)和固化管理方面進(jìn)行培訓(xùn)取得事半功倍的實(shí)效同時(shí)培訓(xùn)的目的也營(yíng)造了一種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的工作氛圍 9定期召開(kāi)安全工作管理例會(huì)統(tǒng)一思想解決各個(gè)層次的管理問(wèn)題增強(qiáng)凝聚力有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進(jìn) 80%的矛盾來(lái)自溝通不夠針對(duì)考核部門(mén)及時(shí)與違章違紀(jì)者進(jìn)行談話、交流通過(guò)換位思考通過(guò)心與心的溝通從思想上達(dá)成共識(shí)消除了彼此之間的隔閡最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱輕裝前進(jìn) 10堅(jiān)持諫言管理不放松廣開(kāi)言路不斷形成全員管理的安全氛圍 公司通過(guò)15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式定期收集安全生產(chǎn)的諫言經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示對(duì)采納的建議進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)收到良好的效果諫言的上報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)必須把握好六個(gè)原則：首先反映的問(wèn)題一定是車(chē)間解決不了的問(wèn)題；其次是需各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)、涉及安全的問(wèn)題；第三管理中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識(shí)的合理化建議；第五部門(mén)安排的事車(chē)間落實(shí)較有創(chuàng)意的結(jié)果；最后必須是被部門(mén)采納的建議 11建立績(jī)效考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究不斷推動(dòng)安全管理工作落到實(shí)處 部門(mén)不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行完善逐漸形成日清月結(jié)工作績(jī)效匯總表、日清日結(jié)工作日志表、具體工作檢查落實(shí)表、個(gè)人工作每旬小結(jié)表、督辦工作每旬評(píng)價(jià)表和未完事項(xiàng)持續(xù)跟蹤表六個(gè)層次的表格化管理模式通過(guò)表格化的管理不斷推動(dòng)整個(gè)部門(mén)績(jī)效的完成堅(jiān)持過(guò)失管理不放松責(zé)任追究抓落實(shí)過(guò)失管理盡管針對(duì)本次事件來(lái)說(shuō)是事后的安全管理但對(duì)有效地指導(dǎo)今后的安全工作避免同類事故的發(fā)生來(lái)說(shuō)又起到事前預(yù)防的作用 12全面推行安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè) 監(jiān)管員、安全技師、特檢員、班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)管理人員、部門(mén)劃片監(jiān)管安全員構(gòu)成公司完善的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系中成員對(duì)照各自的職責(zé)進(jìn)行正常運(yùn)作及時(shí)解決了基層單位的實(shí)際困難對(duì)不正常的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正部門(mén)推行對(duì)新建項(xiàng)目及危險(xiǎn)性大的檢修項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)參與式監(jiān)管從施工檢修、驗(yàn)收、并系統(tǒng)置換、開(kāi)車(chē)全程參與制定相關(guān)安全方案全程跟蹤監(jiān)管使得以上檢修項(xiàng)目的全過(guò)程得到全面受控 13為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)確保夜間及管理空檔期間的安全受控堅(jiān)持推行常年值班制度 及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全問(wèn)題落實(shí)“第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理”的要求安全環(huán)保部堅(jiān)持執(zhí)行常年值班制度每天中午、晚上各安排一名部?jī)?nèi)人員值班確保值班期間各類安全問(wèn)題得到及時(shí)解決真正實(shí)現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管 二、安全科學(xué)管理的基本內(nèi)容 1全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度 法律法規(guī)和規(guī)章制度的背后有許多血的教訓(xùn)它來(lái)源于實(shí)踐服務(wù)于實(shí)踐它是尊重科學(xué)的遵守它會(huì)得到安全的回報(bào)；違背它會(huì)遭到事故的懲罰全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度是企業(yè)鐵的紀(jì)律是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要的保證 2實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”是安全管理工作的最高目標(biāo) 通俗地講“本質(zhì)安全”就是指設(shè)備或裝置在設(shè)計(jì)階段充分考慮到其運(yùn)行時(shí)可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素在設(shè)計(jì)階段通過(guò)設(shè)計(jì)手段消除存在的不安全因素在使用過(guò)程中即使操作者發(fā)生操作或使用 錯(cuò)誤由于設(shè)備或裝置本身存在的安全性能不會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生由此可見(jiàn)“本質(zhì)安全”是科學(xué)的體現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證是安全管理工作追求的最高目標(biāo) 3將安全系統(tǒng)工程融入安全管理 安全系統(tǒng)工程的基本任務(wù)是預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制危險(xiǎn)預(yù)測(cè)的方法很多有定性的也有定量的實(shí)際中常見(jiàn)的有： （1）危險(xiǎn)性預(yù)先分析 它是把分析工作做在行動(dòng)之前避免考慮不周造成損失 （6）安全評(píng)價(jià) 安全評(píng)價(jià)以事故預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)通過(guò)分析掌握系統(tǒng)中薄弱環(huán)節(jié)和潛在危險(xiǎn)從而制定控制措施 4注重實(shí)際注重實(shí)效強(qiáng)化教育培訓(xùn) 安全管理工作搞不好往往在于認(rèn)識(shí)不到位現(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識(shí)安全管理首先要提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置既要通過(guò)安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全討論、安全活動(dòng)、廠報(bào)、黑板報(bào)的作用全面強(qiáng)化安全工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍 在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩推陳出新使安全教育具有知識(shí)性、趣味性寓教于樂(lè)廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)逐步形成“人人講安全事事講安全時(shí)時(shí)講安全”的氛圍使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍并通過(guò)切合實(shí)際的安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界堅(jiān)持預(yù)防為主先期治理確保防范措施到位 5安全管理要以人為本 在現(xiàn)代管理哲學(xué)中人是管理之本管理的主體是人客體也是人管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的人的行為貫穿作業(yè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)因此在安全管理過(guò)程中企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、以人為本馬克思說(shuō)過(guò)：人們追求的一切都同他們的利益有關(guān)職工工作積極性的調(diào)動(dòng)要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需 求并予以適當(dāng)滿足從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力因此在企業(yè)安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制成為安全管理的重要舉措 目前多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)即違章罰款雖然有激勵(lì)效果但效果不佳因此企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵(lì)一方面可以根據(jù)各級(jí)安全責(zé)任制對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額必須大或較大；另一方面可以評(píng)選安全標(biāo)兵從管理層到基層都要有代表滿足個(gè)人的榮譽(yù)感體現(xiàn)“全方位”管理 6一個(gè)企業(yè)由多個(gè)部門(mén)組成這些部門(mén)共同維系著安全生產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)性是客觀存在的各個(gè)部門(mén)都有承擔(dān)安全責(zé)任生產(chǎn)的責(zé)任都要考慮其安全問(wèn)題進(jìn)行安全管理安全管理強(qiáng)調(diào)“橫向到邊縱向到底”這是一個(gè)科學(xué)的理念它強(qiáng)調(diào)安全管理應(yīng)該上全方位的 系統(tǒng)安全的基本原則是從一個(gè)新系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段起就要開(kāi)始安全工作并且要一直貫穿于整個(gè)系統(tǒng)壽命期間內(nèi)直到報(bào)廢為止在特定組織實(shí)施管理活動(dòng)的全過(guò)程中都要進(jìn)