試分析市政工程建設中施工進度的有效管理.doc

最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文試分析市政工程建設中施工進度的有效管理試分析市政工程建設中施工進度的有效管理 【摘要】市政工程施工進度的管理主要是對工程項目中各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并把制定的計劃進行實施。本文主要從市政工程施工進度管理的主要作用、影響市政工程施工進度的因素和如何有效對市政工程施工進度進行更加有效的管理進行論述。 【關(guān)鍵詞】市政工程；施工進度；管理 現(xiàn)階段，市政工程已經(jīng)成為城市現(xiàn)代化建設的重要內(nèi)容，市政工程施工進度控制作為市政工程施工項目管理相對主要且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，有效的對市政工程施工進度進行控制和管理，不僅能夠保證正常的施工秩序，確保工程項目的順利實施，還能夠降低施工成本，進一步提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。雖然，我國市政工程施工進度控制中還存在較多的問題，也存在著較多的制約因素，但只要施工單位能夠認識到市政工程施工進度管理在整個工程中的重要作用和地位，就一定能夠?qū)ζ浼右灾匾?，并對現(xiàn)今存在的問題加以解決。 一、 市政工程施工進度管理的重要作用 市政工程施工進度管理主要是指市政工程每個階段的工序、工作內(nèi)容、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并能夠按照計劃進行施工，在施工過程中為了確保施工進度與計劃如出一轍還應該對施工進行經(jīng)常性的實際檢查，對施工過程中出現(xiàn)的偏差進行原因分析，分析原因之后通過采取補救措施，調(diào)整市政工程施工進度計劃，排除不必要的干擾，保證工期目標能夠順利完成。 在市政工程施工過程中，施工進度控制在整個現(xiàn)場管理中占據(jù)非常重要的地位。市政工程能不能在原先計劃的時間里完成，能不能在期望的時間里交付使用，直接關(guān)系到工程項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。如果工程施工進度沒有達到預期要求，那么直接造成的危害有三個方面：首先，工期的拖長會增加施工的管理費用；其次，延期投產(chǎn)會到來較大的利息損失；最后，延期投產(chǎn)還會導致投資機會措施而造成巨大的經(jīng)濟損失。此外，施工進度控制的目標和投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，因此，施工單位若只是一味的加快施工進度，那么必然會對工程施工質(zhì)量造成一定影響；若加強對施工質(zhì)量的嚴格管理和控制，同樣會影響施工進度；但是，如果施工單位不對施工質(zhì)量進行嚴格的要求，那么也可能造成返工現(xiàn)象的發(fā)生。所以，在市政工程施工過程中一定要解決好速度、質(zhì)量和成本三者之間的管理，爭取做到既能保證質(zhì)量，又能節(jié)省成本，還能確保進度。 二、 影響市政工程施工進度的主要因素 在市政工程施工過程中，影響施工進度的因素有很多，例如認為因素、技術(shù)因素、材料因素、設備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。在眾多市政工程施工中，日常遇到的影響施工進度的因素主要包括以下幾個方面： （一） 施工單位認識不到位 市政工程的承包單位如果對市政工程的具體情況沒有進行全面分析和掌握對施工進度會造成一定的影響。市政工程的承包單位在分析工程時對工程規(guī)模的大小不進行考慮的話，必然對施工存在的難題分析不到位，進而導致施工周期的延長。此外，如果沒有充分考慮多個單位參加工程建設的工作協(xié)調(diào)，沒有掌握工程項目所處的地理環(huán)境而影響方案設計，這些都會減慢工程進度。 （二） 施工人員的失誤 在市政工程施工過程中，如果設計人員沒有按時設計出需要的圖紙，那么施工人員就不能進行及時的施工，建設業(yè)主也不能及時的做出決策，施工人員之間工作任務的不協(xié)調(diào)，必定會造成施工進度的減慢；一般而言，市政工程是一項巨大的工程項目，在總包施工單位下還有眾多的分包單位，如果總包施工單位在選擇分包施工單位時，沒有對單位的具體情況進行全面而詳細的了解，也會因為選擇失誤而導致施工進度減緩；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等都會造成施工進度的拖延。 （三） 施工進度的管理不當 市政工程項目管理人員一定要有一定的責任意識，如果缺乏責任意識，或者不能提高自身的責任意識，那么對施工過程的管理一定會造成影響，甚至會對整個施工流程的正常組織運行造成影響。如果施工過程中，流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置等不當?shù)?，都會對施工計劃的順利?zhí)行造成一定的阻礙，也會因此延長施工操作的周期時間，對工程進度的提高必定會造成一定的負面影響。 三、嚴格控制施工進度的有效策略 在市政工程的施工進度管理與控制中，首先應該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理。 2.1 調(diào)整計劃 施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間 ，確定各分部、分項工程的工期安排情況。將施工進度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目 ，把進度計劃細化，編制出月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。 除此之外 ，橫道圖還能把工作簡要說明顯示到橫道上。橫道圖能把關(guān)鍵的邏輯關(guān)系標注在內(nèi)。把橫道圖用在小型項目或大型項目的子項目上需要量和概要預示進度 ，這樣才能保證施工進度的有效顯示。橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標互相適應 ，以此來將各類形式的數(shù)據(jù)表達出來 ，讓整個圖紙都能完全顯現(xiàn)。 2.2 考慮因素 充分考慮可能影響施工進度的各種因素，做好各項準備工作，施工現(xiàn)場的管理要到位。譬如，征地借地必須提前，地質(zhì)條件勘查要盡早、且要準確詳實 ，施工機具的選擇、檢查及入場需及時，施工原材料的需求計劃必須超前、供應必須及時，施工現(xiàn)場的人員、機械管理要到位，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生，施工質(zhì)量控制要嚴格，避免因質(zhì)量不合格而造成返工等等。 2.3 編制應急預案 結(jié)合施工現(xiàn)場情況、地質(zhì)水文天氣情況等分析潛在的事件隱患，編制應急預案，對應急辦法和責任人正確規(guī)劃，避免突發(fā)事件造成的各類損傷 ，當突發(fā)事件出現(xiàn)后立即組織處理 ，防止因此減慢了施工進度。 2.4 定期檢查 1）工程項目實施階段，管理者需定期做好項目的檢查工作，對施工中存在的問題提出合理化建議，這樣可以保證建筑施工項目的有序開展。檢查時需要結(jié)合施工的具體狀況，選擇合適的技術(shù)和組織措施，協(xié)調(diào)好每個小項目的施工作；2）遇到意外情況或者施工問題時，要果斷決策，采取正確的方案調(diào)整計劃指導施工。施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，屬于周期性的循環(huán)操作，具體包括：編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，糾正調(diào)整偏差等，這些都是檢查人員需要注意的。在進度控制中，一般是利用網(wǎng)絡計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調(diào)整 ，較為有效的一種方法是采用“工期 - 成本”優(yōu)化原理 ，也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行；3）施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。 2.5 例會制度 項目部每周召開工程例會，將各部分的施工情況匯報處理，讓領(lǐng)導人員對施工出現(xiàn)的問題及時引導，盡早處理好工程項目內(nèi)的問題。此外，要保證至少一次均有各分包隊伍負責人參加的施工生產(chǎn)調(diào)度例會，實施該工程施工計劃的總調(diào)度。若時間允許可開展進度問題的專題會議，對施工進度的控制調(diào)整提出合理化建議，保證施工項目進度與預期情況相符。 結(jié)束語：市政工程中的施工