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hr月度工作總結(jié)范文 所謂總結(jié),是通過(guò)對(duì)以往特定時(shí)間內(nèi)的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的回顧,分析、概括出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),揭示出規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種事務(wù)文書(shū)。本文是為大家的hr月度工作總結(jié)范文，僅供參考。 人力資源部在20xx年05月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作，總結(jié)如下： 一、招聘方面 1、我部門(mén)本月與智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂兩大站進(jìn)行了為期1周的溝通與咨詢(xún)，在充分的了解兩大站各自的服務(wù)項(xiàng)目之后，最終達(dá)成了合作協(xié)議。 2、雙方合同簽訂后我部門(mén)又利用一周的時(shí)間完成了頁(yè)的具體宣傳版面的設(shè)計(jì)工作，繼而開(kāi)通并投放招聘職位(8個(gè)職位)，進(jìn)入正常的網(wǎng)絡(luò)招聘工作階段。 3、我部門(mén)每周都對(duì)新合作站及以前合作的燕趙、唐山這四個(gè)站進(jìn)行日常的網(wǎng)站運(yùn)行、職位更新、應(yīng)聘人員投遞簡(jiǎn)歷分類(lèi)及儲(chǔ)備等工作。 截止到20xx年5月31日，本月非網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下： (1)本月非網(wǎng)絡(luò)招聘人員：0人 本月網(wǎng)絡(luò)招聘人員：0人 (2)本月新開(kāi)通的兩大站簡(jiǎn)歷投放人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下： 4、本月無(wú)入職人員，但面試了兩位應(yīng)聘電工的人員，目前正在工程部試用。 5、本月應(yīng)廢家電、廢塑料、安環(huán)部招聘申請(qǐng)，發(fā)布了3起內(nèi)招啟示，但招聘效果不是很理想，一共有四人報(bào)名。均已安排了人事副總的初步面試。 二、培訓(xùn)方面： 1、本月共組織了4次培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下： 2、本月度四次培訓(xùn)存在的問(wèn)題： (1)一直未將培訓(xùn)考核納入整個(gè)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)效果僅是通過(guò)培訓(xùn)課程反饋意見(jiàn)表有粗略的感知，但具體的學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的吸收及掌握情況不了解，更不能反饋出通過(guò)培訓(xùn)是否提高了相應(yīng)參訓(xùn)人員的工作效率。 (2)培訓(xùn)所需硬件設(shè)施(電腦)曾在培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致講 師授課出現(xiàn)多頻次中斷，使培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)氣氛下降。 (3)部分員工提出培訓(xùn)方式單一化，培訓(xùn)內(nèi)容概念化，建議課堂上講師與員工互動(dòng)，以更容易地便理解講師所授內(nèi)容。 (4)部分員工反應(yīng)講師課程時(shí)間安排不合理，一堂課時(shí)間偏長(zhǎng)，致使產(chǎn)生注意力不集中現(xiàn)象。 (5)員工參訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)，參加人數(shù)每場(chǎng)都很少。3、對(duì)于培訓(xùn)存在的問(wèn)題改正措施： (1)建培訓(xùn)考核，將培訓(xùn)考核納入整個(gè)培訓(xùn)體系，使每期的培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，真正達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。 (2)加強(qiáng)培訓(xùn)所需硬件設(shè)備維修，每次在培訓(xùn)開(kāi)始前都認(rèn)真調(diào)試好各種設(shè)備(音響、電腦、投影儀等)，以防中途再次出現(xiàn)故障。(3)人力資源部將根據(jù)員工提出來(lái)的建議，在課間穿插點(diǎn)小游戲，小互動(dòng)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)課堂氣氛。 (4)提前與講師溝通好培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時(shí)間，并合理安排整個(gè)培訓(xùn)(5)需主管領(lǐng)導(dǎo)給各部門(mén)經(jīng)理強(qiáng)化思想意識(shí)，積極組織各部門(mén)員工參加培訓(xùn)。若有工作安排，需向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，部門(mén)統(tǒng)計(jì)后交予人力資資源部。 三、薪資福利方面 1、5月份各部門(mén)考勤并核算5月份員工工資。 本月份個(gè)別員工在薪資級(jí)別方面發(fā)生了變化，并擬稿了安環(huán)部3名員工的調(diào)資申請(qǐng)。 2、五險(xiǎn)一金人員增減變化表、數(shù)據(jù)申報(bào)的填寫(xiě)表及數(shù)據(jù)的核算。只待下月去勞動(dòng)局申報(bào)。 3、申請(qǐng)辦理了18名員工的住房公積金卡。協(xié)助18名員工完成了各種申請(qǐng)資料的填寫(xiě)，并上交到辦理銀行。 四、勞動(dòng)關(guān)系管理方面： 1、本月結(jié)合各相關(guān)部門(mén)完成了外來(lái)用工人員的相關(guān)管理制度文件的擬稿及培訓(xùn)內(nèi)容的確定并完成了PPT形式文稿的制作。 2、咨詢(xún)多個(gè)勞務(wù)派遣公司，確定勞務(wù)派遣用工形式，經(jīng)過(guò)一周的洽談，最終沒(méi)能確定合作事宜。具體有兩個(gè)原因，一是提高公司與合作戶(hù)的人員管理成本，二是相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)法規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，所以暫時(shí)未簽。3、本月離職人員手續(xù)辦理。(張椿雷) 4、完成了總部要求各分公司填報(bào)的用工普查表的填寫(xiě)。5、完善了員工檔案管理。全部將在職人員的員工個(gè)人履歷表、入職登記表、身份證進(jìn)行了掃描，并電子存檔。6、離職員工保險(xiǎn)手續(xù)的辦理(羅洪海)。五、其他基礎(chǔ)人事工作： 1、完善公司的加班管理制度(但未確定下發(fā))2、各部門(mén)員工加班/值班、休假統(tǒng)計(jì)表;3、月度人員統(tǒng)計(jì)、變動(dòng)分析表;4、月度保險(xiǎn)月報(bào)表、保險(xiǎn)每月匯總表;5、月度人工費(fèi)用分析表(工資對(duì)比分析表);5、組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)的補(bǔ)充與更新;以上是人力資源部在4月份所做的工作 秋風(fēng)送爽，丹桂飄香，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)全體員工的共同努力下，即將迎來(lái)豐碩收獲的九月?，F(xiàn)將八月份本部門(mén)工作具體情況和下月度的整改措施及工作計(jì)劃明細(xì)如下： 一、招聘與配置 1、本月共辦理入職員工兩名，分別是財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)鄭世娥、技術(shù)部預(yù)算員 郭麗麗;辦理離職員工手續(xù)兩名，分別是技術(shù)部員工張旭茜、工程部員工王秀玉。 2、前程無(wú)憂網(wǎng)站共收到簡(jiǎn)歷情況： (1)、空調(diào)售后維修工簡(jiǎn)歷26份、符合崗位要求的5份 (2)、空調(diào)安裝項(xiàng)目經(jīng)理31份符合崗位要求的3份 (3)、技術(shù)部經(jīng)理簡(jiǎn)歷68份符合崗位要求的2份 (4)、銷(xiāo)售部經(jīng)理127份符合崗位要求的5份 根據(jù)公司現(xiàn)缺崗位，對(duì)簡(jiǎn)歷庫(kù)賽選對(duì)比分析，空調(diào)售后維修工三年以上經(jīng)驗(yàn)中專(zhuān)以上學(xué)歷的期望薪資在大多集中在3500-5000之間，空調(diào)安裝項(xiàng)目經(jīng)理五年以上工作經(jīng)驗(yàn)大專(zhuān)以上的期望薪資多10000-15000之間;三年以上項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，大專(zhuān)以上學(xué)歷的期望薪資大約在8000元左右，技術(shù)部經(jīng)理待遇要求基本上與項(xiàng)目經(jīng)理相似。 3、本月共面試應(yīng)聘人員8名，其中會(huì)計(jì)人員3名、售后維修人員共1 名、預(yù)算人員2名、項(xiàng)目經(jīng)理2名。本月共錄用人員小計(jì)2名。 (1)、會(huì)計(jì)人員應(yīng)聘比：300%錄用比：33%招聘完成比：100% (2)、售后維修工應(yīng)聘比：100%錄用比：0%招聘完成比：0% (3)、預(yù)算人員應(yīng)聘比：200%錄用比：50%招聘完成比：100% (4)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘比：200%錄用比：0%招聘完成比：0% 二、薪酬與福利： 1、進(jìn)行市場(chǎng)相同相近行業(yè)薪酬調(diào)查 分別到甘家口全國(guó)人才交流中心建筑工程人才市場(chǎng)、雍和宮人才市場(chǎng)、安定門(mén)北京人才市場(chǎng)、朝陽(yáng)人才市場(chǎng)建筑工程類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)進(jìn)行薪酬調(diào)查，共對(duì)4大工程行業(yè)9家企業(yè)11個(gè)崗位進(jìn)行薪酬了抽樣調(diào)查，明確了我公司薪酬方面以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本情況。 2、進(jìn)行薪酬分析，書(shū)寫(xiě)薪酬報(bào)告，制定薪酬調(diào)整方案，從各個(gè)角度考慮薪酬調(diào)整的幅度以及所需要調(diào)整的薪酬崗位和結(jié)構(gòu)范圍。 3、進(jìn)行薪酬調(diào)整后部分崗位的面談，了解員工的心聲，以人為本，指導(dǎo)薪酬方案的正確實(shí)施。本次共與6名員工進(jìn)行薪酬面談，并建檔留存及時(shí)掌握員工的期望值并對(duì)部分員工對(duì)薪酬方面的一些模糊認(rèn)識(shí)給予解釋。 4、本月辦理員工社保、住房公積金增員共兩人，人力資源部黨進(jìn)鋒與工程部蔡春暉。 三、勞動(dòng)關(guān)系與培訓(xùn)方面： 1、辦理新入職員工勞動(dòng)合同的簽訂共兩份，辦理試用期轉(zhuǎn)正員工手續(xù)共兩人，均已備案存檔， 2、本月共組織新員工入職培訓(xùn)一次，給新入職員工講解了公司的企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念，薪酬管理、績(jī)效考核、日常請(qǐng)銷(xiāo)假審批，考勤管理操作規(guī)范、日常所用的表格填寫(xiě)，日?qǐng)?bào)、周計(jì)劃提交規(guī)范等主要內(nèi)容。另參加外訓(xùn)廣聯(lián)達(dá)培訓(xùn)一次，了解技術(shù)部預(yù)算軟件的操作與使用，為以后的績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。 3、本月制定出員工培訓(xùn)管理方案，主要明確了企業(yè)內(nèi)部關(guān)于各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)外訓(xùn)的操作流程和權(quán)責(zé)義務(wù)?？梢宰鳛殚L(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展的人才儲(chǔ)備機(jī)制。 四、績(jī)效管理方面： 1、本月績(jī)效考評(píng)期為31周至34周，每周進(jìn)行績(jī)效表格的匯總，計(jì)算分值，交與考評(píng)小組其他成員進(jìn)行綜合評(píng)審。 2、將評(píng)選出的月度優(yōu)秀員工進(jìn)行建檔記錄，作為季度、半年以及調(diào)薪晉職的依據(jù)。 3、對(duì)部分考評(píng)成績(jī)低下的員工進(jìn)行綜合方面分析，及時(shí)找出影響工作效率的具體原因，并給于反饋指導(dǎo)。 五、事務(wù)性工作 1、員工的請(qǐng)銷(xiāo)假、加班、調(diào)休審批; 2、公司考勤、日?qǐng)?bào)的查看和異常情況確認(rèn)與核實(shí); 3、對(duì)安全、保潔日常工作進(jìn)行檢查督導(dǎo); 4、每日簡(jiǎn)歷庫(kù)應(yīng)聘人員的賽選與聯(lián)系; 5、員工入職、離職手續(xù)的辦理、合同的簽訂; 6、小區(qū)糾紛的協(xié)助處理。 六、本月工作的不足： 1、由于個(gè)人事務(wù)多心情較為煩躁，不能全身心投入工作; 2、對(duì)處理業(yè)主糾紛方面經(jīng)驗(yàn)不足，物業(yè)法規(guī)知識(shí)方面淡薄，事故處理不當(dāng)容易給公司帶來(lái)隱患; 3、人員招聘方面由于各種原因，所缺崗位未能及時(shí)招聘到位。 七、整改措施及下月工作計(jì)劃： 1、平衡心態(tài)，用飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度去做好每件工作; 2、多加學(xué)習(xí)，從各個(gè)方面提升自身素質(zhì)，以便應(yīng)付工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，圓滿(mǎn)處理好各項(xiàng)工作。 3、對(duì)于以后招聘的人員實(shí)行新的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，提高