校本研修工作總結(jié)范文.doc

校本研修工作總結(jié)范文 XX中心校，總?cè)丝?.8萬人，轄7個居委會，56個屬地單位，現(xiàn)有耕地1.1萬畝。目前，辦事處有初中1所，在校學生756人。中心小學4所，學點2所，在校學生1447人。全辦事處中小學教師185人，其中初中教師84人，小學教師99人。 一年來，在校本研修方面我們進行了不少的探討和嘗試，取得了一些經(jīng)驗，初步摸索出一條適合我辦事處教育改革與發(fā)展的新路子，現(xiàn)將我們的做法總結(jié)如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理，探索行之有效的“校本研修”機制 為確保“校本研修”不走過場，不搞形式，不落下一個教師，長期有效的開展，我們成立了以中心校校長為組長的校本研修活動領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)28名教學一線骨干教師組成強有力的專家指導(dǎo)小組，結(jié)合我辦事處教育教學實際，制定了校本研修工作方案，建立了各項規(guī)章制度，如研修學習制度、研討日制度、教師專業(yè)成長檔案管理制度等，在研討日制度中明確規(guī)定：中學以教研組為單位，小學以學校為單位組織研修活動，活動要立足于教學實際，針對教學中遇到的實際問題進行交流、探討、反思、實踐。切實起到了提升教師理念，解決教師教學中遇到的實際問題的作用，取得了良好的效果。我們做法是： 1、中心校人員、專家指導(dǎo)組成員分包到校、責任到人，具體指導(dǎo)各校校本研修的實施。 為有效發(fā)揮中心校人員及專家指導(dǎo)組人員在校本研修工作中的重要作用，我們對自身角色合理定位為培訓者、研究者、引領(lǐng)者、合作者、評價者、管理者等，培訓者即負責培訓各中小學校的校本研修，中心校輔導(dǎo)員要深入中小學校參與培訓工作；研究者即按照“邊研究、邊實踐、邊總結(jié)、邊提升”的原則，培植出具有帶動輻射作用的校本研修實驗基地魯山29中、一街小學等，形成經(jīng)驗后予以推廣；引領(lǐng)者即通過不斷地解決校本研修工作中的疑難問題，把校本研修不斷引向新的階段；合作者即與中小學形成緊密相連的伙伴關(guān)系，促使培訓者與研修者在校本研修中共同成長；評價者即及時對校本研修工作進行過程評估、督導(dǎo)與指導(dǎo)，避免校本研修工作流于形式；管理者即通過不斷完善教師繼續(xù)教育制度和管理機制，引導(dǎo)校本研修工作不斷地向前發(fā)展。 2、中小學校長為校本研修的第一責任人。 校長作為第一責任人，一方面是認真履行校長職責，積極推動校本研修工作全面開展，另一方面是校長以身作則，做校本研修活動的表率和帶頭人。同教師們一起學習一起活動，接受監(jiān)督與考核，借助領(lǐng)導(dǎo)的威信和管理凝聚力帶動校本研修的健康發(fā)展。同時校長負責定期檢查教師的自修學習進度與自修反思效果，負責本校教師綜合素質(zhì)的培訓、考核驗收的領(lǐng)導(dǎo)工作，真正成為校本研修活動的專業(yè)引領(lǐng)者，為教師參與研修活動創(chuàng)造良好的條件。 3、制定校本研修考評方案，進行量化考核 中心校對各校的校本研修活動進行了規(guī)范化管理，制定了量化考核方案。對學校過程性督導(dǎo)和終結(jié)性檢查，并把檢查結(jié)果做為期末對每位校長量化考核的主要依據(jù)，獎優(yōu)罰懶決不姑息遷就，對最后兩名認定為不合格，并取消其當年評優(yōu)、評先資格。對不參加校本研修，不服從管理的教師，嚴肅處理，年度考核直接定為不合格。同時，對在校本研修工作中，表現(xiàn)突出，善于反思，勇于交流，教學成績突出，教學效果明顯提高者，在評先、晉級方面優(yōu)先考慮。尤其是對于那些規(guī)范管理，勇于創(chuàng)新，校本研修工作開展卓有成效的學?；騻€人給予表彰和獎勵。 二、重視過程性督導(dǎo)，保證校本研修活動順利開展。 為確保校本研修工作扎實有效的開展，我們中心校人員全力以赴抓好過程督導(dǎo)工作。 1、過程性指導(dǎo) 中心校人員深入所包學校進行調(diào)查研究，注重對自評自結(jié)、研討互動、案例分析、校長導(dǎo)評等環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)。自評自結(jié)是指教師閱讀完一個單元之后，結(jié)合所學的教育理論去反思自己的教學行為，把現(xiàn)在的“我”與過去的“我”進行比較總結(jié)，通過學習受到了哪些感悟和體會，如何用新的教學理念去指導(dǎo)教學。研討互動是指對教師在教學過程中存在的困惑進行多角度交流，通過同伴互助達到共同提高的目的。案例評析要選擇教學方面、思想教育、班級管理等方面典型的案例，然后進行評析，評析要結(jié)合所學的理論，結(jié)合自己的感悟，校長導(dǎo)評要把教師的發(fā)展現(xiàn)狀，研修取得的成績，發(fā)展的方向指出來，對教師的發(fā)展起到引導(dǎo)作用。 2、階段性匯報 在校本研修活動過程中，中心校定期召開校長會，對活動開展情況進行匯報，相互交流，相互促進，把校本研修活動引向深入。 3、過程性檢查落實 嚴格按照行事歷辦事，盛夏酷暑、風雨無阻。中心校領(lǐng)導(dǎo)、專家組人員都能認真履行職責，深入學校檢查指導(dǎo)，了解校本研修活動開展情況，每到一處，詳細查看教師的學習材料，心得體會