推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建立的策略論文.docVIP

推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建立的策略論文 現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)現(xiàn)代化的管理經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的核心管理企業(yè)在曰常的運(yùn)營(yíng)和管理中要突出經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值和作用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前提應(yīng)該是建立在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理工作中存在的缺乏明確的管理職責(zé)、管理組織相對(duì)落后等問(wèn)題的分析和論述勾勒出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在運(yùn)行方式和邏輯然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念使其逐步現(xiàn)代化同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和策略加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和組織和評(píng)審從觀念、制度、體系上推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的建立 一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的根本標(biāo)志一直是企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)中應(yīng)用的管理原理、管理思想和管理方法的總稱(chēng)在體系上看現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)的統(tǒng)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在本質(zhì)上有管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉的表象是兩方面學(xué)科知識(shí)有機(jī)地的整合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠清晰地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理的主旨和企業(yè)核心利益是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和壯大重要的根基和保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以科學(xué)統(tǒng)籌和安排企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)使企業(yè)各項(xiàng)資源得以不斷集中和有效利用在擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展 二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題 (一)企業(yè)管理缺乏明確的職責(zé) 沒(méi)有主體意識(shí)企業(yè)管理將會(huì)陷入職責(zé)不明確的怪圈將影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)立最終制約企業(yè)的綜合發(fā)展企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利益的最大化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是維持這一方向的有力保障在杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天企業(yè)被賦予了更多的發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)除了關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益這一基本指向外現(xiàn)代化的企業(yè)還要有系統(tǒng)思想和全局意識(shí)應(yīng)該重視企業(yè)環(huán)境效益、杜會(huì)效益和其他效益的綜合發(fā)展否則企業(yè)就會(huì)失去平衡產(chǎn)生發(fā)展進(jìn)程的阻斷和發(fā)展方向的迷失當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者還深受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理觀念的影響忽略了企業(yè)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)性和全面性導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)間和各工作人員間存在著溝通和交流上的隔閡問(wèn)題特別是出現(xiàn)管理責(zé)任的劃分和問(wèn)題責(zé)任的認(rèn)定時(shí)常會(huì)因?yàn)楣芾砣狈χ黧w意識(shí)而導(dǎo)致責(zé)任不明確一些企業(yè)沒(méi)能將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)落實(shí)到位管理措施和體系如同擺設(shè)這樣的經(jīng)濟(jì)管理既不利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性又不利于企業(yè)管理職能和效率的發(fā)揮還不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成為企業(yè)成長(zhǎng)的障礙難于真正發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處 （二）企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散 當(dāng)前企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散主要有以下幾方面的表現(xiàn)：一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)單一受到傳統(tǒng)管理思想和思維定勢(shì)的影響很多企業(yè)采用直線化的運(yùn)作和管理方式雖然可以較為完整地執(zhí)行管理命令完成管理職能但是容易形成人浮于事、機(jī)構(gòu)重疊的問(wèn)題二是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)層管理的缺失沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層將不會(huì)及時(shí)全面地掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況使得領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的漠視這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種非常不利的影響三是現(xiàn)代企業(yè)各系統(tǒng)、部門(mén)和個(gè)人之見(jiàn)存在著較大的交融性互相的配合必不可少出現(xiàn)各種矛盾也不可避免如果企業(yè)管理組織松樹(shù)將會(huì)造成矛盾的增加、交融性的降低這不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值、取得自身的利益、獲得自身的發(fā)展四是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散將會(huì)降低企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)適應(yīng)能力的降低既不能提高企業(yè)的效率又不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向還不能加速企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的需要總之嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理阻礙企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展和不斷進(jìn)步的可能 三、加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的主要措施 (一)創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念 觀念是行為的前提企業(yè)管理觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于中心的位置各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理觀念的指引因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全體員工現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新具有十分重要的作用應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部至上而下建立起一整*現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系為企業(yè)創(chuàng)設(shè)出一種良好的內(nèi)部管理環(huán)境在和諧、積極、寬松的氛圍內(nèi)使企業(yè)全體員工能夠高效工作更好地完成自己的本職任務(wù)當(dāng)企業(yè)在推進(jìn)和更新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理觀念時(shí)要把握企業(yè)的特點(diǎn)和時(shí)代的發(fā)展的脈絡(luò)要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面的新觀點(diǎn)要注意培養(yǎng)企業(yè)員工的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)以更為全面的觀念和思想為現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)方針提供可靠的保證實(shí)現(xiàn)使全體員工及領(lǐng)導(dǎo)管理層樹(shù)立科學(xué)的管理理念和全局觀念的目的為企業(yè)應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好思想上和觀念上的準(zhǔn)備由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有影響規(guī)模大、牽涉范圍廣等特點(diǎn)因此現(xiàn)代企業(yè)需要將創(chuàng)新管理理念作為指導(dǎo)并且還要具備評(píng)估和預(yù)測(cè)各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力重視運(yùn)用比較先進(jìn)的管理技術(shù)和方法真正達(dá)到發(fā)展企業(yè)決策水平使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力得到相應(yīng)的提高確保企業(yè)能夠面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)從而使現(xiàn)代企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展 （二）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度 創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)當(dāng)前很多企業(yè)將構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度作為發(fā)展的策略應(yīng)該看到現(xiàn)代企業(yè)在杜會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系中的重要地位要在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和策略的過(guò)程中保持清醒的思維和明晰的方向要努力使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式和常見(jiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題得到有效的解決之外應(yīng)該立足企業(yè)實(shí)際達(dá)到夠滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)需要堅(jiān)持綜合考慮、全面分析的重要原則并充分考慮到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體要求并且能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整從而提高企業(yè)的管理水平以及管理制度的實(shí)際操作能力4創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制的同時(shí)應(yīng)該使企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)需要建立適宜的獎(jiǎng)罰制度達(dá)到加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制的建立進(jìn)程提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制構(gòu)建的水平的目的對(duì)于工作中業(yè)績(jī)比較好表現(xiàn)比較積極的部門(mén)或個(gè)人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)那些工作中存在諸多問(wèn)題工作人員或管理人員需要給予相應(yīng)的處罰以起到警示的目的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過(guò)這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度不僅可以更好地實(shí)施和推行經(jīng)濟(jì)管理制度還要在一定程度上提高企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性同時(shí)也能使企業(yè)員工能夠有章可循更好地履行現(xiàn)代企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展 （三）優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體系 經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織基礎(chǔ)在杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展和創(chuàng)新時(shí)必須依靠經(jīng)濟(jì)管理的體系經(jīng)濟(jì)管理體系決定著企業(yè)發(fā)展的模式和方向當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主管領(lǐng)導(dǎo)確定了發(fā)展目標(biāo)和方向接下來(lái)的步驟就是依靠現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系以具體執(zhí)行部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可見(jiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的價(jià)值和在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承上啟下的作用應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際展開(kāi)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化工作對(duì)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化時(shí)應(yīng)該具有超前意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)充分考慮企業(yè)自身的長(zhǎng)處和劣勢(shì)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在諸多特點(diǎn)的同時(shí)采用分解評(píng)審和分層次優(yōu)化的方法然后將各個(gè)方面評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行綜合以辯證的手段使經(jīng)濟(jì)管理體系得到系統(tǒng)性優(yōu)化在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的具有實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審時(shí)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要對(duì)評(píng)審人員的組織和構(gòu)成予以關(guān)注要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際確定經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)實(shí)際的工作效率將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入到評(píng)審的范圍內(nèi)特別關(guān)注對(duì)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題的處理以不斷改革和完善的方法達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果同時(shí)企業(yè)在評(píng)審經(jīng)濟(jì)管理系時(shí)要注意考核方法的全面性和先進(jìn)性應(yīng)該引入綜合績(jī)效考核的辦法讓企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各工作人員都能了解評(píng)審的重要價(jià)值清楚評(píng)審的方向和意義這有助于評(píng)審工作的深化方便準(zhǔn)確地突出經(jīng)濟(jì)管