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贏的勵(lì)志故事范文 哈里歐佛瑞教授在他那本極具啟發(fā)性的影響人類行為一書中寫道:“行為源自我們的基本欲望有句話可以算是最好的建議:要首先引起別人的渴望。凡是能這么做的人,他就能左右逢源,永不寂寞,甚至能掌握世界。而不能這么做的人,將一事無(wú)成?!?許多推銷人員,每天踏破鐵鞋,疲憊而又沮喪,卻收獲不多。為什么?因?yàn)樗麄冃睦锵氲目偸亲约旱男枰?。他們不知道你我并不想?gòu)買什么東西,如果需要的話,也必定會(huì)自己出門。 好幾年前,我和幾個(gè)朋友共同經(jīng)營(yíng)了一家小公司,就在我們公司附近有家大保險(xiǎn)公司的服務(wù)處,負(fù)責(zé)我們這一區(qū)的有兩個(gè)經(jīng)紀(jì)人,姑且稱他們卡爾和約翰吧。 有天早上,卡爾路經(jīng)我們公司,告訴我們,他們公司新設(shè)立了一項(xiàng)人壽保險(xiǎn)計(jì)劃,如果我們感興趣,他會(huì)搜集更多資料后再過(guò)來(lái)詳細(xì)說(shuō)明。 同一天,在休息時(shí)間用完咖啡后,約翰看見我們走在人行道上,便叫道:“嗨,陸克,有條好消息告訴你們?!彼苓^(guò)來(lái),很興奮地談到公司新開辦了一項(xiàng)專為主管人員設(shè)立的人壽保險(xiǎn)(正是卡爾提到的那種)。他給了我一些重要資料,并且說(shuō):“這項(xiàng)保險(xiǎn)是最新的,我要請(qǐng)總公司明天派人來(lái)詳細(xì)說(shuō)明。我們可以先在申請(qǐng)單上簽名送上去,好讓他們趕緊辦理?!彼臒嵝囊鹆宋覀兊呐d趣,都不自覺上了鉤,約翰不僅把保險(xiǎn)賣給了我們,而且賣的項(xiàng)目還多了兩倍。 這生意本來(lái)是卡爾的,但他的表現(xiàn)還不足以引起我們的關(guān)注,以致被約翰捷足先登了。 這是個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界,所以,少數(shù)表現(xiàn)得不那么自私、愿意幫助別人的人,便能得到極大益處。 有個(gè)叫強(qiáng)尼的小男孩有尿床的壞習(xí)慣。小男孩跟他祖母睡在一起,祖母早晨醒來(lái),摸摸床單,向小男孩說(shuō):“你看,強(qiáng)尼,昨夜你又干了些什么?” 強(qiáng)尼總是這樣回答:“不,沒有,我沒有尿床,那是你弄濕的。” 家里父母打他,罵他,羞他,可是強(qiáng)尼仍沒有改掉這個(gè)壞習(xí)慣。強(qiáng)尼的父親問他:“你所要的是什么?” 強(qiáng)尼回答,他想像大人一樣,要一張屬于自己的床。于是母親帶強(qiáng)尼去一家百貨公司,讓他為自己挑選了一張床。床送到的當(dāng)天晚上,強(qiáng)尼快樂地大聲叫著:“爸爸,快上樓來(lái)看,我自己買的床!”父親點(diǎn)頭贊許,問兒子:“強(qiáng)尼,你不會(huì)再弄濕這張床了,是不是?”強(qiáng)尼連連搖頭說(shuō):“噢,不,不,我不會(huì)再弄濕這張床的?!边@孩子遵守了自己的諾言強(qiáng)尼再也不尿床了。因?yàn)槟鞘撬拇?,他要做個(gè)“大人”,他做到了。 教練法則:成功的人際關(guān)系在于你能捕捉對(duì)方觀點(diǎn)的能力;還有,看一件事須兼顧你和對(duì)方的不同角度。逐漸
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