如何做好采購(gòu)成本控制郭德明華脈科技股份PPT課件.pptx

如何做好采購(gòu)成本控制 主講人 郭德明 一 采購(gòu)成本控制的重要性二 采購(gòu)員的職責(zé)與要求 采購(gòu)成本控制主要方法 采購(gòu)談判技巧五 供應(yīng)商管理 采購(gòu)成本控制的重要性 一 采購(gòu)成本控制的重要性 4 一 采購(gòu)成本控制的重要性 5 一 采購(gòu)成本控制的重要性 6 采購(gòu)員的職責(zé)與要求 二 采購(gòu)員的職責(zé)與要求 LOOP 1 采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn) 市場(chǎng)信息搜集 需求發(fā)現(xiàn) 計(jì)劃安排等 4 采后管理 驗(yàn)收 合同管理 問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 維護(hù)處理等 2 供應(yīng)商選擇與管理 供應(yīng)商資質(zhì) 穩(wěn)定性 產(chǎn)品等 3 采購(gòu)成本控制 質(zhì)量 數(shù)量 成本 交貨期等 四大職責(zé) 8 二 采購(gòu)員的職責(zé)與要求 職業(yè)品德素養(yǎng) 語(yǔ)言表達(dá)溝通能力 人際關(guān)系處理協(xié)調(diào)能力 四個(gè)要求 成本意識(shí)與價(jià)值分析能力 9 采購(gòu)成本控制主要方法 三 采購(gòu)成本控制主要方法 采購(gòu)成本降低的計(jì)算衡量 采購(gòu)成本控制原則 成本降低的主要目的是在于找出并減少不必要的成本部分 并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下 將成本做最有效的分配利用 11 三 采購(gòu)成本控制主要方法 一 建立采購(gòu)成本控制的考核和激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)化采購(gòu)流程 二 堅(jiān)持多種采購(gòu)方式相結(jié)合 三 價(jià)值分析和價(jià)值工程 四 競(jìng)爭(zhēng)性談判 公開(kāi)招標(biāo)的方式 五 建立完善采購(gòu)合同流程及過(guò)程監(jiān)管 12 三 采購(gòu)成本控制主要方法 建立采購(gòu)成本控制的考核和激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)化采購(gòu)流程 13 三 采購(gòu)成本控制主要方法 堅(jiān)持多種采購(gòu)方式相結(jié)合 14 2020 1 15 15 三 采購(gòu)成本控制主要方法 價(jià)值分析和價(jià)值工程 競(jìng)爭(zhēng)性談判 公開(kāi)招標(biāo)的方式 16 三 采購(gòu)成本控制主要方法 建立完善采購(gòu)合同流程及過(guò)程監(jiān)管 17 采購(gòu)談判技巧 四 采購(gòu)談判技巧 LOOP 談判的中心和目的 談判技巧要點(diǎn) 談判注意要點(diǎn) 談判內(nèi)容要點(diǎn) 19 四 采購(gòu)談判技巧 談判的中心和目的 20 四 采購(gòu)談判技巧 談判注意要點(diǎn) 21 四 采購(gòu)談判技巧 產(chǎn)品價(jià)格 單價(jià) 優(yōu)惠彈性 付款條件 方式 賬期長(zhǎng)短 交付方式 運(yùn)輸 地點(diǎn) 驗(yàn)收 產(chǎn)品條件 質(zhì)量 數(shù)量 包裝 規(guī)格 交貨周期 時(shí)間長(zhǎng)短 供應(yīng)廠商 資質(zhì)產(chǎn)能 配合度 服務(wù) 談判內(nèi)容要點(diǎn) 22 四 采購(gòu)談判技巧 談判技巧要點(diǎn) 23 供應(yīng)商管理 五 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商及供應(yīng)市場(chǎng)劃分 25 五 供應(yīng)商管理 供應(yīng)