部門經(jīng)理工作業(yè)績材料.doc

某同志工作業(yè)績匯報(bào)某某，男，漢族，籍貫 ， 年 月出生， 歲， 年 月參加工作， 年月加入共產(chǎn)黨， 文憑， 大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)任 經(jīng)理。同志于 年調(diào)任 公司經(jīng)理，該同志在思想上始終與黨中央保持一致，始終以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的事業(yè)心對待自己的工作，敢于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)做好自己的分管工作，現(xiàn)將 同志任職三年來的工作業(yè)績總結(jié)如下：一、經(jīng)營方面2012年， 同志調(diào)任 公司任經(jīng)理， 公司成立于2003年，經(jīng)過十年的風(fēng)雨磨礪，輝煌過、沉寂過，由于市場競爭的加劇以及國有企業(yè)自身弊端已經(jīng)陷入低谷，在市場中已無太強(qiáng)的競爭力， 年完成產(chǎn)值 余萬元，公司處于緩慢發(fā)展階段，員工積極性較低，廠內(nèi)設(shè)備老舊且一部分處于停產(chǎn)狀態(tài)，施工工藝水平跟不上市場發(fā)展，也得不到客戶信任，在 市知名度逐漸降低、客戶逐步流失，由于工程任務(wù)少造成施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，缺少熟練的安裝工，公司管理人員不懂技術(shù)，在現(xiàn)場管理中不能發(fā)現(xiàn)問題，增大工程成本。種種問題，造成 公司發(fā)展止步不前，將要面臨虧損狀態(tài)。面對 公司存在的種種問題， 同志通過深入調(diào)查、進(jìn)行冷靜分析，提出“以商貿(mào)帶動(dòng)結(jié)構(gòu)，用結(jié)構(gòu)促進(jìn)商貿(mào)”的發(fā)展思路，用新產(chǎn)品占據(jù)市場，用新技術(shù)發(fā)展企業(yè)，做到人無我有、人有我新、人新我精，大力開展產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新工作。在面對廠內(nèi)設(shè)備老化不能使用的問題時(shí)， 同志多方進(jìn)行市場調(diào)研，向 提出購置新設(shè)備的申請，先后購置了 機(jī)組、 機(jī)組、 生產(chǎn)線及 切割機(jī)等新型設(shè)備，其中 機(jī)組在 地區(qū)都處于先進(jìn)水平，生產(chǎn)的 獲得公司級優(yōu)秀創(chuàng)新產(chǎn)品的榮譽(yù)。當(dāng)遇到 公司工藝水平落后的問題， 同志積極學(xué)習(xí) 先進(jìn)工藝，用自身技術(shù)水平結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況提出新型輕鋼結(jié)構(gòu)施工方法，采用鋼結(jié)構(gòu)主體加輕型隔墻板的施工方法，不但價(jià)格低廉且經(jīng)久耐用，獲得公司級優(yōu)秀創(chuàng)新技術(shù)的榮譽(yù)。 公司長期處于低迷時(shí)期，在 毫無知名度、客戶流失嚴(yán)重， 同志勇于承擔(dān)責(zé)任，提出在 繁華地段成立客戶服務(wù)中心，負(fù)責(zé)接待來訪客戶，在主干道設(shè)立戶外廣告牌，樹立公司品牌，并抽調(diào)專人組成營銷團(tuán)隊(duì)，對周邊產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進(jìn)行走訪，發(fā)展新的客戶，提高公司知名度。面對輕鋼公司管理人員不懂技術(shù)，在現(xiàn)場被施工隊(duì)牽著鼻子走的情況， 同志主動(dòng)開展技術(shù)培訓(xùn)，對員工講解規(guī)范及技術(shù)知識，并不定期的進(jìn)行考核，對成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過以上種種措施，有效解決了影響公司發(fā)展的主要問題，使 公司第一次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2012年共承攬項(xiàng)目20余個(gè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值從100萬元到800萬元的突破， 公司也在 地區(qū)享有較高知名度。 公司獲得分局優(yōu)秀部門的榮譽(yù)稱號， 同志也獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)。2013年，是輕鋼公司轉(zhuǎn)型升級后的第一年，也是面臨諸多考驗(yàn)的一年，由于市場競爭日漸激烈，鋼結(jié)構(gòu)市場過于飽和，產(chǎn)品供過于求，且上一年高速發(fā)展使得 其他鋼結(jié)構(gòu)公司視輕鋼公司為潛在對手，采取種種不合理的手段對市場進(jìn)行壓價(jià)，對輕鋼公司的發(fā)展造成一定影響。公司部分員工沉浸在企業(yè)快速發(fā)展的喜悅中，不自覺的產(chǎn)生了一些驕傲自滿的情緒，技術(shù)人員缺乏、施工成本較大、沒有優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍都是制約輕鋼公司發(fā)展的因素，工程利潤空間大幅度縮小，稍不注意就會(huì)錯(cuò)失良好發(fā)展機(jī)遇，甚至又一次面臨虧損局面。為了規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長， 同志與公司同事積極研討，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。把加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為項(xiàng)目管理目標(biāo)，要求每完工一個(gè)項(xiàng)目都是一件藝術(shù)品，做到客戶滿意為止。針對市場鋼結(jié)構(gòu)公司降價(jià)打壓， 同志提出堅(jiān)持質(zhì)量和品質(zhì)不變的思路，通過宣傳 品牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方式，讓更多的客戶了解、認(rèn)識輕鋼公司，繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)知名度，創(chuàng)造優(yōu)秀品牌效應(yīng)，提高市場占有率。針對技術(shù)人員缺失、沒有優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍的問題， 同志堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍，掀起講學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、比學(xué)習(xí)的熱潮，發(fā)現(xiàn)每一位員工的閃光點(diǎn)并著重培養(yǎng)，塑造全方面的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提出每一個(gè)員工都是管理者，通過自身行動(dòng)影響和改變施工隊(duì)伍，通過現(xiàn)場管理帶動(dòng)施工隊(duì)伍，沒有優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍自己培養(yǎng)，最終取得了成功。2013年，輕鋼公司團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭，各項(xiàng)工作都有了平穩(wěn)的發(fā)展，獲得了公司級雙文明班組的榮譽(yù)稱號。 同志也獲得先進(jìn)工作者的榮譽(yù)稱號。2014年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢較為嚴(yán)峻，鋼結(jié)構(gòu)市場也出現(xiàn)了萎縮現(xiàn)象，由于種種原因使得市場份額減少，并導(dǎo)致一些鋼結(jié)構(gòu)公司倒閉，輕鋼公司也面臨著嚴(yán)峻的形式，“不做強(qiáng)，就淘汰”。通過分析 同志認(rèn)為伴隨著嚴(yán)峻形式的同時(shí)也帶來了一次有利的機(jī)遇，那就是沒有品牌、不注重質(zhì)量的企業(yè)都倒閉了，通過不正當(dāng)手段發(fā)展的企業(yè)最終也沒有獲得成功，只有嚴(yán)格控制質(zhì)量、規(guī)范管理的企業(yè)才真正笑到最后，輕鋼公司由于前兩年奠定的基礎(chǔ)較好、有良好的形象和口碑，始終堅(jiān)持“誠信為本、質(zhì)量取勝”的經(jīng)營理念，又有國企給予強(qiáng)有力的支持，最終搶抓這一機(jī)遇，在市場份額嚴(yán)重縮水的情況下不降反升，僅上半年就承攬項(xiàng)目10余個(gè)，鋼結(jié)構(gòu)制安 余噸，完成產(chǎn)值 余萬元，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)值 余萬元，在當(dāng)今的市場形勢下可以說是一個(gè)奇跡，這一驕人成績與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開，與同事間緊密團(tuán)結(jié)分不開、與大家共同努力分不開的。雖然取得了一定成績，但是不能驕傲自滿，因?yàn)樾蝿菀廊粐?yán)峻，輕鋼公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)轉(zhuǎn)型，從主營結(jié)構(gòu)商貿(mào)的輕型鋼結(jié)構(gòu)公司轉(zhuǎn)型為專業(yè)從事立體建筑的鋼結(jié)構(gòu)公司，通過幾個(gè)項(xiàng)目組建優(yōu)秀的管理施工團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造優(yōu)秀的形象業(yè)績，具備充足的施工管理經(jīng)驗(yàn)，在 乃至 地區(qū)沒有一家有能力、有經(jīng)驗(yàn)、專門從事立體鋼結(jié)構(gòu)工程的公司，這是一個(gè)好的機(jī)遇，只有抓住這一機(jī)遇，輕鋼公司才能取得更快更大的發(fā)展。二、管理方面2012年以前由于市場形勢變化太快，輕鋼公司管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈的市場競爭，主要表現(xiàn)在員工職責(zé)不清、工作積極性不夠、成本控制不精細(xì)、現(xiàn)場管理不到位、企業(yè)形象不佳等方面，在清楚認(rèn)識到輕鋼公司管理中存在的問題后 同志結(jié)合分局開展的管理提升活動(dòng)主要進(jìn)行了以下幾點(diǎn)工作：1、為了解決輕鋼公司員工職責(zé)不清的問題， 同志與同事交流研討，認(rèn)真討論每一位員工的責(zé)任所在，并通過下發(fā)文件、例會(huì)宣布、制作職責(zé)牌等方式明確了員工的職責(zé)、為以后科學(xué)精細(xì)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、 同志通過與員工談話和日常觀察，掌握了各個(gè)員工的主要能力與特長，并針對性的制定了員工今后發(fā)展方向，為了給員工更好的成長環(huán)境，并主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)院、預(yù)算公司、先進(jìn)企業(yè)等負(fù)責(zé)人來公司進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，與員工勤于交流，鼓勵(lì)每一位員工學(xué)習(xí)進(jìn)步。對于工作態(tài)度積極的員工給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、通過兩年的工作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批擅于本職工作、熱愛本職工作的綜合性人才。3、在成本管理過程中， 同志要求管理人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)源頭成本控制，材料采購要貨比三家，材料領(lǐng)用制度化，杜絕施工過程材料的人為浪費(fèi)。為了減少周轉(zhuǎn)材料的損耗， 同志提出周材領(lǐng)料單制度，由項(xiàng)目技術(shù)人員計(jì)算周材使用量再交由保管出庫，極大的減少浪費(fèi)。 同志建議公司內(nèi)部實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)共享管理，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂到材料采購出入庫、資金使用情況及時(shí)上網(wǎng)共享，全體員工進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)召開項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析、控制、調(diào)整，提高項(xiàng)目的精細(xì)管理，有效降低項(xiàng)目運(yùn)行成本。4、針對現(xiàn)場管理不到位的問題， 同志深入現(xiàn)場，與一線人員同甘共苦，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為了管好項(xiàng)目， 同志帶領(lǐng)員工日夜堅(jiān)守在項(xiàng)目現(xiàn)場，遇到問題親自解決，通過自身行動(dòng)影響施工隊(duì)伍，并取得了顯著的效果。5、輕鋼公司是國企分公司，代表著 的形象，有自己的企業(yè)精神與企業(yè)文化，與一般的中小企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別， 同志十分重視企業(yè)文化建設(shè)，提出了“以鋼結(jié)構(gòu)的意志打造鋼結(jié)構(gòu)的企業(yè)”口號，整體策劃員工形象、產(chǎn)品形象、工程形象，制作統(tǒng)一的企業(yè)服裝、制定每一個(gè)項(xiàng)目的工程形象，讓企業(yè)的形象資本升值。三、人文方面輕鋼公司始終面臨一塊短板，就是人才的匱乏， 同志常說“企無人則止”，不能培養(yǎng)人才，不能留住人才的企業(yè)，發(fā)展就會(huì)止步?，F(xiàn)如今的市場競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的生命之源，企業(yè)的利潤來自員工工作的努力，企業(yè)的發(fā)展源自員工能力的提高，輕鋼公司要想取得更大的發(fā)展，就需要一批有理想、懂技術(shù)、善管理的綜合性人才。 同志擔(dān)任公司經(jīng)理以來，從沒有放松對員工學(xué)習(xí)方面的管理，組織各方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以自身實(shí)際情況告訴員工只有學(xué)習(xí)才能生存，只有學(xué)習(xí)才能改變自身處境，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是新型產(chǎn)業(yè)，更需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同志常說，輕鋼公司就像一個(gè)大家庭，同事間就像兄弟姐妹一樣，誰有困難了大家?guī)鸵话丫瓦^去了，有同事孩子考上大學(xué)了，大家一起祝賀，家里遇到困難了，大家一起幫助，只有解決了后顧之憂才能讓員工更好