供給側(cè)改革與青島市家電行業(yè)發(fā)展.docx

供給側(cè)改革與青島市家電行業(yè)發(fā)展摘要：自2015年以來，“供給側(cè)改革”成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)，國家領(lǐng)導(dǎo)人也在各種場合多次提及，要加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要在供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向中高端。從2016年春節(jié)國人境外消費(fèi)600億元人民幣，折射出國民追求更高質(zhì)量產(chǎn)品、更高質(zhì)量生活的迫切愿望，凸顯出我國制造業(yè)供給側(cè)改革的必要性和迫切性。青島是我國家電行業(yè)的重要制造、研發(fā)基地，如何在嚴(yán)峻的國內(nèi)、國際環(huán)境下謀求發(fā)展，如何有效推進(jìn)家電行業(yè)的供給側(cè)改革是亟待解決的問題。本文從供給側(cè)視角，深入分析青島家電行業(yè)存在問題，并提出依靠科技創(chuàng)新、提升產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、注重結(jié)構(gòu)平衡等對(duì)策。關(guān)鍵詞：供給側(cè)；青島；家電一、青島市家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我市海爾、海信等知名家電企業(yè)實(shí)力雄厚，在青島市政府的大力支持下，我市家電行業(yè)正朝著高新技術(shù)、高端產(chǎn)業(yè)發(fā)力，用高端、高科技、高附加值的產(chǎn)品，完成自身產(chǎn)業(yè)形象重塑，青島正朝著成為世界級(jí)的家電基地邁進(jìn)。（一）家電產(chǎn)值規(guī)模不斷增長 通過對(duì)比海爾、海信公開的年度報(bào)表數(shù)據(jù)（表1），在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，兩家公司的營業(yè)收入金額在逐年增長，表現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢，但也面臨著巨大壓力，尤其是海爾在2015年的營業(yè)收入增長率為負(fù)7%。年度海爾海信營業(yè)收入營業(yè)收入金額（億元）同比增減（%）金額（億元）同比增減（%）2012798.56-252.51-2013864.878.30284.812.782014969.292.51290.11.862015897.48-7.41301.904.08表1 20132015年度海爾、海信公司的營業(yè)收入情況（二）技術(shù)研發(fā)能力不斷增強(qiáng) 海爾在全球建立29個(gè)制造基地，10個(gè)全球研發(fā)中心，19個(gè)海外公司，全球員工總數(shù)超過7萬人。海爾依靠其高端化差異化產(chǎn)品、物流、營銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的大力推動(dòng)，取得了有質(zhì)量的增長。海爾累計(jì)申請(qǐng)專利7000多項(xiàng)，其中發(fā)明專利819項(xiàng)，軟件著作權(quán)589項(xiàng)目，是國內(nèi)累計(jì)申請(qǐng)專利最多的家電企業(yè)。參與86項(xiàng)國內(nèi)、國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，擁有3項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)提案，2005年成為國際電工委員會(huì)的發(fā)展中國家的唯一代表；成功開發(fā)出數(shù)字解碼芯片，擁有5大系列，銷量達(dá)2000萬片；網(wǎng)絡(luò)家電目前已經(jīng)開發(fā)出第三代，并成為我國第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)家電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾實(shí)踐“人單合一”的創(chuàng)新模式，創(chuàng)造各方得利的社群生態(tài)。圖1 海爾十大創(chuàng)新研發(fā)中心海信自2014年以來突然在多種不同的技術(shù)路線上率先發(fā)力，強(qiáng)化布局ULED、公布激光電視規(guī)劃，呈現(xiàn)出超越國際巨頭的技術(shù)創(chuàng)新勢頭。2015年11月，海信在北京發(fā)布了自主研發(fā)的SOC級(jí)畫質(zhì)芯片Hi-View Pro的智能電視，建立了從芯片到顯示技術(shù)高度垂直一體化的核心產(chǎn)業(yè)鏈布局。海信智能交通信號(hào)控制系統(tǒng)能提供6大類22種豐富的控制策略，并自適應(yīng)緩堵策略。在光通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，海信已經(jīng)突破了100G SR4光模塊產(chǎn)品的研發(fā)，并在5G產(chǎn)品上提前布局。（三）創(chuàng)新體系不斷完善和開放海爾大力打造物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)交互新模式，實(shí)施電商化及O2O轉(zhuǎn)型。面對(duì)家電行業(yè)需求放緩等挑戰(zhàn)以及互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略布局，海爾大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型及適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道業(yè)務(wù)的升級(jí)，通過加速內(nèi)建智慧互聯(lián)工廠，打造開放創(chuàng)新HOPE（Haier Open Partnership Ecosystem，簡稱HOPE）、創(chuàng)吧、眾創(chuàng)意、海創(chuàng)匯等平臺(tái),外搭U+智慧生活平臺(tái)的步伐，實(shí)踐工業(yè)4.0構(gòu)筑從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制的能力，鼓勵(lì)內(nèi)部員工成為創(chuàng)客，廣泛吸引合作伙伴為消費(fèi)者提供各種服務(wù)，給海爾帶來了一次“裂變”。技術(shù)立企是海信的信條。海信已在海外建起了分布于美國、德國、加拿大等地的七大研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)不間斷研發(fā)。自2011年起，海信通過海外招聘、收購團(tuán)隊(duì)、引進(jìn)技術(shù)帶頭人等方式儲(chǔ)備人才、改善人才結(jié)構(gòu)。這些世界一流的研發(fā)人才，使海信在多媒體研發(fā)、電視芯片研發(fā)以及前沿技術(shù)儲(chǔ)備等方面，形成了強(qiáng)大的技術(shù)支撐，也使海信研發(fā)出了更多適合本土消費(fèi)者的領(lǐng)先產(chǎn)品。圖2 海信全球布局二、供給側(cè)角度青島市家電行業(yè)存在的主要問題（一）缺乏供給側(cè)思維，產(chǎn)品供需無法精準(zhǔn)對(duì)接由于缺乏供給側(cè)思維，家電產(chǎn)品的供給一方面是產(chǎn)能擴(kuò)大，忽視技術(shù)創(chuàng)新和新品研發(fā)，導(dǎo)致大量低端產(chǎn)品積壓；另一方面，社會(huì)對(duì)于高端產(chǎn)品的需求量缺口擴(kuò)大，高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品供不應(yīng)求，導(dǎo)致國人到國外的“購物熱”，從而制約了企業(yè)發(fā)展和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。（二）缺乏供給側(cè)思維，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重缺乏供給側(cè)思維，導(dǎo)致家電產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。家電產(chǎn)品更新?lián)Q代快，有的企業(yè)過分發(fā)揮“唯快不破”的規(guī)律，無暇深入技術(shù)研發(fā)，導(dǎo)致許多產(chǎn)品在外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)甚至是技術(shù)方面均有雷同，推廣的各種新技術(shù)也不過是 “新瓶裝舊酒”。（三）缺乏供給側(cè)思維，產(chǎn)品質(zhì)量有待提高由于缺乏供給側(cè)思維，企業(yè)無法準(zhǔn)確把握市場需求，缺乏用戶需求準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不高。同時(shí)在全球一體化的當(dāng)下，產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)依然是“內(nèi)外有別”，對(duì)于出口的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，內(nèi)銷的產(chǎn)品質(zhì)量一般，導(dǎo)致國人到國外購買“Made in China”的商品。初看是需求側(cè)的問題，深挖則是家電在供給側(cè)存在深層次問題。（四）缺乏供給側(cè)思維，消費(fèi)能力提前透支由于缺乏供給側(cè)思維，國家對(duì)家電行業(yè)的扶持多體現(xiàn)在各種補(bǔ)貼上，使得一部分消費(fèi)需求被提前透支。政府補(bǔ)貼帶來的消費(fèi)透支會(huì)持續(xù)影響家電市場，家電屬于耐用品，家電下鄉(xiāng)等政府補(bǔ)貼行為給家電業(yè)帶來了一段時(shí)間的高銷量，以致市場處于飽和狀態(tài)，行業(yè)發(fā)展不景氣。同時(shí)，家電企業(yè)在此期間積壓了大量低端產(chǎn)品，給化解產(chǎn)能過剩、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)造成了不小的困難。（五）缺乏供給側(cè)思維，企業(yè)核心技術(shù)不足通過選取海爾的優(yōu)勢產(chǎn)品冰箱和海信的電視進(jìn)行專利檢索，并與國際家電巨頭三星進(jìn)行比較，不難發(fā)現(xiàn)海爾、海信的專利仍以實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)為主。海爾冰箱的發(fā)明專利僅占其取得冰箱專利的17.5，海信電視的發(fā)明專利僅占其電視專利的20.1而三星的專利布局中在冰箱和電視領(lǐng)域都以能夠體現(xiàn)核心技術(shù)的發(fā)明專利為主，比重分別達(dá)到了57.3和45.2，核心技術(shù)不足將直接影響企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力。三、供給側(cè)改革形勢下青島家電行業(yè)發(fā)展的對(duì)策 （一）依靠科技創(chuàng)新，破題家電供給側(cè)改革當(dāng)前國家正在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，其核心在于提高全要素生產(chǎn)率，科技創(chuàng)新無疑是促進(jìn)供給側(cè)改革的重要舉措，科技創(chuàng)新同樣也是引領(lǐng)中國家電業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。通過建設(shè)類似于海爾的HOPE技術(shù)共享平臺(tái)，提升我市家電企業(yè)核心技術(shù)的占比率；通過建立支持技術(shù)創(chuàng)新的人力資源體系，形成“能者上，庸者下”的用人機(jī)制，開展技術(shù)專題培訓(xùn)，促進(jìn)整體專業(yè)技能的提升。通過建立多渠道、多層次的科技投入機(jī)制，形成以企業(yè)自籌為主，政府撥款為輔的科技研發(fā)資金投入體系，不斷加大R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度，強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新能力；通過對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的綜合運(yùn)用，努力提高科技成果轉(zhuǎn)化率，達(dá)到提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)供需對(duì)接的目的。（二）提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品制造”向“精品制造”的轉(zhuǎn)變新近出臺(tái)的“十三五”規(guī)劃提出，要實(shí)施工業(yè)強(qiáng)基工程，開展質(zhì)量品牌提升行動(dòng)，支持企業(yè)瞄準(zhǔn)國際同行業(yè)標(biāo)桿推進(jìn)技術(shù)改造，全面提高產(chǎn)品技術(shù)、工藝裝備、能效環(huán)保等水平。通過產(chǎn)品品質(zhì)提升，解決消費(fèi)者對(duì)國產(chǎn)電器產(chǎn)品和品牌信任缺失問題，讓國產(chǎn)產(chǎn)品脫離低質(zhì)低價(jià)的形象怪圈，重塑國產(chǎn)品牌形象，打造真正的國貨品牌。（三）瞄準(zhǔn)靈活供給機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)當(dāng)前家電行業(yè)正經(jīng)受經(jīng)濟(jì)衰退和互聯(lián)網(wǎng)的雙重影響中，在抑制了消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的需求的同時(shí)，也放大了消費(fèi)者的話語權(quán)。在我市推動(dòng)的“三創(chuàng)”活動(dòng)中，要通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來激發(fā)新動(dòng)能，企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，讓用戶和利益相關(guān)方加入到生產(chǎn)經(jīng)營中，實(shí)現(xiàn)靈活供給機(jī)制；從消費(fèi)者實(shí)際需求出發(fā)，開展基于網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的定制服務(wù)，讓消費(fèi)者成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的主導(dǎo)者，體現(xiàn)個(gè)性化定制思維，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，避免過剩產(chǎn)能聚集。（四）依托電商大數(shù)據(jù)平臺(tái)，化解“供需錯(cuò)位”依據(jù)京東提供的用戶大數(shù)據(jù)，從空調(diào)和冰箱兩個(gè)品類來看，消費(fèi)者在搜索時(shí)首先選擇的是品牌。而在平板電視品類，性價(jià)比則成了消費(fèi)者的首選，消費(fèi)者會(huì)首先搜索屏幕尺寸。依據(jù)這一大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，在空調(diào)和冰箱品類上，家電廠商就應(yīng)該強(qiáng)化品牌建設(shè)；而在平板電視品類，圍繞不同屏幕尺寸的型號(hào)進(jìn)行針對(duì)性創(chuàng)新就是關(guān)鍵。若有類似的大數(shù)據(jù)分析的作為支持，家電廠商將能很快建立起消費(fèi)驅(qū)動(dòng)式發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)對(duì)接。（五）避免盲目擴(kuò)張，注重結(jié)構(gòu)平衡企業(yè)發(fā)展需要向行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)拓展，但多領(lǐng)域盲目擴(kuò)張則危害極大，為此必須努力做好主營業(yè)務(wù)，防止因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的資金鏈斷裂和迷失企業(yè)發(fā)展方向。海爾、海信都投身于房地產(chǎn)，雖然能夠給企業(yè)帶來不菲的現(xiàn)金流，但房地產(chǎn)畢竟屬于短期布局，長期看，隨著人口紅利的退出、人口老齡化的加劇和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的結(jié)束，房地產(chǎn)也將進(jìn)入緩慢增長的階段，這必會(huì)分散企業(yè)巨額資金和大量精力用于房地產(chǎn)投資，也將會(huì)弱化企業(yè)自身在主營業(yè)務(wù)方面的競爭力、市場占有率，因此必須自足自身優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)，合理布局全球戰(zhàn)略，引導(dǎo)家電企業(yè)向質(zhì)量效益型發(fā)展。1 劉寶亞.深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 加快電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展J.新重慶,2016,0(5);13-14.2寧波杭州灣新區(qū)管委會(huì).以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革引領(lǐng)跨越式發(fā)展J.寧波經(jīng)濟(jì)叢刊,2016,0(3);6-7.3于升峰.我國家電制造業(yè)科技創(chuàng)新能力分析及對(duì)策研究J.現(xiàn)代情報(bào),2011,31(6):12-15.4楊秋霞.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下家電業(yè)供給側(cè)管理的思考J.輕工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2016,0(3);70-70.所有作者信息：徐文亭（1977-），男，山東濟(jì)南人，青島市科學(xué)技術(shù)信息研究院工程師，主要從事計(jì)算機(jī)管理和科技情報(bào)研究；肖 強(qiáng)（1975-），男，山東肥城人，青島市科學(xué)技術(shù)信息研究院工程師，主要從事信息資源、網(wǎng)絡(luò)管理、科技情報(bào)研究；張卓群（1966-），男，山東青島人，青島市科學(xué)技術(shù)信息研究院副研究員，主要從事軟科學(xué)、專利分析和科技情報(bào)研究；王春莉（1977-），女，山東青島人，青島市科學(xué)技術(shù)信息研究院助理研究員、副主任，主要從事科技情研究、文獻(xiàn)分析。徐文亭1 劉寶亞.深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 加快電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展J.新重