品質(zhì)部QE崗位說明書-(1).doc

崗位設計與崗位說明書版本級別：C B A 修訂時間： 2016 年 4 月 品質(zhì)部QE崗位說明書崗位編碼： MS01001012 直接上級崗位品質(zhì)部主管直接下級崗位質(zhì)量改善小組成員定 員1崗位等級主管級崗 位 描 述崗 位核心價值各崗位異常的處理分析、糾正措施實施與跟進，不斷完善品質(zhì)監(jiān)控手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本及監(jiān)管監(jiān)督成品。KPI指標核心指標考核方式公司原材料來料檢驗異常處理完成率98%上級領(lǐng)導評價10%生產(chǎn)過程異常處理完成率99%上級領(lǐng)導評價10%品質(zhì)異常糾正措施實施效果的跟進上級領(lǐng)導評價15%SOP作業(yè)指導書不斷完善改進上級領(lǐng)導評價15%每日定時檢查生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量、5S紀律問題的分析改善生產(chǎn)部門反映情況及領(lǐng)導評價10%客戶投訴處理及時率100%業(yè)務銷售直接上級領(lǐng)導評價20%人員培訓2H/月直接上級領(lǐng)導評價10%上級安排事項完成率95%上級領(lǐng)導評價10%崗位職責核心職責1、根據(jù)客戶要求或產(chǎn)品質(zhì)量需要；制定相關(guān)品質(zhì)監(jiān)控監(jiān)管方案和檢驗標準SOP作業(yè)指導書糾正、完善、跟進2、不斷完善公司內(nèi)部品質(zhì)受控文件編制編寫，公司內(nèi)審、外審的工作3、客戶客訴產(chǎn)品的分析8D報告的制作，供應商來料異常分析，索要8D報告并跟進監(jiān)督改善措施效果4、不斷提高各崗位品質(zhì)員工監(jiān)督監(jiān)控能力知識培訓常規(guī)職責1、產(chǎn)線不良品的分析，針對批量性問題召集品質(zhì)會議，改善措施的實施跟進改善后的效果2、維修部不良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計與問題分析，確定驅(qū)動不良品造成的原因，并制定相關(guān)措施監(jiān)管監(jiān)控。3、每日不定時巡查產(chǎn)線不良品，并分析原因，現(xiàn)場指導糾正措施等4、質(zhì)量信息的反饋；上報。5、異常情況之確認、分析、對策；6、退貨產(chǎn)品、客訴庫存產(chǎn)品的檢驗、原因分析及初步處理；長久的預防措施的實施跟進監(jiān)督7、每日制作與提交品質(zhì)報告；8、品質(zhì)異常改善會議的主持和改善效果的跟進；9、產(chǎn)品質(zhì)量狀況的統(tǒng)計與分析；10、完成公司臨時交辦的工作；崗位行為禁區(qū)絕對禁止的 行 為1、不按品質(zhì)標準進行質(zhì)量改進；2、收取供應商利益；3.對異常問題置之不理；4.不服從直屬上司安排后果嚴重的 行 為1、不嚴格按公司規(guī)定的權(quán)限處理質(zhì)量事故，批量重大問題私自處理;履 行 崗 位 職責 所 需 要 的重 要 權(quán) 限1、 產(chǎn)品品質(zhì)判定權(quán)；2、 異常反饋處理權(quán)力；高危工作拒絕權(quán)力；任 職 資 格 要 求準 入 學 歷 初中 高中 中技、中專 大專 本科專 業(yè) 要 求專業(yè)類別： 必須對口 可以相關(guān) 允許無關(guān)經(jīng) 驗 要 求 不做要求 需要崗前實習培訓 同類別崗位稱職工作經(jīng)歷 有同一層級崗位（或低一層級同類別專業(yè)的崗位）稱職工作經(jīng)歷有更高經(jīng)驗要求或其他特殊要求的，請?zhí)貏e說明：崗位基本技能要求1、能適應公司的企業(yè)文化和管理制度，能擔任公司品質(zhì)管理與品質(zhì)保證的重任；2、能判定出事情的真?zhèn)紊茞?，能對品質(zhì)管理與品質(zhì)成效做出正確的決策；3、熟悉品質(zhì)管理體系；3、有較強的書面和口頭表達能力；工 作 特 征工 作 班 制 白班 長白班 其他： 工 作 場 所 辦公室 辦公室，也需經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)現(xiàn)場辦公室 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè) 其他：需要出差 工 作均 衡 性 一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象 有時忙閑不均，但有規(guī)律性 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，并且沒有明顯的規(guī)律性 工作量較大，經(jīng)常忙閑不均，會打破正常的作息規(guī)律職 業(yè) 危 害因 素預防職業(yè)危害的知識與防護措施職業(yè)對接：（部門-崗位）所有部門管