員工手冊(cè)(討論稿).doc

湖北雙低菜籽油營(yíng)銷有限公司湖北奧星雙低菜籽油營(yíng)銷有限公司員 工 手 冊(cè) 行 政 人 事 部目 錄1、前 言32、歡 迎 詞43、認(rèn)識(shí)奧星54、招聘標(biāo)準(zhǔn)75、招聘流程86、入職流程97、試用與轉(zhuǎn)正98、異動(dòng)流程109、離職流程1010、出勤規(guī)定1211、休假規(guī)定1312、請(qǐng)假規(guī)定1413、外出規(guī)定1714、培訓(xùn)與考核1815、薪酬與福利1916、日常行為規(guī)范2017、工作流程2218、辦公設(shè)備及用品管理2319、保密制度2420、獎(jiǎng)懲規(guī)定2521、其 他31歡迎您加入湖北奧星雙低菜籽油營(yíng)銷有限公司感謝您能詳細(xì)閱讀湖北奧星雙低菜籽油營(yíng)銷有限公司員工手冊(cè)，了解這一切將有助于您的個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)，并幫助您在“奧星”輕松舒暢地工作。前 言本手冊(cè)的宗旨在于為湖北奧星雙低菜籽油營(yíng)銷有限公司武漢辦的員工提供有關(guān)公司人力資源和日常管理的政策程序，讓您了解可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則。本手冊(cè)主要涉及員工工作中常見的內(nèi)容，如需要了解更多更詳細(xì)的工作流程，請(qǐng)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系。本手冊(cè)中的內(nèi)容如有變動(dòng)，公司將修訂后內(nèi)容公布給員工。本手冊(cè)涉及的內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使用，手冊(cè)中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。公司員工應(yīng)妥善保存此手冊(cè)。一旦離開公司，須將手冊(cè)歸還行政人事部。歡 迎 詞致每一位員工： 湖北奧星雙低菜籽油營(yíng)銷有限公司歡迎你的加盟，你的加入將使公司增添了一份新的活力。 湖北奧星雙低菜籽油營(yíng)銷有限公司是湖北奧星糧油集團(tuán)公司旗下的子公司，位于九省通衢之地武漢，專業(yè)營(yíng)銷集團(tuán)公司生產(chǎn)的系列小包裝食用油。追求卓越是公司持續(xù)發(fā)展的基石，作為中國(guó)油脂行業(yè)民營(yíng)企業(yè)的典范，奧星糧油一直致力于中國(guó)雙低油菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，公司最大的挑戰(zhàn)是不斷提高自己，保持、發(fā)展公司與員工持續(xù)創(chuàng)新的能力，是公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要和重要管理理念。公司鼓勵(lì)長(zhǎng)期服務(wù)并努力創(chuàng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，致力于培養(yǎng)一批忠于公司、善于管理、具備較高專業(yè)技能和事業(yè)心的人才，并為其發(fā)展提供一個(gè)廣闊的空間。我們期待每一位員工在奧星糧油這具有開拓精神的團(tuán)隊(duì)里得到持續(xù)與充分的發(fā)展。在公司，個(gè)人的發(fā)展和晉升是依據(jù)你出色的工作業(yè)績(jī)和良好的工作技能，機(jī)會(huì)在努力者面前是平等的。如果你的績(jī)效表現(xiàn)突出，具有良好的技能和高漲的工作熱情；如果你能在壓力之下，繼續(xù)付出你的誠(chéng)意、思考、努力與合作精神，你的上司、公司核心管理層會(huì)感受到，將會(huì)給你公正的評(píng)價(jià)。我們相信你是優(yōu)秀的，我們也相信你會(huì)發(fā)現(xiàn)：我們?cè)敢鈳椭悖献鬟_(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。只有個(gè)人的聰明才智融入團(tuán)隊(duì)之中才會(huì)獲得更好的發(fā)揮，才能取得更大的進(jìn)步。我們期望，在未來的日子里你能展示才華，發(fā)揮所長(zhǎng)，為自己創(chuàng)造一個(gè)更美好的將來，為公司實(shí)現(xiàn)更理想的佳績(jī)。讓我們攜手共創(chuàng)“奧星糧油”更加美好的明天。 董 事 長(zhǎng)： 年 月 日認(rèn) 識(shí) 奧 星湖北奧星糧油集團(tuán)公司成立于2006年，位于湖北省老河口市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是一家以加工食用植物油為主的省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，擁有農(nóng)產(chǎn)品物流公司、油脂化工等7家分公司。主要產(chǎn)品有菜籽油、芝麻油、芝麻醬以及副產(chǎn)品餅粕類等，具備60萬噸油料加工、7萬噸油料儲(chǔ)存、5萬噸成品油儲(chǔ)存能力。 公司于2008年被鄭州商品交易所指定為“菜籽油期貨定點(diǎn)交割倉庫”和長(zhǎng)沙大宗商品電子交易中心菜粕和棉粕交易倉庫；公司通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證,被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為“全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工示范加工企業(yè)”、被國(guó)家糧食局認(rèn)定為“全國(guó)放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)示范加工企業(yè)”，被湖北省糧食局認(rèn)定為“湖北省軍供食用油定點(diǎn)加工企業(yè)”；是湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“十強(qiáng)龍頭企業(yè)”、湖北省糧油食品加工業(yè)“十優(yōu)品牌企業(yè)”、湖北省油脂加工行業(yè)“三強(qiáng)龍頭企業(yè)”；被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為“國(guó)家油脂加工技術(shù)研發(fā)分中心”；被中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行湖北省分行授予 “AAA信用等級(jí)”。憑借獨(dú)特風(fēng)味和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，“奧星”牌小包裝菜籽油獲評(píng)第一個(gè)“湖北優(yōu)質(zhì)菜籽油”品牌，獲得“湖北名牌產(chǎn)品”、2010年度“湖北市場(chǎng)最受消費(fèi)者喜愛食品品牌”等榮譽(yù)。 在各級(jí)政府部門大力支持下，奧星糧油迅速發(fā)展成為湖北省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)“四個(gè)一批”工程和百億元產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，被納入湖北省“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃重點(diǎn)培育的農(nóng)產(chǎn)品品牌。 誠(chéng)信是奧星立足之本，創(chuàng)新是奧星發(fā)展之魂，品牌是奧星效益之源。奧星糧油用品牌提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)值，推動(dòng)農(nóng)業(yè)種植集約化、工業(yè)化，竭誠(chéng)為廣大消費(fèi)者提供安全、健康的油脂產(chǎn)品，達(dá)到健康消費(fèi)者、農(nóng)民增收、企業(yè)增效的多方共贏局面！經(jīng)營(yíng)理念質(zhì)量是生命、誠(chéng)信是基礎(chǔ)、品牌是靈魂企業(yè)愿景育優(yōu)秀員工、創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)、樹中國(guó)名牌企業(yè)精神團(tuán)結(jié)協(xié)作、充滿活力；務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勇于進(jìn)取企業(yè)目標(biāo)為員工創(chuàng)造幸福、為股東創(chuàng)造利益、為社會(huì)創(chuàng)造繁榮價(jià)值觀 講 協(xié) 作 ：凝 合 力 講 真 話 ：干 實(shí) 事 講 奉 獻(xiàn) ：擔(dān) 責(zé) 任 講 和 諧 ：重 品 行 講 業(yè) 績(jī) ：成 人 才 講 道 德 ：守 法 紀(jì) 講 誠(chéng) 信 ：做 表 率 講 質(zhì) 量 ：求 一 流 堅(jiān)持誠(chéng)信：我們是堅(jiān)持誠(chéng)信的企業(yè)。 注重業(yè)績(jī)：企業(yè)的增值，要靠我們的管理，靠我們的業(yè)績(jī)。我們是講業(yè)績(jī)的企業(yè)，我們關(guān)注員工的業(yè)績(jī)，評(píng)估員工的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是他的業(yè)績(jī)及他創(chuàng)造的價(jià)值。 追求卓越：沒有最好，只有更好。沒有永遠(yuǎn)的勝者，只有暫時(shí)的領(lǐng)先者，永遠(yuǎn)把自己看成從零開始，這就是我們對(duì)自己的要求。 肩負(fù)使命：讓來自不同地方，有著不同的地域文化差異、不同背景的員工，血管里都注入共同的使命：中國(guó)雙低菜籽油品牌的開拓者 重視人才：挑選與培養(yǎng)人才是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任之一。我們必須熱愛員工，激勵(lì)員工。如果失去好的員工，是領(lǐng)導(dǎo)的失職；如果留下最差的員工，同樣也是領(lǐng)導(dǎo)極大的錯(cuò)誤。我們希望公司的人力資本增值，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。招 聘 標(biāo) 準(zhǔn)1、本公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘。2、本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則。3、新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由行政人事部統(tǒng)一招聘；各部門不得擅自任用，特殊需要時(shí)應(yīng)向行政人事部報(bào)備。4、 本公司各級(jí)員工必須具備招聘要求資格，才能聘用。5、凡具有下列情形之一者，不得錄用為公司員工：A：有精神病史、傳染病或其它重疾者；B：未滿十八周歲。招 聘 流 程 1、用人部門經(jīng)理：填寫招聘申請(qǐng)表，提出用人需求；對(duì)通過初試的人員進(jìn)行第二輪面試及專業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)，填寫面試評(píng)估表；2、行政人事部經(jīng)理：審核用人需求，做出招聘計(jì)劃，審核應(yīng)聘人員登記表做初選；會(huì)同用人部門經(jīng)理對(duì)初試的人員進(jìn)行第二輪面試及專業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)；填寫面試評(píng)估表；核定錄用人員薪酬及發(fā)放錄用通知；3、營(yíng)銷總監(jiān)：對(duì)銷售部門高級(jí)崗位或用人部門和行政人事部門有爭(zhēng)議人員進(jìn)行面試；填寫面試評(píng)估表；4、總經(jīng)理：審批招聘計(jì)劃；對(duì)高級(jí)崗位或用人部門和行政人事部門有爭(zhēng)議人員進(jìn)行面試；填寫面試評(píng)估表；5、招聘流程圖見招聘流程管理規(guī)范。相關(guān)附件附件1招聘申請(qǐng)表附件2應(yīng)聘人員登記表 附件3面試評(píng)估表 附件4 招聘流程圖入 職 流 程1、新進(jìn)員工在行政人事部報(bào)到，入職時(shí)需繳納相關(guān)資料如下：身份證復(fù)印件二份（二代身份證正反復(fù)印一張為一份）、戶口證明、學(xué)歷證明、職稱證明的原件及復(fù)印件和免冠一寸近照2張（紅底）。2、當(dāng)個(gè)人資料有更改或補(bǔ)充時(shí)（姓名、家庭住址和電話、婚姻狀況、緊急聯(lián)系人、培訓(xùn)或進(jìn)修狀況），請(qǐng)員工于十五天內(nèi)將變更信息報(bào)備至行政人事部，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。3、行政人事部給新員工配發(fā)工牌，安排入職培訓(xùn)，新員工簽訂入職聲明，雙方簽訂勞動(dòng)合同。4、公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動(dòng)合同。注：以上資料應(yīng)于入職之日起三個(gè)工作日內(nèi)繳齊，如未按規(guī)定時(shí)間繳交資料，給予申戒處分。附件5 入職聲明試 用 與 轉(zhuǎn) 正1、 試用期為1個(gè)月。此期間，如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，公司也會(huì)根據(jù)員工工作情況延長(zhǎng)試用期或者終止對(duì)其的試用；2、 試用期過后，行政人事部經(jīng)理組織相關(guān)人員根據(jù)員工日常表現(xiàn)、工作完成情況及團(tuán)隊(duì)配合情況對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行考核并填寫試用期考核表，決定員工是否轉(zhuǎn)正、辭退或延長(zhǎng)試用期。3、 如試用合格，員工可填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由試用部門的負(fù)責(zé)人、行政人事部簽署意見，公司總經(jīng)理審核后，報(bào)行政人事部門辦理轉(zhuǎn)正。4、 新進(jìn)員工試用期間表現(xiàn)不能滿足工作崗位要求，但部門負(fù)責(zé)人覺得有潛力的員工，可以適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，延長(zhǎng)試用期滿后再進(jìn)行考核（試用期最長(zhǎng)可延長(zhǎng)3個(gè)月）。附件6 試用期考核表附件7 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表異 動(dòng) 流 程1、為有效管理公司內(nèi)部人力資源配置，充分挖掘內(nèi)部人力資源的潛力，促進(jìn)內(nèi)部人才合理流動(dòng)，可由擬調(diào)員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)并填寫人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，也可由調(diào)出部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人意愿結(jié)合其工作表現(xiàn)向調(diào)入部門或行政人事部推薦，并與調(diào)入部門負(fù)責(zé)人初步達(dá)成轉(zhuǎn)崗意向，擬調(diào)員工提交人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交由人事部審核。2、行政人事部接到人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表后，根據(jù)調(diào)入崗位的任職要求對(duì)擬調(diào)員工進(jìn)行崗位能力測(cè)試，并結(jié)合其在調(diào)出崗位的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并簽署審核意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。附件8 人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表離 職 流 程1、員工主動(dòng)離職，需提前30天書面申請(qǐng)告知部門負(fù)責(zé)人報(bào)備行政人事部，提前7個(gè)工作日按直屬上級(jí)的要求做好交接。2、公司辭退員工，公司需提前30天告知部門負(fù)責(zé)人、員工個(gè)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、員工個(gè)人同意后辦理離職手續(xù)，公司盡可能為辭退員工提供后續(xù)就職幫助；3、離職前需完備填寫離職交接清單，并按清單要求完成各項(xiàng)交接工作及辦公設(shè)備用品的交接；4、不辦理離職交接手續(xù)即擅離崗位者或未按規(guī)定做好離職交接者，公司行政人事部門將如實(shí)對(duì)其職業(yè)道德做出評(píng)價(jià)，并相應(yīng)做出經(jīng)濟(jì)及社會(huì)關(guān)系方面的責(zé)任追究。5、 員工離職需部門主管、財(cái)務(wù)部、行政人事部、總經(jīng)理簽字后方可離職。6、 離職表一式兩份，一份提交財(cái)務(wù)部，一份提交行政人事部。7、 離職時(shí)，請(qǐng)將工作牌及員工手冊(cè)交予行政人事部，若因種種原因未交者則扣除20元現(xiàn)金。附件 9員工離職交接表出 勤 規(guī) 定作息時(shí)間規(guī)定：周一至周五 上午8：3012：00，下午13：3017：30周六培訓(xùn) 上午9：0012：00，下午13：3017：00考勤辦法：1、公司員工考勤實(shí)行上班打卡制度?？偨?jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、駐外業(yè)務(wù)人員和司機(jī)、配送員不執(zhí)行本項(xiàng)規(guī)定，駐外業(yè)務(wù)人員回漢實(shí)行前臺(tái)簽到制度。2、嚴(yán)禁代他人打卡。行政人事部將每周不定期抽查，一旦查出，打卡者與代打卡者各扣6分/次。部門主管、經(jīng)理級(jí)以上帶員工打卡，追加處罰50元/次。（扣分指月度績(jī)效考核扣分，下同）3、遲到、早退、漏打卡扣款標(biāo)準(zhǔn)（前臺(tái)電腦時(shí)間為準(zhǔn)，）：時(shí) 間110分鐘1130分鐘30分鐘以上漏打卡（超出2次/月）處罰扣1分扣4分扣5分，扣除當(dāng)天基本工資扣1分4、當(dāng)月考勤扣分達(dá)到5分以上(不含5分)者不發(fā)全勤獎(jiǎng)。5、遲到二小時(shí)以上按曠工處理。6、曠工一（半）天，扣10分，扣除3天基本工資，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天，公司予以除名。注：如遲到、早退由于特殊原因造成，因由部門主管、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并填寫外出單交行政人事部備檔。 休 假 規(guī) 定1、公司周末雙休休息，如周末雙休上班采用調(diào)休、補(bǔ)假，假期當(dāng)月清零，不可預(yù)支假期。2、調(diào)休需于前1日申請(qǐng)，填寫請(qǐng)休單，部門直屬上級(jí)、行政人事部簽字（逐級(jí)批準(zhǔn)）。3、休假前須明確有同事替代崗位和工作，并向行政人事部申報(bào)，事后申報(bào)以曠工處理。4、臨時(shí)調(diào)休，需由直屬上級(jí)同意并代填請(qǐng)休單報(bào)備行政人事部，否則按曠工處理。附件 10 請(qǐng)休單請(qǐng) 假 規(guī) 定1、 事假1.1 員工須提前1日申請(qǐng)并填寫請(qǐng)休單，報(bào)該員工所在部門負(fù)責(zé)人審批并簽署批示時(shí)間后方可執(zhí)行。1.2 如臨時(shí)請(qǐng)假需由直屬領(lǐng)導(dǎo)同意并報(bào)備行政人事部，否則按曠工處理。1.3 事假超出3天（含3天），必須由總經(jīng)理審批并簽署批示時(shí)間后方可執(zhí)行。1.4 事假3天以上（含3天）不發(fā)全勤獎(jiǎng)，事假期間不計(jì)發(fā)工資。2、 病假2.1 請(qǐng)病假者需填寫請(qǐng)休單并注明原因，報(bào)該員工所在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)并報(bào)備行政人事部后方可執(zhí)行。2.2 病假超出3天（含3天），必須由總經(jīng)理審批并簽署批示時(shí)間后方可執(zhí)行。2.3 病假需提供醫(yī)院的診斷證明、醫(yī)囑證明及繳費(fèi)單，若無證明以曠工處理。所提供的診斷證明如經(jīng)公司核查為虛假證明，將視為嚴(yán)重違紀(jì)立即接觸勞動(dòng)合同。2.4 正式員工短期病假當(dāng)月累計(jì)5天以上（含5天）不發(fā)全勤獎(jiǎng)；病假期間工資標(biāo)準(zhǔn)，日工資以不低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)。2.5 正式員工疾病或非因工負(fù)傷連續(xù)休假在6個(gè)月以內(nèi)的，連續(xù)工齡不滿2年的，按本人工資的60計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，按本人工資的70計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿4年不滿6年的，按本人工資的80計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿6年不滿8年的，按本人工資的90計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿8年及以上的，按本人工資的100計(jì)發(fā)。2.6 特殊情況或因公受傷，可以專案處理，需提交相關(guān)證明和事因報(bào)告，由總經(jīng)理審批。3、婚假3.1 正式員工給婚假7天，達(dá)到晚婚年齡的給婚假15天（晚婚年齡為男性25歲，女性23歲）。3.2 婚齡按照本人身份證上出生年月計(jì)算。3.3 婚假從結(jié)婚登記日起一年內(nèi)一次休完。3.4 婚假附結(jié)婚正式證明，再婚者不再享受婚假。3.5婚假需提前一個(gè)月填寫請(qǐng)休單附結(jié)婚證書復(fù)印件，由行政人事部審核，部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批。3.6 婚假遇節(jié)假日、休息日順延。4、喪假： 4.1 （入職滿一年以上）請(qǐng)假人的父母、配偶、兄弟姐妹、親生子女、祖父母、外祖父母給假三天，戶籍不在公司所在地者，酌情可增加12天路程。4.2 喪假需填寫請(qǐng)休單附相關(guān)證明，由行政人事部審核，部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批。5、產(chǎn)假：5.1 入職滿一年以上的女性員工生育享受產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天產(chǎn)假；剖腹產(chǎn)增加15天產(chǎn)假。5.2 男性員工入職滿一年以上者可享受7天陪產(chǎn)假。5.3 產(chǎn)假、陪產(chǎn)假需提前一個(gè)月填寫請(qǐng)休單附婚育證明，由行政人事部審核，部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批。6、年假：6.1職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。6.2職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：(一)累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;(二)累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;6.3年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排。經(jīng)員工書面申請(qǐng)，年假可沖抵該員工有效合同期內(nèi)的事假或病假。6.4單位確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工休年休假。對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。6.5 年假需提前10天填寫請(qǐng)休單，做好相應(yīng)工作交接后由行政人事部審核，部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批。注：1、員工請(qǐng)假理由如不充足或足以妨礙公司正常運(yùn)行時(shí)，行政人事部可酌情不予準(zhǔn)假或縮短假期，如謊報(bào)不實(shí)，經(jīng)查明屬實(shí)，以曠職處理，并加以大過處分。2、所有假期的最小單位為半天，不足半天的按半天計(jì)算。外 出 規(guī) 定1、在工作期間需外出辦理事情，應(yīng)提前填寫外出單，否則將以曠工處理。2、員工須提前1日申請(qǐng)（例：5月15日外出，5月14日申請(qǐng)），報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批后向行政人事部申報(bào)，如未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返回，需向行政人事部備案。3、未事前申請(qǐng)或未得到部門負(fù)責(zé)人同意私自外出，予警告處分一次。4、如因外出工作需要臨時(shí)外出，部門負(fù)責(zé)人不在的情況下，需電話請(qǐng)假，部門負(fù)責(zé)人同意后方可外出，否則將以曠工處理。附 10 外出單培訓(xùn)與考核培訓(xùn)1、通過培訓(xùn)為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持，以及使員工個(gè)人職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力和發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯。2、培訓(xùn)形式主要包括：入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、進(jìn)修培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)。（1）入職培訓(xùn)：目的在于使新員工了解公司概況、管理運(yùn)作、認(rèn)同公司文化及明確工作職責(zé)。（2）崗前培訓(xùn)：新員工在入職培訓(xùn)后，在上崗之前必須接受關(guān)于崗位職責(zé)與技能的培訓(xùn)。（3）在職培訓(xùn)：為提高員工的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，安排內(nèi)容為專業(yè)知識(shí)、技能和發(fā)展動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)項(xiàng)目。（4）進(jìn)修培訓(xùn)：根據(jù)需要，選拔員工到高校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)。（5）自我學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷提高自己的能力。3、員工接受公司出資參加專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)時(shí)，必須全程參加，培訓(xùn)結(jié)束后提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告?？己?、每年行政人事部將進(jìn)行全面性的員工績(jī)效考核，通過員工與直接上司共同填寫崗位績(jī)效考核表，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。考核的結(jié)果與日常部門考核相結(jié)合，作為員工薪金調(diào)整、年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。2、績(jī)效考核主要項(xiàng)目包括：績(jī)效面談、關(guān)鍵業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)、專業(yè)技能、工作態(tài)度與行為表現(xiàn)。3、 考核評(píng)估成績(jī)出色的員工，將可能獲得晉升、加薪和嘉獎(jiǎng)；考核評(píng)估成績(jī)低下的員工，將面臨降職、降薪或終止勞動(dòng)合同。薪酬與福利 公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，工資發(fā)放日為每月的20日，支付員工上月薪金。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放，如果工資發(fā)放日恰逢周六、日，工資順延至下一個(gè)工作日發(fā)放。工資支付方式為存卡。薪金系列1、薪金一般由崗位基本工資、福利補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、銷售提成（限物流部、業(yè)務(wù)部人員享有）、績(jī)效考核五部分構(gòu)成。2、年終花紅（根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況和員工當(dāng)期績(jī)效表現(xiàn)而定）薪金調(diào)整機(jī)制員工崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：1、常規(guī)調(diào)整：指公司可能根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)調(diào)整崗位薪金。2、獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：公司根據(jù)員工的工作貢獻(xiàn)和工作能力調(diào)整薪金。指對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)造成績(jī)顯著、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出或其他認(rèn)定應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)者，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。3、崗位調(diào)整：?jiǎn)T工職位發(fā)生變動(dòng)，其薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，但必須在該職位級(jí)別薪金范圍之內(nèi)。4、績(jī)效調(diào)整：?jiǎn)T工在年末的考核中，被認(rèn)定績(jī)效突出（差），將可能被調(diào)高（降低）薪金。5、公司可根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位工資，及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促落后。6、除此以外，公司原則上不調(diào)整工資。7、公司實(shí)行薪金保密制度，員工間不得攀比、查問和泄漏薪金秘密。福利1、公司每年在中秋、端午、春節(jié)三個(gè)節(jié)日發(fā)放福利品。2、社會(huì)保險(xiǎn)。公司為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。3、賀禮。員工（轉(zhuǎn)正后）結(jié)婚、生育（符合計(jì)劃生育），公司將致賀禮；員工生日，公司將致賀卡或小禮物。員工活動(dòng)公司將不定期舉辦文化、體育活動(dòng)，豐富員工生活。日 常 行 為 規(guī) 范作為奧星糧油的員工，我們每一個(gè)人應(yīng)該而且必須是道德高尚的人。一般的企業(yè)是靠鐵的紀(jì)律和上級(jí)對(duì)下級(jí)的嚴(yán)格管束來保證正常運(yùn)作，而奧星糧油除了這些以外，我們的理想更趨向把我們的工作集體營(yíng)造成為一個(gè)和諧、愉快、團(tuán)結(jié)、主動(dòng)、勤奮的大家庭。這種理想決定了只有在道德上完美的人才能成為這個(gè)大家庭的一員。我們應(yīng)該時(shí)刻注意規(guī)范自己的行為，使之符合道德和文明準(zhǔn)繩，只有這樣，我們才能相互尊重，和睦相處；才能使大家保持輕松愉悅的心情，才能形成相互信任、團(tuán)結(jié)合作的氣氛。也只有這樣才能實(shí)現(xiàn)大家庭和每一個(gè)成員的共同理想。奧星糧油的每一位員工都是優(yōu)秀的，或希望成為優(yōu)秀的。但金無足赤，人無完人，有時(shí)我們也會(huì)因?yàn)橛^念的模糊而出現(xiàn)一些低于水準(zhǔn)的行為。讓我們?cè)诹私庹_的行為后，相互勉勵(lì)，通過對(duì)行為的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)道德的完美。言語1、上班初次見面，彼此問好致意：“你好！”、“早上好！”；2、接聽電話，注意禮儀：“這里是奧星糧油，你好！”；3、談話或打電話時(shí)，語氣和言辭要注意場(chǎng)合掌握分寸，保持良好的態(tài)度；4、在接受別人幫助時(shí)，應(yīng)衷心表示謝意：“謝謝！”，給別人帶來不便時(shí)，不忘表示歉意：“對(duì)不起”；5、在辦公場(chǎng)所言語溫和平靜，激動(dòng)時(shí)盡量控制語氣音調(diào)，給人的形象是：成熟、有自制力。6、研究工作時(shí)，坦誠(chéng)發(fā)表意見，論事不論人地交換意見。7、在有客人在場(chǎng)時(shí)，應(yīng)盡量不談?wù)摴緝?nèi)部的問題，并注意尊重客人與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。行為1、平等待人、友善待人；以禮相待、以誠(chéng)相待。2、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公司利益。凡因個(gè)人原因造成公司的財(cái)務(wù)損壞均照價(jià)賠償。3、厲行節(jié)約，以最小的耗費(fèi)爭(zhēng)取最好的效果。4、時(shí)刻維護(hù)辦公室衛(wèi)生整潔，不隨意丟垃圾。5、主動(dòng)維護(hù)公司的形象、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。6、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，按照公司的業(yè)務(wù)流程操作，始終把安全放在首位。7、在招待客人時(shí)，應(yīng)不酗酒，不過分勸酒。8、在禁煙區(qū)不吸煙，工作場(chǎng)所內(nèi)不得打牌以及其他非公司組織的娛樂活動(dòng)。衣著1、上班時(shí)應(yīng)著工作服，不配發(fā)工作服的崗位可著其它服裝。應(yīng)保持衣著整潔、大方、得體。2、在隆重、莊嚴(yán)地正式場(chǎng)合：男士穿西裝、女士著職業(yè)裝。儀表1、經(jīng)常換洗衣服和工作服，給人潔凈清爽的印象。2、頭發(fā)盡量不采用怪異發(fā)型，男員工不可留長(zhǎng)發(fā)。3、保持健康的心理：自尊、自信、自愛、自重。行走1、在辦公區(qū)域行走，從容不迫、莊重大方。緊急情況下疾行，注意不發(fā)出大的聲響。2、靠右行走，為對(duì)面行人留出通道。3、在樓梯拐角、門口處注意慢行，互相禮讓。4、在通道和路口談話時(shí)，盡量靠邊，并注意不妨礙他人。工作1、保持嚴(yán)肅、認(rèn)真、合作、自信的工作態(tài)度。2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。3、服從主管的工作安排。4、辦公時(shí)應(yīng)堅(jiān)守崗位，需要暫時(shí)離開應(yīng)先與同事交代；接待業(yè)務(wù)來訪，洽談要在接待區(qū)進(jìn)行。5、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告上一級(jí)主管。6、在工作中主動(dòng)實(shí)施5S管理，注意保持清潔、良好的工作環(huán)境，使工作系統(tǒng)化。7、注意保密，及時(shí)整理文件、電腦資料。8、互相幫助，充分肯定別人長(zhǎng)處，努力改進(jìn)自己短處，取長(zhǎng)補(bǔ)短。9、嚴(yán)守職業(yè)道德，工作時(shí)間專心致志，不做與工作無關(guān)的事情。工 作 流 程1、“下至上”工作匯報(bào)流程：部門員工部門經(jīng)理總經(jīng)理；2、“上至下”工作通報(bào)流程：總經(jīng)理部門經(jīng)理部門員工；3、部門協(xié)作流程：部門員工(提出工作請(qǐng)求)部門經(jīng)理(同意)協(xié)作部門經(jīng)理協(xié)作部門員工(在既定期限內(nèi)完成工作)完成工作后向發(fā)出請(qǐng)求的部門經(jīng)理反饋信息；4、提出工作請(qǐng)求的部門經(jīng)理、員工確認(rèn)工作完成后向協(xié)作部門表示感謝。5、遵守以上流程將會(huì)幫助您對(duì)公司事務(wù)做出正確的判斷，也有利于公司事務(wù)權(quán)責(zé)分明；辦公設(shè)備及用品的管理1、辦公用品管理：由各部門派專人負(fù)責(zé)，于每月22日由各部門負(fù)責(zé)辦公用品的人員申報(bào)下月計(jì)劃至行政人事部，行政人事部匯總并檢查庫存辦公用品情況編制計(jì)劃表，報(bào)總經(jīng)理審批后安排采購，于次月5日前發(fā)放辦公用品。2、各部門新增人員領(lǐng)用辦公用品統(tǒng)一由各部門負(fù)責(zé)領(lǐng)用辦公用品專人申領(lǐng)；3、各部門人員離職時(shí)須退回辦公用品。4、辦公設(shè)備的管理：各部門辦公設(shè)備新增、更換及報(bào)廢須由各部門主管經(jīng)理提出申請(qǐng)?zhí)顚懴鄳?yīng)表格，并注明原因報(bào)行政人事部審核，由行政人事部報(bào)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行新增、更換和報(bào)廢處理（相關(guān)具體情況見公司固定資產(chǎn)管理制度）。5、辦公設(shè)備及用品的正常耗損由公司負(fù)責(zé)，非正常損耗由各使用部門或使用人負(fù)責(zé)賠償。附 11辦公文具申領(lǐng)表保 密 制 度1、員工有責(zé)任勸止非本公司員工出入公司辦公場(chǎng)所；2、員工有責(zé)任勸止非本公司員工操作公司的電腦，未經(jīng)許可不允許使用他人電腦；3、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，并務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件；4、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供任何公司文件和記錄或私自帶出； 5、嚴(yán)禁向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手談及公司的計(jì)劃及工作狀況；6、公司員工，不要向外談?wù)摴緳C(jī)密；7、員工帶非公司業(yè)務(wù)相關(guān)人員在辦公區(qū)域逗留，或允許非公司員工操作公司電腦者，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)事員工罰款100元，第二次開除；8、嚴(yán)禁非業(yè)務(wù)用途或向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供公司的文件和客戶資料，如有發(fā)現(xiàn)，立即開除，并扣除未發(fā)工資和獎(jiǎng)金，嚴(yán)重者公司會(huì)追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。獎(jiǎng) 懲 規(guī) 定一、 目的為了調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。通過本制度，明確公司獎(jiǎng)懲的定義與內(nèi)容，確保公司各項(xiàng)活動(dòng)有序運(yùn)行。二、 定義1、 獎(jiǎng)勵(lì)：公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)在工作中的創(chuàng)新，有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)，以及有其他突出事跡的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)種類包括表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功；獎(jiǎng)勵(lì)原則是堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，做到公平合理，獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)得當(dāng)。2、 懲戒：對(duì)違犯公司規(guī)章制度的員工，將視情節(jié)輕重予以警告、申戒、小過、大過、除名的處分。若違紀(jì)造成公司損失，則需承擔(dān)賠償責(zé)任。懲戒的目的在于防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，以利于員工的成長(zhǎng)和保證公司目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。懲戒的原則是以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，懲戒與教育相結(jié)合。3、 獎(jiǎng)勵(lì)或者懲戒都應(yīng)當(dāng)填寫相應(yīng)的獎(jiǎng)懲單,并交人事部統(tǒng)一歸檔，作為員工績(jī)效評(píng)估、轉(zhuǎn)崗、晉升、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同簽訂或解除的依據(jù)。三、 內(nèi)容1、獎(jiǎng)勵(lì)1.1 獎(jiǎng)勵(lì)的種類分為：表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功.1.1.1表揚(yáng)：遵守公司規(guī)章制度，符合公司價(jià)值觀要求，思想品德、工作表現(xiàn)、日常行為等方面成績(jī)明顯，為公司帶來物質(zhì)價(jià)值或精神價(jià)值；1.1.2嘉獎(jiǎng)：遵守公司規(guī)章制度，符合公司價(jià)值觀要求，思想品德、工作表現(xiàn)、日常行為等方面成績(jī)優(yōu)異，為公司帶來物質(zhì)價(jià)值或精神價(jià)值；1.1.3小功：遵守公司規(guī)章制度，符合公司價(jià)值觀要求，思想品德、工作表現(xiàn)、日常行為等方面成績(jī)突出，為公司帶來較大的物質(zhì)價(jià)值或精神價(jià)值；1.1.4大功：遵守公司規(guī)章制度，符合公司價(jià)值觀要求，思想品德、工作表現(xiàn)、日常行為等方面可為楷模，為公司帶來大的物質(zhì)價(jià)值或精神價(jià)值。1.2根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)種類，獎(jiǎng)金額度分為表揚(yáng)：20元/次，嘉獎(jiǎng)：50元/次，小功：100元/次，大功：300元/次。為公司做出了重大貢獻(xiàn)，需要特殊獎(jiǎng)勵(lì)的可以由公司相關(guān)部門申報(bào)總經(jīng)理另行決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。1.3 獎(jiǎng)金可單獨(dú)使用，亦可與其它獎(jiǎng)勵(lì)種類同時(shí)使用。2、 懲戒2.1 懲戒的種類分為：警告、申戒、小過、大過、除名。2.1.1 警告：損害公司利益，或違反公司規(guī)章制度，情節(jié)輕微；2.1.2申戒：損害公司利益，或違反公司規(guī)章制度，造成不良影響；2.1.3小過：嚴(yán)重?fù)p害公司利益，或違反公司規(guī)章制度，造成嚴(yán)峻的不良影響；2.1.4 大過：嚴(yán)重?fù)p害公司利益，或違反公司規(guī)章制度，造成嚴(yán)重的不良影響；2.1.5 除名：嚴(yán)重?fù)p害公司利益，或違反公司規(guī)章制度，造成惡劣影響，使公司蒙受不可挽回的損失。2.2 根據(jù)懲戒種類，罰金額度分為警告：20元/次，申戒：50元/次，小過：100元/次，大過：300元/次。所有罰金均為除追索其造成的經(jīng)濟(jì)損失之外的補(bǔ)充賠償。2.3 罰金可單獨(dú)使用，亦可配合其他懲戒種類同時(shí)使用。 3、經(jīng)濟(jì)賠償3.1 員工因過失或非故意行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的界定結(jié)果，按規(guī)定向公司進(jìn)行賠償，具體賠償額度及賠償責(zé)任人由總經(jīng)理、經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人商議決定。3.2 員工惡意破壞或違法行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究其法律責(zé)任，且保留追索損失全款的權(quán)利。四、 獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則警告（1）工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)雜物或衛(wèi)生不及時(shí)清理。（2）對(duì)例會(huì)布置的工作內(nèi)容未及時(shí)落實(shí)又無正當(dāng)理由回復(fù)。（3）從事與工作無關(guān)的事情。（4）未保持工作環(huán)境整潔，亂堆亂放物品。（5）浪費(fèi)水、電、文具辦公用品等公司財(cái)物（視情節(jié)嚴(yán)重給予處罰，經(jīng)濟(jì)損失50元以內(nèi)警告、經(jīng)濟(jì)損失100元以內(nèi)申戒、經(jīng)濟(jì)損失300元以內(nèi)小過、經(jīng)濟(jì)損失500元以內(nèi)大過，但同時(shí)公司追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失）。（6）在工作場(chǎng)所吵鬧、喧嘩、嬉戲，妨礙工作。（7）無正當(dāng)理由，沒有按時(shí)提交工作表單、完成工作任務(wù)或者上級(jí)下達(dá)的其他指示。(8) 無正當(dāng)理由，沒有按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)或者其他活動(dòng)。(9) 利用公司辦公設(shè)備從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。(10 )工作中因非故意造成的不實(shí)情況。(11) 在公司傳播流言蜚語，情節(jié)輕微。(12) 懈怠、拖拉，貽誤工作。（13）未佩戴工牌、服裝禮儀不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者(可連續(xù)處分)。申戒(14)故意隱瞞工作失誤或錯(cuò)誤，造成輕微不良影響（15）未依規(guī)定請(qǐng)假、調(diào)假及休假。（16）逾期未繳交本人及所管轄導(dǎo)購人事資料。（17）休息超時(shí)。（18）對(duì)合理的工作安排、指派拒不執(zhí)行。（19）出勤不力，單周遲到三次（含三次）以上。（20）下屬違反規(guī)定（小過或小過以上）直屬上司負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。小過（20）私自打聽、透露他人或本人工資獎(jiǎng)金及福利待遇者。（21）玩忽職守，未按照公司規(guī)定開展工作，給公司造成損失。（22）利用公司電腦玩游戲或查閱無關(guān)工作內(nèi)容。（23）威脅同事、上級(jí)或客戶。（24）無正當(dāng)理由，不服從上級(jí)的工作安排或指揮，造成不良影響。（25）無正當(dāng)理由，沒有按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)或者其他活動(dòng)，造成不良影響。（26）造謠生事、挑撥是非、影響工作秩序及團(tuán)隊(duì)合作。故意隱瞞工作失誤或錯(cuò)誤，造成嚴(yán)重不良影響。（27）違反警告或申戒處分后態(tài)度強(qiáng)硬，拒不認(rèn)錯(cuò)，甚至頂撞。（28）私自向外界提供內(nèi)部有關(guān)文件和資料。（29）不服從工作分配和管理或糾纏取鬧、消極怠工。（30）工作交接不清。(31) 隱瞞過失，知情不報(bào)。(32) 超越職權(quán)范圍，擅自做主，造成不良影響。(33) 對(duì)公司指派的正常工作不執(zhí)行或故意拖延，造成消極怠工的，經(jīng)勸阻、指正無改善。(34)對(duì)有關(guān)規(guī)定處理意見，不通過上級(jí)反映，擅做評(píng)論。(35)個(gè)人能力不強(qiáng)、不能勝任本職工作。(36)挑撥是非、亂傳閑話、誹謗政策和規(guī)定。影響團(tuán)結(jié)損壞形象。(37)擅自拆卸、安裝、更改、損壞辦公設(shè)施、電腦設(shè)備、辦公用品。大過(38)挪用公司資產(chǎn)（設(shè)施設(shè)備、車輛、辦公用品等）或利用公司資源從中謀利。(39)提供虛假發(fā)票、虛假信息及工作報(bào)告等。(40)收受客戶、供應(yīng)商禮品或現(xiàn)金。(41)占用大量工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事，情節(jié)嚴(yán)重。或消極怠工被書面警告后仍無改善不能恢復(fù)正常工作。(42)泄露公司保密信息、主動(dòng)打聽或故意透露涉及員工（自身或他人）工資獎(jiǎng)金，造成惡劣影響。(43)泄露公司保密信息，造成公司損失。除名應(yīng)給予除名處分的行為表現(xiàn)包括但不限于：(43)偷盜公司資產(chǎn)（包括工具、設(shè)備、技術(shù)資料等）。(44)利用公司名義招搖撞騙或從事與公司利益相抵觸的商業(yè)活動(dòng)。(45)泄露公司秘密，造成公司重大損失。(46)擅自篡改記錄或偽造、隱瞞各類資料、數(shù)據(jù)。(47)提供虛假的個(gè)人履歷及檔案材料。(48)在商務(wù)活動(dòng)中索要或收受回扣。(49)連續(xù)曠工3天或年度內(nèi)累計(jì)曠工滿5天。(50)浪費(fèi)公司財(cái)物、隨意、倒賣產(chǎn)品，造成惡劣影響。(51)填寫單據(jù)不詳實(shí)。(52)送貨、收貨、盤點(diǎn)不翔實(shí)，或盤盈物品材料不報(bào)。(53)被依法追究刑事責(zé)任、民事責(zé)任。(54)上情形的其他行為表現(xiàn)。辭退(55)有罪前科或重大疾病(如心臟病,法定傳染病等)。(56)年內(nèi)累計(jì)被大過三次以上者(功過可相抵)。(57)試用期員工,經(jīng)公司考核不適合本職工作者。正式任用期間,連續(xù)兩個(gè)月工作考核低于60分者。(58)審核符合辭退者。表揚(yáng)(59)專研業(yè)務(wù)知識(shí)、技能，工作效率或服務(wù)水準(zhǔn)明顯提高改觀。(60)維護(hù)公司利益，發(fā)現(xiàn)不良行為能及時(shí)加以制止。嘉獎(jiǎng)(61)改善工作流程和方法，工作效率明顯提高。(62)拒絕接受或主動(dòng)上交客戶或供應(yīng)商贈(zèng)予的禮品（或現(xiàn)金）。(63)踴躍參加公司安排座談、