薪酬調(diào)查報(bào)告.ppt

薪酬調(diào)查報(bào)告 調(diào)查人李展帥 戴明強(qiáng) 調(diào)查報(bào)告大綱 調(diào)查背景調(diào)查目的調(diào)查方法調(diào)查的職位及職位描述調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表調(diào)查數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析總結(jié)實(shí)現(xiàn)調(diào)查目的薪酬調(diào)查總結(jié) 調(diào)查的背景 由于鼎餐廳近年來發(fā)展迅猛 市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大 總舵及各個(gè)分舵已不能滿足市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求 總經(jīng)理及各位總管商議決定 鼎餐廳將進(jìn)軍湖南市場(chǎng) 第一站布局地點(diǎn)設(shè)為湘潭 調(diào)查的目的 了解布局地的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整鼎劍閣在布局地的薪酬水平和結(jié)構(gòu)能更好的把握市場(chǎng)薪酬動(dòng)態(tài) 做出更有效的薪酬管理措施 調(diào)查的方法 問卷調(diào)查法 對(duì)象 針對(duì)一些較低的職位原因 職位眾多 有時(shí)間配合 調(diào)查難度低網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法 對(duì)象 只對(duì)一些較高的職位原因 職位較少 沒時(shí)間待見 調(diào)查難度高 調(diào)查的職位及職位描述 大堂經(jīng)理廚師前臺(tái)接待保安服務(wù)員保潔員 大堂經(jīng)理 廚師 前臺(tái) 保安 服務(wù)員 保潔員 調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表 工資構(gòu)成表 工資數(shù)據(jù)分析表 工資圖表 福利數(shù)據(jù)分析表 福利構(gòu)成表 福利圖表 調(diào)查職位按工資等級(jí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 三級(jí) 大堂經(jīng)理四級(jí) 廚師五級(jí) 前臺(tái) 保安 服務(wù)員 保潔員 三級(jí)工資圖表 四級(jí)工資圖表 五級(jí)工資圖表 各級(jí)工資對(duì)比表 數(shù)據(jù)分析總結(jié) 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬單一 大多數(shù)只包含一個(gè)職位工資 結(jié)構(gòu)不合理 三級(jí)和四級(jí)差距明顯 福利水平 福利種類較少 享受的力度更小 福利缺乏彈性 不能較好的滿足員工 工資水平 管理者工資水平低于技工工資水平 低職位工資水平普遍較低 對(duì)原有工資結(jié)構(gòu)調(diào)整 原有薪酬結(jié)構(gòu) 調(diào)整后薪酬結(jié)構(gòu) 3230 6740 5250 對(duì)布局地進(jìn)行評(píng)估 從薪酬結(jié)構(gòu)來看 公司多元化的薪酬結(jié)構(gòu)適應(yīng)力較強(qiáng) 適宜在本地布局 能滿足本地對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的不同需求 從福利政策來看 公司強(qiáng)大的彈性福利政策 對(duì)本地人才有強(qiáng)有力的吸引及保留作用 從工資水平來看 公司實(shí)行薪酬領(lǐng)袖政策 薪酬水平往往是同行業(yè)最高的 有利于迅速集聚人才 薪酬調(diào)查總結(jié) 薪酬調(diào)查活動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu) 調(diào)查目的明確 問卷較易被接受 調(diào)查職位較廣 調(diào)查數(shù)據(jù)分析科學(xué)合理 調(diào)查起到了良好的反饋?zhàn)饔?調(diào)查活動(dòng)流程較為完善 缺 調(diào)查問卷不夠細(xì)致 全面 調(diào)查數(shù)據(jù)不夠真實(shí)準(zhǔn)確 調(diào)查的職級(jí)跨度較小 調(diào)查的地域范圍較小 岳塘區(qū) 結(jié)語(yǔ)至此 此次調(diào)查已圓滿結(jié)束 雖然過程中有一點(diǎn)點(diǎn)小遺憾 但總體上來說 調(diào)查還是較為成功的 通過這次薪酬調(diào)查活動(dòng) 我掌握了更多的調(diào)查技巧及方法 同時(shí)對(duì)本專業(yè)薪酬管理模塊有了更深入的了解和把握 為