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PMP 模擬試題 PMP 模擬試題 1 如果EV 145 PV 162 AC 138 BAC 200 如果你知道過(guò)去的估算假 設(shè)已經(jīng)不復(fù)有效 那么EAC 應(yīng)該是多少 A 190 4 B 193 C 201 D 200 2 這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法 它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移 規(guī)避和減輕 的實(shí)施以及有效性 它是什么 A 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 B 項(xiàng)目變更請(qǐng)求 C 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) D 臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃 3 你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過(guò)程中 你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí) 發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 這個(gè)問(wèn)題說(shuō)明了 A 資源可利用性 B 預(yù)分配 C 員工管理計(jì)劃 D 虛擬團(tuán)隊(duì) 4 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行以下各項(xiàng) 但不包括 A 定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論 B 描述風(fēng)險(xiǎn)類別 C 定義風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé) D 處理單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及在項(xiàng)目中如何實(shí)施 5 你在風(fēng)險(xiǎn)定量分析過(guò)程使用訪談技術(shù) 你打算使用的概率分布是三角分布 下面哪一個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的 A 訪談技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的概率和后果的量化 B 收集的信息取決于所選用的概率分布類型 C 三角分布典型的使用對(duì)稱的非持續(xù)性概率分布 D 三角分布依靠平均值和標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)量化風(fēng)險(xiǎn) 6 如果EV 114 PV 120 AC 103 那么CPI 和SPI 分別是多少 A 1 1 和 95 B 1 2 和1 05 C 1 05 和1 2 D 95 和1 1 7 在你所在的城市 你管理一個(gè)水務(wù)局的項(xiàng)目 這是一個(gè)大型的復(fù)雜項(xiàng)目 所 以你把它分解為更小的 可管理的項(xiàng)目 并任命了各自的項(xiàng)目經(jīng)理向你匯報(bào) 其 中兩個(gè)項(xiàng)目外包給供應(yīng)商 該項(xiàng)目必須達(dá)到相應(yīng)的具體技術(shù)指標(biāo)以滿足該局水務(wù) 管理的有關(guān)規(guī)范 另外還有兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行與該項(xiàng)目不相關(guān)的項(xiàng)目 但要 符合和你的項(xiàng)目同樣的水務(wù)規(guī)范和流程 從市管理部門得知 這樣的規(guī)范不會(huì)影 響到你未來(lái)的項(xiàng)目 下面那種說(shuō)法是錯(cuò)誤的 A 該水務(wù)局愿意以協(xié)調(diào)的方式用大型項(xiàng)目來(lái)管理這些項(xiàng)目 B 所有外包項(xiàng)目需要階段把關(guān) C 由于這些項(xiàng)目的共性 它們屬于一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域 D 你的項(xiàng)目采用了子項(xiàng)目 8 在控制過(guò)程中有兩個(gè)過(guò)程同步進(jìn)行以保證工作的正確性和驗(yàn)收 這兩個(gè)過(guò)程 分別是 A 質(zhì)量保證和范圍核實(shí) B 質(zhì)量保證和范圍控制 C 質(zhì)量控制和范圍核實(shí) D 質(zhì)量控制和范圍控制 9 關(guān)于時(shí)間約束中的強(qiáng)加日期和關(guān)鍵事件 那個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的 A 強(qiáng)加日期和關(guān)鍵事件是整體變更控制過(guò)程的輸入 B 強(qiáng)加日期應(yīng)用于其開(kāi)始或完成日期不得遲于某一指定日期的那些活動(dòng) C 關(guān)鍵事件約束是指干系人所要求的完工活動(dòng)的期限 D 請(qǐng)求的完工日期經(jīng)常成為預(yù)期的完工日期 因此成為時(shí)間約束 10 你被要求執(zhí)行一個(gè)可行性分析來(lái)決定最佳項(xiàng)目 項(xiàng)目的初始投資為29 000 美元 項(xiàng)目A 的現(xiàn)金流為第一年14 000 美元 第二年為19 000 美元 項(xiàng)目B 的 現(xiàn)金流為第一年21 000 美元 第二年為20 000 美元 項(xiàng)目C 的現(xiàn)金流為第一年 15 000美元 第二年為20 000 美元 假設(shè)資本成本為10 根據(jù)三個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn) 值 你推薦哪一個(gè)項(xiàng)目 A 項(xiàng)目A B 項(xiàng)目B C 項(xiàng)目C D 哪一個(gè)都不推薦 11 變更控制系統(tǒng)是下列過(guò)程的工具方法 但不包括 A 質(zhì)量控制 B 范圍變更控制 C 進(jìn)度控制 D 成本控制 12 你正在進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目和你公司去年進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目的范圍是類似的 你可 以考慮下列哪一項(xiàng) A 利用從前項(xiàng)目的方案識(shí)別作為模板 B 重復(fù)利用從前項(xiàng)目的效益 成本分析作為驗(yàn)證該項(xiàng)目的依據(jù) C 利用從前項(xiàng)目的WBS 作為模板 D 撰寫范圍說(shuō)明書(shū)時(shí)重復(fù)利用從前項(xiàng)目的產(chǎn)品描述 13 你和你的朋友一起學(xué)習(xí)準(zhǔn)備PMP 考試 你買了一冊(cè)書(shū) 你的朋友買了另一作 者的書(shū) 這兩本書(shū)各有一CD 你們決定互相拷貝書(shū)上的CD 下面哪一種說(shuō)法是正 確的 A 因?yàn)槟銈冞€沒(méi)有成為PMP 所以不需要遵守PMP 行為規(guī)范 所以 可以互相 拷貝CD B 因?yàn)榇嬖诶鏇_突 所為 不能和你的朋友互相拷貝CD C 書(shū)所附帶的CD 是知識(shí)產(chǎn)權(quán) 所以 不能拷貝 D 因?yàn)榇嬖诓划?dāng)行為 所以 不能拷貝 14 活動(dòng)歷時(shí)估算的工具方法包括 A 類比估算 參數(shù)估算 三點(diǎn)估算 B 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 三點(diǎn)估算 C 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 三點(diǎn)估算和儲(chǔ)備分析 D 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 三點(diǎn)估算和自下而上估算 15 你獲得項(xiàng)目活動(dòng)的三種估算 最樂(lè)觀估算為245 天 最悲觀估算為269 天 最可能估算為257 天 這個(gè)活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目非常關(guān)鍵 你的項(xiàng)目發(fā)起人希望獲得關(guān)于 活動(dòng)歷時(shí)95 的確定結(jié)果 你將向發(fā)起人匯報(bào) A 265 至273 天 B 253 至261 天 C 261 至277 天 D 249 至265 天 16 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快要完工的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤 修復(fù)錯(cuò)誤將會(huì)引起范圍的變更 不 修復(fù)錯(cuò)誤 項(xiàng)目交付成果將會(huì)延期 你的行動(dòng)應(yīng)該是 A 通知團(tuán)隊(duì)停止工作 直到獲得CCB 批準(zhǔn)或者否決這一變更 B 告訴團(tuán)隊(duì)修復(fù)錯(cuò)誤 因?yàn)檫@是一個(gè)緊急事件 而且你的權(quán)力已經(jīng)記錄在操作 程序里 C 不要修復(fù)錯(cuò)誤 因?yàn)槟愕淖兏刂葡到y(tǒng)里沒(méi)有關(guān)于緊急狀態(tài)的程序規(guī)定 D 修復(fù)錯(cuò)誤 然后下次開(kāi)會(huì)的時(shí)候通知CCB 因?yàn)槟阏J(rèn)為時(shí)間是該項(xiàng)目的主要約 束 17 你和你的一個(gè)朋友創(chuàng)立了一個(gè)咨詢公司 你們都是PMP 你接受了預(yù)期客戶 于下月將要啟動(dòng)的一個(gè)項(xiàng)目的估算 這個(gè)工作很重要 如果進(jìn)展順利將會(huì)給你到 來(lái)良好的資信證明 下面的說(shuō)法中除了哪個(gè)以外都是正確的 A 你的成本估算應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確反映你將要提供的服務(wù) B 如果你得到這個(gè)工作 你應(yīng)該按照你的標(biāo)書(shū)貨合同中描述的范圍和目標(biāo)提供 你的專業(yè)服務(wù) C 你應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目期間遵守你可能遇到的保密信息的有關(guān)規(guī)定 D 因?yàn)榭煲偶倭?你給客戶送一個(gè)貴重的花籃以期客戶選擇你來(lái)管理項(xiàng)目 18 你剛剛考過(guò)了PMP 你的朋友準(zhǔn)備下一個(gè)月考PMP 你買了一本書(shū)來(lái)學(xué)習(xí) 而 你的朋友買了另一種書(shū) 你已經(jīng)學(xué)完了 所以你打算把你的書(shū)和書(shū)上的CD 借給 你的朋友學(xué)習(xí) 下面哪一種說(shuō)法是正確的 A 既然是PMP 就要遵守行為規(guī)范 所以不能借 B 既然你是PMP 就不要借書(shū)和CD 給你的朋友 你們有利益沖突 C 書(shū)和CD 都是知識(shí)產(chǎn)權(quán) 所以是不能拷貝的 只要不復(fù)制 借給朋友使用是可 以接受的 D 既然是PMP 就要遵守行為規(guī)范 所以不能共享書(shū)和CD 因?yàn)檫@屬于行為不 當(dāng) 19 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)定量分析出了哪一個(gè)之外都是正確的 A 這一過(guò)程使用決策樹(shù)分析 它是敏感性分析的一種 B 這一過(guò)程決定了進(jìn)度和成本的應(yīng)急儲(chǔ)備 C 這一過(guò)程有助于確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的概率 D 這一過(guò)程通常在風(fēng)險(xiǎn)定性分析之后進(jìn)行 但也可以單獨(dú)進(jìn)行 20 項(xiàng)目歷時(shí)估算的預(yù)期值是627 天 而最可能的歷時(shí)估算為575 天 標(biāo)準(zhǔn)差為 14 天 下面哪一種陳述是正確的 A 按照95 的置信度 項(xiàng)目歷時(shí)定為547 至603 天 B 按照95 的置信度 項(xiàng)目歷時(shí)應(yīng)為613 至641 天 C 按照99 的置信度 項(xiàng)目歷時(shí)應(yīng)為585 至669 天 D 按照68 的置信度 項(xiàng)目歷時(shí)應(yīng)為547 至603 天 21 關(guān)于團(tuán)隊(duì)發(fā)展 下面哪一個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的 A 發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出是團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估 B 團(tuán)隊(duì)發(fā)展是在執(zhí)行過(guò)程 C 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括管理行為和個(gè)人行為以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效 D 集中辦公是一種幫助團(tuán)隊(duì)有更好績(jī)效的方法 22 一種項(xiàng)目經(jīng)理最常用的雙贏的矛盾解決方法是 A 對(duì)撞 B 讓步 C 撤退 D 緩和 23 你在安裝一個(gè)新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)并且確定了幾個(gè)問(wèn)題及其原因 你要找到哪一個(gè) 變量對(duì) 項(xiàng)目結(jié)果的影響最大 你應(yīng)該使用 A 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) B 標(biāo)桿參照 C 效益 成本比率 D 流程圖示 24 你的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員 也是一個(gè)PMP 正在接受PMP 行為規(guī)范的違規(guī)調(diào)查 你 應(yīng)該 A 完全配合PMI 的調(diào)查 B 告訴PMI 如果你配合PMI 的調(diào)查就構(gòu)成了利益沖突 因?yàn)樗悄愕膱F(tuán)隊(duì)成員 C 告訴PMI 如果你配合PMI 的調(diào)查就構(gòu)成了利益沖突 因?yàn)樗麄儠?huì)透露一些信 息從而導(dǎo)致PMI 對(duì)你的調(diào)查 D 配合PMI 的調(diào)查 認(rèn)真回答問(wèn)題 但拒絕提交任何書(shū)面文檔 25 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息收集技術(shù)包括以下各項(xiàng) 但不包括 A 頭腦風(fēng)暴 B 德?tīng)柗萍夹g(shù) C 訪談 D 蒙特卡洛 26 如果根據(jù)7 的折現(xiàn)率 三年以后收到的8000 美元的現(xiàn)值是 A 9 800 B 6 530 C 9 680 D 6 612 27 你用到幾種現(xiàn)金流方法來(lái)決定當(dāng)前項(xiàng)目的替換方案 你的現(xiàn)金流分析的結(jié)果 中 下 面哪種陳述是正確的 A 回收期和內(nèi)部收益率將產(chǎn)生相同的接收 拒絕的決策 B 凈現(xiàn)值和貼現(xiàn)現(xiàn)金流將產(chǎn)生相同的接收 拒絕的決策 C 回收期和貼現(xiàn)現(xiàn)金流將產(chǎn)生相同的接收 拒絕的決策 D 凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率將產(chǎn)生相同的接收 拒絕的決策 28 你需要對(duì)你當(dāng)前項(xiàng)目中的某些服務(wù)外包 你需要三個(gè)化學(xué)工程師為你的項(xiàng)目 工作 你還需要專業(yè)設(shè)備和供應(yīng)品來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目 供應(yīng)商同意按照每小時(shí)275 美元收取工 程師的 費(fèi)用 專業(yè)設(shè)備和供應(yīng)品因?yàn)槭悄愕捻?xiàng)目所需要的采購(gòu) 將計(jì)入你的公司賬目來(lái) 收款 這是什么合同類型 A 固定價(jià)格 B 時(shí)間材料 C 成本補(bǔ)償 D 成本補(bǔ)償加激勵(lì) 29 在風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)領(lǐng)域 哪一個(gè)過(guò)程有助于確立風(fēng)險(xiǎn)管理其他所有過(guò)程的管 理 A 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 B 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 C 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 D 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 30 如果EV 145 PV 162 AC 138 BAC 200 而且當(dāng)前的偏差并非典 型情況 那么EAC 應(yīng)為 A 201 B 190 4 C 193 D 200 31 你需要決定兩個(gè)方案 你可以雇傭一個(gè)承包商來(lái)建設(shè)項(xiàng)目的交付成果 也可 以從海 外供應(yīng)商那里購(gòu)買 你需要比較兩個(gè)方案的獲取 運(yùn)營(yíng)和處置成本 以便作出決 策 這 種技術(shù)稱為 A 價(jià)值工程 B 生命期成本 C 掙值管理 D 財(cái)務(wù)分析 32 你的項(xiàng)目是要給生產(chǎn)線增加兩臺(tái)機(jī)器 你計(jì)算了每一個(gè)活動(dòng)的可能日期 準(zhǔn) 備地 基 活動(dòng)的計(jì)劃最早開(kāi)工是5 月16 日 最早完工是5 月31 日 最遲開(kāi)工日期為 6 月1 日 最遲完工日期是6 月16 日 安裝燈光 活動(dòng)的計(jì)劃最早開(kāi)工是6 月3 日 最早 完工是6 月30 日 最遲開(kāi)工日期為7 月1 日 最遲完工日期是7 月28 日 兩個(gè) 活動(dòng) 為完成 開(kāi)始關(guān)系 按照最早開(kāi)工原則 項(xiàng)目歷時(shí)應(yīng)該是多少天 A 44 天 B 46 天 C 48 天 D 50 天 33 你收到項(xiàng)目任務(wù)的估算如下 最悲觀24 天 最樂(lè)觀18 天 最可能20 天 一個(gè)標(biāo) 準(zhǔn)差是多少 A 1 B 33 C 67 D 1 5 34 這一激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)友誼和同志式的團(tuán)隊(duì)關(guān)系 這是什么理論 A 期望理論 B 成就理論 C 衛(wèi)生理論 D X 理論 35 關(guān)于范圍定義 哪一種陳述是錯(cuò)誤的 A 范圍定義是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵 B 范圍定義改善了成本 歷時(shí)和資源估算的準(zhǔn)確性 C 范圍定義使項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行明確的職責(zé)分配 D 范圍定義把項(xiàng)目組成部分分解到可交付成果層面 36 你在選擇某種評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估供應(yīng)商建議書(shū) 其中有一條標(biāo)準(zhǔn)是要求供應(yīng)商 的資源 要有民用建筑工程學(xué)位 以及至少三年以上經(jīng)驗(yàn) 這一評(píng)估技術(shù)是 A 加權(quán)系統(tǒng) B 合同談判 C 獨(dú)立估算 D 篩選系統(tǒng) 37 你在使用信息收集技術(shù)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 很重要的一點(diǎn)是要把偏見(jiàn)降低到最低水 平 你 應(yīng)該使用什么技術(shù) A 訪談法 B 德?tīng)柗品?C 同事評(píng)審 D 名義小組 38 上一次開(kāi)會(huì)時(shí)發(fā)生了這樣的交談 我不同意維埃特的看法 我不會(huì)因?yàn)樗?沒(méi)有及 時(shí)把實(shí)驗(yàn)設(shè)備安裝到位 而稀里糊涂的停止我的工作 這個(gè)團(tuán)對(duì)處于什么階段 A 面對(duì) B 規(guī)范階段 C 風(fēng)暴階段 D 撤退 39 你最近懷疑你的朋友 一個(gè)PMP 收受了硬件供應(yīng)商的禮物 該供應(yīng)商正參 與她主 持的一個(gè)幾百萬(wàn)美元項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo) 她的辦公桌上出現(xiàn)了一臺(tái)新的平面液晶顯示 器 兩天 前開(kāi)會(huì)時(shí)她還炫耀一款新的PDA 今天又在辦公室打開(kāi)了一臺(tái)新的筆記本電腦 你應(yīng)該 怎么做 A 你告訴你這位朋友這不太恰當(dāng) 然后就此為止 B 和你的朋友做一番長(zhǎng)談 使她決定退還禮品并在未來(lái)不再收受禮物 C 告訴你的朋友你擔(dān)心這存在不當(dāng)行為 直接詢問(wèn)她這些東西是不是供應(yīng)商送 的 還是她自己購(gòu)買的 D 你知道這是一個(gè)利益沖突的情況 違背了PMP 職業(yè)守則 檢舉你的朋友以便 調(diào)查 40 你是公司里的一個(gè)重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 高層人員非常重視這個(gè)項(xiàng)目 如果 項(xiàng)目進(jìn) 展順利你很可能得到提拔 到目前為止 項(xiàng)目進(jìn)度提前并符合預(yù)算 項(xiàng)目按照計(jì) 劃在前 進(jìn) 下午你召開(kāi)了一個(gè)重要干系人會(huì)議 有5 個(gè)項(xiàng)目骨干成員參加 其中一個(gè)人 上午的 時(shí)候佩戴著一件模仿人體某個(gè)器官的裝飾物 引起了其他人的抱怨和反感 你應(yīng) 該怎么 做 A 不說(shuō)什么 成員佩戴什么是他們的自由 B 要求成員下午開(kāi)會(huì)的時(shí)候拿掉這件飾物 C 告訴成員拿掉飾物并告知他以后工作時(shí)也不要佩戴它 D 不說(shuō)什么 你很了解這個(gè)人 下午他不會(huì)再帶著來(lái)開(kāi)會(huì)的 41 關(guān)于范圍管理計(jì)劃 哪一個(gè)陳述是不正確的 A 范圍管理計(jì)劃可以是非正式和簡(jiǎn)要的 或者正式而且詳細(xì) B 范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分 C 范圍管理計(jì)劃應(yīng)該描述范圍變更請(qǐng)求如何處理 D 范圍管理計(jì)劃應(yīng)該描述范圍變更發(fā)生的可能性 42 你參加一個(gè)農(nóng)業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)識(shí)別了幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并認(rèn)為項(xiàng)目最主 要的風(fēng) 險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 此類風(fēng)險(xiǎn)最有效的應(yīng)對(duì)方式是 A 規(guī)避 B 接受 C 減輕 D 轉(zhuǎn)移 43 你是當(dāng)?shù)貏?dòng)物園網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理 你要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量分析 你將用到下 屬工具 方法 但不包括 A 敏感性分析 決策樹(shù)分析 模擬 概率分布 B 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度評(píng)定 專家判斷 預(yù)期值分析 訪談 C 規(guī)避 轉(zhuǎn)移 減輕 接受 D 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估 概率 后果矩陣 龍卷風(fēng)圖 44 你檢查了項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)路徑 發(fā)現(xiàn)路徑A 的歷時(shí)是1 2 3 5 8 路徑B 的歷時(shí) 是 1 3 5 6 7 路徑C 的歷時(shí)是1 2 5 4 9 路徑D 的歷時(shí)是2 3 4 4 8 項(xiàng)目的關(guān) 鍵路徑是 A 路徑 D B 路徑 C C 路徑 B D 路徑 A 45 根據(jù)下述信息 EV 85 PV 95 AC 100 項(xiàng)目的成本是高于還是低于 預(yù)算 A 低于預(yù)算 因?yàn)槠罟降慕Y(jié)果為負(fù)數(shù) B 高于預(yù)算 因?yàn)槠罟降慕Y(jié)果為負(fù)數(shù) C 高于預(yù)算 因?yàn)槠罟降慕Y(jié)果為正數(shù) D 低于預(yù)算 因?yàn)槠罟降慕Y(jié)果為正數(shù) 46 你是項(xiàng)目經(jīng)理 你的項(xiàng)目已到收尾階段 你給客戶提交了一份正式驗(yàn)收和需 要簽字 的文件 客戶拒絕簽字 聲稱產(chǎn)品沒(méi)有滿足他們的期望 你知道這種情況可以通 過(guò)下列 行為來(lái)避免 但不包括 A 記錄歸檔客戶需求 B 記錄客戶拒絕簽字 C 在過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量審計(jì) D 要求對(duì)重大里程碑簽字 47 在為你的項(xiàng)目編制資源計(jì)劃時(shí) 你幾次拜訪工程部的職能經(jīng)理 但她拒絕提 供資 源 第一次借口她的部門太忙 第二次說(shuō)她的部門正在重組 這使得你的項(xiàng)目進(jìn) 度要延 遲 缺少下列哪一個(gè)文件 是她對(duì)你支持不夠的最可能原因 A 甘特圖 B WBS C 項(xiàng)目章程 D 職責(zé)分配矩陣 48 如果一個(gè)項(xiàng)目的EV 為 30 000 AC 為 33 000 PV 為 25 000 成本偏 差是多 少 A 3 000 B 3 000 C 5 000 D 5 000 49 利用六個(gè)西格瑪作為目標(biāo) 那么一百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中的缺陷數(shù)目為 A 1 B 3 4 C 34 D 100 50 你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn) 你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng) 險(xiǎn)事件 發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果 這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為 A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B 風(fēng)險(xiǎn)接受 C 風(fēng)險(xiǎn)減輕 D 應(yīng)急規(guī)劃 51 假設(shè)你的項(xiàng)目有4 項(xiàng)活動(dòng) 活動(dòng)1 可以馬上開(kāi)始 估算時(shí)間為1 活動(dòng)2 在 活動(dòng)1 完成后開(kāi)始 估算時(shí)間為4 活動(dòng)3 在活動(dòng)2 完成后開(kāi)始 估算時(shí)間為5 活動(dòng)4 在 活 動(dòng)1 完成后開(kāi)始 并且在活動(dòng)3 完成時(shí)必須完成 估算時(shí)間為8 項(xiàng)目的關(guān)鍵路 徑歷時(shí) 為 A 9 B 10 C 11 D 12 52 在哪一個(gè)過(guò)程組上 項(xiàng)目的資源和資金投入最大 A 啟動(dòng) B 計(jì)劃 C 執(zhí)行 D 控制 53 建立概率 后果矩陣是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪一個(gè)過(guò)程的輸出 A 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 B 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C 定性分析 D 定量分析 54 你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須按時(shí)完成項(xiàng)目 你的團(tuán)隊(duì)使用了一種考慮有限資源的技 術(shù) 再最 終日期前添加了緩沖并在關(guān)鍵活動(dòng)上加入緩沖 這種技術(shù)叫做 A 關(guān)鍵路徑分析 B 項(xiàng)目評(píng)審技術(shù) C 關(guān)鍵鏈 D 掙值 55 你的一個(gè)資深技術(shù)專家告訴你 你所管理的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中存在一個(gè)大的設(shè) 計(jì)缺 陷 系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行測(cè)試并計(jì)劃一個(gè)月后給5000 名用戶布署使用 你知道改變?cè)O(shè) 計(jì)將會(huì) 造成重大的進(jìn)度延遲和成本超支 作為項(xiàng)目經(jīng)理 你首先應(yīng)該 A 發(fā)出一個(gè)停工單 直到了解了項(xiàng)目的范圍 B 立即通知項(xiàng)目發(fā)起人 看看有沒(méi)有額外資金投入來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題 C 通知高級(jí)管理層 讓他們來(lái)決定下一步的行動(dòng) D 盡快和你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員開(kāi)一個(gè)會(huì)議討論解決問(wèn)題的可能方案 56 你是一個(gè)大型政府項(xiàng)目的成員 你知道合同規(guī)定所有設(shè)備必須在美國(guó)生產(chǎn) 你看到 團(tuán)隊(duì)中一個(gè)資深成員正在用國(guó)外生產(chǎn)的一件設(shè)備來(lái)替換銹蝕的配件 你面對(duì)這個(gè) 人提出 問(wèn)題 他說(shuō)他按照項(xiàng)目經(jīng)理的指令做的 你應(yīng)該 A 不 做什么 項(xiàng)目經(jīng)理做的決策 B 立即向政府報(bào)告 C 更新你的簡(jiǎn)歷找新的工作 D 和項(xiàng)目經(jīng)理交流這個(gè)情況 再作決定 57 哪一種依賴關(guān)系是工作本身屬性所固有的 A 強(qiáng)制依賴 B 自主依賴 C 外部依賴 D 內(nèi)部依賴 58 獲得報(bào)價(jià) 應(yīng)約 標(biāo)書(shū) 建議書(shū)屬于哪一個(gè)采購(gòu)管理過(guò)程 A 采購(gòu)規(guī)劃 B 詢價(jià)規(guī)劃 C 供方選擇 D 詢價(jià) 59 你的老板認(rèn)為你的所有團(tuán)隊(duì)成員都在盡可能少工作 他用了很多威脅和其他 監(jiān)督手 段來(lái)讓大家完成工作 他的管理方法說(shuō)明了 A 馬斯洛的需求層次論 B X 理論 C Y 理論 D 赫茲伯格的激勵(lì)和保健理論 60 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) A 知道何時(shí)終止項(xiàng)目 B 貫穿項(xiàng)目過(guò)程的預(yù)算 C 決定項(xiàng)目適合哪些過(guò)程 D 不加變更的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃 61 公司宣布下一個(gè)月要裁員 你的團(tuán)隊(duì)中的有些人很可能也要被裁掉 團(tuán)隊(duì)除 了討論 裁員 什么都不做了 你告訴團(tuán)隊(duì) 讓我們冷靜下來(lái) 如果下個(gè)月的績(jī)效好轉(zhuǎn) 我們 就有可能不失去工作 這一種沖突解決策略叫做 A 妥協(xié) B 強(qiáng)迫 C 圓滑 D 撤退 62 項(xiàng)目進(jìn)度的整體歷時(shí)不受哪一個(gè)的影響 A 使用箭線圖而不使用前導(dǎo)圖 B 使用自主依賴作為約束 C 分配到工作上的資源可利用性 D 分配到工作上的資源的成熟度 63 項(xiàng)目組織的強(qiáng) 弱 平衡矩陣指的是 A 組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 B 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)對(duì)資源的權(quán)力水平 C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間和項(xiàng)目經(jīng)理的物理接近度 D 團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)聯(lián)度 64 總時(shí)差和自由時(shí)差的區(qū)別在于 A 自由時(shí)差稱為閑散時(shí)間 總時(shí)差叫做浮動(dòng)時(shí)間 B 自由時(shí)差僅影響緊后活動(dòng)的最早開(kāi)工 C 沒(méi)有區(qū)別 二者功能相當(dāng) D 一個(gè)活動(dòng)的自由時(shí)差是用它的總時(shí)差減去關(guān)鍵路徑時(shí)差 65 作為一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的能力 有時(shí) 發(fā)現(xiàn) 一些需 要改善的弱點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 A 就弱點(diǎn)溝通并建立績(jī)效改善計(jì)劃 B 剔除那些在關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域有弱點(diǎn)的成員 C 雇用額外的資源以補(bǔ)償薄弱環(huán)節(jié) D 等待團(tuán)隊(duì)成員在任務(wù)中失敗以便有理由終止雇用 66 關(guān)鍵路徑進(jìn)度法中的兩種類型ADM 和PDM 的主要區(qū)別是 A ADM 更準(zhǔn)確 B ADM 是決定論的方法而PDM 是概率論的方法 C PDM 是決定論的方法而ADM 是概率論的方法 D 活動(dòng)在邏輯圖上的位置不同 67 有時(shí)被稱為風(fēng)險(xiǎn)癥狀或者警示信號(hào) 表明一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)或者將要發(fā)生 A 假設(shè)分析 B 德?tīng)柗萍夹g(shù) C 風(fēng)險(xiǎn) D 誘因 68 在匯報(bào)一個(gè)對(duì)既定規(guī)則的違反之前 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 A 確定違規(guī)造成的風(fēng)險(xiǎn) B 在違規(guī)實(shí)際影響到項(xiàng)目結(jié)果之前忽略它 C 召集一個(gè)會(huì)議來(lái)審核違規(guī)并確定適當(dāng)應(yīng)對(duì) D 保證匯報(bào)違規(guī)時(shí)有相當(dāng)清楚和事實(shí)依據(jù) 69 殘留風(fēng)險(xiǎn)和二次風(fēng)險(xiǎn)是哪一過(guò)程的輸出 A 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 B 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C 定量分析 D 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 70 在你擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理期間雇用了一位成員 這位成員剛從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里招聘過(guò) 來(lái) 他 愿意共享一些他前任公司的大量的專利信息 這將使你的團(tuán)隊(duì)具有非常有利的商 業(yè)機(jī) 會(huì) 你也知道雇用他時(shí)是有非競(jìng)爭(zhēng)條款約束的 你應(yīng)該 A 接收信息 并在你和他之間保持這個(gè)秘密 B 評(píng)估這些信息 僅接受那些能夠直接改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的內(nèi)容 C 忽略他的建議 繼續(xù)運(yùn)作項(xiàng)目 D 重新評(píng)估新雇員的雇傭條款 建議她重新考慮這一建議 71 有一種縮短項(xiàng)目進(jìn)度的辦法是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的每個(gè)活動(dòng)上安排3 個(gè)開(kāi)發(fā) 員而不是 2 個(gè) 雖然你考慮這種辦法 但設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將會(huì)擴(kuò)大一倍 這種方法往往 A 降低生產(chǎn)率 B 提高生產(chǎn)率 C 降低了質(zhì)量審計(jì)的必要 因此減少了整個(gè)的資源成本 D 隨著資源增加 生產(chǎn)也按比例增加了 72 在項(xiàng)目的收尾階段 有一些行政議題必須完成 其中一個(gè)是評(píng)估項(xiàng)目的有效 性 實(shí) 現(xiàn)這一任務(wù)的方法是 A 準(zhǔn)備一個(gè)績(jī)效報(bào)告 B 執(zhí)行一次檢查 C 舉行一個(gè)績(jī)效評(píng)審 D 進(jìn)行采購(gòu)審計(jì) 73 你的主要工程師估算一個(gè)工作包最可能需要50 小時(shí)完成 如果一切順利 40 小時(shí) 可以完成 最糟糕的話 則要180 小事 這個(gè)工作包的PERT 估算歷時(shí)是多少 A 65 小時(shí) B 70 小時(shí) C 75 小時(shí) D 80 小時(shí) 74 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的進(jìn)行應(yīng)當(dāng) A 貫穿于項(xiàng)目周期定期進(jìn)行 B 早期規(guī)劃階段 C 設(shè)計(jì)階段 D 建立WBS 時(shí) 75 正確進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)將產(chǎn)生以下好處 A 項(xiàng)目的產(chǎn)品將具有適用性并滿足安全標(biāo)準(zhǔn) B 不必要固守所適用的法律和標(biāo)準(zhǔn) C 使糾正措施持續(xù)的在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)施 D 無(wú)需識(shí)別質(zhì)量改善 76 活動(dòng)A 的歷時(shí)為3 天 4 號(hào)星期一上午開(kāi)始 緊后活動(dòng)B 與活動(dòng)A 是完成開(kāi) 始關(guān)系 并有3 天的滯后 活動(dòng)B 的歷時(shí)為4 天 星期天為非工作日 根據(jù)這些信息 可 以判斷 A 活動(dòng)A 的開(kāi)始到B 的完成的日歷時(shí)間為7 天 B 活動(dòng)A 的開(kāi)始到B 的完成的日歷時(shí)間為11 天 C 活動(dòng)A 的開(kāi)始到B 的完成的日歷時(shí)間為12 天 D 活動(dòng)A 的開(kāi)始到B 的完成的日歷時(shí)間為14 天 77 作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分 你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效 的溝通 方法 你有多種溝通媒介可供選擇 要制定這樣的溝通計(jì)劃 你應(yīng)該 A 利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介 B 利用多種媒介形式 確保每一個(gè)人都收到信息 C 與干系人討論各種選擇 獲得他們的輸入 D 找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施 78 你管理一個(gè)面向20 歲以下市場(chǎng)的營(yíng)養(yǎng)飲料的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 你最近聽(tīng)說(shuō)客戶把 你的進(jìn) 展報(bào)告稱為 天書(shū) 難以理解 這種情況可以通過(guò)什么來(lái)避免 A 在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候告訴客戶他們將收到的報(bào)告類型 B 使用風(fēng)險(xiǎn)管理技巧來(lái)識(shí)別客戶報(bào)告 C 雇傭?qū)＜襾?lái)撰寫標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告 D 制定一個(gè)溝通計(jì)劃 79 項(xiàng)目質(zhì)量改善的投資主要由誰(shuí)來(lái)承擔(dān) A 實(shí)施組織 B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D 項(xiàng)目 80 按照缺陷發(fā)生的頻率加以排序并用柱狀圖來(lái)描述100 的缺陷 這種方法叫 做 A 橫道圖 B 關(guān)鍵路徑 C 網(wǎng)絡(luò)圖 D 帕雷托圖 81 你被任命為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 即 ERP 系統(tǒng) 你將與組織外的供貨商簽約 后者提供ERP 軟件 你認(rèn)識(shí)到詳細(xì)規(guī)劃這 些實(shí) 時(shí)系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵 因此組建了一個(gè)由重要股東組成的小組準(zhǔn)備計(jì)劃 為了幫 助項(xiàng)目 計(jì)劃的制定 你應(yīng)該 A 分析是進(jìn)行 自造 還是 購(gòu)買 B 利用課程知識(shí)和以前項(xiàng)目積累的歷史信息 C 收益一成本分析 D 利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 82 你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目 有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶 管理階 層和其它股東的同意 工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中 到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都 很滿意 你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更 為使 這個(gè)變 更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中 你應(yīng)該 A 召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議 B 改變工作分解包 項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求 C 準(zhǔn)備變更請(qǐng)求 D 通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃 83 哪一種不屬于溝通的一種障礙類型 A 阻礙 B 過(guò)濾 C 不熟悉專題 D 噪音 84 你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊 而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中 這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員 吵了起 來(lái) 干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議 作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該 A 把這兩個(gè)人分開(kāi) 直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī) B 分別和他們談話 給于口頭警告 C 和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題 D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來(lái)源 85 什么工具用于描述財(cái)務(wù)報(bào)告信息在公司總帳目中的編碼結(jié)構(gòu) A 會(huì)計(jì)科目 B 平衡表 C WBS 詞典 D 記賬碼 86 你的公司在考慮投資幾個(gè)大型項(xiàng)目 你需要大致了解這些項(xiàng)目的成本 你使 用什么 估算 A RAM B 預(yù)算估算 C 自下而上 D 量級(jí)估算 87 哪個(gè)圖是用來(lái)顯示累計(jì)掙值分析的 A 甘特圖 B S 曲線 C 直方圖 D 橫道圖 88 下面哪一種說(shuō)法是正確的 A 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該專注于達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量而不是等級(jí) B 低的質(zhì)量并不總是一個(gè)問(wèn)題 C 低的等級(jí)并不總是一個(gè)問(wèn)題 D 等級(jí)可以歸為具有相同功能和相同技術(shù)特特征的品類 89 哪個(gè)質(zhì)量工具或方法最常用于產(chǎn)品設(shè)計(jì) 使用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法幫助識(shí)別哪個(gè)參數(shù) 對(duì)特定 的變量影響最大 A 控制圖 B 試驗(yàn)設(shè)計(jì) C 六西格瑪 D 統(tǒng)計(jì)抽樣 90 廢料和返工是哪一種質(zhì)量成本的例子 A 評(píng)估 B 預(yù)防 C 內(nèi)部失敗 D 外部失敗 91 威廉Ouchi 介紹了一種基于日本的激勵(lì)員工的方法 叫什么 A X 理論 B Y 理論 C Z 理論 D A 理論 92 下面哪一種網(wǎng)絡(luò)分析方法中 資源管理考慮構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度決策的驅(qū)動(dòng)因 素 A 關(guān)鍵鏈進(jìn)度法 B PERT C 關(guān)鍵路徑法 D 資源負(fù)荷 93 你在努力成為一個(gè)優(yōu)秀PM 你發(fā)現(xiàn)自己習(xí)慣直接下結(jié)論 你想多從別人角度 看問(wèn) 題 應(yīng)該發(fā)展哪項(xiàng)技能 A 換位的傾聽(tīng)技巧 B 演說(shuō)技巧 C 演示技巧 D 積極傾聽(tīng)技巧 94 你準(zhǔn)備進(jìn)行一個(gè)擁有許多交付成果的大型項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)審 你知道將有幾個(gè) 高級(jí)主 管到場(chǎng) 哪種類型的報(bào)告適合展示高層次的完成情況 A 帕雷托圖 B 掙值報(bào)告 C 里程碑圖 D 預(yù)算圖 95 如果項(xiàng)目組成員從5 個(gè)變成8 個(gè) 增加了多少個(gè)溝通渠道 A 18 B 10 C 12 D 15 96 有很多溝通的方法 下列哪種情況適合 面對(duì)面 的溝通 A 提供一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目決策的永久記錄時(shí) B 針對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的負(fù)面行為時(shí) C 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維時(shí) D 詢問(wèn)關(guān)鍵干系人信息時(shí) 97 下面哪一種技術(shù)被用來(lái)考察一個(gè)項(xiàng)目 目的是擴(kuò)大有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的覆蓋面 A 戰(zhàn)略會(huì)議 B 開(kāi)工會(huì)議 C SWOT 會(huì)議 D 目標(biāo)會(huì)議 98 你的公司按照顏色把風(fēng)險(xiǎn)歸類 紅色代表高風(fēng)險(xiǎn) 黃色代表中等風(fēng)險(xiǎn) 綠色 代表低 風(fēng)險(xiǎn) 這種風(fēng)險(xiǎn)分析方法叫做 A 量化風(fēng)險(xiǎn)分析 B 顏色代碼風(fēng)險(xiǎn)分析 C 模擬風(fēng)險(xiǎn)分析 D 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 99 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員發(fā)生了沖突 下面哪一種辦法可以馬上降低沖突的緊張 程度 A 圓滑 B 妥協(xié) C 對(duì)撞 D 強(qiáng)迫 100 你需要供應(yīng)商為你的項(xiàng)目提供幾種不同的產(chǎn)品和服務(wù) 你希望建立一個(gè)詳 細(xì)的文 檔 描述工作足夠的細(xì)節(jié)以便供應(yīng)商來(lái)競(jìng)標(biāo) 這是什么文件 A 一份合同 B 一份建議書(shū) C 投標(biāo)人聲明 D 一份工作說(shuō)明書(shū) 101 你需要為采購(gòu)1000 臺(tái)筆記本電腦 你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商法發(fā)出什么文件 A 一份建議書(shū) B 一份RFQ C 一份工作說(shuō)明書(shū) D 一份RFP 102 要保證對(duì)外包合同有充分的變更控制下面哪一種做法不是一個(gè)最佳做法 A 書(shū)面記錄變更并把變更通知干系人 B 評(píng)估任何建議的變更時(shí) 包括一個(gè)影響評(píng)估 C 評(píng)估任何建議的變更時(shí) 包括一個(gè)蒙特卡洛分析 D 就像對(duì)待項(xiàng)目最初計(jì)劃一樣 審核 批準(zhǔn) 記錄項(xiàng)目任何部分發(fā)生的變更 103 按照PMI 的PMP 行為守則 會(huì)員應(yīng)該提供真實(shí) 準(zhǔn)確的信息報(bào)告 但不包 括 A 考試申請(qǐng)信息 B 測(cè)試題目庫(kù) C 主管的信息 D 考試人信息 104 你管理著一個(gè)團(tuán)隊(duì) 有幾個(gè)高級(jí)專家 你的一個(gè)隊(duì)員希望一個(gè)星期在家工 作兩天 你怎么辦 A 首先和人力資源辦公室協(xié)商 討論公司政策和程序 B 公平起見(jiàn) 發(fā)布一個(gè)不許在家工作的政策 C 如果他是個(gè)好員工 批準(zhǔn)這個(gè)請(qǐng)求 D 公平起見(jiàn) 發(fā)布一個(gè)人人都可以在家工作的政策 105 你的公司缺少在某一個(gè)國(guó)家工作的經(jīng)驗(yàn) 而你剛剛被授予了一份在該國(guó)執(zhí) 行的合 同 你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)和發(fā)起人有什么建議 A 雇傭該國(guó)的人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理大部分溝通問(wèn)題 B 閱讀一些書(shū)以更好的理解這個(gè)國(guó)家 C 參加培訓(xùn)以更好的理解這個(gè)國(guó)家的人 D 學(xué)習(xí)該國(guó)語(yǔ)言 至少學(xué)會(huì)說(shuō)一些常用的詞語(yǔ) 106 一家服務(wù)公司正在公司內(nèi)部推行目標(biāo)管理 作為項(xiàng)目經(jīng)理 你知道要有效 的推行 目標(biāo)管理 只有 A 獲得管理層的支持 B 成文的規(guī)則 C 公司項(xiàng)目支持這些目標(biāo) D 公司雇員愿意做 107 一個(gè)承包商承建一個(gè)倉(cāng)庫(kù) 施工成本是1500 元 物料6500 元 加50 獎(jiǎng) 勵(lì) 承 包商在240 小時(shí)完成 實(shí)際物料成本是6200 元 最后承包商得到7850 元 他們 使用 的是什么合同 A CPFF B CPPC C FPIF D CPIF 108 在確定了設(shè)計(jì)規(guī)范后 承包商與業(yè)主簽訂了FFP 合同 但由于資金不足 承包商 3 個(gè)月后才開(kāi)始 作為業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理你應(yīng)該 A 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 B 與客戶談判項(xiàng)目完成時(shí)間 C 為使項(xiàng)目按時(shí)完成 增加資源 D 利用管理儲(chǔ)備 109 成本報(bào)銷合同的例行審計(jì)可以確定合同是否要價(jià)過(guò)高 如果發(fā)現(xiàn)要價(jià)過(guò)高 而合 同沒(méi)有規(guī)定糾正措施 買方應(yīng)該 A 繼續(xù)支付 B 終止付款 直到問(wèn)題解決 C 宣布合同無(wú)效 D 對(duì)合同進(jìn)行變更 增加審計(jì)次數(shù) 110 合同執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題 其中一個(gè)解決方法就是把它提交給指定的不偏不 倚的第 三方解決 這個(gè)過(guò)程叫 A 可供選擇的爭(zhēng)端解決 B 問(wèn)題處理 C 指導(dǎo)解決 D 仲裁申訴 111 An oil field development project manager believes that modifying the 111 一個(gè)油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)理認(rèn)為修改項(xiàng)目范圍可以增加產(chǎn)量并提高業(yè)主的利 潤(rùn)率 他應(yīng)該 A 變更WBS B 聯(lián)系客戶 加強(qiáng)了解 C 召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議 D 更新項(xiàng)目管理計(jì)劃 112 以下哪項(xiàng)是范圍核實(shí)的重要依據(jù) A 可交付成果 B 歷史信息 C 正式驗(yàn)收 D 變更請(qǐng)求 113 系統(tǒng)分析 系統(tǒng)工程 價(jià)值工程 價(jià)值分析和功能分析屬于什么的例子 A 替代方案識(shí)別 B 專家判斷 C 產(chǎn)品分析 D 范圍核實(shí) 114 在項(xiàng)目執(zhí)行階段你收到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)報(bào)告說(shuō) 項(xiàng)目的交付成果完成了 但是沒(méi) 有執(zhí)行WBS 中的某些工作包 你最應(yīng)該做的是什么 A 把變更向團(tuán)隊(duì)成員和干系人溝通 B 通過(guò)變更控制系統(tǒng)指導(dǎo)這個(gè)變更 C 改變項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn) D 改變項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 115 一個(gè)交付成果未能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果 但是客戶依然正式驗(yàn)收了 這是什么 活動(dòng) A 檢驗(yàn) B 返工 C 質(zhì)量審計(jì) D 范圍核實(shí) 116 你管理一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 一個(gè)技術(shù)問(wèn)題影響了項(xiàng)目進(jìn)度 你決定邀請(qǐng) 專家用 德?tīng)柗萍夹g(shù)進(jìn)行討論 你應(yīng)該 A 保證專家的輸入能夠識(shí)別出來(lái) B 比較專家信息 然后達(dá)成一種意見(jiàn) C 咨詢所有干系人 D 在會(huì)議室安排會(huì)議達(dá)成共識(shí) 117 你剛剛被任命為一個(gè)新石化建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理 你拿到了完整的項(xiàng)目范圍 接下來(lái) 你應(yīng)該 A 用WBS 建立一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃 B 確認(rèn)所有干系人都對(duì)項(xiàng)目范圍提供了輸入 C 組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立采購(gòu)計(jì)劃 D 建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖 118 在管理一個(gè)固定價(jià)格合同時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶提出的一個(gè)重大變更可能 影響項(xiàng) 目進(jìn)度 他應(yīng)該 A 與干系人討論 B 會(huì)見(jiàn)團(tuán)隊(duì)成員 C 和施工人員就合同重新談判 D 執(zhí)行變更控制系統(tǒng) 119 在培訓(xùn)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)你范圍核實(shí)應(yīng)該怎么做 你 的回答 是 A 核實(shí)產(chǎn)品的正確性 B 建立WBS C 檢驗(yàn) D 績(jī)效測(cè)量 120 你剛剛完成一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的大部分工作 供應(yīng)商找到你拿出一個(gè)詳細(xì) 的合同 收尾程序 你應(yīng)該 A 獲得管理層批準(zhǔn)后修訂收尾程序 B 獲得一個(gè)變更單 C 建立一個(gè)更加完善的程序 D 評(píng)估供應(yīng)商新的詳細(xì)程序的質(zhì)量 如果好于現(xiàn)在的程序 就予采納 121 一個(gè)公司的CEO 任命項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理一個(gè)很久以來(lái)就想進(jìn)行的項(xiàng)目 項(xiàng)目 經(jīng)理首 先應(yīng)該做什么 A 幫助CEO 進(jìn)行成本 效益分析來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目的必要性 B 和CEO 一道去獲得其它干系人的支持 C 就所有可行的項(xiàng)目排序 根據(jù)決策變量制定權(quán)重分?jǐn)?shù) D 指導(dǎo)建立一個(gè)項(xiàng)目章程 122 根據(jù)下表信息 現(xiàn)在是第六個(gè)月的結(jié)束 完成項(xiàng)目所需的剩余的時(shí)間是多 少 計(jì) 劃歷時(shí) 12 個(gè)月 ACWP 10 000 BCWP 14 000 BCWS 17 500 BAC 28 000 A 6 個(gè)月 B 8 個(gè)月 C 9 個(gè)月 D 4 個(gè)月 123 折舊將會(huì) 報(bào)告的支出并 繳納的稅額 A 增加 增加 B 增加 降低 C 降低 降低 D 降低 增加 124 安排一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)能看到風(fēng)景的拐角辦公室不同于給他安排健康福 利 前 者被稱作 A 特殊待遇 B 邊際福利 C 期望理論的應(yīng)用 D 正式權(quán)力的例子 125 在計(jì)算現(xiàn)金流平衡點(diǎn)時(shí) 下列哪一項(xiàng)不被列入固定成本項(xiàng) A 租金 B 折舊 C 原材料 D 總裁薪酬 126 你的項(xiàng)目已經(jīng)完工66 并且符合計(jì)劃 實(shí)施和測(cè)試活動(dòng)中有9 個(gè)團(tuán)隊(duì) 你 收到 通知說(shuō) 有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)相對(duì)落后于其它團(tuán)隊(duì) 最可能的原因是 A 范圍變更了 B 這是一個(gè)弱矩陣組織架構(gòu) C 未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) D 待遇問(wèn)題產(chǎn)生的士氣低落 127 在項(xiàng)目收尾階段 一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō) 它們團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目交付成 果完成 了 但是沒(méi)有執(zhí)行WBS 中的某些相關(guān)工作包 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先 A 立即把這一變更告知所有團(tuán)隊(duì)成員和干系人 B 改變項(xiàng)目計(jì)劃 C 改變項(xiàng)目績(jī)效衡量基準(zhǔn) D 改變匯報(bào)機(jī)制 以便更加快速的獲得信息 128 你的客戶要求一個(gè)小的變更 它并沒(méi)有包括在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi) 和整個(gè)項(xiàng)目 相比 這只是一個(gè)小的工作 而且對(duì)于這樣一個(gè)幾百萬(wàn)美元的管道項(xiàng)目 你需要客戶的 良好信 賴 你應(yīng)該 A 拒絕這一工作 B 同意免費(fèi)接受這一工作 C 做這一工作 然后開(kāi)票 D 評(píng)估對(duì)進(jìn)度和成本的影響 告訴他們你隨后再作決定 129 你正在項(xiàng)目的實(shí)施階段 遇到了幾個(gè)未預(yù)料到的問(wèn)題 出現(xiàn)了幾個(gè)先前未 預(yù)料的 風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目落后進(jìn)度 而且預(yù)算超支 你應(yīng)該 A 更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 B 修訂項(xiàng)目計(jì)劃 C 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) D 更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析 130 包裝之后產(chǎn)品的平均重量為8 盎司 標(biāo)準(zhǔn)差為0 5 盎司 抽樣在7 5 與8 之 間的 百分比為多少 A 31 74 B 34 13 C 68 26 D 95 46 131 一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員分布在不同的地方 各自的信息系統(tǒng)也不相同 項(xiàng)目 經(jīng)理和 團(tuán)隊(duì)一起決定如何管理項(xiàng)目的干系人 這些管理方法詳細(xì)的記錄在哪一個(gè)文件 A 需求分析報(bào)告 B 范圍說(shuō)明書(shū) C 溝通管理計(jì)劃 D 員工管理計(jì)劃 132 何時(shí)應(yīng)當(dāng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) A 風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率和后果都很低 B 風(fēng)險(xiǎn)事件不可接受 即高概率和高后果 C 可以通過(guò)買保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移 D 風(fēng)險(xiǎn)是不可能被規(guī)避的 133 一個(gè)成本加百分比的合同的估算成本為 120 000 約定的利潤(rùn)為成本的 10 項(xiàng) 目的實(shí)際成本為 130 000 那么應(yīng)該補(bǔ)償買方的總額為多少 A 143 000 B 142 000 C 140 000 D 132 000 134 一個(gè)任務(wù)的最早開(kāi)工為3 最遲開(kāi)工為13 最早完工為9 最遲完工為19 這個(gè) 活動(dòng)的時(shí)差是多少 A 11 B 10 C 6 D 3 135 你是一個(gè)小型建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理 項(xiàng)目預(yù)算為72 000 美元 工期六個(gè)星期 到今天 為止 你消耗了22000 美元的預(yù)算 完成了最初計(jì)劃需要24000 美元的工作 根 據(jù)進(jìn) 度 你應(yīng)該花費(fèi)30000 美元 根據(jù)這些情況 你的項(xiàng)目狀態(tài)為 A 進(jìn)度提前 B 進(jìn)度落后 C 符合進(jìn)度 D 信息不足 136 你的公司遇到緊急情況 需要盡快把工作外包 把下面哪一條加入合同中 會(huì)有幫 助呢 A 明確的工作說(shuō)明 B 關(guān)于分包商的要求 C 激勵(lì)條款 D 不可抗力條款 137 你決定中止一個(gè)合同 因?yàn)槟悴恍枰?yīng)商的工作了 下面哪一種溝通辦 法是最 好的 A 立即電話通知供應(yīng)商 B 通過(guò)電子郵件通知 C 用快遞發(fā)出一個(gè)停工通知 D 和供應(yīng)商立即開(kāi)會(huì) 138 雖然你的公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)不是最低的 但客戶希望發(fā)揮你公司的良好表現(xiàn) 愿意 把合同授予給你 要贏得合同 客戶要求你把項(xiàng)目管理成本消除掉 客戶說(shuō)你的 管理流 程已經(jīng)很好了 項(xiàng)目管理使你的成本發(fā)生了不必要的膨脹 那你應(yīng)該 A 消除項(xiàng)目管理成本 依賴經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理 B 減少那些與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通 會(huì)議 客戶評(píng)審等相關(guān)的費(fèi)用 C 減少會(huì)議 但不降低項(xiàng)目經(jīng)理的薪水 D 敘述那些不使用項(xiàng)目管理而導(dǎo)致成本增加的過(guò)去的項(xiàng)目事例 139 項(xiàng)目的Java開(kāi)發(fā)外包給印度 項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)始落后了 可能的原因中不包括 哪一個(gè) A 沒(méi)有合格的程序員 B 文化影響 C 國(guó)際化 D 溝通 140 準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)會(huì)議的時(shí)候 你希望團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目進(jìn)度的整體情況 任務(wù)的完成 情況統(tǒng) 計(jì)如下 計(jì)劃工作的BCWS 為 20 000 BCWP 為 25 000 測(cè)試工作的BCWS 為 17 000 BCWP 為 15 000 設(shè)計(jì)工作的BCWS 為 34 000 BCWP 為 42 000 你的項(xiàng)目狀態(tài)為 A 提前進(jìn)度15 B 落后進(jìn)度15 C 提前進(jìn)度15 但超支 D 進(jìn)度和預(yù)算都落后15 141 作為建設(shè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理 你總是喜歡在周末假日澆筑混凝土 因?yàn)樵诨?凝土凝 固的兩天中 不能進(jìn)行其他工作 這有助于你縮短 A 滯后 等待時(shí)間 B 自然時(shí)間 C 項(xiàng)目進(jìn)度 D 關(guān)鍵活動(dòng) 142 一個(gè)活動(dòng)從它的最早開(kāi)工起到可以延遲而不至于影響到項(xiàng)目完工日期的時(shí) 間段被 稱為 A 自由時(shí)差 B 總時(shí)差 C 提前 D 滯后 143 活動(dòng)J 與緊后活動(dòng)K 是完成開(kāi)始關(guān)系并滯后一天 J 和緊后活動(dòng)L 是開(kāi)始 開(kāi)始關(guān) 系并滯后5 天 如果K 的最遲開(kāi)工為11 天 最遲完工為15 天 L 的最遲開(kāi)工為 11 天 最遲完工為15 天 J 的歷時(shí)為5 天 那么 J 的最遲開(kāi)工和最遲完工是 A 最遲開(kāi)工為5 最遲完工為9 B 最遲開(kāi)工為6 最遲完工為11 C 最遲開(kāi)工為6 最遲完工為10 D 最遲開(kāi)工為5 最遲完工為11 144 在執(zhí)行合同工作的時(shí)候 你的供應(yīng)商被你公司的安全人員拒絕進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 如果合 同里規(guī)定供應(yīng)商有資格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 A 讓供應(yīng)商與安全人員協(xié)商解決 B 發(fā)布一個(gè)變更單變更合同 C 預(yù)計(jì)對(duì)方要求增加時(shí)間和成本 D 向項(xiàng)目中刪除了解現(xiàn)場(chǎng)的條款 145 有一個(gè)項(xiàng)目有四個(gè)任務(wù) 任務(wù)1 可以馬上開(kāi)始 歷時(shí)為1 任務(wù)2 可以在任 務(wù)1 完成后開(kāi)始 歷時(shí)為4 任務(wù)3 可以在任務(wù)2 完成后開(kāi)始 歷時(shí)為5 任務(wù)4 在任 務(wù)1 完成后開(kāi)始并且在任務(wù)3 完成時(shí)完成 歷時(shí)為10 項(xiàng)目完工的最短時(shí)間為多少 A 10 B 9 C 18 D 11 146 下表說(shuō)明了項(xiàng)目的進(jìn)展情況 一個(gè)包括4 個(gè)任務(wù)的固定價(jià)格合同 BAC BCWS ACWP BCWP 任務(wù)1 5k 5k 6k 5k 任務(wù)2 6k 6k 8k 4k 任務(wù)3 4k 2k 1k 1k 任務(wù)4 4k 0 k 0 k 0 k 完工估算 EAC 是多少 A 19K B 21K C 26K D 29K 147 在編制項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候 你發(fā)現(xiàn)有一個(gè)專家資源利用到你的項(xiàng)目中 但是 資源 經(jīng)理當(dāng)時(shí)卻不能承諾把它分配到你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中 你估算這個(gè)任務(wù)時(shí)應(yīng)該 A 按照專家能夠利用來(lái)估算 B 按照正常的資源水平來(lái)完成任務(wù) C 按照不熟練資源水平完成任務(wù) D 使用德?tīng)柗品?148 你收到供應(yīng)商的25 臺(tái)新電腦 但應(yīng)該為20 臺(tái) 查閱合同發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供貨 貳拾 25 臺(tái)電腦 你應(yīng)該 A 通過(guò)合同經(jīng)理發(fā)出變更單 B 歸還多余的5 臺(tái)電腦 C 支付25 臺(tái)電腦的款項(xiàng) D 25 臺(tái)都留下 但只付20 臺(tái)電腦的費(fèi)用 149 活動(dòng)1 歷時(shí)20 天 活動(dòng)2 歷時(shí)10 天 活動(dòng)3 歷時(shí)5 天 活動(dòng)4 歷時(shí)6 天 從里 程碑A 到達(dá)里程碑B 的最短總歷時(shí)是多少 里程碑A 活動(dòng)1 活動(dòng)2 活動(dòng)3 活動(dòng) 4 里程 碑B 里程碑A 到活動(dòng)1 為FS 關(guān)系 活動(dòng)1 到活動(dòng)2 為FS 關(guān)系 活動(dòng)2 到活動(dòng)3 為 FF 2 關(guān)系 活動(dòng)3 到活動(dòng)4 為FS 3 關(guān)系 A 36 天 B 37 天 C 39 天 D 42 天 150 你的總裁獎(jiǎng)賞你的項(xiàng)目取得了成功 分配給你1 萬(wàn)元獎(jiǎng)金給你的5 人團(tuán)隊(duì) 其中 一人表現(xiàn)平平 對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)較小 也要參與分配 你應(yīng)該 A 人人均份 B 根據(jù)績(jī)效分配 C 詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員如何分配 D 讓發(fā)起人作決定 151 硬盤公司的CIO 羅杰把約翰叫進(jìn)辦公室 討論一個(gè)公司全球網(wǎng)絡(luò)安全的項(xiàng) 目 羅 杰解釋了項(xiàng)目目標(biāo) 時(shí)間框架 商業(yè)價(jià)值等等 CIO 羅杰任命約翰為項(xiàng)目經(jīng)理 會(huì)議結(jié) 束了 約翰首先應(yīng)該做什么 A 決定誰(shuí)是關(guān)鍵的干系人并準(zhǔn)備開(kāi)工會(huì)議 B 了解項(xiàng)目需要多少資金 C 安排新的印有項(xiàng)目經(jīng)理的名片 D 開(kāi)始范圍定義 152 艾德被要求審計(jì)一個(gè)新近的項(xiàng)目 項(xiàng)目是為一家制造企業(yè)建設(shè)一個(gè)保修服 務(wù)的網(wǎng) 絡(luò)接口 項(xiàng)目遇到了一些新的變化 陷入了麻煩 商業(yè)伙伴對(duì)此感到氣餒 與項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì) 面談之后 艾德發(fā)現(xiàn)每一個(gè)對(duì)項(xiàng)目要做什么各有各的見(jiàn)解 他又看了項(xiàng)目章程 發(fā)現(xiàn)個(gè) 人的任務(wù)是列出來(lái)了 但目標(biāo)和高層交付成果沒(méi)有說(shuō)明 要挽救這個(gè)項(xiàng)目 艾德 應(yīng)該提 出什么建議 A 讓項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布一個(gè)項(xiàng)目商業(yè)需求的說(shuō)明或解釋 B 改變項(xiàng)目章程 包括目標(biāo) 交付成果和時(shí)間框架 C 與項(xiàng)目干系人一起制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) D 舉行開(kāi)工會(huì)議 統(tǒng)一步調(diào) 153 約翰管理一個(gè)多階段的項(xiàng)目 需要驗(yàn)證前一階段的假設(shè)和決策 以便判斷 項(xiàng)目的 商業(yè)需求是否依然存在 完成這一目標(biāo) 約翰處于哪一個(gè)過(guò)程 A 監(jiān)控過(guò)程 B 啟動(dòng)過(guò)程 C 收尾過(guò)程 D 執(zhí)行過(guò)程 154 某家公司拿到一個(gè)固定價(jià)格合同 總價(jià)為100 000 美元 生產(chǎn)10 000 件產(chǎn) 品 所 有產(chǎn)品完成后才開(kāi)票付款 生產(chǎn)每件產(chǎn)品的預(yù)算成本為每件9 美元 到今天為止 所有 產(chǎn)品都應(yīng)該完成了 然而 項(xiàng)目進(jìn)度落后了 只完成了9 000 件 實(shí)際生產(chǎn)成本 達(dá)到 90 000 美元 這樣 成本績(jī)效指數(shù)是多少 A 0 90 B 1 05 C 1 10 D 1 23 155 某家公司拿到一個(gè)固定價(jià)格合同 總價(jià)為100 000 美元 生產(chǎn)10 000 件產(chǎn) 品 所有產(chǎn)品完成后才開(kāi)票付款 公司估算的總成本為 每件產(chǎn)品生產(chǎn)成本9 美元 即90 000 美元 再加10 000 的利潤(rùn) 到今天為止 只完成了9 000 件 而實(shí)際生產(chǎn)成本 達(dá)到90 000 美元 這樣 當(dāng)前的成本偏差是多少 A 5 000 B 9 000 C 10 000 D 10 000 156 周被任命負(fù)責(zé)新汽車廠的設(shè)計(jì) 周過(guò)去的績(jī)效評(píng)估表明他的工作中經(jīng)常發(fā) 生設(shè)計(jì) 缺陷 皮特是項(xiàng)目經(jīng)理 沙曼是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總工 要保證周的工作滿意的完成 皮特和 沙曼應(yīng)該 A 把所有設(shè)計(jì)進(jìn)行外部審計(jì) 并編入進(jìn)度計(jì)劃 B 對(duì)所有設(shè)計(jì)員實(shí)施頻繁的檢查 并要求糾正缺陷 C 悄悄的把周安排到另外一個(gè)項(xiàng)目中去 D 在設(shè)計(jì)中安排團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì) 以避免個(gè)人的缺點(diǎn)反映到工作中 157 你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)四個(gè)月的項(xiàng)目 項(xiàng)目的成本預(yù)算為項(xiàng)目期間每月212 500 美元 三個(gè) 月后 你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目完工60 花費(fèi)600 000 美元 請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目的剩余工作估