山東省2019版二級建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬考試A卷 (附答案).doc

山東省2019版二級建造師建設(shè)工程施工管理模擬考試A卷 (附答案)考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:_ 考號:_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、某丁程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工：由于監(jiān)理未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理要求進行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；由于達到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（）。A%2天 B15天 C19天 D27天2、終凝時間不得長于6.5h 的水泥是（）。A 硅酸鹽水泥B 普通水泥C 粉煤灰水泥 D 礦渣水泥 3、“非典”期間，有不少在建工程停工，由于這種流行性疾病屬于不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況構(gòu)成不可抗力，由此導(dǎo)致的損失原則上應(yīng)由（）負擔(dān)。A政府部門B業(yè)主C設(shè)計部門D承包商4、根據(jù)球筑安裝工程費用項目組成，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中的( )。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資5、某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%。主要材料.構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點是( )萬元。A.3200B.2000C.2400D.16006、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，有A、B、C、D、E五項工作組成，則E工作的緊前工作為（）。 A工作A、工作BB工作B、工作CC工作A、工作B、工作CD工作D7、國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是( )。A.技術(shù)標準B.工程檔案管理制度C.信息編碼體系D.信息管理手冊8、施工質(zhì)量事前控制的目的是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控以及按（ ）進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制.A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量計劃9、宏達公司負責(zé)某工程的施工任務(wù)，編制了施工成本計劃。其中，主體混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，分析得到進度偏差SV為（）萬元。A18 B18 C11 D1110、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（ ）。A.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位B.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)C.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行D.總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價11、建設(shè)工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是( )。A.分項工程質(zhì)量驗收B.質(zhì)量控制資料驗收C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測D.觀感質(zhì)量驗收12、某土方工程采用單價合同方式，投標報價總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為( )萬元。A.23B.20C.30D.3513、為確保建設(shè)工程項目進度目標的實現(xiàn)，編制與施工進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，以反映工程實施各階段所需要的資源。這屬于進度控制的()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)14、繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，首先應(yīng)( )。A.給制時標計劃表B.定位起點節(jié)點C.確定對時間坐標長度D.給制非時標網(wǎng)絡(luò)計劃15、工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是( )。A.限制使用B.報廢處理C.加固處理D.不做處理16、根據(jù)案例背景，回答12題。某工程項目施工過程中，工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗的要求，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定：1重新檢驗的費用（）。A如工程師未對隱蔽工程進行驗收，應(yīng)由工程師承擔(dān)B應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C應(yīng)由承包人承擔(dān)D應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)2重新檢驗過程中雙方對工程質(zhì)量是否滿足合同約定產(chǎn)生爭議，現(xiàn)一致同意由某工程質(zhì)量檢測機構(gòu)對質(zhì)量進行鑒定，則簽定費用應(yīng)由（）。A發(fā)包人承擔(dān)B發(fā)包人與承包人各承擔(dān)50C責(zé)任方承擔(dān)D承包人承擔(dān)17、下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（ ）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本考核D.成本分析18、施工單位必須認真進行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送( )復(fù)驗確認。A. 項目技術(shù)負責(zé)人B. 項目經(jīng)理C. 建設(shè)單位項目負責(zé)人D. 監(jiān)控工程師19、運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值為()。A.投標報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本20、根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于( )風(fēng)險。A.經(jīng)濟與管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術(shù)21、在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人在使用過程中發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象，對此（）。A應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用B應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用C監(jiān)理和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長最長不超過1年22、對于業(yè)主而言，采用固定總價合同形式發(fā)包工程，比較有利于業(yè)主控制（）。A質(zhì)量 B進度C投資 D糾紛23、關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是( )。A. 承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B. 承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠C. 業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求D. 承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進行追加處罰24、建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（ ）。A經(jīng)濟與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險在D技術(shù)風(fēng)險25、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于( )。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織26、施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（ ）。A95%，95%B95%，100%C100%，95%D100%，100%27、項目開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向()進行書面技術(shù)交底。A.項目經(jīng)理B.承擔(dān)施工的責(zé)任人C.施工班組長D.操作工人28、承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括( )A 監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更導(dǎo)致費用的增加B 承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費C 分包商返工造成費用增加，工期拖延D 承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導(dǎo)致的費用增加，工期拖延29、某工程施工中，操作工人不聽從指導(dǎo)，在澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，該事故屬于（ ）。A.自然災(zāi)害事故B.指導(dǎo)責(zé)任事故C.一般責(zé)任事故D.操作責(zé)任事故30、建計工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（）。A明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系B直觀表達工程進度計劃的計算工期C明確表達各項工作之間的搭接時間D直觀表示各項工作的持續(xù)時間31、關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是( )。A.分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令32、某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)（ ）。A.立即向建設(shè)主管部門報告B.在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責(zé)人提交書面報告C.在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進行口頭報告D.在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告33、某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m，合同單價為90元/m;3月份實際開挖土方量38000m，實際單價為80元/m，則至3月滴，該工程的進度偏差為( )萬元A.18B.-16C.-18D.1634、某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時間分別為1、3、1、1分鐘 ，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的*定額是( )m3/臺班。A.32B.36C.40D.5035、34.下列風(fēng)險控制方法中，屬于第一類危險源控制方法的是（ ）。A.消除或減少故障B.隔離危險物質(zhì)C.增加安全系數(shù)D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)36、下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（ ）。A施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據(jù)B編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C項目施工進度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D項目施工進度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃37、某一質(zhì)量事故主要是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A社會原因引發(fā)的事故 B經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C技術(shù)原因引發(fā)的事故 D管理原因引發(fā)的事故38、下列建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是( )。A.收集項目目標的實際值B.對項目目標進行分解C.將項目目標的實際值和計劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施39、下列合同實施偏差優(yōu)路網(wǎng)校分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是( )。A. 總工期的延誤B. 項目管理團隊績效獎懲C. 總成本的超支D. 最終工程經(jīng)濟效益水平40、對于采用新材料.新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制( )。A.工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則D.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃41、索賠事件（又稱為干擾事件）是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過程中最終引起的變化應(yīng)是（）。A規(guī)范和標準B方案和部署C工期和費用D人員流動42、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于（）類型。A經(jīng)濟與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險 C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險43、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工高質(zhì)量，還包括( )A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.業(yè)主的決策質(zhì)量C.施工計劃的質(zhì)量D.材料及設(shè)備的質(zhì)量44、關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位.作用的說法，正確的是( )A.項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項目的項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D.項目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項目的行政管理45、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，由勞務(wù)分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準后，由（）負責(zé)供應(yīng)。A發(fā)包人 B工程師C勞務(wù)分包人 D工程承包人46、下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是（ ）。A.設(shè)置質(zhì)量控制點B.明確質(zhì)量責(zé)任C.評價質(zhì)量活動結(jié)果D.約束質(zhì)量活動行為47、某項目業(yè)主作為采購方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購合同，雙方在合同中約定，供貨方負責(zé)將鋼材送達采購方指定地點，由采購方人員對到達的鋼材進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場記錄。雙方約定的驗收方式是（）。A駐廠驗收 B提運驗收C接運驗收 D入庫驗收48、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（ ）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認49、根據(jù)建設(shè)工程工程量計價規(guī)范(GB-50500-2013),投標時不能作為競爭性費用的是( )。A.夜間施工增加費B.已完工程保護費C.安全文明施工費D.冬雨季施工增加費50、施工機械司機工資屬于（）。A直接人工費B施工機械使用費C企業(yè)管理費D大型機械安拆費51、根據(jù)標準施工招標文件通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過( )天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A.14B.7C.28D.3052、根據(jù)案例背景，回答12題。廣廈房地產(chǎn)公司要建造三棟多層磚混住宅樓，為此，以固定總價合同形式將該工程發(fā)包給了當(dāng)?shù)匾粋€符合條件的承包商。在施工過程中，發(fā)生了如下兩個事件。1在基礎(chǔ)施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標時漏報了基礎(chǔ)墊層的費用。對此，承包商（）。A有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中B有權(quán)要求業(yè)主補償基礎(chǔ)墊層施工的成本C無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中D可變更基礎(chǔ)墊層的設(shè)計以減少損失2在施工門窗工程時，由于投標時設(shè)計深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商（）。A有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中B無權(quán)要求將該項贊用加到合同總價中C有權(quán)拒絕施工增加的門D有權(quán)變更設(shè)計53、下形建設(shè)工程施工方進度控制的措施中。屬于技術(shù)措施的是( )。A.重視信技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃C.分析工程設(shè)計變更的必要性和可前性D.編制與進度相適應(yīng)的資源需求計劃54、下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是()。A.優(yōu)化工程施工方案B.應(yīng)用BIM信息模型C.制定進度控制工作流程D.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)55、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是( )。A.施工組織設(shè)計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標責(zé)任書56、根據(jù)案例背景，回答12題。某煉油廠延遲焦化裝置改造工程，在主吊機提吊焦碳塔并開始回轉(zhuǎn)中，主吊機的臂架系統(tǒng)發(fā)生斜向傾倒，吊臂及所吊塔體向一側(cè)的鋼結(jié)構(gòu)和安裝平臺傾倒，造成5人死亡、10人受傷，直接經(jīng)濟損失480萬元。對此：1按事故后果嚴重程度分類，該工程事故屬于（）。A死亡事故B較大事故C特大事故D重大事故2施工過程中若發(fā)生設(shè)計變更時，原安全技術(shù)措施（ ）。A不能變更B可在施工后進行變更C必須及時變更D可在施工中靈活變更57、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有且僅有兩項并進行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間第12天，最早開始時間為第8天;H工作的最遲完成時間第14天，最早完成時間為第12天;工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為()天。A.4B.7C.5D.858、根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計劃 ，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練()次。A.1B.3C.4D.259、某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時間分別為1、3、1、1分鐘 ，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的*定額是( )m3/臺班。A.32B.36C.40D.5060、某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月30日，合同實施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個月;2017年1月項目所在地政府出臺了新政策，直接導(dǎo)致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是( )。A.由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國家政策變化，非承包人的責(zé)任B.由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔(dān)C.由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進而導(dǎo)致稅金增加D.有發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任61、根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟，編制各層(各級)進度計劃的緊前工作是( )。A.確定項目的工作編碼B.調(diào)查研究和資料收集C.進行項目結(jié)構(gòu)分析D.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析62、承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作程序的第一步是（）。A提出索賠意向 B提出索賠金額C提出索賠時間 D提出索賠報告63、對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標的控制是（ ）項目的任務(wù)。A業(yè)主B總承包方C設(shè)計方D監(jiān)理方64、項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與（）有關(guān)。A信息處理 B施工預(yù)算C工程網(wǎng)絡(luò)計劃 D信息編碼65、施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（ ）反映的。A工程變更文件B進度報告C施工組織設(shè)計D分包合同66、工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明在驗收后（ ）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A.7天B.10天C.1月D.3天67、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織68、項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（ ）。A無條件維護業(yè)主的權(quán)益B無條件維護承包方的權(quán)益C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益69、項目經(jīng)理部對項目勞務(wù)、物資采購、設(shè)備租賃、專項分包所采用的招議標模式管理，對勞務(wù)人工、周轉(zhuǎn)材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的（）。A經(jīng)濟措施 B技術(shù)措施C組織措施 D管理措施70、根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標2003206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工（ ）。A直接工程費中的人工費B措施費C企業(yè)管理費中的勞動保險費D社會保障費 二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、下列裝飾裝修工程中，通常需要灑水養(yǎng)護的有（）A.整體面層地面 B.干掛花崗巖墻面C.陶瓷錦磚飾面 D.水泥壓力板隔墻 E.水泥砂漿抹灰墻面 2、建筑結(jié)構(gòu)的可靠性包括()。A.安全性 B.適用性 C.經(jīng)濟性 D.耐久性 E.美觀性 3、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有( )。A.進行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)4、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），采用變動總價合同時，雙方約定可對合同價款進行調(diào)整的情形有（ ）。A.承包人承擔(dān)的損失超過其承受能力B.外匯匯率變化影響合同價款C.一周內(nèi)非承包人原因停電造成的停工累計達到7小時D.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款5、某公司在對某工程編制施工組織總設(shè)計時，收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，還應(yīng)該進行的工作是（）。A擬定施工方案B作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計C施工方法和施工機械的選擇D質(zhì)量保證措施和安全施工措施E確定施工的總體部署6、下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有（ ）。A圖紙會審記錄B交工驗收證明書C交接檢查記錄D竣工圖E工程質(zhì)量事故報告7、關(guān)于與施工進度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有( )。A.建設(shè)工程項目施工進度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C.建設(shè)工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進度計劃8、施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)有（ ）。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織經(jīng)營方針D.項目實施條件E.組織管理制度9、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)，分部分項工程綜合單價應(yīng)包含()A.企業(yè)管理費B.利潤C.稅金D.規(guī)費E.措施費10、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（ ）。A.須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C.未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系D.負責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)E.應(yīng)按時提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，配合工程承包人辦理竣工驗收11、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，分部分項工程清單項目的綜合單價包括（ ）。A.其他項目費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.利潤E.稅金12、某工程主要工作是混凝土澆筑，中標的綜合單價是400元/m3，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m3,實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量是 9000m3。若采用贏得值法進行綜合分析，正確的結(jié)論有()。A.已完工作預(yù)算費用360萬元B.費用偏差為90萬元，費用節(jié)省C.進度偏差為40萬元，進度拖延D.已完工作實際費用為450萬元E.計劃工作預(yù)算費用為320萬元13、為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，應(yīng)做的工作是（）。A調(diào)整項目目標B采取糾偏措施進行糾偏C收集工程進度的實際值D比較項目目標的實際值與計劃值E將工程進度目標逐層分解14、建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有（ ）。A.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為B.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為C.審核工程建設(shè)標準的完整性D.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E.監(jiān)督工程竣工驗收15、按照編制程序和用途，建設(shè)工程定額包括五種類型，它們之間關(guān)系的證確表述有（）。A預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的B投資估算指標只確定單項工程建設(shè)所需費用的標準C概算指標是以擴大的分部分項工程為對象編制的D施工定額是企業(yè)性質(zhì)的定額E概算定額是以整個建筑物或構(gòu)筑物為對象編制的16、下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（ ）。A網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點17、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括( )。A.項目實施總體部署B(yǎng).總進度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進度目標D.施工準備與資源配置計劃E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施18、政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理的主要手段有（ ）。A法律手段B技術(shù)手段C經(jīng)濟手段D協(xié)調(diào)手段E行政手段19、根據(jù)建設(shè)施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)，采用變動總價合同時，一般可對合同價款進行調(diào)整的情形有( )A.施工方承擔(dān)的損失超過其承受能力B.一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計達7小時C.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款D.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E.外匯匯率變化影響合同價款20、下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有()A.施工合同文件B.工程各項會議紀要C.監(jiān)理工程師的口頭指示D.相關(guān)法律法規(guī)E.施工日記和現(xiàn)場記錄21、關(guān)于與施工進度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有（ ）。A.建設(shè)工程項目施工進度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C.建設(shè)工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進度計劃22、根據(jù)標準施工招標文件，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有（ ）。A工程質(zhì)量報表B質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任C質(zhì)檢人員的組成D工程質(zhì)量保證金E質(zhì)量檢查程序和實施細則23、在應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目目標控制時，采取的糾偏措施中屬于管理措施的包括（）。A調(diào)整工作流程組織 B調(diào)整任務(wù)分工C調(diào)整進度管理的方法 D改變施工管理方案E強化合同管理24、下列工程任務(wù)或工作中，可作為施工合同跟蹤對象的有( )A.工程施工質(zhì)量B.工程施工進度C.業(yè)主工程款項支付D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查E.施工成本的增加和減少25、關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有()。A.項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進行的B.在項目進展過程中進度計劃需要不斷的調(diào)整C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進度計劃系統(tǒng)D.業(yè)主方只需編制總進度規(guī)劃和控制性進度規(guī)劃E.業(yè)主方與施工方進度控制的目標和時間范疇相同第 29 頁 共 29 頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、C2、答案：A解析：硅酸鹽水泥終凝時間不得長于6.5h。3、答案：B4、【答案】A5、答案：C6、答案：C7、答案：D8、D9、D10、【答案】C11、【答案】D12、【答案】A13、【答案】C14、【答案】B15、答案：A16、答案：D 答案：C17、【答案】B18、參考答案：D19、【答案】C20、【答案】A21、C22、C23、參考答案：B24、【答案】C【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。25、答案：B26、【答案】D【解析】施工安全管理目標策劃中的工作目標包括：施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達到100，操作人員三級安全教育率100%；按期開展安全檢查活動，隱患整改達到五定要求，即定整改責(zé)任人，定整改驗收人；必須把好安全生產(chǎn)的七關(guān)要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查；認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動；安全生產(chǎn)達標合格率100%，優(yōu)良率80%以上27、【答案】B28、【答案】A29、【答案】D30、答案：A31、【答案】B32、【答案】D33、答案：C34、【答案】A35、【答案】B36、【答案】D【解析】施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。37、C38、【答案】B39、參考答案：B40、答案：C41、答案：C42、答案：B43、答案：D44、答案：C45、D46、【答案】D47、C48、【答案】C【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。49、答案：C50、答案：B51、【答案】A52、答案：C 答案：B53、【答案】C54、【答案】C55、【答案】D56、答案：B 答案：C57、【答案】B58、【答案】D59、【答案】A60、【答案】C61、【答案】A62、A63、【答案】A【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設(shè)工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。64、A65、【答案】B【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中