項目工程部管理工作交底重點.doc

公司工程部工程技術管理交底內容1. 項目部及各工地在項目初期都要做好策劃、做好計劃工作,包括管理策劃。 各級管理人員一定要學習公司管理手冊以及程序文件。 項目經(jīng)理和總工要組織專 題學習。 各科室和各工地要結合與自己有關的管理要求, 組織貫徹學習。 要理順 管理思路,明確管理職責。首先要明確目標,分解目標。做好施工組織總設計以 及專業(yè)設計。要根據(jù)管理程序建立健全組織機構、規(guī)章制度、明確職責、落實分 工。 保證整個管理體系有效運轉。 加強過程管理和協(xié)調工作, 及時有效與業(yè)主做 好溝通交流。 做好項目大事記、 定期上報公司各種報表。 對重大節(jié)點和重大施工 過程要及時與公司有關部門進行溝通匯報, 申請監(jiān)檢。 遇到重大技術問題要及時 與公司聯(lián)系,利用公司資源共同攻關解決。2. 項目部要加強各項技術管理規(guī)定的嚴格執(zhí)行, 施工組織設計編審、 技術交底、 圖紙會審、 設計變更等要管理規(guī)范, 保證工程的有序可控進展。 主要管理人員要 增加對國家相關標準規(guī)程規(guī)范以及法律法規(guī)的掌握。 項目部或施工工地要組織對 一些標準規(guī)程規(guī)范進行學習及宣貫, 對一些網(wǎng)上公布的更新的標準規(guī)程規(guī)范應及 時組織更新和宣貫。 項目總工或經(jīng)理能夠經(jīng)常組織學習, 并形成學習記錄, 對常 用的標準、 技術規(guī)程規(guī)范要及時更新、 補充建立臺帳。 在項目部交底時要明確對 此項內容的交底, 在審批專業(yè)設計和作業(yè)指導書時也要特別注意編制依據(jù)中引用 的主要標準、技術規(guī)程規(guī)范是否齊全、有效。3. 對特種設備的施工管理要符合政府有關標準規(guī)程規(guī)范的要求,不能僅僅按照 電力行業(yè)的習慣去干工作了。 現(xiàn)在政府對這一方面的監(jiān)管越來越加強。 因此我們 涉及到的專業(yè)工地和項目部管理人員及項目部領導層一定要了解一些質量技術監(jiān)督局的要求和政府頒發(fā)的標準規(guī)范。包括鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設 備等安裝的告之和監(jiān)檢過程都要熟悉。4. 項目部要重視檔案管理工作,工程竣工資料要按程序文件規(guī)定的時限進行移 交。 工程部制定的幾個關于竣工資料移交的管理制度和獎懲規(guī)定, 要組織進行宣 貫學習。5. 要加強項目聲像檔案管理。雖然各項目部科室及工地都配備了數(shù)碼相機,照 了大量的圖片, 但是真正能用的圖片不多, 沒有按照單位工程進行過程拍攝記錄, 不能反映重要過程的施工方法、 步驟和施工質量工藝, 而且移交時沒有認真地規(guī) 范, 整理, 包括圖片名稱說明都不全; 聲像檔案由工程科組織各專業(yè)工地按照公 司下發(fā)的聲像檔案管理規(guī)定進行聲像檔案圖片的收集、 整理, 項目部資料室負責 接收,最終和工程竣工資料一并向公司移交。6. 要提前布置工程竣工技術總結工作。目前技術總結存在深度、廣度不夠,甚 至結構及內容明顯缺失情況。希望項目總工、項目經(jīng)理要重視,要進行組織、開 會交底, 及早布置, 最后要對上報的總結進行審核。 前不久工程部在網(wǎng)上公告了 關于竣工技術總結編寫的管理細則, 希望項目部組織學習傳達, 并按照要求進行 布置工作。7. 加強對協(xié)作隊伍的管理。協(xié)作隊伍的施工能力參差不齊,大多數(shù)不能與我公 司目前的發(fā)展狀況相適應, 尤其是在技術力量和機械配置方面不能滿足公司工程 需要。因此,需要我們專業(yè)工地及項目部站在公司發(fā)展的高度,加強管理,主要 是對他們進行管理和技術工作的指導和幫助。 加強特殊工種持證上崗的管理, 避 免出現(xiàn)質量安全事故。8. 重視文明施工及質量工藝管理。我們的項目不能因為業(yè)主要求盲目搶工期, 不顧安全,特別是不重視文明施工以及工藝、質量工作。加強腳手架管理,做到搭設規(guī)范,驗收掛牌使用。現(xiàn)場不得亂堆亂放,阻礙通道,特別是在節(jié)點檢查項 目部一定要組織自查自糾, 避免給外部專家留下不好的印象; 要堅持工序交接制 度,工作票制度。9. 要加強科技成果申報工作。我們在座的技術管理人員,要多學習,多專研, 結合實際真正進行一些技術難題攻關, 比如小管道熱處理工藝、 特殊鋼焊接、 重 大吊裝工藝研究等等。10. 要提早布置創(chuàng)優(yōu)工作,一切管理過程要按照高標準來要求。我們公司是一個 完全依靠市場吃飯的公司。 因此公司的資質、 榮譽、 業(yè)績是我們賴以生存的飯碗。 一項魯班獎、 國優(yōu)工程、