采購計(jì)劃與訂單管理.doc

采購計(jì)劃與訂單管理采購計(jì)劃與訂單管理【課程背景】缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因?yàn)槿绷?，?huì)導(dǎo)致：1、原計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)無效工時(shí)增加，制造成本大幅增加；2、計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時(shí)完工入庫，導(dǎo)致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會(huì)喪失更多地銷售機(jī)會(huì)；3、導(dǎo)致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下降。庫存，具有兩重性。合理的庫存設(shè)置可以縮短客戶訂單履行周期、提高客戶訂單交付的及時(shí)性、增加銷售機(jī)會(huì)、擴(kuò)大市場份額、降低采購成本、降低制造成本、降低物流成本。庫存設(shè)置低了容易造成缺料，庫存設(shè)置高了占用了大量的資金、容易發(fā)生物料呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。如何設(shè)置合理的庫存，制定準(zhǔn)確的物料采購計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)采購訂單并跟蹤采購訂單的執(zhí)行，避免生產(chǎn)時(shí)發(fā)生缺貨，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，是采購計(jì)劃員和采購員必須掌握的技能。通過此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的庫存提升物料齊套供應(yīng)能力，我們還會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展采購訂單管理思路的同時(shí)，掌握各種物料采購計(jì)劃制定的技巧與方法?！九嘤?xùn)收益】?建立制定完善的采購計(jì)劃管理體系 提升采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫存！?建立制定完善的采購訂單管理體系 提升物料及時(shí)齊套供應(yīng)能力?預(yù)測(cè)及制定合理的銷售與運(yùn)作計(jì)劃 提高物料預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，保證物料供應(yīng)?對(duì)采購訂單及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) 縮短物料采購周期，降低物料庫存！【課程特色】內(nèi)容價(jià)值定位課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想和流程設(shè)計(jì)方法論，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)采購計(jì)劃與采購訂單管理的最佳實(shí)踐案例。實(shí)操性和互動(dòng)性培訓(xùn)過程中，通過對(duì)企業(yè)的采購計(jì)劃與采購訂單管理業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力，并及時(shí)向?qū)W員提供具有實(shí)踐意義的業(yè)務(wù)流程操作模板，向?qū)W員傳達(dá)具有提高業(yè)務(wù)運(yùn)作績效的管理監(jiān)控報(bào)告模板。講師的專業(yè)性供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購、物流管理領(lǐng)域的資深實(shí)戰(zhàn)專家，有資深的供應(yīng)鏈計(jì)劃和采購業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 【課程大綱】 一、采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃?制造企業(yè)面臨的種種問題?銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)?不能及時(shí)供貨問題?生產(chǎn)缺料問題?庫存過大的問題?過長的訂單交付期問題?供應(yīng)柔性低的問題?采購計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位?多變的市場需求對(duì)計(jì)劃的新要求?從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)?計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）?采購計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位?采購訂單管理在采購業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位?從SCOR模型看采購業(yè)務(wù)?采購業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)?采購的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù)?采購訂單管理的戰(zhàn)略地位?采購計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃?計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析?采購計(jì)劃業(yè)務(wù)模式分析?采購計(jì)劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)?采購計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)框架【案例】某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖?采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃?采購訂單的模式分析?采購訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)?采購訂單管理的業(yè)務(wù)框架【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖?采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)運(yùn)作績效?績效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)?績效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)?采購計(jì)劃和采購訂單業(yè)務(wù)績效改進(jìn)【案例】某公司采購計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)績效案例二、銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）?S&OP概述?S&OP定義?S&OP指導(dǎo)原則?S&OP角色關(guān)系圖?S&OP目的?S&OP的收益?S&OP績效指標(biāo)?S&OP簡要的規(guī)則?如何做好銷售預(yù)測(cè)的方法【案例】1、需求的特性2、直觀法預(yù)測(cè)3、簡單平均法預(yù)測(cè)4、加權(quán)平均法預(yù)測(cè)5、移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)6、指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)【研討】S&OP會(huì)議的重要性三、按需求制定物料采購計(jì)劃【案例】按需求制定物料采購計(jì)劃流程介紹?需求的分類?預(yù)測(cè)需求?客戶合同（客戶訂單）需求?研發(fā)物料獨(dú)立需求?市場與銷售獨(dú)立需求?售后服務(wù)獨(dú)立需求?需求沖減規(guī)則?供應(yīng)的分類?庫存?預(yù)留與可用庫存?計(jì)劃接收量（在途量）?按需求制定物料采購計(jì)劃的計(jì)劃參數(shù)設(shè)置?物料需求計(jì)劃方法?時(shí)間基準(zhǔn)?安全庫存?提前期?訂單批量和批量增量?需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界?損耗比例?固定訂單量?固定供應(yīng)天數(shù)?主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）?MPS的概念和內(nèi)容?MPS的作用與意義?MPS的編制原則?不同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對(duì)象?MPS的計(jì)算過程【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS ?物料清單（BOM）?BOM的常用輸出格式?BOM的轉(zhuǎn)化?BOM的使用?BOM的主要用戶?物料需求計(jì)劃（MRP）?MRP的概念和內(nèi)容?MRP在供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的位置?MRP的作用與意義?MRP編制方法步驟?MRP推算過程?MRP計(jì)劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP?物料采購申請(qǐng)（PR）下達(dá)?PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查?PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則?MRP計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施四、按庫存制定物料采購計(jì)劃【案例】按庫存制定物料采購計(jì)劃流程介紹?按庫存制定物料采購計(jì)劃的參數(shù)設(shè)置?庫存計(jì)劃方法?訂貨點(diǎn)?最小庫存量和最大庫存量?經(jīng)濟(jì)訂貨批量?按庫存制定物料采購計(jì)劃的計(jì)算邏輯?訂貨點(diǎn)庫存計(jì)劃法計(jì)算邏輯?最小-最大庫存計(jì)劃法計(jì)算邏輯?物料采購申請(qǐng)（PR）下達(dá)?PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查?PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則?庫存計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施【練習(xí)】按庫存制定物料采購計(jì)劃五、采購訂單管理?采購訂單下達(dá)【案例】采購訂單下達(dá)流程介紹?采購訂單模式?標(biāo)準(zhǔn)采購訂單?一攬子采購訂單與JIT供貨?長單采購?VMI 采購?風(fēng)險(xiǎn)采購?OEM 采購?采購訂單下達(dá)的供應(yīng)商來源準(zhǔn)則?采購訂單的審批規(guī)則?采購訂單跟蹤管理?采購訂單在途跟蹤?與供應(yīng)商進(jìn)行采購訂單數(shù)據(jù)共享?VMI 采購到貨操作?JIT 物料采購到貨操作?采購缺料處理?采購到貨質(zhì)量問題處理?第三方物流與采購到貨操作?ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理?采購訂單更改處理?采購訂單結(jié)算?采購結(jié)算與企業(yè)資金計(jì)劃?采購訂單數(shù)據(jù)對(duì)賬?采購結(jié)算與付款的處理【案例】采購訂單管理介紹 【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與?！九嘤?xùn)師介紹】 Izimi Liu 老師現(xiàn)任某國際集團(tuán)中國區(qū)高級(jí)采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理博潤顧問高級(jí)講師，擁有數(shù)十年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊(cè)采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 【培訓(xùn)時(shí)間】2012年9月22-23 上?！菊n程費(fèi)用】3280元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐等)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)運(yùn)營/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計(jì)劃