第二章 質(zhì)量保證體系及管理措施(完整的投標文件).doc

第二章 質(zhì)量管理體系及保證措施 建筑物是產(chǎn)品，可絕不能等同于一般產(chǎn)品，因為建筑的質(zhì)量關(guān)乎人的生命安全。“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，質(zhì)量是施工企業(yè)發(fā)展的根本保證。在施工中我們將圍繞質(zhì)量目標量化質(zhì)量責任，按照ISO9001的程序文件完善質(zhì)量保證體系；貫徹過程控制，堅持預控在先，落實“三檢”制度，實行質(zhì)量一票否決制；充分尊重設計、監(jiān)理和質(zhì)檢等各方意見，圍繞質(zhì)量目標形成合力；堅持樣板引路，持續(xù)改進和提高，保證各種工藝、工法都先進成熟、安全可靠；注重科技領(lǐng)先，推廣應用建設部十項新技術(shù)和本企業(yè)的專利產(chǎn)品及工法，靠高科技保證高質(zhì)量。1 工程質(zhì)量管理目標質(zhì)量標準：中華人民共和國工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。2 工程質(zhì)量管理體系2.1工程質(zhì)量管理體系2.1.1本公司依據(jù)GB/T19001質(zhì)量管理體系，建立文件化的質(zhì)量體系，確保本公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和建設單位的要求。結(jié)合本工程質(zhì)量管理，建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理為質(zhì)量總負責人，項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實施。項目部設專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設專職質(zhì)量員負責現(xiàn)場檢查，建立經(jīng)理部、分包單位、作業(yè)隊參與的管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量管理體系。 2.1.1各施工單位、分包單位進場時，質(zhì)量保證體系即完成建立，并開始發(fā)揮質(zhì)量保證能力直至工程結(jié)束。經(jīng)理部和分包單位的主要管理人員必須由有豐富施工經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)管理的工程管理人員組成。施工人員必須具備專業(yè)施工的上崗證書，并有類似項目施工經(jīng)驗的人員。2.1.2建立健全各項質(zhì)量管理制度，堅持預防為主的原則，強調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過程、全方位處于嚴格的受控狀態(tài)?！百|(zhì)量管理體系圖”見下圖： 技術(shù)部公司總經(jīng)理公司總工程師項目經(jīng)理就工程質(zhì)量控制、工程驗收、創(chuàng)優(yōu)等工作進行具體布置研究和分析合約部分包作業(yè)層負責本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項負責本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任對質(zhì)量、技術(shù)全面負責對質(zhì)量、技術(shù)全面負責受法人委托對工程質(zhì)量負第一領(lǐng)導責任控制分承包方的工程結(jié)算，把好質(zhì)量履約關(guān)。保證合格材料控制過程質(zhì)量實現(xiàn)過程精品使工程所用材料、設備及施工質(zhì)量有合同保障，并監(jiān)督實施。公司技術(shù)處質(zhì)量總監(jiān)各專業(yè)責任工程師質(zhì)量檢查員分包管理層工程部生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)負責人2質(zhì)量管理控制流程2.1施工過程質(zhì)量管理流程控制，“施工過程管理流程控制圖”見下圖： 開 始檢驗試驗合格否標識、隔離在施品 物 料 處 理 報 廢讓步接收返工、返修 整 改 驗收HEGE 合格否驗 收合格否 繼續(xù)使用結(jié) 束評審與處理YNNYNYY2.2檢驗與試驗標準管理流程這里的產(chǎn)品是指原材料、工程設備、在施品、成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗?！皺z驗和試驗狀態(tài)標識控制流程圖”見下圖：NY開 始進場物料、在施品、成品 已檢否合格否合格狀態(tài)標識轉(zhuǎn)入使用下道工序交付結(jié) 束 檢 驗未（特）檢標識不合格狀態(tài)標識已檢待定標識 處 理NY2.3施工設備的檢驗、測量和試驗流程：按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、定期對設備進行維護，確保檢驗、測量和試驗結(jié)果的正確性，“檢驗、測量和質(zhì)檢設備控制流程圖”見下圖：YNYYNN開 始選 擇修理檢定合格否使 用周檢合格否結(jié) 束 報 廢使用前標準合格否2.4施工過程糾正和預防工作流程控制在施工中嚴格按照糾正和預防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量，“糾正和預防工作流程圖”見下圖： 實施計劃 評定鑒定 合格否修改體系文件、歸檔結(jié) 束 使 用收集質(zhì)量信息實際/潛在不合格原因分析判定糾正/預防措施糾正/預防措施要求表審核、發(fā)送接收部門認可認可否提供信息說服認可NYNY2.5現(xiàn)場施工資料管理流程控制項目部配備專職資料員，對文件、材料質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時和正確。“文件和資料控制流程圖”見下圖Y轉(zhuǎn)發(fā)外來文件和資料開 始建立文件和資料 起 草 會稿、審批發(fā) 放 使 用有效性檢查有效否結(jié) 束回收、標識處 理修 改批準、分布2.6施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制“施工過程不合格產(chǎn)品管理流程圖”見下圖： 開 始檢驗試驗合格否標識、隔離在施品 物 料 處 理 報 廢讓步接收返工、返修 整 改 驗收HEGE 合格否驗 收合格否 繼續(xù)使用結(jié) 束評審與處理YNNYNYY2.7施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程施工過程中的質(zhì)量工作記錄由專職質(zhì)檢員負責執(zhí)行，并及時發(fā)現(xiàn)存在的問題向項目技術(shù)負責人匯報，并提出建議措施?！笆┕み^程質(zhì)量工作記錄控制流程圖”見下圖：開 始合同約定收集、整理、標識分承包方的質(zhì)量記錄歸 檔留 存 編 目儲存、保管查 閱處 理結(jié) 束2.8工程施工中產(chǎn)品的標識和可追溯工作控制流程工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工作設備、在施品和成品?！爱a(chǎn)品標識和可追溯工作流程圖”見下圖：開 始產(chǎn)品進場標 識需追溯否領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序需追溯否施工過程需追溯否結(jié) 束施工日記限額領(lǐng)料單收料日記采購文件供應商標 識標 識3 工程質(zhì)量管理制度3.1樣板管理制度為保證工程質(zhì)量,統(tǒng)一施工做法,減少施工中的返工與材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生,預防和消除質(zhì)量通病,創(chuàng)出精品工程。本工程的所有分項工程都必須先做施工樣板。樣板應采用先進的施工技術(shù)和體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。3.1.1樣板施工前必須具備以下資料：（1）經(jīng)設計審批過的深化設計圖紙或施工翻樣圖；（2）材料樣板及進場檢驗報告；（3）施工方案與質(zhì)量控制方案；（4）所有材料的質(zhì)量檢驗報告、合格證書、復試報告等質(zhì)量證明資料；（5）施工單位、樣板施工責任人、施工人員資歷水平說明及施工資質(zhì)水平證明材料。3.1.2堅持樣板引路,在主體結(jié)構(gòu)開始施工前，在現(xiàn)場合適的位置做結(jié)構(gòu)主體施工階段各主要工序的工藝質(zhì)量的樣板；進入裝飾裝修階段，新工序開始前要統(tǒng)一進行一個工藝樣板施工,各分包方按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板,經(jīng)工程師/監(jiān)理單位/建設單位對工藝樣板檢查合格后方可進行大規(guī)模施工。工藝樣板必須包括十二類：（1）典型的鋼筋綁扎，包括各類連接方式；（2）典型模板，包括支撐和拉結(jié)方式；（3）典型構(gòu)件的混凝土澆注成型后的表面；（4）典型鋼構(gòu)件的尺寸加工/連接焊縫；（5）典型的砌體；（6）典型的水泥砂漿墊層/找平層工藝樣板；（7）典型墻體/頂棚之抹灰工藝樣板；（8）典型墻體/頂棚刮膩子工藝樣板；（9）典型地面/墻面/屋面防水/保溫工藝樣板；（10）典型外墻涂料及保溫系統(tǒng)工藝樣板；（11）典型二次結(jié)構(gòu)工藝樣板；（12）典型的墻面/吊頂/地面飾面工藝樣板3.1.3樣板施工所使用材料必須符合質(zhì)量標準,質(zhì)量部檢查有關(guān)檢測報告、企業(yè)資質(zhì)等文件。物資部負責向質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進場后,由物資部會同質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收,合格后辦理材料驗收簽認手續(xù)后,方可在樣板施工中使用。不合格的材料或機電設備應立即退出現(xiàn)場,避免誤用。3.1.4所有分項工程樣板,要盡可能的選擇在一個區(qū)段內(nèi),可根據(jù)情況,分期分階段進行樣板的施工及驗收。3.1.5嚴格樣板工序質(zhì)量控制,每道工序完工后,分項工長必須認真組織施工隊有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進行自檢驗收,并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報驗資料、隱檢驗收及質(zhì)量評定表由專業(yè)工長填寫,報經(jīng)理部質(zhì)量部,質(zhì)量部審核后報監(jiān)理并會同監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收,合格后方可進行下道工序的施工。3.1.6分項樣板施工后,施工隊應進行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗收會簽表報質(zhì)量部，由質(zhì)量部邀請建設單位、監(jiān)理和設計進行驗收并辦理驗收手續(xù)；同時各有關(guān)的分包單位必須參加驗收。樣板段未經(jīng)過正式驗收前不得進行大面積施工。3.1.7大面積展開施工時的施工質(zhì)量標準不得低于樣板段,樣板段應作為工程質(zhì)量的最低標準。3.1.8樣板施工中各參施單位要實行掛牌制度，技術(shù)交底掛牌、施工部位、質(zhì)量標準掛牌；操作管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，操作人員明確重點和施工責任。3.1.9樣板施工中各專業(yè)嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱檢驗收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈,相互之間要辦理工序交接手續(xù)。3.2樣品管理制度3.2.1樣品報批（1）到廠家和產(chǎn)地的選樣和考察考察目的：為反映全部供應質(zhì)量，因而必須去廠家或產(chǎn)地考察審定的材料設備，或?qū)S制作產(chǎn)品的制作過程進行階段監(jiān)督檢查。（2）所有材料選樣由物資管理部門進行，樣品要能體現(xiàn)材質(zhì)、功能或工藝，一旦樣品經(jīng)過設計師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗相關(guān)工程或工藝的標準之一。（3）所有材料、產(chǎn)品、工程設備和工藝在用于永久工程之前由經(jīng)理部物資部向監(jiān)理工程師審批，時間在加工前至少56d，或如為工廠制造產(chǎn)品，應在加工或定貨前至少56d，將有關(guān)樣品報設計師和監(jiān)理工程師審批；所有報批的樣品都應貼有標明其產(chǎn)品名稱或類別、廠家名稱、型號、品名、價格、供應商的名稱和出產(chǎn)國等的標簽，并附上任何必要的說明書、證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關(guān)資料，以供設計師和監(jiān)理工程師安排檢驗并審批。這類材料、產(chǎn)品和工程設備至少應包括諸如水泥、鋼筋、止水帶、防水材料、鋼筋連接件、砌塊、砂石料、外加劑、油漆、涂料、各類門、窗、門窗五金件、磁磚、天然和人工石材，吊頂材料及配件。墻面用材、衛(wèi)生設施和設備、燈具、開關(guān)、插座、各類管材、閥門、風機等等。（4）如果設計師和監(jiān)理工程師未能在收到樣品后14d內(nèi)給出書面批復，發(fā)包單位就此通知設計師和監(jiān)理工程師盡快批復。如果收到此類通知后7d內(nèi)仍未對樣品進行批復，則視為已經(jīng)批準。（5）樣品必須來自為永久工程供貨的實際源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應根據(jù)發(fā)包人和設計、監(jiān)理工程師的相關(guān)指示；且應足以顯示其質(zhì)量、型號、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。至少一套經(jīng)發(fā)包人和設計、監(jiān)理工程師審批的樣品需存放在現(xiàn)場的樣品間，監(jiān)理工程師和設計師各保存一套。（6）在每次呈報樣品時，都附上一份申報單，其中應列出上述的樣品數(shù)據(jù)和資料，并寫明每一樣品所對應的圖紙?zhí)柡凸こ塘壳鍐沃械膶椖烤幪?，并預留復意見欄；申報單一式四份，以便有關(guān)各方都能得到一份原始記錄；申報單的格式應經(jīng)過設計師和監(jiān)理工程師批準。（7）一旦某一樣品被認可，將不允許在品牌、質(zhì)地等方面作任何改變。3.2.2樣品管理經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場的樣品間中。樣品間要防雨、防潮和防霉等功能，面積應不小于100 m2，配備足夠的陳列柜臺和足夠的照明。防止因存放不當而造成樣品的任何破損、變性、變形或滅失等，未經(jīng)同意不得隨意進入樣品存放場所。3.3質(zhì)量獎罰制度認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準,以企業(yè)標準、河北地方標準和現(xiàn)行國家施工驗收標準為依據(jù),對在施工程進行獎罰,加強工程質(zhì)量管理的力度,以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本著有獎有罰獎罰分明、有章可循,有據(jù)可依的原則,制定如下具體實施辦法。由經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)本規(guī)定負責簽發(fā)工程質(zhì)量問題獎罰通知單,建立質(zhì)量獎罰專用臺帳和質(zhì)量基金,?？顚Ｓ谩?.4原材檢驗制度建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購計劃，采購計劃應根據(jù)總體計劃、年度計劃、季度計劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強原材料檢驗，凡進場材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負責人驗收，有其簽字方可入庫，不合格材料不得進場。3.5質(zhì)量檢測設施管理制度3.5.1包括檢驗、測量和計量設備，經(jīng)理部質(zhì)量部負責質(zhì)量監(jiān)測設施的管理工作。負責組織編制檢測設施的配備計劃、自用設備購置計劃、設備校準計劃、年度設備校準計劃，建立工程測量、檢測、計量器具管理臺帳、卡片和檔案。3.5.2分包單位按經(jīng)理部的要求制定相關(guān)計劃、配備足夠的檢測設施，并建立帳目，按照校準周期進行校準，留存校準記錄，經(jīng)理部負責監(jiān)督檢查。各分包項目部要求制定原材料送試計劃，確定專人負責原材料的試驗和檢驗工作，提前組織送試，復試合格后方可使用。3.5.3開工時由測量專業(yè)人員對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的軸線、500mm控制線進行復核，做好書面記錄，并請監(jiān)理進行認證。按照測量施工方案的要求做好測量的報驗、復核和檢驗工作。施工前，按圖紙校對各配件的標高，發(fā)現(xiàn)問題，及時向總包技術(shù)部門反映。3.5.4校準要求：測量儀器、質(zhì)檢儀器等屬于計量檢測范疇的均按照中華人民共和國計量法的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的制定的檢測計劃進行檢定，合格后方可使用，有登記臺帳和使用紀錄。3.5.5質(zhì)量檢測設施失準控制(1)一旦設備失準，應立即停止使用，進行校準和調(diào)整或改用經(jīng)過校準的設備，并對已經(jīng)檢測的結(jié)果進行回溯，確保已檢結(jié)果的有效性。(2)在修理、調(diào)試后仍達不到原精度時，使用單位可根據(jù)檢測部門出具的檢定或校準結(jié)果通知單降級使用；(3)確實損壞已無法修復，應根據(jù)檢定通知單或損壞情況說明，由單位主管領(lǐng)導批準報廢，并銷帳。3.5.6流轉(zhuǎn)控制(1)入庫：新購入的計量設備入庫進帳前，各單位計量員組織驗證和校準，校準不合格，由采購人員負責退貨或更新。(2)長期不用的，使用單位應當進行封存管理。(3)需要封存的設備入庫前，由各單位管理人員組織驗證，必要時，也可進行校準。(4)出庫：新購或封存入庫的計量設備在領(lǐng)用或啟用前，各單位應驗證其有效期。如超過校準周期，應組織校準。辦理領(lǐng)用手續(xù)。(5)流轉(zhuǎn)驗證：計量設備流轉(zhuǎn)移交時，或經(jīng)過長途運輸?shù)竭_使用地，使用前使用單位應進行驗證。3.5.7狀態(tài)控制(1)標識采用張貼彩色標志的辦法。(2)標識分為“合格”、“準用”、“ 限用”、“封存”、“禁用”五種。設備使用單位的計量員根據(jù)設備檢定結(jié)果的記錄進行標識，妥善保護，并防止損壞。(3)各類檢測設施在張貼彩色標志時應填寫計量器具出廠編號。“合格證”上應填寫有效日期及檢定員名字；“封存證”應填寫辦理此封存手續(xù)的計量員名字及封存日期；“禁用證”的批準人欄應填寫本單位領(lǐng)導人或主管人名字及禁用日期。(4)凡超過校準周期的，均由管理員標識封存。(5)標志應妥善維護，不準人為損壞。標志破損或脫落，應由管理員驗證情況，重新確認標識。3.5.8使用控制(1)質(zhì)量檢測設施由使用單位指定管理員負責維護保養(yǎng)，保持器具的靈敏度和清潔。(2)各類檢測人員所使用的計量設備應符合檢驗合格（或降級使用）和標識清晰要求，并嚴格按要求正確操作使用。(3)計量設備使用過程中出現(xiàn)故障，檢測人員不能處理的不要隨意拆卸，應送指定的單位修理。3.5.9搬運控制(1)計量設備在搬運流轉(zhuǎn)時，應輕拿輕放，并按有關(guān)要求注意保護，不要受壓、受震、受潮或倒置。(2)對于精密的計量設備，還應有特別的保護措施，防止計量設備在搬運過程中受損或影響精確度。3.5.10貯存控制(1)使用后應擦拭污垢，保持潔凈，必要時適當潤滑，裝入原來的包裝物，存放在室內(nèi)的專用貨柜或貨架上。(2)存入庫內(nèi)的計量設備嚴禁與其他物品混放，不合格、報廢的設施嚴禁與合格設備混放。(3)設施存放的環(huán)境應符合防塵、防潮、防震、防高溫、防腐蝕要求。3.5.11相關(guān)記錄(1)管理人員登記表、系統(tǒng)圖(2)檢測設施工作年度計劃、總結(jié)(3)檢測設施周檢合格證、出廠合格證(4)在用檢測設施年度周檢計劃(5)檢測設施登記卡片(6)檢驗、測量設備臺帳(7)檢驗、測量設備購置申請表(8)檢驗、測量設備封存申請表(9)檢驗、測量設備（報廢）降級申請表(10)檢驗、測量設備領(lǐng)用、發(fā)放登記表(11)檢驗、測量具控制檢查表(12)建立質(zhì)量檢測設施獎罰辦法，提高管理水平。3.6工程質(zhì)量驗收管理制度3.6.1工程報驗時，各施工班組必須備齊相關(guān)驗收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實、清楚。3.6.2各施工班組在報驗之前針對驗收項目必須嚴格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報驗，以保證一次驗收通過率，從而達到加快施工進度的目的。3.6.3現(xiàn)場首次驗收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問題的處理。各施工班組不得直接對監(jiān)理及建設單位，必須向經(jīng)理部報驗，由經(jīng)理部統(tǒng)一組織驗收。3.6.4各施工班組針對驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理方案（所需時間、勞動力安排、施工整改負責人、質(zhì)量部復驗時間），在一小時之內(nèi)必須以文字方式報質(zhì)量部及相關(guān)部門，以加快落實質(zhì)量問題，確保工序按進度計劃順利進行。3.6.5各施工班組如在節(jié)假日有驗收項目的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗收計劃報至工程部和質(zhì)量部。各施工班組如在17h之后有驗收項目的，必須在當日16時之前通知相關(guān)部門，以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排驗收。3.6.6驗收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗收人員匯簽認可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。3.7創(chuàng)優(yōu)培訓制度3.7.1建立完善持續(xù)長久的培訓制度，編制具體的培訓實施計劃，明確培訓計劃、培訓對象、時間、地點、教師等，并組織實施，培訓后保存培訓記錄。在實施過程中各部室提出的補充意見，報主管領(lǐng)導批準后實施。培訓由項目經(jīng)理或各專項施工負責人組織對各類各個層次的施工人員進行專項培訓，可通過多種方式進行，以達到提高所有參施人員的管理水平、技術(shù)和操作水平，提高全員的質(zhì)量意識，提供工程的質(zhì)量水平。3.7.2培訓的主要項目有：法律、法規(guī)、強制性條文、標準和規(guī)章制度；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工藝、方法、標準。培訓的對象從項目領(lǐng)導到分包管理人員，操作人員的培訓管理由分包單位組織進行，經(jīng)理部定期抽查。3.7.3人員的學歷、上崗證書、培訓情況和考核結(jié)果統(tǒng)一由相關(guān)部門收集入冊。3.7.4培訓效果的考核與評價各類培訓要按照計劃進行，培訓責任部門要對培訓效果、出勤情況、學員反饋意見和建議、培訓材料的適用性、達到培訓預期效果的程度等進行總結(jié)評價。參加外部培訓的要有相應的合格證書。3.7.5培訓記錄包括：培訓計劃表、人員登記表、考勤（簽到）表、考卷、考試成績、培訓小結(jié)、合格證書等。3.8建立質(zhì)量分析會制度3.8.1質(zhì)量分析會由經(jīng)理部技術(shù)負責人組織，上級機關(guān)主管領(lǐng)導、有關(guān)專家、經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導和工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、作業(yè)隊的管理人員參加，定期組織召開，特殊情況不定期召開，技術(shù)質(zhì)量部負責組織實施。3.8.2質(zhì)量分析會的主要內(nèi)容是總結(jié)前段時間存在的質(zhì)量問題、分析問題產(chǎn)生的原因、研究采取的措施、確定下一步工作的重點和方向。3.8.3會議召開前由質(zhì)量部充分收集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量問題清單分發(fā)至每一位參會人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會記要，對上段時間的質(zhì)量情況小結(jié)和下一步工作總結(jié)。3.8.4 技術(shù)質(zhì)量部要將每月的工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，將分析的結(jié)果、改進的目標和方向在質(zhì)量分析會上公布，并定期將質(zhì)量總結(jié)報上級領(lǐng)導機關(guān)。4工程質(zhì)量保證措施4.1組建強有力的項目部由我公司國家一級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理，選派業(yè)務素質(zhì)高、技術(shù)能力強、實踐經(jīng)驗豐富的人員組成項目班子，合理安排施工工序和勞動組織。4.2選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務隊伍。施工隊伍的素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我單位在長期的施工實踐中選出許多優(yōu)秀的勞務隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質(zhì)均有大幅度提高。針對本工程施工將選擇具有一級資質(zhì)、履約能力強的勞務隊伍進行，在隊伍進場前和施工過程中對工人進行崗位技能培訓，以保證隊伍素質(zhì)。4.3施工質(zhì)量預控4.3.1材料物資管理：（1）材料、物資須在經(jīng)考察確認合格的供貨方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品。（2）加強對原材料的控制，材料到場必須有相應資料，如備案證書、合格證、復試單等，不符合要求的要堅決退貨。（3）用于地下室結(jié)構(gòu)施工的混凝土要符合預防堿集料反應的有關(guān)規(guī)定，將混凝土中的堿含量控制在一定范圍內(nèi)，使其符合設計規(guī)定，避免不合格的材料用在工程上。（4）材料均選用環(huán)保產(chǎn)品，確保工程投入使用后室內(nèi)環(huán)境符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。（5）材料標識：材料經(jīng)驗收合格后進場，進場材料要分類碼放，并做好標識，以便追溯。4.3.2圖紙會審及技術(shù)交底：做好圖紙會審及技術(shù)交底，嚴格技術(shù)交底制度：包括施工組織設計交底、各分項工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗交底。做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4.3.3特殊工種及上崗技術(shù)培訓（1）針對本工程特點，施工難點，施工現(xiàn)場的具體情況，先進行技術(shù)培訓和安全知識的培訓所有參施人員必須經(jīng)公司培訓中心培訓合格后方可上崗。培訓的主要項目有防水施工、鋼筋連接、新材料項目等的培訓。（2）季節(jié)性施工前，項目部對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務技術(shù)人員進行培訓，保證季節(jié)性施工的順利展開。4.3.4現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設備的管理（1）根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，來滿足工程需要。（2）對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。（3）檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗工作，保證儀器設備精度符合要求且有良好的技術(shù)狀態(tài)。定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設備，及時組織檢定和維修。（4）所有使用的檢驗、測量和試驗設備，必須按使用操作規(guī)程進行，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。4.4施工技術(shù)資料管理4.4.1 項目部設專職資料員進行施工技術(shù)資料的管理工作。資料員全面負責技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質(zhì)量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步，同時包括對分包單位資料的管理。同時，按照國際慣例，嚴格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。4.4.2 現(xiàn)場總工程師負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保原始資料的準確及時、真實可靠，并督促資料編制人員的完成情況，定期檢查資料的達標情況，確保資料優(yōu)質(zhì)。質(zhì)檢員負責質(zhì)量審核，嚴把質(zhì)量關(guān)，按驗評標準核定等級，簽證齊全。4.4.3 各單項工程師是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容真實，項目齊全，并保證所提供的原始資料的準確、完整、連貫。4.4.4辦公室主任應隨工程進度情況同步拍攝工程照片和工程錄像，并具有連續(xù)性，作為資料的補充材料。4.5現(xiàn)場成立設計組現(xiàn)場成立設計組，由技術(shù)負責人直接管理，根據(jù)本工程的施工具體情況，在工程進行的過程中，對鋼筋節(jié)點、異型模板設計等進行翻樣設計，也可配合設計對精裝修等進行翻樣深化設計，研究細部做法，并用計算機繪制相應的效果圖，經(jīng)各方確認方案后，進行施工，從而保證施工質(zhì)量。4.6成立QC小組針對施工難點部位的施工方法現(xiàn)場專門成立QC小組，先研討論證，制定切實可行的施工方案、特殊作業(yè)指導書等，逐級進行技術(shù)交底，指導施工。4.7做好成品保護工程按施工部位、施工進度編制成品保護方案，并在每個分部、每個分項中制定成品保護措施，裝修階段設專人看管，簽訂成品保護協(xié)議。4.8做好各專業(yè)、分包質(zhì)量管理本工程所有的分包項目由項目部統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，質(zhì)量總體控制。各工種間做到質(zhì)量相互監(jiān)督，成品共同保護，確保工程質(zhì)量。我方對分包方施工提供所須的配合，包括辦公、用房、施工運輸設備、外腳手架、施工預留、預埋等。分包方的工程質(zhì)量納入總包方的管理中，質(zhì)量嚴格要求，施工資料及時收集整理，保證工程總體創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。4.9雨期施工雨期施工時，采取切實可行的措施來保證施工質(zhì)量。在施工條件不具備的情況下，施工時可適當調(diào)整施工項目，不能保證質(zhì)量的項目，不進行施工。5工程質(zhì)量管理措施5.1建立高效的管理機制設置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責的質(zhì)量檢查部門、嚴格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責任心強的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。分別制定清水混凝土、玻璃、石材幕墻、裝飾、機電安裝各系統(tǒng)等專項的質(zhì)量管理制度及獎罰制度。5.2貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術(shù)高標準一樣。5.3堅持責任制堅持質(zhì)量管理責任制，做到目標清、任務清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權(quán)。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓，把質(zhì)量責任落實到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5.4工序質(zhì)量控制5.4.1各專業(yè)工種和勞務分包項目經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標進行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認形成記錄，報請監(jiān)理工程師進行復驗并做好復驗記錄。5.4.2項目經(jīng)理部應及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。5.4.3施工過程檢驗質(zhì)量標準各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標準執(zhí)行。5.5實施全面質(zhì)量管理本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工作，對關(guān)鍵部位、主導工序開展“QC”小組活動。5.5.1全面質(zhì)量管理的基本原則： (1)全過程、全方位原則：對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行過程監(jiān)控上進行保證，覆蓋本工程建設的全部過程、全部施工項目中，在時間上和空間上不出現(xiàn)死角。(2)以人為本原則：調(diào)動質(zhì)量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強全體員工的質(zhì)量意識，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；(3)質(zhì)量預控原則：在工程建設全過程堅持質(zhì)量預控、事前控制的原則，預測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對策，保證工程質(zhì)量。(4)用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應用科學的方法進行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對質(zhì)量形成過程實行量化管理。5.5.2全面質(zhì)量管理的過程：全面質(zhì)量管理分為四個過程階段（PDCA）：(1)計劃階段（P）：經(jīng)理部根據(jù)對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標、計劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實施方案和保證措施，由經(jīng)理部審批后付諸實施。(2)實施階段（D）：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標準、計劃、要求等進行施工，完成既定的目標。(3)檢查階段（C）：經(jīng)理部、各施工單位等相關(guān)部門檢查方案、標準、計劃、要求等的落實情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進和處理方案。(4)處理階段（A）：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進處理方案、措施，對存在的問題進行改進。(5)經(jīng)理部和施工、分包單位通過PDCA過程，對存在的問題進行改進和處理，對過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標準，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量避免。對于本次PDCA過程中沒有解決或解決不徹底的的問題，要轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不斷的運轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平得到不斷改進和提高。5.6組織質(zhì)量管理交流活動學習其它項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己不足并總結(jié)，不斷加以完善。5.7實行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗線本工程的測量由經(jīng)理部設專職測量工程師實行統(tǒng)一管理，測量工作的整體管理和協(xié)調(diào)由專職測量員負責，下設測量組負責整個工程的測量和驗線工作。為保證測量精度，本工程的施工全面推行全數(shù)字化測量控制技術(shù)，采取兩級測量三級管理的模式。5.8嚴格樣板制度嚴格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時間、質(zhì)量標準、施工工藝等，施工中嚴格保持不低于樣板的質(zhì)量標準。5.9加強過程檢驗和試驗5.9.1各種檢驗和試驗工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負責，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進行。5.9.2每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進行標識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。5.9.3項目質(zhì)量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工質(zhì)量的檢查，并核對工程技術(shù)資料是否真實、齊全并且與工程同步。5.9.4施工過程中如因施工緊急等原因未進行檢驗和試驗就轉(zhuǎn)入下一過程（必須是可以挽回的工序），由分承包單位或勞務分包項目經(jīng)理部填寫例外轉(zhuǎn)序?qū)徟?，說明轉(zhuǎn)序原因和可靠的追回程序（措施），并標明工程部位和工序，報經(jīng)理部技術(shù)負責人和生產(chǎn)負責人批準后才允許放行。由顧客批準后放行的工序同樣執(zhí)行本要求。5.9.5物資材料到貨時間應該按照材料試驗的周期提前組織進場，進場后，采購單位材料員及時以書面形式通知試驗室，試驗室按照行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢，試驗結(jié)果及時交技術(shù)部門和物資部門保存，專業(yè)分包工程的復試結(jié)果應向項目經(jīng)理部報驗。5.9.6狀態(tài)標識、可追溯性控制在工序施工中，施工單位要對施工部位和材料狀態(tài)進行掛牌標識，以識別其工藝標準、質(zhì)量標準、操作及質(zhì)量負責人員、檢驗和試驗狀態(tài)，并將標示進行記錄和保存，以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。5.9.7最終檢驗和試驗：本工程的分項工程檢驗評定工作由質(zhì)量部組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進行。分部工程的評定工作由經(jīng)理部質(zhì)量部門負責完成。本工程消防系統(tǒng)的測試調(diào)整由總承包單位機電部門編制詳細的調(diào)試計劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理批準后實施。此項工作由專職調(diào)試小組進行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求的調(diào)試報告。5.10對分承包方的質(zhì)量管理分承包方除按照本章節(jié)其它部分的要求嚴格執(zhí)行外，還需做好以下工作：5.10.1經(jīng)理部對建設單位和監(jiān)理負責，分承包方對經(jīng)理部負責，按照經(jīng)理部的各項管理制度組織施工。5.10.2分承包方與經(jīng)理部簽訂合同時對質(zhì)量標準要詳細說明和限定，明確雙方的責任、義務。質(zhì)量部門應參與合同的會簽工作。5.10.3分包項目部進場前應向項目經(jīng)理部提供能力、資質(zhì)能夠滿足完成本項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的管理和專業(yè)、作業(yè)人員名冊。項目經(jīng)理經(jīng)審核，確認名冊與分承包文件人員一致，方準與分包項目經(jīng)理部進場，并將該名冊備案。5.10.4分包單位應按照經(jīng)理部的要求建立自己的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量計劃報經(jīng)理部審批。5.10.5分包單位在與各專業(yè)、其他分包或總包單位進行中間交接檢時，質(zhì)量必須符合總包單位統(tǒng)一制定的質(zhì)量標準，填寫交接意見并簽字確認形成記錄，并由監(jiān)理工程師進行見證。5.10.6分承包方在自檢合格后，將原材料、自檢資料準備齊全向經(jīng)理部報驗，經(jīng)理部復驗合格后簽字確認后向監(jiān)理工程師報驗。未經(jīng)經(jīng)理部和監(jiān)理工程師復驗分承包方不得進行下道工序。5.10.7合同段銜接處的測量在經(jīng)理部和監(jiān)理公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下由相鄰合同段的承包人共同進行，測量結(jié)果統(tǒng)一協(xié)調(diào)在允許的誤差范圍內(nèi)。5.10.8項目經(jīng)理部在自檢的基礎(chǔ)上，協(xié)助建設單位、政府相關(guān)主管部門（人防辦、消防局等）對人防、消防等分項工程、電梯安裝等專業(yè)分部工程進行檢驗并收集檢驗記錄。5.10.9分承包方及勞務分包項目部負責組織對其施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的評審處置。對于在日常的質(zhì)量驗收檢查中發(fā)現(xiàn)不符合標準、施工驗收規(guī)范要求的質(zhì)量問題應立即進行評審、標識和處置，每項不合格品均應按相關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品必須及時向經(jīng)理部報告。6新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備應用本工程在施工中堅持技術(shù)領(lǐng)先的原則，優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，以提高工程質(zhì)量，加快施工進度。依據(jù)建筑業(yè)10項新技術(shù)及其應用(2010年版)，結(jié)合本公司創(chuàng)新工作擬采用的新技術(shù)如下：6.1粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)鋼筋直螺紋連接技術(shù)是指在熱軋帶肋鋼筋的端部制做出直螺紋，利用帶內(nèi)螺紋的連接套筒對接鋼筋，達到傳遞鋼筋拉力和壓力的一種鋼筋機械連接技術(shù)，節(jié)約鋼筋材料。6.2混凝土清理管專利技術(shù)該專利技術(shù)合理收集混凝土廢棄物，節(jié)約混凝土，從而降低的成本，提高了效益。該技術(shù)利用自主研發(fā)軟件，進行現(xiàn)場臨水、臨電記錄、分析數(shù)據(jù)，進行資源實時監(jiān)控，以便有效合理的使用資源。6.3建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)該信息化技術(shù)，是企業(yè)內(nèi)部的信息化平臺，將所有信息、資源共享，快捷簡便，節(jié)約時間、提高工作的效率。6.4自主研發(fā)版權(quán)技術(shù) 施工現(xiàn)場平面布置圖軟件、建筑工程施工實用軟件、雙排落地式腳手架工程量計算軟件、建筑施工鋼管計算軟件、測量坐標計算軟件等是我公司自主研發(fā)的軟件，經(jīng)過實踐加快了施工中繪圖速度，節(jié)省了大量技術(shù)人員的內(nèi)業(yè)時間，更好的投入到現(xiàn)場施工管理中。7關(guān)鍵工序和主要分部分項工程技術(shù)保證措施7.1質(zhì)量控制的主要項目7.1.1建筑物就位測設與樓層放線質(zhì)量；7.1.2各部位各種防水施工及質(zhì)量；7.1.3防水混凝土的質(zhì)量；7.1.4鋼筋的連接及綁扎的質(zhì)量；7.1.5模板尺寸及固定；7.1.6裝修工程樣板引路制度的落實；7.1.7屋面做法細部質(zhì)量；7.1.8專業(yè)工程預留預設工程的質(zhì)量控制；7.1.9專業(yè)工程及設備的系統(tǒng)測試的質(zhì)量控制；7.2主要分部分項工程控制7.2.1測量工程質(zhì)量保證措施（1）測量人員要按照施工進度和測量方案要求，安排現(xiàn)場測量放線工作，作好施工測量日志。（2）現(xiàn)場使用的測量儀器設備應根據(jù)測量儀器使用管理辦法的規(guī)定進行檢校維護、保養(yǎng)并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設備送檢。（3）本工程的測量放線工作必須符合建筑工程施工測量規(guī)程的精度要求。（4）測量放線作業(yè)過程中，要嚴格執(zhí)行“三檢制”自檢：作業(yè)人員在每次測量放線完成后立即進行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項立即進行改正，直到全部合格，并填好自檢記錄。復檢：由施工負責人或質(zhì)量檢查員組織進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項立即改正至合格。交接檢：由施工負責人或質(zhì)量檢查員組織進行，上道工序合格后移交給下道工序，交接雙方在交接記錄上簽字，并注明日期。（5）為了做到防患于未然，建立合理的復核制度，每一工序均有專人復核。（6）測量儀器均在計量局規(guī)定周期內(nèi)檢定，并有專人負責。（7）由于施工分項多，為保證各班組相互配合，以求緊密搭接，施工測量應與各專業(yè)工種密切配合，并制定切實可行的與施工同步的測量措施。7.2.2鋼筋工程（1）鋼筋的加工和綁扎1）箍筋彎鉤為135，平直部分長度為10d，且兩彎鉤要平行，不合格品嚴禁現(xiàn)場使用。2）一定要保證鋼筋貼箍到位。本工程梁、柱截面較大，鋼筋直徑較粗，鋼筋密集。因此，在梁與柱、梁與梁或三者交叉部位，要預先放樣。3）箍筋彎鉤疊合處與主筋應交替錯開綁扎。（2）鋼筋保護層的控制本工程鋼筋比較密集，因此結(jié)構(gòu)施工中對鋼筋的保護層控制較難。1）水泥砂漿墊塊、混凝土墊塊混凝土墊塊，分規(guī)格存放?；A(chǔ)底板、梁等平臺構(gòu)件下保護層應墊在最下層的鋼筋下面，梁應墊在主筋下面。2）塑料墊塊、塑料卡按照所卡位置和鋼筋直徑大小，選擇匹配的塑料卡。例如主筋25的柱，10的箍筋，如塑料卡卡在主筋上，則選用25mm保護層，卡子內(nèi)徑25mm的塑料卡，如卡在箍筋上則應選15mm保護層，卡子內(nèi)徑10mm的塑料卡。3）鋼筋頂棍、鋼筋雙F卡、雙T卡、柱定位框鋼筋頂棍、鋼筋雙F卡、雙T卡的長度，比所頂斷面小2mm，切斷鋼筋應用無尺鋸下料，端部必須垂直，無飛邊，端頭涂刷兩遍防銹漆。鋼筋雙F卡、雙T卡加工時，應根據(jù)卡主筋的位置確定尺寸，保證卡子各部位尺寸的準確。鋼筋頂棍、鋼筋雙F卡、雙T卡安裝時，應用20#扎絲固定。鋼筋頂棍不允許與主筋點焊。為保證柱主筋位置設置鋼筋定位框。內(nèi)控式定位箍筋框防止柱主筋向內(nèi)位移、起到對撐作用。外控式定位箍筋框防止柱主筋向外位移、起到對拉作用。制作定位框所使用鋼筋，必須用無齒鋸切割下料，由專業(yè)焊工操作，確保定位框尺寸一致。4）鋼筋馬凳三角馬凳、工字馬凳加工時其高度h，根據(jù)墊架的位置，正確計算，下腿橫筋寬度b要大于板下鐵鋼筋網(wǎng)的間距，h=板厚-215mm（保護層）-2d（上下鋼筋網(wǎng)的直徑）。馬凳下的鋼筋底鐵處必須墊好保護層墊塊。5）梯子筋豎向梯子筋的主筋直徑比剪力墻的豎向主筋直徑規(guī)格提高一級，可替代墻的豎向主筋。水平梯子筋安裝在模板的上口，作為工具周轉(zhuǎn)使用。在澆筑完混凝土后應及時回收清理混凝土浮漿，及時更正變形部位，以便周轉(zhuǎn)使用。安裝時必須用扎絲與鋼筋綁牢，在澆筑混凝土時，不能任意拆卸或敲砸。注意頂棍要刷兩遍防銹漆。（3）鋼筋接頭位置和接頭長度根據(jù)設計及平法施工規(guī)范而定，梁、板、柱、墻受力鋼筋接頭位置應相互錯開。采用非焊接接頭時，錯開距離從接頭中心到1.3LIE范圍；樓層梁、板鋼筋搭接位置：下部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中。鋼筋搭接長度依據(jù)混凝土強度等級、抗震等級、鋼筋級別，接頭率及外形確定。短向柱筋應突出樓面35d且不小于500mm，以滿足搭接長度。墻筋除了應滿足搭接長度外，還要考慮是加強做法還是非加強做法。7.2.3模板工程（1）加工模板用木方要統(tǒng)一用壓刨二次加工，保證方木尺寸一致。（2）加工梁、板、柱模板高強覆膜膠合板裁鋸的邊要用電刨刨光，保證接縫嚴密。（3）墻、柱根部、大截面梁底部和梁柱接頭，留置清掃口，清掃口應一面全部打開或?qū)橇糁茫阌诖祾摺Ｄ０迮c墻體拼縫處，應用密封條封堵，條邊不要突出模板面，防止夾入混凝土內(nèi)。高強覆膜膠合板邊要刨光，防止毛邊、飛邊、破槎。樓板模板起拱方法為中間起拱，四周不起拱，以保證拆模后樓板板底四周邊陰角線水平順直。在樓板上下地錨筋，以保證柱墻模板固定牢固。（4）為確保澆筑混凝土時不漏漿，在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條；樓板模板接縫必須嚴密；在柱、墻根部與地面交接處，先用水泥砂漿找平，安模板時再貼密封條。模板安裝位置、軸線、標高、垂直度應符合設計要求和標準。結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸準確，預埋件位置尺寸準確，固定牢固。豎向模板配制高度高于構(gòu)件標高20-50mm。（5）模板安裝前，施工縫處已硬化的混凝土表面層的水泥薄膜、松散混凝土及其軟弱層，應剔鑿、沖洗清理干凈。受污染的鋼筋應清刷干凈。梁、柱、板結(jié)合處的模板安裝時作為檢查重點，確保幾何尺寸準確，支撐牢固，接縫嚴密不漏漿。外墻梁柱節(jié)點處模板豎向下跨600800mm，以保證混凝土水平施工縫接縫時不出現(xiàn)錯臺。（6）模板安裝前，模板內(nèi)外灰漿必須鏟除清刷干凈，并涂刷水性脫模劑，并應橫向、豎向刷兩邊，涂刷要均勻、不漏涂。7.2.4混凝土工程（1）混凝土澆筑前，必須進行嚴格清理，模內(nèi)不能有任何雜物。（2）對到場不合格的混凝土由項目混凝土工長退回攪拌站并記好車號。（3）質(zhì)量檢查人員檢查施工，嚴格按步序振搗；接班振搗人員提前半小時到崗與上班振搗人員共同操作，交班人員推遲交班半小時撤崗。（4）混凝土澆筑入模，豎向結(jié)構(gòu)混凝土澆筑前，應先均勻虛鋪3050mm厚與混凝土內(nèi)砂漿相同成份的水泥砂漿?；炷了绞┕たp須剔除軟弱層，豎向施工縫剔除松散的石子。澆筑傾倒混凝土入模，不得集中下料沖擊模板或沖砸鋼筋骨架，應按澆筑順序分層均勻下料，柱、墻混凝土分層厚度，采用尺桿量測，控制在400mm左右。（5）混凝土振搗，應根據(jù)振搗棒的長度和振搗作用有效半徑，有次序的分層振搗，振搗棒移動間距在400mm左右。振搗棒插入下層已振搗混凝土深度應不小于50mm，嚴格控制振搗時間，一般在20s左右，嚴防漏振或過振。7.2.5防水工程（1）加強深化設計管理，各防水部位必須進行深化設計，將各專業(yè)預留洞口、預埋管件、潔具定位等布置進行統(tǒng)計、布置，避免事后剔鑿結(jié)構(gòu)而影響防水施工效果，各細部節(jié)點必須繪制節(jié)點做法詳圖。（2）所選材料生產(chǎn)廠家必須信譽好，質(zhì)量品質(zhì)高，質(zhì)保資料齊全，進場后及時送檢并按要求進行見證取樣，檢驗合格后方可使用。（3）選用的防水施工隊必須由具備相應資質(zhì)等級的防水專業(yè)企業(yè)進行施工：取得市建委頒發(fā)的施工企業(yè)資質(zhì)等級證書。施工人員持證上崗，杜絕無證作業(yè)。（4）防水卷材鋪貼之前或涂膜涂刷之前，將基層清理干凈，不得存有雜物，其表面應平整、干燥、含水率不得大于9%，以免影響卷材粘貼質(zhì)量；抹找平層時，各交接處的陰陽角抹成50mm半徑的圓弧。進行防水層施工時，基層處