公司廠務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)報(bào)告.doc

公司廠務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)報(bào)告 一、我們公司的基本情況。 我們公司現(xiàn)有員工XXX人。是XXXX年10月26日從原來(lái)的國(guó)有XXX廠改制過(guò)來(lái)的民菅企業(yè)。公司法人代表是XXX先生。改制X年來(lái)，總經(jīng)理等行政一、二把手和黨委書(shū)記更換了一任，工會(huì)主席和班子沒(méi)有改變。由于政黨工領(lǐng)導(dǎo)思想一致，始終堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，公司的一切決策都公諸于眾，讓員工知司情，參司政，使企業(yè)越辦越興旺。 公司成立的那一年（即xx/xx榨季），進(jìn)廠原料蔗xx.x萬(wàn)噸，產(chǎn)糖x.xx萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅利xxxx萬(wàn)元，員工年人均收入xxxxx元，躍升到上榨季（20XX/20XX榨季）榨蔗xx.xx萬(wàn)噸，產(chǎn)糖x.x萬(wàn)噸，工業(yè)總產(chǎn)值x.xxx億元，實(shí)現(xiàn)稅利xxxx.x萬(wàn)元，員工年人均收入達(dá)到xxxxx元。進(jìn)廠蔗增加了x.xx萬(wàn)噸，產(chǎn)糖增加了x.x萬(wàn)噸，工業(yè)總產(chǎn)值增收xxxx萬(wàn)元，稅利增收xxxx萬(wàn)元，員工年人均收入也從那時(shí)的xxxx.x元增加到xxxxx元。 本榨季（20XX/20XX榨季），預(yù)計(jì)進(jìn)廠蔗達(dá)xx萬(wàn)噸，產(chǎn)糖x.x萬(wàn)噸，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)x.xx億元（不含稅），實(shí)現(xiàn)稅利xxxx萬(wàn)元，員工年人均收入比上榨季增收xxxx元。員工收入逐年增加，我們對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。 二、廠務(wù)公開(kāi)工作越做越完善。 公司成立后，我們的廠務(wù)公開(kāi)一是通過(guò)會(huì)議傳達(dá)，二是用文件公開(kāi)。公司的經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)人事、工資分配、中層管理人員的考核任用、員工福利等都能堅(jiān)持公開(kāi)。在程序上，一般是調(diào)查員工所需盼，或公司領(lǐng)導(dǎo)有想法，提交工段長(zhǎng)（或中層領(lǐng)導(dǎo)）會(huì)議討論，認(rèn)識(shí)一致后形成決議，以文件的形式下發(fā)，公布執(zhí)行。 例如：檢修期間只抽xx%至xx%員工上崗，這是國(guó)有企業(yè)時(shí)就沿集下來(lái)的做法。按照這個(gè)做法，將有100至200名員工待崗長(zhǎng)達(dá)6個(gè)多月，每月僅拿300元生活費(fèi)。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到這部份員工的生活將會(huì)很困難，也不利于團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培育，計(jì)劃仍采取去年的做法，全部回來(lái)參加檢修。想法傳出后，有的員工和管理人員不同意。認(rèn)為工資會(huì)得少，女員工體力問(wèn)題發(fā)揮不了多大作用。今年五一節(jié)放假前，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)中層以上管理人員會(huì)議討論這個(gè)題。認(rèn)識(shí)統(tǒng)一后，百分之百的員工都回來(lái)參加了檢修工作。 又如今年八月份，公司黨委召開(kāi)民主生活會(huì)時(shí)，員工擔(dān)心公司不按時(shí)上交養(yǎng)老保險(xiǎn)金。公司辦公室就把個(gè)人賬戶本發(fā)給每個(gè)員工，使他們看到從第一次交養(yǎng)老保險(xiǎn)金到今天止，自已一共交了多少養(yǎng)老金，解除了心中的疑慮。 還有，對(duì)勞動(dòng)合同到期的員工，也能下發(fā)續(xù)簽通知書(shū)給員工續(xù)簽合同。今年八月接到縣要建立廠務(wù)公開(kāi)欄的通知后，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，使公開(kāi)又多了一個(gè)方式，使我們的廠務(wù)公開(kāi)工作越做越完善。 三、體會(huì)。 1、提高認(rèn)識(shí)是搞好廠務(wù)公開(kāi)的前提。以前我們認(rèn)為，民菅企業(yè)不同于國(guó)有企業(yè)，我們完成多少指標(biāo)，老板付給我們多少錢(qián)，盈虧都與我們沒(méi)有關(guān)系，公開(kāi)與不公開(kāi)一個(gè)樣，反正公司辦得不錯(cuò)，年比年進(jìn)步，員工有工做有飯吃并且安居樂(lè)業(yè)，因此對(duì)開(kāi)設(shè)公開(kāi)欄不積極建議。接到縣要建立廠務(wù)公開(kāi)欄的通知后，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到：做好廠務(wù)公開(kāi)工作，是貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想的內(nèi)在要求，是新時(shí)期深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的需要，是企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展，永不衰落的需要，也是加強(qiáng)員工群眾民主監(jiān)督，落實(shí)依靠員工辦好企業(yè)的一種重要形式和手段。因此，開(kāi)設(shè)不開(kāi)設(shè)公開(kāi)欄不光是完成不完成上級(jí)布置的任務(wù)的問(wèn)題，而且是有沒(méi)有群眾觀點(diǎn)，依不依靠工人階級(jí)的政治問(wèn)題。認(rèn)識(shí)提高后，馬上就動(dòng)手，三下五除二就把公開(kāi)欄辦起來(lái)了。 2、搞好廠務(wù)公開(kāi)部門(mén)落實(shí)是關(guān)鍵。在實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)工作中，我們堅(jiān)持實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面合力推進(jìn)，員工群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制。公司成立了黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，公司辦、黨委辦、財(cái)務(wù)科、工會(huì)等有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司廠務(wù)公開(kāi)工作的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會(huì)。其主要職責(zé)是在公司黨委和廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門(mén)按照廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容和公開(kāi)形式的規(guī)定，做好日常工作和有關(guān)會(huì)議的組織籌備工作；聽(tīng)取和收集群眾的意見(jiàn)和建議；做好廠務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。職責(zé)明確后，公開(kāi)欄按時(shí)公開(kāi)了兩期。實(shí)踐證明，沒(méi)有部門(mén)的積極性，廠務(wù)公開(kāi)工作是搞不起來(lái)的，就是搞起來(lái)了也不會(huì)長(zhǎng)久。最近，我們下發(fā)了廠務(wù)公開(kāi)測(cè)評(píng)表測(cè)評(píng)公開(kāi)效果。認(rèn)為好的占36.96%，認(rèn)為一般的占52.17%，認(rèn)為不好的占10.86%；認(rèn)為滿意的占56.52%，認(rèn)為基本滿意的占26.08%，認(rèn)為不滿