房地產(chǎn)企業(yè)工程部經(jīng)理述職報告.ppt

報告人 職務(wù) 工程部經(jīng)理時間 2018年1月8日 項目工程部2017年度述職報告 一 2017年度主要工作完成情況1 工作計劃完成情況2 工作亮點和不足3 工作中存在的問題及解決思路二 2018年度工作目標(biāo) 工作展望 工作思路及重點工作安排三 公司合理化建議 不少于5條 目錄 一 2017年度主要工作完成情況 一 2017年度現(xiàn)場實際完成情況 5 樓五層梁板鋼筋綁扎完成 3 樓五層結(jié)構(gòu)完成 2 樓四層結(jié)構(gòu)完成 9 樓六層結(jié)構(gòu)完成 13 樓六層結(jié)構(gòu)完成 19 樓五層結(jié)構(gòu)完成 20 樓二層結(jié)構(gòu)完成 售樓部外立面 裝飾完成 二 工作亮點和不足工作亮點 文德藝墅項目首開區(qū)9 13 樓 2017年8月18日上午11 30分拿到施工許可證 2017年8月25日達(dá)到正負(fù)零預(yù)售節(jié)點 9 13 樓8月26日下午準(zhǔn)時開盤 9 13 樓從澆筑墊層到正負(fù)零結(jié)構(gòu)完成 達(dá)到預(yù)售節(jié)點工期共計8天 能夠完成集團(tuán)公司要求的8月26日首開區(qū)開盤節(jié)點 我認(rèn)為主要是以下幾點 1 施工圖設(shè)計工作前置 設(shè)計單位首先出基礎(chǔ)圖紙 提前考慮地庫布置 首開區(qū)樓棟不在地庫范圍內(nèi) 采用施工較快的筏板基礎(chǔ) 2 現(xiàn)場施工工作的前置 基礎(chǔ)土方提前開挖完成 基礎(chǔ)筏板鋼筋 模板提前加工完成 提前組織勘察單位 施工圖設(shè)計單位 監(jiān)理單位 施工單位到現(xiàn)場準(zhǔn)備基槽驗收工作 2017年8月18日晚上澆筑9 13 樓基礎(chǔ)墊層混凝土 2017年8月25日晚上澆筑9 13 樓正負(fù)零結(jié)構(gòu)混凝土 工作不足 5 12 樓樁基工程以及基礎(chǔ)工程施工工期延誤比較嚴(yán)重 其工期延誤主要原因在以下三個方面 1 總包 分包單位事先對工程的施工人員以及材料配備不足 且在發(fā)生這些因素的影響時 采取積極解決問題的措施不夠 樁基單位施工人員的配置不齊 同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持 事實上是單項發(fā)包給工人 變相的以包代管現(xiàn)象 2 我們自身管理上的問題 工程部對工期的延誤 雖然采取了一系列的積極措施 但是力度不夠 控制辦法和措施不及時 對于一些問題的處理尤其是總包的材料供應(yīng)不及時 合同及時不簽訂 分包隊伍及時不能進(jìn)場施工等問題 缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施 這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素 這些需要我們部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識 掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法 進(jìn)一步提高自己的管理水平 三 2017年度工作中存在的問題及解決思路1 管理人員業(yè)務(wù)能力不足 缺乏項目經(jīng)驗 對項目的技術(shù)支持有限 與目前崗位需要存在一定差距 改進(jìn)措施 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn) 培養(yǎng) 2 管理人員責(zé)任心待提高 對突發(fā)事件 事故原因分析不能及時準(zhǔn)確反饋信息 改進(jìn)措施 加強(qiáng)考核 建立完善的責(zé)任制度 3 進(jìn)度計劃監(jiān)控體系不完善 被動管理改進(jìn)措施 完善標(biāo)準(zhǔn)工期計劃 嚴(yán)格監(jiān)控項目關(guān)鍵節(jié)點計劃 并及時落實有關(guān)工期的管理措施 進(jìn)行工期動態(tài)管理 4 對工程類人員培訓(xùn)工作沒有形成制度 有待完善改進(jìn)措施 加強(qiáng)外部資源聯(lián)系溝通 建立完善的培訓(xùn)平臺 對各個項目發(fā)生的質(zhì)量問題及時進(jìn)行總結(jié)溝通 5 針對項目上的工程類人員需求 不能及時滿足改進(jìn)措施 加強(qiáng)外部招聘及內(nèi)部培養(yǎng)工作 二 2018年度工作展望和思路1 2018年工作計劃 2 工作思路2 1 堅持工程部例會制度將工程部全體人員集合在一起 對現(xiàn)場完成情況 質(zhì)量 安全文明施工等進(jìn)行匯總 對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié) 2 2 建立完善的項目管理制度和工程簡報制度工程部針對項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制 對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定 各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成 工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺 將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo) 抄送公司各相關(guān)部門 讓公司各部門時時掌握項目情況 2 3 堅持每周每月質(zhì)量 安全大檢查制度針對項目質(zhì)量和安全重要性 項目部對施工現(xiàn)場 工人生活區(qū)等進(jìn)行全面檢查 匯總檢查內(nèi)容 責(zé)任相關(guān)單位整改 確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全 2 4 針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度要求工程部各專業(yè)工程師對進(jìn)度糾偏做預(yù)警 根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決 超過7天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期 超過10天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 提供切實可行的方案解決工期延誤事宜 三 公司合理化建議 1 選擇有一定實力的總包單位 在主體結(jié)構(gòu)施工階段能夠墊資 現(xiàn)在大部分標(biāo)段的總包實際就是文德公司的分包勞務(wù) 不具備墊資能力 2 簽訂總包 分包單位合同時 要求乙方繳納履約保證金 在確定總包 分包單位時項目公司參與考察選擇施工單位 3 與集團(tuán)公司合作過的口碑較好的總 分包單位 以后招標(biāo)時要優(yōu)先考慮 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 4 離集團(tuán)公司總部超過2小時車程的項目 在項目前期到首開區(qū)達(dá)到預(yù)售節(jié)點 景觀示范區(qū)施工階段總工室 成