重視投入產(chǎn)出分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用.doc

重視投入產(chǎn)出分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用目前，我國(guó)政府統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)按照國(guó)務(wù)院有關(guān)文件，正在進(jìn)行2012年的投入產(chǎn)出調(diào)查和編表工作。從1987年開(kāi)始，我國(guó)和各省（市、區(qū)）已成功編制了1987、1990、1992、1995、1997、2000、2002、2005、2007、2010年投入產(chǎn)出表和延長(zhǎng)表。投入產(chǎn)出分析是研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各產(chǎn)品之間投入與產(chǎn)出數(shù)量依存關(guān)系的方法，由美國(guó)哈佛大學(xué)列昂惕夫教授于上世紀(jì)30年代提出。投入產(chǎn)出分析包括編制投入產(chǎn)出表、建立投入產(chǎn)出模型和進(jìn)行系統(tǒng)分析應(yīng)用等內(nèi)容。投入產(chǎn)出表不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算重要組成部分，也是進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控和企業(yè)科學(xué)管理的重要工具。一、引言投入產(chǎn)出調(diào)查涉及到眾多工業(yè)企業(yè)，一些人認(rèn)為：投入產(chǎn)出調(diào)查是為政府統(tǒng)計(jì)部門和上級(jí)主管部門服務(wù)的，與企業(yè)管理無(wú)關(guān)，調(diào)查工作做的越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為：現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)不過(guò)是數(shù)據(jù)的加加減減，填幾張報(bào)表而已，不能滿足企業(yè)管理需要。造成這樣的情況，一方面是政府統(tǒng)計(jì)部門對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作還重視的不夠，除了采集宏觀需要的數(shù)據(jù)外，應(yīng)該拿出一部分精力研究統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如何為基層企業(yè)管理服務(wù)的途徑和方法，多進(jìn)行一些指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)管理人員運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的能力。一方面，作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要知道“有為才有位”這一道理，學(xué)會(huì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)于提高企業(yè)管理水平的方法技術(shù)，這樣才能更好的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)督職能作用。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想抓管理，降消耗，減少成本開(kāi)支，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和預(yù)測(cè)能力，也需要科學(xué)統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我國(guó)上世紀(jì)80年代和90年代初，一些紡織、機(jī)械、冶金、化工等企業(yè)在國(guó)家進(jìn)行投入產(chǎn)出調(diào)查的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)編制了企業(yè)投入產(chǎn)出表，在企業(yè)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、銷售管理及產(chǎn)品預(yù)測(cè)效益中取得了明顯的效果，不僅提高了企業(yè)管理科學(xué)水平，還取得了顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。只是后來(lái)由于企業(yè)的所有制形式由單一的國(guó)有、集體發(fā)展到包括私營(yíng)、個(gè)體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營(yíng)方式與管理模式也日益多樣化。特別是民營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展，人員更替頻繁，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等方面非常重視，而對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重要性往往被忽視了。近年調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)專業(yè)崗位兼職的居多，企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄不健全、計(jì)量設(shè)備不準(zhǔn)、定額系統(tǒng)不完善、標(biāo)準(zhǔn)化程度低的現(xiàn)象不同程度的存在，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量有所下降，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱。由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作存在諸多問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)服務(wù)作用沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。二、企業(yè)投入產(chǎn)出分析及特點(diǎn)企業(yè)投入產(chǎn)出分析是研究企業(yè)各部門、各產(chǎn)品投入與產(chǎn)出數(shù)量依存關(guān)系的系統(tǒng)管理方法，包括編制企業(yè)投入產(chǎn)出表、建立投入產(chǎn)出模型、進(jìn)行投入產(chǎn)出應(yīng)用三個(gè)部分。三者之間密不可分，形成一個(gè)完整的技術(shù)體系。投入指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所需要投入的原材料、燃料動(dòng)力、勞動(dòng)力和固定資產(chǎn)等，產(chǎn)出是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和分配去向。將企業(yè)各種產(chǎn)品投入的來(lái)源和產(chǎn)出的去向反映在一張平衡表上，就構(gòu)成企業(yè)投入產(chǎn)出表。企業(yè)投入產(chǎn)出表按所采用的不同計(jì)量單位可劃分為實(shí)物型、價(jià)值型和實(shí)物價(jià)值型投入產(chǎn)出表。其特點(diǎn)是：（一）系統(tǒng)性。研究對(duì)象是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。如一個(gè)車間、一個(gè)企業(yè)（公司）、一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)、眾多行業(yè)部門都可以進(jìn)行分析。所以，投入產(chǎn)出分析在微觀應(yīng)用就是企業(yè)（公司）或行業(yè)系統(tǒng)，在宏觀應(yīng)用就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，只要是一個(gè)完整的、相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)就行，只是在具體編表和應(yīng)用等方面由于研究對(duì)象不同而有所不同，但其分析原理大同小異。（二）綜合性。企業(yè)投入產(chǎn)出表數(shù)據(jù)包括了企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算三大內(nèi)容。涉及到了企業(yè)物資管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、廢品廢料回收利用管理等方面。是貫穿企業(yè)物流及信息流技術(shù)通道，是企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)劃、系統(tǒng)控制、系統(tǒng)核算、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)決策的技術(shù)工具。（三）科學(xué)性。應(yīng)用了反映企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的數(shù)學(xué)與電子計(jì)算機(jī)。以代數(shù)、矩陣與計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)為工具，并可進(jìn)行電子商務(wù)的銜接與開(kāi)發(fā)。研究?jī)?nèi)容包括數(shù)據(jù)整合、建立模型、計(jì)算系數(shù)、分析應(yīng)用、信息的發(fā)布、交易與集成等等。是企業(yè)進(jìn)行信息化的科學(xué)技術(shù)。（四）創(chuàng)新性。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)一般使用的是直接消耗定額，從投入產(chǎn)出角度說(shuō)就是直接消耗系數(shù)，實(shí)際各產(chǎn)品之間除了直接聯(lián)系之外，還存在著多層次的間接聯(lián)系。完全消耗系數(shù)則是這種直接、間接聯(lián)系的全面反映。目前還只有投入產(chǎn)出方法能夠計(jì)算，利用完全消耗系數(shù)才能夠使企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等各項(xiàng)計(jì)劃制定的科學(xué)、協(xié)調(diào)。三、企業(yè)投入產(chǎn)出分析的作用記得曾有人說(shuō)過(guò)：企業(yè)投入產(chǎn)出表是一個(gè)“數(shù)據(jù)庫(kù)”、“分析儀”和“控制器”。因而，利用投入產(chǎn)出調(diào)查資料，根據(jù)投入產(chǎn)出分析原理，通過(guò)編制企業(yè)投入產(chǎn)出表，建立投入產(chǎn)出模型，可以加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，提高源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多方面分析和應(yīng)用。（一）加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，提高源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。由于企業(yè)投入產(chǎn)出表是統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)的綜合體現(xiàn)，存在一定平衡關(guān)系。因此通過(guò)編制企業(yè)投入產(chǎn)出表能夠檢驗(yàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，能夠發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，加強(qiáng)計(jì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)投入產(chǎn)出表計(jì)算，可得到每種半成品和產(chǎn)成品的定額數(shù)據(jù)。只要總量發(fā)生變動(dòng)，都可計(jì)算出一整套新的定額系數(shù)，對(duì)于完善企業(yè)定額管理體系具有重要作用。（二）降低產(chǎn)品各項(xiàng)成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)成本主要是制造成本和期間費(fèi)用，通過(guò)計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)物消耗系數(shù)和各項(xiàng)費(fèi)用消耗系數(shù)，能夠與自身先進(jìn)定額和同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，找出節(jié)約潛力，達(dá)到降低原材料消耗和各項(xiàng)成本費(fèi)用的目的。同時(shí)，通過(guò)直接消耗定額計(jì)算各產(chǎn)品的一次投入產(chǎn)出合格率，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)各生產(chǎn)工序的薄弱環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行分析采取措施，提高產(chǎn)品的一次投入產(chǎn)出合格率，減少次品和廢品數(shù)量，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。（三）制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提高資源有效利用水平。利用企業(yè)投入產(chǎn)出表，可先預(yù)測(cè)計(jì)劃期最終產(chǎn)品計(jì)劃（包括自產(chǎn)品庫(kù)存與銷售合同計(jì)劃），據(jù)投入產(chǎn)出模型能夠求出各車間、各產(chǎn)品的總產(chǎn)出計(jì)劃。然后，根據(jù)模型算出各車間、各產(chǎn)品的總外購(gòu)計(jì)劃和自產(chǎn)品的中間使用計(jì)劃及對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的消耗等計(jì)劃。由于各項(xiàng)計(jì)劃均利用科學(xué)的完全消耗系數(shù)定額計(jì)算，因而計(jì)劃之間能夠做到科學(xué)、協(xié)調(diào)、節(jié)約、合理。（四）加強(qiáng)科學(xué)決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。利用投入產(chǎn)出表能夠計(jì)算企業(yè)真實(shí)產(chǎn)品的成本和價(jià)格，可與市場(chǎng)接受價(jià)格（交易價(jià)格）進(jìn)行對(duì)比分析，解決產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策問(wèn)題，有利于提升企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)減少產(chǎn)品虧損的目的。同時(shí)，通過(guò)銷售管理、庫(kù)存管理、廢品廢料管理，能夠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、減少庫(kù)存占用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。四、結(jié)語(yǔ)目前，我國(guó)企業(yè)管理還存在不少問(wèn)題。管理手段的落后與先進(jìn)在于管理的工具如何，具體表現(xiàn)在管理的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)和決策依據(jù)方面。從數(shù)學(xué)基礎(chǔ)看，企業(yè)管理人員所用的計(jì)算方法大都停留在小學(xué)學(xué)過(guò)的“加、減、乘、除”的核算水平上，而在初中、高中、大學(xué)學(xué)過(guò)的代數(shù)、函數(shù)、矩陣、線性規(guī)劃大都沒(méi)有用上，更不用說(shuō)其他理論了。從決策依據(jù)看，盡管互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了知識(shí)和信息的創(chuàng)建、加工、傳播等方式，引發(fā)一場(chǎng)基于知識(shí)和信息社會(huì)的革命，但企業(yè)決策者大都還停留在經(jīng)驗(yàn)管理水平上?，F(xiàn)在企業(yè)都有計(jì)算機(jī)，但光有先進(jìn)的“硬件”，缺乏先進(jìn)的管理“軟件”，計(jì)算機(jī)也只能當(dāng)大算盤用，以致出現(xiàn)大量計(jì)算機(jī)閑置或利用率不高的被動(dòng)局面。在企業(yè)應(yīng)用投入產(chǎn)出分析不僅可以把基礎(chǔ)管理帶上來(lái)，還可以進(jìn)行現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理水平?？梢哉f(shuō)，它是企業(yè)從基礎(chǔ)管理到現(xiàn)代化管理的“橋梁”。從理論上講，企業(yè)投入產(chǎn)出分析在一般企業(yè)都可應(yīng)用，尤其適合生產(chǎn)品種較多，且有比較復(fù)雜的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)，其應(yīng)用效果更加理想。通過(guò)應(yīng)用投入產(chǎn)出技術(shù)，能夠促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)核算的規(guī)范和協(xié)調(diào)性，這對(duì)于目前統(tǒng)計(jì)部門實(shí)施的企業(yè)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。先進(jìn)