項(xiàng)目會(huì)議決策體系管理流程.doc

項(xiàng)目會(huì)議分類管理從“項(xiàng)目立項(xiàng)”至“項(xiàng)目后評(píng)估”，項(xiàng)目會(huì)議主要有20個(gè)，其中公司級(jí)項(xiàng)目決策會(huì)議11個(gè)、項(xiàng)目專業(yè)線級(jí)決策會(huì)議9個(gè)。本文件包含的決策會(huì)議如下：序號(hào)公司級(jí)決策會(huì)議專業(yè)線級(jí)決策會(huì)議C-01項(xiàng)目前置工作啟動(dòng)會(huì)C-02定位策劃評(píng)審會(huì)C-03概念方案評(píng)審會(huì)C-04項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審會(huì)C-05項(xiàng)目投資決策會(huì)C-06項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)C-07規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)C-08招商、推廣方案策劃會(huì)（去掉）C-09目標(biāo)成本決策會(huì)C-10全項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃決策會(huì)C-11初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)C-12其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)C-13項(xiàng)目采購(gòu)策劃評(píng)審會(huì)C-14項(xiàng)目部品決策會(huì)C-15項(xiàng)目營(yíng)銷總案評(píng)審會(huì)C-16開(kāi)盤準(zhǔn)備工作評(píng)審會(huì)C-17項(xiàng)目?jī)r(jià)格決策會(huì)（去掉）C-18項(xiàng)目資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審會(huì)（去掉）C-19項(xiàng)目移交準(zhǔn)備會(huì)C-20項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)C-01、項(xiàng)目前置工作啟動(dòng)會(huì)（專業(yè)線決策）會(huì)議名稱項(xiàng)目前置工作啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)立項(xiàng)審批后3個(gè)工作日內(nèi)注:凡本文件中所列出的會(huì)議，上會(huì)前議題主責(zé)部門應(yīng)做好會(huì)前的溝通，力求達(dá)到相關(guān)部門意見(jiàn)一致，如存在分歧，主責(zé)部門應(yīng)提出備選方案和明確的推薦性意見(jiàn) 是否具備會(huì)議召開(kāi)的條件，由會(huì)議主持人確定會(huì)議目的l 對(duì)項(xiàng)目周邊市場(chǎng)進(jìn)行初步介紹l 確定項(xiàng)目拓展階段的各項(xiàng)目計(jì)劃、各部門配合工作注意事項(xiàng)l 對(duì)公司確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，可啟動(dòng)項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃、概念設(shè)計(jì)工作并明確計(jì)劃決策人項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組注：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組成員，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任命，下同參會(huì)范圍主 持 人：戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)匯報(bào)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部會(huì)議紀(jì)要：戰(zhàn)略發(fā)展部注：凡本文件涉及到的決策會(huì)議，所有會(huì)議紀(jì)要應(yīng)抄送行政管理部，以下不再特別說(shuō)明參會(huì)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、商業(yè)事務(wù)部、工程管理部、開(kāi)發(fā)部、成本管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、行政管理部注：原則上部門總監(jiān)必須參加，特別原因不能參會(huì)、需指定可代表部門發(fā)表意見(jiàn)的其他人員、并對(duì)其意見(jiàn)負(fù)責(zé)，且需經(jīng)決策人同意，以下不再特別說(shuō)明參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組，知會(huì)（紀(jì)要抄送）總經(jīng)理、各副總經(jīng)理會(huì)議議題-含上會(huì)資料 項(xiàng)目信息采集/跟蹤表匯報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)要點(diǎn)說(shuō)明戰(zhàn)略發(fā)展部 項(xiàng)目拓展專項(xiàng)計(jì)劃戰(zhàn)略發(fā)展部確認(rèn)成果l 項(xiàng)目拓展專項(xiàng)計(jì)劃（會(huì)議確定后抄送相關(guān)部門）C-02、定位策劃評(píng)審會(huì)（公司級(jí)決策）會(huì)議名稱定位策劃評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)項(xiàng)目前置工作啟動(dòng)會(huì)后20個(gè)工作日內(nèi)完成或項(xiàng)目取得后20個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)議目的l 明確項(xiàng)目定位和客戶群定位l 初步確定產(chǎn)品方向，為正式啟動(dòng)概念設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備決策人總經(jīng)理參會(huì)范圍主 持 人： 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)匯報(bào)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)議紀(jì)要：戰(zhàn)略發(fā)展部參會(huì)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、銷售管理部、商業(yè)事務(wù)部、工程管理部、開(kāi)發(fā)部、成本管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目工程部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議議題-含上會(huì)資料 項(xiàng)目定位報(bào)告戰(zhàn)略發(fā)展部 產(chǎn)品策劃報(bào)告 及對(duì)應(yīng)各方案的成本測(cè)算、投資測(cè)算規(guī)劃設(shè)計(jì)部(成本部、戰(zhàn)略發(fā)展部提供數(shù)據(jù)) 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書要點(diǎn)匯報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)成果l 項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃方案（會(huì)議通過(guò)；未決事項(xiàng)在會(huì)議紀(jì)要中明確，戰(zhàn)略發(fā)展部/規(guī)劃設(shè)計(jì)部落實(shí)）l 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書（會(huì)后進(jìn)行會(huì)簽審批）C-03、概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)#（公司級(jí)決策）會(huì)議名稱概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)定位策劃評(píng)審會(huì)后20個(gè)工作日內(nèi)會(huì)議目的l 確定概念設(shè)計(jì)階段的主要成果l 正式啟動(dòng)方案設(shè)計(jì)，就方案的關(guān)鍵內(nèi)容和方向行初步研究或確定（尤其是規(guī)劃部分）決策人總經(jīng)理參會(huì)范圍主 持 人：規(guī)劃設(shè)計(jì)部總監(jiān)匯報(bào)部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)議紀(jì)要：規(guī)劃設(shè)計(jì)部參會(huì)部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、營(yíng)銷策劃部、商業(yè)事務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、開(kāi)發(fā)部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議議題-含上會(huì)資料 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書要點(diǎn)介紹規(guī)劃設(shè)計(jì)部 前期方案競(jìng)賽的優(yōu)選方案及其他方案可選亮點(diǎn)說(shuō)明（如有）規(guī)劃設(shè)計(jì)部 深化后的概念設(shè)計(jì)方案（成果標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)任務(wù)書）規(guī)劃設(shè)計(jì)部 投資測(cè)算（至少包括項(xiàng)目總投資、銷售利潤(rùn)率、內(nèi)部收益率三指標(biāo)，成本管理部提供成本測(cè)算、營(yíng)銷策劃部提供銷售價(jià)格預(yù)測(cè)）財(cái)務(wù)管理部 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書要點(diǎn)匯報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)成果l 概念設(shè)計(jì)方案主要成果（會(huì)議通過(guò)；未決事項(xiàng)在會(huì)議紀(jì)要中明確，規(guī)劃設(shè)計(jì)部落實(shí)）l 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書（會(huì)后組織會(huì)簽審批）C-04、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審會(huì)（專業(yè)線決策）會(huì)議名稱項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)提交土地招拍掛文件前至少15個(gè)工作日 會(huì)議目的l 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是否通過(guò)，是否需進(jìn)一步深化完善l 審核前置工作成果(如有)，包括定位策劃、概念方案、初步全項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等l 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目可行性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位利弊權(quán)衡，提出該項(xiàng)目是否可進(jìn)入“項(xiàng)目取得”程序的明確意見(jiàn)l 就項(xiàng)目前置工作和可研報(bào)告中未確定的主要分歧意見(jiàn)，提出處理意見(jiàn)供公司決策決策人項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組參會(huì)范圍主 持 人：戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)匯報(bào)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部，規(guī)劃設(shè)計(jì)部（如有概念設(shè)計(jì)）會(huì)議紀(jì)要：戰(zhàn)略發(fā)展部參會(huì)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、商業(yè)事務(wù)部、工程管理部、開(kāi)發(fā)部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組，董事長(zhǎng)視情況參加會(huì)議議題-含上會(huì)資料 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)（如可研報(bào)告結(jié)論有重大差異需做說(shuō)明）戰(zhàn)略發(fā)展部 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（內(nèi)容經(jīng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組負(fù)責(zé)人確認(rèn)）戰(zhàn)略發(fā)展部 重點(diǎn)項(xiàng)目，需將前置的定位策劃、概念設(shè)計(jì)方案有關(guān)內(nèi)容在本階段一并匯報(bào)見(jiàn)定位策劃、概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)確認(rèn)成果l 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（會(huì)議通過(guò)；未決事項(xiàng)在會(huì)議紀(jì)要中明確，戰(zhàn)略發(fā)展部落實(shí)）l 定位策劃報(bào)告、概念設(shè)計(jì)（如有）C-05、項(xiàng)目投資決策會(huì)（公司級(jí)決策）會(huì)議名稱項(xiàng)目投資決策會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)可研報(bào)告評(píng)審會(huì)后10個(gè)工作日內(nèi)會(huì)議目的l 對(duì)可研論證結(jié)論為“建議進(jìn)行項(xiàng)目投資”的項(xiàng)目做出投資決策l 如同意決策，對(duì)“項(xiàng)目取得預(yù)案”進(jìn)行指示和布置決策人總經(jīng)理參會(huì)范圍主 持 人：戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)匯報(bào)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組負(fù)責(zé)人指定的其他部門會(huì)議紀(jì)要：戰(zhàn)略發(fā)展部參會(huì)部門：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組提出，總經(jīng)理確認(rèn)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組、財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)、及總經(jīng)理指定的其他人員會(huì)議議題-含上會(huì)資料 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或可研報(bào)告結(jié)論摘要戰(zhàn)略發(fā)展部 項(xiàng)目取得預(yù)案戰(zhàn)略發(fā)展部確認(rèn)成果l 會(huì)議紀(jì)要（需明確，該項(xiàng)目是否進(jìn)入“項(xiàng)目取得”程序；對(duì)“項(xiàng)目取得預(yù)案”進(jìn)行指示和布置等）C-06、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（專業(yè)線決策會(huì)議）會(huì)議名稱項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)非必選召開(kāi)時(shí)機(jī)項(xiàng)目取得后10個(gè)工作日內(nèi)會(huì)議目的l 介紹項(xiàng)目工程部組成情況l 戰(zhàn)略發(fā)展部向相關(guān)部門進(jìn)行前期工作的說(shuō)明和資料交接l 確定后期工作進(jìn)度計(jì)劃及責(zé)任部門l 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初步策劃（全項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（啟動(dòng)會(huì)版）決策人項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組參會(huì)范圍主 持 人：戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)匯報(bào)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部會(huì)議紀(jì)要：戰(zhàn)略發(fā)展部參會(huì)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、營(yíng)銷策劃部、商業(yè)事務(wù)部、工程管理部、開(kāi)發(fā)部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、人力資源部、行政管理部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：各副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議議題-含上會(huì)資料 參照項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程戰(zhàn)略發(fā)展部 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初步策劃（全項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（啟動(dòng)會(huì)版）運(yùn)營(yíng)管理部確認(rèn)成果l 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要（未決事項(xiàng)在會(huì)議紀(jì)要中明確，相關(guān)部門落實(shí)）C-07、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)（公司級(jí)決策）會(huì)議名稱規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后40個(gè)工作日內(nèi)完成（概念設(shè)計(jì)在項(xiàng)目取得后完成）、或項(xiàng)目取得后40個(gè)工作日會(huì)議目的l 對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)l 審批確認(rèn)方案階段報(bào)審圖紙l 對(duì)示范區(qū)營(yíng)建和開(kāi)發(fā)方案予以確定，著手示范區(qū)建設(shè)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作決策人總經(jīng)理參會(huì)范圍主 持 人：規(guī)劃設(shè)計(jì)部總監(jiān)匯報(bào)部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)議紀(jì)要：規(guī)劃設(shè)計(jì)部參會(huì)部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、營(yíng)銷策劃部、商業(yè)事務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議議題-含上會(huì)資料 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書要點(diǎn)說(shuō)明規(guī)劃設(shè)計(jì)部 規(guī)劃方案匯報(bào)（成果標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)任務(wù)書）規(guī)劃設(shè)計(jì)部 單體方案匯報(bào)（成果標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)任務(wù)書）規(guī)劃設(shè)計(jì)部 投資測(cè)算（至少包括項(xiàng)目總投資、銷售利潤(rùn)率、內(nèi)部收益率三指標(biāo)，成本管理部提供成本測(cè)算、營(yíng)銷策劃部提供銷售價(jià)格預(yù)測(cè)）財(cái)務(wù)管理部 初步設(shè)計(jì)任務(wù)書（要點(diǎn)）規(guī)劃設(shè)計(jì)部 景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書（要點(diǎn)）規(guī)劃設(shè)計(jì)部 初步設(shè)計(jì)限額及成本控制意見(jiàn)、景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理部 示范區(qū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及功能、風(fēng)格、數(shù)量、推薦標(biāo)準(zhǔn)要求、周邊項(xiàng)目調(diào)研等營(yíng)銷策劃部 示范區(qū)范圍、樣板間/賣場(chǎng)位置、出入路徑、全套方案設(shè)計(jì)成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部 細(xì)化示范區(qū)建設(shè)及開(kāi)放計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組 示范區(qū)建造目標(biāo)成本成本管理部確認(rèn)成果l 規(guī)劃方案/單體方案（會(huì)議通過(guò)；未決事項(xiàng)在會(huì)議紀(jì)要中明確，規(guī)劃設(shè)計(jì)部落實(shí)）l 規(guī)劃方案報(bào)審圖紙l 初步設(shè)計(jì)任務(wù)書（會(huì)后組織會(huì)簽審批）l 示范區(qū)范圍建設(shè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃（會(huì)議通過(guò)；未決事項(xiàng)在會(huì)議紀(jì)要中明確，規(guī)劃設(shè)計(jì)部落實(shí)）l 示范區(qū)設(shè)計(jì)方案（會(huì)議通過(guò)；未決事項(xiàng)在會(huì)議紀(jì)要中明確，規(guī)劃設(shè)計(jì)部落實(shí)）C-08、招商、商管計(jì)劃方案評(píng)審會(huì)#（公司級(jí)決策）會(huì)議名稱招商、商管計(jì)劃方案評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)l 方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后的5個(gè)工作日，應(yīng)早于初步設(shè)計(jì)/項(xiàng)目營(yíng)銷評(píng)審會(huì)會(huì)議目的l 對(duì)項(xiàng)目的物業(yè)管理策劃方案進(jìn)行評(píng)審，確定物業(yè)服務(wù)關(guān)鍵內(nèi)容決策人總經(jīng)理參會(huì)范圍主 持 人：商業(yè)事務(wù)部總監(jiān)匯報(bào)部門：商業(yè)事務(wù)部會(huì)議紀(jì)要：商業(yè)事務(wù)部參會(huì)部門：商業(yè)事務(wù)部、營(yíng)銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、開(kāi)發(fā)部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議議題-含上會(huì)資料 招商計(jì)劃方案相關(guān)內(nèi)容商業(yè)事務(wù)部 商管計(jì)劃方案商業(yè)事務(wù)部 物業(yè)公司選定標(biāo)準(zhǔn)及推薦單位客戶服務(wù)部 物業(yè)公司選聘計(jì)劃客戶服務(wù)部確認(rèn)成果l 招商計(jì)劃方案（會(huì)議通過(guò)；未決事項(xiàng)在會(huì)議紀(jì)要中明確，客戶服務(wù)部落實(shí)）l 商管計(jì)劃方案（物業(yè)公司選聘招標(biāo)文件要點(diǎn)）（形成會(huì)議紀(jì)要；招標(biāo)文件會(huì)后組織會(huì)簽審批程序）l 備選物業(yè)公司（形成會(huì)議紀(jì)要）C-09、目標(biāo)成本決策會(huì)（公司級(jí)決策）會(huì)議名稱目標(biāo)成本決策會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)l 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后20個(gè)工作日內(nèi)（取得方案復(fù)函之后）會(huì)議目的l 確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，此目標(biāo)成本將作為各部門項(xiàng)目成本管理職能的考核基準(zhǔn)決策人總經(jīng)理參會(huì)范圍主 持 人：成本管理部總監(jiān)匯報(bào)部門：成本管理部會(huì)議紀(jì)要：成本管理部參會(huì)部門：成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷策劃部、商業(yè)事務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、運(yùn)營(yíng)管理部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議議題-含上會(huì)資料 項(xiàng)目整體目標(biāo)測(cè)算（含未開(kāi)發(fā)分期預(yù)測(cè)）成本管理部 當(dāng)期目標(biāo)成本測(cè)算表詳述（含各階段測(cè)算比較分析說(shuō)明）成本管理部 當(dāng)期項(xiàng)目合約框架成本管理部 成本指導(dǎo)意見(jiàn)及要點(diǎn)提示成本管理部 項(xiàng)目投資測(cè)算項(xiàng)目投資測(cè)算（至少包括項(xiàng)目總投資、銷售利潤(rùn)率、內(nèi)部收益率三指標(biāo)，營(yíng)銷策劃部提供銷售價(jià)格預(yù)測(cè)）戰(zhàn)略發(fā)展部確認(rèn)成果l 公司審批確認(rèn)的當(dāng)期目標(biāo)成本（未決事項(xiàng)在會(huì)議紀(jì)要中明確，成本管理部落實(shí)）l 公司審批確認(rèn)的項(xiàng)目合約框架（會(huì)后組織會(huì)簽審批程序）C-10、全項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃決策會(huì)（公司級(jí)決策）會(huì)議名稱全項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃決策會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)取得規(guī)劃方案復(fù)函后且完成目標(biāo)成本決策會(huì)后10個(gè)工作日內(nèi)會(huì)議目的l 提出項(xiàng)目成功標(biāo)尺及要點(diǎn)提示l 確定項(xiàng)目目標(biāo)，包括收益、成本、進(jìn)度等，詳見(jiàn)全項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃模板決策人總經(jīng)理參會(huì)范圍主 持 人：運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)匯報(bào)部門：運(yùn)營(yíng)管理部、工程管理部、開(kāi)發(fā)部、成本管理部、營(yíng)銷策劃部、財(cái)務(wù)管理部等會(huì)議紀(jì)要：運(yùn)營(yíng)管理部參會(huì)部門：運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、工程管理部、開(kāi)發(fā)部、成本管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、客戶服務(wù)部、項(xiàng)目工程部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議議題-含上會(huì)資料 可研報(bào)告的結(jié)論延續(xù)或差異說(shuō)明（各部門分別匯報(bào)，管理部匯總，先做要點(diǎn)說(shuō)明）運(yùn)營(yíng)管理部 項(xiàng)目成功標(biāo)尺及對(duì)公司整體目標(biāo)、現(xiàn)金流的影響等運(yùn)營(yíng)管理部 全項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（財(cái)務(wù)指標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)、目標(biāo)成本初稿、分期開(kāi)發(fā)范圍等）各部門確認(rèn)成果l 經(jīng)公司審批的全項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（會(huì)議通過(guò)；未決事項(xiàng)在會(huì)議紀(jì)要中明確，運(yùn)營(yíng)管理部落實(shí)）l 當(dāng)年度的全項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（會(huì)議通過(guò)，運(yùn)營(yíng)管理部應(yīng)在部門年度目標(biāo)責(zé)任書中補(bǔ)充）注意事項(xiàng)l 全項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃不直接對(duì)應(yīng)考核，當(dāng)年度項(xiàng)目計(jì)劃用于考核l 目標(biāo)成本確定、開(kāi)盤前的價(jià)格決策會(huì)后相應(yīng)調(diào)整成本、收益指標(biāo)測(cè)算部分C-11、初步設(shè)計(jì)/施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)（專業(yè)線決策）會(huì)議名稱初步設(shè)計(jì)/施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)l 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后50個(gè)工作日內(nèi)（需提前下發(fā)各部門審圖并組織初次溝通）會(huì)議目的l 對(duì)初步設(shè)計(jì)/施工圖設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審中的意見(jiàn)進(jìn)行決策決策人產(chǎn)品規(guī)劃線負(fù)責(zé)人參會(huì)范圍主 持 人：規(guī)劃設(shè)計(jì)部總監(jiān)匯報(bào)部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)議紀(jì)要：規(guī)劃設(shè)計(jì)部參會(huì)部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、營(yíng)銷策劃部、商業(yè)事務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、成本管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、參會(huì)部門主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議議題-含上會(huì)資料（初設(shè)） 指標(biāo)復(fù)核及說(shuō)明規(guī)劃設(shè)計(jì)部 初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目概算成本管理部 前期圖紙會(huì)審意見(jiàn)及解決措施規(guī)劃設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)評(píng)審并形成紀(jì)要各部門 精細(xì)化設(shè)計(jì)注意要點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)部 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書要點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)部 施工圖設(shè)計(jì)限額及成本控制意見(jiàn)成本管理部會(huì)議議題-含上會(huì)資料（施工圖） 指標(biāo)復(fù)核及說(shuō)明規(guī)劃設(shè)計(jì)部 施工圖預(yù)算初稿成本管理部 前期圖紙會(huì)審意見(jiàn)及解決措施規(guī)劃設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)評(píng)審并形成紀(jì)要各部門 精裝方案設(shè)計(jì)任務(wù)書要點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)成果l 圖紙經(jīng)評(píng)審且有會(huì)議紀(jì)要（未決事項(xiàng)在會(huì)議紀(jì)要中明確，規(guī)劃設(shè)計(jì)部落實(shí)）l 下一階段設(shè)計(jì)任務(wù)書及成本預(yù)設(shè)目標(biāo)（見(jiàn)議題部分）C-12、其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)#（公司級(jí)決策）會(huì)議名稱其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)（景觀、精裝修、樣板間/賣場(chǎng)等）召開(kāi)時(shí)機(jī)l 按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求會(huì)議目的l 對(duì)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)決策人總經(jīng)理參會(huì)范圍主 持 人：規(guī)劃設(shè)計(jì)部總監(jiān)匯報(bào)部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)議紀(jì)要：規(guī)劃設(shè)計(jì)部參會(huì)部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、營(yíng)銷策劃部、商業(yè)事務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、成本管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、運(yùn)營(yíng)管理部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議議題-含上會(huì)資料（初設(shè)） 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書要點(diǎn)說(shuō)明規(guī)劃設(shè)計(jì)部 指標(biāo)復(fù)核及說(shuō)明成本管理部 方案說(shuō)明，如涉及到單體或規(guī)劃方案的影響需特別論證規(guī)劃設(shè)計(jì)部 成本測(cè)算成本管理部 下階段設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)（含施工圖設(shè)計(jì)限額）規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)成果l 圖紙經(jīng)評(píng)審、且有會(huì)議紀(jì)要（未決事項(xiàng)在會(huì)議紀(jì)要中明確，規(guī)劃設(shè)計(jì)部落實(shí)）C-13、項(xiàng)目采購(gòu)策劃評(píng)審會(huì)（專業(yè)線決策）會(huì)議名稱項(xiàng)目采購(gòu)策劃評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)l 目標(biāo)成本審批后10個(gè)工作日內(nèi)，且早于部品決策會(huì)會(huì)議目的l 確定項(xiàng)目采購(gòu)策劃方案（含項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃）決策人采購(gòu)線負(fù)責(zé)人參會(huì)范圍主 持 人：成本管理部采購(gòu)線負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門：成本管理部會(huì)議紀(jì)要：成本管理部參會(huì)部門：成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)管理部、營(yíng)銷策劃部、商業(yè)事務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：各副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議議題-含上會(huì)資料 項(xiàng)目采購(gòu)策劃方案合約框架、工程范圍及部品供應(yīng)方式成本管理部采購(gòu)組 項(xiàng)目采購(gòu)策劃方案項(xiàng)目采購(gòu)初步計(jì)劃成本管理部采購(gòu)組 總包招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分的要點(diǎn)成本管理部采購(gòu)組確認(rèn)成果l 項(xiàng)目采購(gòu)策劃方案（會(huì)后組織會(huì)簽審批程序）C-14、項(xiàng)目部品決策會(huì)（專業(yè)線決策）會(huì)議名稱項(xiàng)目部品決策會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)l 目標(biāo)成本審批后20個(gè)工作日內(nèi)會(huì)議目的l 確定項(xiàng)目部品的檔次、備選品牌、目標(biāo)成本等（詳見(jiàn)項(xiàng)目部品策劃表-A版）注：部品清單需早于采購(gòu)策劃評(píng)審會(huì)決策人設(shè)計(jì)副總經(jīng)理參會(huì)范圍主 持 人：規(guī)劃設(shè)計(jì)部總監(jiān)匯報(bào)部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)議紀(jì)要：規(guī)劃設(shè)計(jì)部參會(huì)部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、營(yíng)銷策劃部、商業(yè)事務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、成本管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：各副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議議題-含上會(huì)資料項(xiàng)目采購(gòu)策劃表中部品逐項(xiàng)說(shuō)明及討論規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)成果l 項(xiàng)目部品策劃表-A版（會(huì)后組織會(huì)簽審批程序）C-15、項(xiàng)目營(yíng)銷總案評(píng)審會(huì)（公司級(jí)決策）會(huì)議名稱項(xiàng)目營(yíng)銷總案評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)l 取得方案復(fù)函30個(gè)工作日內(nèi)，且在銷售代理公司確定之前會(huì)議目的l 依據(jù)定位策劃主要結(jié)論，挖掘項(xiàng)目賣點(diǎn)，明確項(xiàng)目營(yíng)銷總體思路、價(jià)格策略和銷售節(jié)點(diǎn)等主要內(nèi)容（見(jiàn)營(yíng)銷總案模板）決策人總經(jīng)理參會(huì)范圍主 持 人：營(yíng)銷策劃部總監(jiān)匯報(bào)部門：營(yíng)銷策劃部會(huì)議紀(jì)要：營(yíng)銷策劃部參會(huì)部門：營(yíng)銷策劃部、商業(yè)事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、開(kāi)發(fā)部、成本管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議議題-含上會(huì)資料 對(duì)項(xiàng)目定位的主要深化工作及結(jié)論營(yíng)銷策劃部 項(xiàng)目營(yíng)銷總案匯報(bào)營(yíng)銷策劃部 當(dāng)年度項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷策劃部 首期銷售工作計(jì)劃營(yíng)銷策劃部確認(rèn)成果l 項(xiàng)目營(yíng)銷總案（會(huì)議通過(guò)；未決事項(xiàng)在會(huì)議紀(jì)要中明確，營(yíng)銷策劃部落實(shí)）l 項(xiàng)目當(dāng)年度營(yíng)銷計(jì)劃及首期開(kāi)盤工作計(jì)劃（會(huì)議通過(guò)；未決事項(xiàng)在會(huì)議紀(jì)要中明確，營(yíng)銷策劃部落實(shí)）C-16、開(kāi)盤準(zhǔn)備工作評(píng)審會(huì)（專業(yè)線決策）會(huì)議名稱開(kāi)盤準(zhǔn)備工作評(píng)審會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)l 項(xiàng)目開(kāi)盤前3個(gè)月會(huì)議目的l 對(duì)項(xiàng)目開(kāi)盤的各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃安排，對(duì)可能存在執(zhí)行難度的問(wèn)題提前做準(zhǔn)備決策人營(yíng)銷/商業(yè)副總經(jīng)理參會(huì)范圍主 持 人：營(yíng)銷策劃部總監(jiān)匯報(bào)部門：營(yíng)銷策劃部會(huì)議紀(jì)要：營(yíng)銷策劃部參會(huì)部門：營(yíng)銷策劃部、商業(yè)事務(wù)部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部項(xiàng)目工程部，營(yíng)銷策劃部邀請(qǐng)的其他部門參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：各副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議議題-含上會(huì)資料 開(kāi)盤相關(guān)工作的計(jì)劃（見(jiàn)開(kāi)盤工作清單）營(yíng)銷策劃部 可能存在問(wèn)題和支持營(yíng)銷策劃部確認(rèn)成果l 開(kāi)盤工作方案/計(jì)劃（會(huì)議紀(jì)要中明確，各部門落實(shí)、營(yíng)銷策劃部整體協(xié)調(diào)跟進(jìn)）C-17、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格決策會(huì)（公司級(jí)決策）會(huì)議名稱價(jià)格決策會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)l 項(xiàng)目推廣前至少5個(gè)工作日會(huì)議目的l 依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、價(jià)格策略和財(cái)務(wù)要求等，對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)格進(jìn)行討論評(píng)審，確定開(kāi)盤項(xiàng)目均價(jià)、促銷政策和執(zhí)行區(qū)間決策人總經(jīng)理參會(huì)范圍主 持 人：營(yíng)銷策劃部總監(jiān)/商業(yè)事務(wù)部總監(jiān)匯報(bào)部門：營(yíng)銷策劃部/商業(yè)事務(wù)部會(huì)議紀(jì)要：營(yíng)銷策劃部/商業(yè)事務(wù)部參會(huì)部門：營(yíng)銷策劃部、商業(yè)事務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、開(kāi)發(fā)部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議議題-含上會(huì)資料 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（如有）營(yíng)銷策劃部/商業(yè)事務(wù)部 開(kāi)盤價(jià)格方案（含樓盤價(jià)格表）營(yíng)銷策劃部/商業(yè)事務(wù)部 相關(guān)指標(biāo)測(cè)算（銷售利潤(rùn)率、租售簽約回款進(jìn)度預(yù)計(jì)）營(yíng)銷策劃部/商業(yè)事務(wù)部確認(rèn)成果l 項(xiàng)目?jī)r(jià)格方案（會(huì)議確認(rèn)）l 當(dāng)期價(jià)格表（營(yíng)銷策劃部依據(jù)公司指示落實(shí)）C-18、集中交付準(zhǔn)備會(huì)（專業(yè)線決策）會(huì)議名稱集中入住準(zhǔn)備會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)l 項(xiàng)目集中交付前60個(gè)工作日會(huì)議目的l 對(duì)集中交付前的各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃和安排，對(duì)可能存在執(zhí)行難度的問(wèn)題提前指出決策人營(yíng)銷/商業(yè)副總經(jīng)理參會(huì)范圍主 持 人：營(yíng)銷策劃部總監(jiān)匯報(bào)部門：營(yíng)銷策劃部會(huì)議紀(jì)要：營(yíng)銷策劃部參會(huì)部門：營(yíng)銷策劃部、客戶服務(wù)部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、行政部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目工程部參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：各副總經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議議題-含上會(huì)資料 集中交付方案要點(diǎn)工作說(shuō)明營(yíng)銷策劃部 可能存在問(wèn)題和支持營(yíng)銷策