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文檔簡介

工 作 分 析 工作分析實施方案一、工作分析的目的1.編制該崗位的崗位說明書，作為招聘選拔工作的重要參考依據(jù)。2.理清該崗位的工作職責、工作內(nèi)容及權(quán)限等。3.理清工作關(guān)系，明確工作流程。4.確定該崗位的考核標準以作為晉升的依據(jù)。二、工作分析的內(nèi)容1.明確該崗位的工作職責與工作權(quán)限。2.明確該崗位的任職資格要求和工作能力的需求程度。3.確定該崗位考核標準。4.崗位說明書的制定，其中問卷調(diào)查表中職位編號變動為職稱要求，由于該崗位隸屬行政管理部門，故無職位編號；其次該崗位為機要員，對外語水平和談判能力無要求，故此兩項有所刪減。三、工作分析的實施主體XXX 人力資源管理專業(yè)四、工作分析的實施流程階段工作內(nèi)容準備階段（年.月.日）1. 明確調(diào)查問卷的內(nèi)容和主要工作任務。2. 問卷調(diào)查表的繪制。3. 填表人的確定。4. 確定收集信息的內(nèi)容和方法。5. 工作分析過程中必要工具的準備。 （續(xù)）階段工作內(nèi)容實施階段（年.月.日）1. 將調(diào)查問卷表發(fā)至填表人。2. 在填表過程中，與填表人進行交流，對調(diào)查問卷中的調(diào)查項目做出解釋。3. 在填表過程中對相關(guān)問題做出解答。4. 調(diào)查問卷填寫完畢，收回調(diào)查問卷。描述、整合階段（年.月.日）1. 對調(diào)查問卷的信息進行審核、確定及整理。2. 形成初步的崗位說明書。3. 綜合各方面的信息，對初步形成的崗位說明書進行修正并最終形成圖表。五、工作分析方法問卷調(diào)查法、訪談法六、信息的收集與整理1.職位基本信息 2.工作職責 3.工作權(quán)限 4.工作關(guān)系5.專業(yè)知識

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