（國美－人資－培訓004）外派培訓管理辦法V1

國美人資培訓004 外派培訓管理辦法2006-7-20外派培訓管理辦法V1.01 目的：為了規(guī)范公司外派培訓的管理，保證外派培訓效果的持續(xù)發(fā)揮，并進一步推動公司經理級以上人員和專業(yè)人員的素質和技能，特制定本辦法。2 范圍：2.1 適用范圍：適用于國美電器有限公司總部、大區(qū)及各分部，經公司批準的公司各職能部門及公司在國內外各分部對員工進行的外派培訓。2.2 發(fā)布范圍：國美電器總部各中心、大區(qū)及各分部3 名詞解釋：3.1 外派培訓：是指由員工提出申請或由公司組織安排，并經公司批準后員工參加的長期、短期、業(yè)余的外部機構組織的培訓。未經公司批準，員工因個人需要參加的各類培訓不屬本辦法管理范圍之內。4 職責：4.1 總部各中心、大區(qū)綜 管理部、分部人 資 中心 部 ： 員工外派培訓申請 安排員工參加培訓 資 保管 員工培訓 的 定。4.2 總部培訓部： 準員工外派培訓申請，安排員工參加培訓 資 保管 員工培訓 的 定。4.3 總部人 資 中心總 、大區(qū)總經理、分部總經理： 批、 員工外派培訓申請。4.4 總部 中心、分部 中心 部 ： 培訓 用的 和 續(xù)辦理，員工培訓 的 。5 管理制 ： 5.1 外派培訓 批：1 5 內部資 外 currency1版本號：V1.0 附件數：7 密 級： 機密撰寫人：徐湧 審核人：魏秋立 審批人：黃光裕 國美人資培訓004 外派培訓管理辦法2006-7-205.1.1 由公司“、各級職能部門工需要指派或員工本人提出申請 5.1.2 申請人或fi指派的fl訓人員 外派培訓申請 8.3或8.4 ，并培訓 資 5.1.3 外派培訓申請 職能管理級，級 請 批，并經總部培訓部 準后”行 5.1.4 總部培訓部 準后的外派培訓申請 部門以辦理 續(xù)。5.2 培訓期管理5.2.1 外派培訓人員在 fl培訓期，特 行，以公司 5.2.2 外派培訓人員在 fl培訓期，公司不進行 ，外派培訓人員培訓組織 的 要 ”行，不 出 的發(fā) 5.2.3 因 未能參訓的， 請，并 理由，經部門經理 準后， 的人 資 部門 ， 訓。 不以 工。5.2.4 培訓期的 。5.2.4.1 續(xù)培訓 在 個工 以內，公司 員工在培訓期的 5.2.4.2 續(xù)培訓 在 個工 個工 以內，公司員工在培訓期的本工資、崗 津貼和 5.2.4.3 續(xù)培訓 超過 個工 ，公司員工在培訓期的 本工資 5.2.4.4培訓成績不 ，視情況扣除培訓期的崗 津貼和 5.2.4.5分段 用節(jié) 參加的培訓不fl此 規(guī)定管理。5.2.5 fl訓人員于培訓結束后一周內將培訓 教材、資 、 例上交總部培訓部、分部人 資 中心 部 ，為資 儲 。 5.2.6 fl訓人員于培訓結束后一周內上交培訓心得 告、工改善計劃，及證書原件交于總部培訓部、大區(qū)綜 管理部或分部人 資 中心 部 ，員工的fl訓情況 于員工培訓 內，為今后人 調動、晉升 參。5.2.7 fl訓人員學習結束后 寫 程問卷調查 件8.5 ，用于了解、檢測培訓效果。培訓效果為下次 批培訓的參。5.2.8 培訓結束后，總部培訓部、大區(qū)綜 管理部或分部人 資 中心 部 認真 寫外派培訓職員登 。 8.6 5.2.9 fl訓人員將fl訓所獲知識整理成冊，為 程教材，在培訓結束后一周內為有人員進行 ，并在公司需要 擔任講師 有 人員 2 5 內部資 外 currency1 國美人資培訓004 外派培訓管理辦法2006-7-205.2.10由公司出資外出培訓、進修的員工，簽訂外派培訓協(xié)議 8.7 ，并承諾一定的服 期限。5.3 培訓 用和 5.3.1 公司批準的在職外派培訓，培訓 用由公司 行。5.3.2 參訓員工總部培訓部 準后的外派培訓申請辦理 續(xù)， 續(xù) 公司 制 ”行。5.3.3 培訓結束、結業(yè)、畢業(yè)后，參訓員工憑學校證明、證書、學 發(fā)票，在一周內辦理 。培訓 用 經總部培訓部、大區(qū)綜 管理部或分部人 資 中心/人 資 部 ，檢驗外派培訓的資 是否齊 上繳，并于 上簽后 部門給辦理 。5.3.4 范圍：前培訓 、入學 名 、學 、實驗 、書雜 、實習 、資 、住宿 因校教學要 在校封閉學習或在非本地區(qū) fl培訓學習 及總部培訓部認的其他 用。5.4 培訓 用 5.4.1 職員在下列情況下需對公司的培訓 進行 ：規(guī)定的繼續(xù)工期限內辭職 反公司規(guī)章制 或國家法律法規(guī)fi公司辭 未經 而擅自 訓 反有 規(guī)定fi學校或培訓 消培訓資。5.4.2 培訓 用指公司的學雜 ，公派出國、異地培訓的交通 和 活補貼 。不包括培訓期的工資、津貼和 保險 用。5.4.3 辦法：5.4.3.1 離職 5.4.3.1.1在培訓前公司通過與參訓人簽訂培訓協(xié)議，培訓 用 的多少，約定fl訓人要在公司繼續(xù)工的 ，繼續(xù)工的 要 從培訓開始之月起計算。5.4.3.1.2培訓 次計算，計算法是每次培訓 用所約定的繼續(xù)工 減去培訓后已工的 乘以月平均培訓 用，公 下：培訓費賠償金=（約定的繼續(xù)工作時間-培訓后已工作的時間）月平均培訓費用月平均培訓費用=實際發(fā)生培訓費用約定的繼續(xù)工作時間3 5 內部資 外 currency1 國美人資培訓004 外派培訓管理辦法2006-7-205.4.3.1.3 員工參加多次培訓， 分 計算培訓 用。培訓 于例次培訓 總和。5.4.3.2 反公司規(guī)章制 或國家法律法規(guī)fi公司辭 ，參 離職 的法計算。5.4.3.3 未經 而擅自 訓， 培訓 用 5.4.3.4 反有 規(guī)定fi學校/培訓 除名， 培訓 用。5.4.3.5 用 后 列在教 目下，用于公司教 培訓。5.4.3.6 培訓 用與繼續(xù)工 計算：培訓費用 繼續(xù)工作時間2000 以下 12個月2001 6000 24個月6001 12000 36個月12001 18000 48個月18001 24000 60個月：培訓 每 加6000 ， 繼續(xù)工 12個月，次類推。6 工 程：6.1員工外派培訓 批 程6.1.1申請人 外派培訓申請，所在部門經理 簽 6.1.2分部人 資 中心 部 、大區(qū)綜 管理部 簽 6.1.3分部總經理、大區(qū)總經理 簽 總部由中心總經理/總 簽 6.1.4總部人 資 中心培訓部 6.1.5總部人 資 中心總 批簽 后 6.1.6申請人憑 批后的外派培訓申請辦理 。6.2外派培訓 用 程6.2.1參訓人 用 ，整理齊 培訓資 6.2.2總部：部門經理 簽 ，參訓人所屬中心總經理/總 簽 ，總部人 資 中心培訓部 培訓資 是否上交并簽 6.2.3大區(qū)和分部：部門經理 簽 ，人 資 中心 部 /大區(qū)綜 管理部 培訓資 是否上交并簽 ，分部總經理/大區(qū)總經理 簽 6.2.4 部門 簽 后 參訓人，參訓人辦理 7 ：8 件8.1 員工外派培訓 批 程 4 5 內部資 外