隆福廣場改造施工策劃書

1 目 錄 第一章 對本工程的認識 . 2 一、工程概述 . 2 1.工程概況 . 2 2.設計概況 . 2 二、關于工程工期 . 3 三、關于工程質量 . 3 四、關于工程安全、文明施工、環(huán)保目標 . 3 五、關于工程的特點、難點、重點分析 . 4 1.本工程施工任務量大、工期緊 . 4 2.施工準備工作繁雜 . 4 3.各參建方協(xié)調是工程順利開展的關鍵 . 5 4.冬季、春節(jié)施工是工程難點 . 5 第二章 關于工程前期策劃 . 6 1.設計策劃 . 6 2.材料準備及管理 . 6 3.管理人員及勞動力準備 . 7 第 三 章 關于結構加建和拆除工作 . 9 1.結構加建 . 9 2.拆除工作 . 9 第四章 關于裝修工作 . 11 1.現場部署 . 11 2.工序設計 . 11 3.勞動力計劃 . 12 4.工期計劃 . 12 第五章 關于工程質量保障 . 13 1、建立完善的工程質量過程保證體系 . 13 2.建立工程質量組織保證體系 . 13 3.制定嚴格的工程質量保證措施 . 14 第六章 關于工期保障 . 19 1、 施工進度計劃管理 . 19 2、施工進度計劃保證措施 . 19 3、冬季施工措施 . 21 4、春節(jié)期間勞動力安排 . 22 第七章 關于安全生產及文明施工 . 22 1.安全生產保證措施 . 23 2.現場消防管理措施 . 28 3.文明施工保障措施 . 29 第八章 關于各方工作協(xié)調建議 . 32 1.與業(yè)主單位的配合 . 32 2.與監(jiān)理單位的配合 . 32 3. 裝修與水電安裝之間的交叉施工 . 32 2 第一章 對本工程的認識 一、工程概述 1.工程概況 本工程位于隆福廣場內，結構形式為框架剪力墻，其中地上四層，地下三層，總體設計方案為東西區(qū)四層為辦公及寫字樓，東、西區(qū)二、三層做商城，西區(qū)二三層封天井，二層西區(qū)預留銀行、郵電所及辦公區(qū)。一層大堂，東區(qū)中心區(qū)位留 2-3 臺車展位及銷售區(qū)精品屋。地下一層：美食 、超市，東區(qū)地下一二層停車場，地下二層健身、地下三層庫房。改造部分一層、二層、三層建筑面積為 20500M2。 2.設計概況 隆福廣場是個有歷史悠久和文化背景的商廈，對于這次重新規(guī)劃的構思，在平面上，甲方已在任務書上做了要求，我們只是在材料、色彩、燈光上反復斟酌，以求未來的商廈從灰暗的調子中脫穎而出。設計上我們選擇了以簡約、明快的手法尋求主遠。 首層，以汽車展廳、精品店為內容。 商場的設計重點首先應在材料的選擇上，在選擇材料的過程中來確定色彩的搭配。地面首層以淺暖色的?；u來完成，天花采用淺 色條形鋁板和石膏板相結合使用的辦法，首層的經營以汽車展廳、精品店為主，精品店在考慮完人的合理流線之后，接著是以玻璃與公共走道相分隔，精品店內每種品牌的精致裝修自然不在話下，完全可以達到精美的讓人留連忘返的場面。 入口的地方向后退出較大的空間以創(chuàng)造更舒適的空間，其間只設總服務臺，汽車展廳設在中庭部分，使整座大廈氣氛達到高潮，這種氣氛通過中庭達到靚車不同層次的共賞，以貫徹始終。 二層按建筑平面的形式分成東、西兩區(qū)，西區(qū)完全獨立的兩個部分分配 3 給銀行和郵局，按照以往較大規(guī)模的比較的形成加以布置，其三層相 對應的部分為辦公空間，其余二層、三層則成為連貫的商店賣場空間。 關于外立面，商業(yè)氣氛的營造，本身建筑古樸而又傳統(tǒng)，不應做過多的建筑上的處理，只是在外墻空洞處，在不影響外立面的基礎上，按比例尺度設置得體的廣告燈箱即可。 本策劃針對一層大堂、二三層平面布置圖進行編制。 二、關于工程工期 一旦業(yè)主確認我方進場施工，我公司將立即委派有關專業(yè)工程技術人員、設計人員進駐現場，進行裝飾施工的前期準備工作，及時完善施工設計方案、施工圖紙，進行前期材料定貨，辦理各種施工手續(xù)，以保證工程順利進行。本著盡可能提前的原則，本 公司的進度計劃安排將以確保總工期為目標，組織勞動力、材料、機械設備等及時進場，協(xié)調好各方關系，在規(guī)定日期大面積開工，保證在業(yè)主規(guī)定日期或提前完成。 按照有關要求，確定工期目標為： 施工控制開始時間不遲于 2001 年 11 月底，竣工時間控制在 2002 年 2 月 28 日。 三、關于工程質量 優(yōu)質快速完成本工程，對樹立業(yè)主及本公司的良好形象均具有重要意義。本工程將列入本公司的重點創(chuàng)優(yōu)目標項目工程，使該工程在質量管理和質量水平上都能確保一流，為整個工程創(chuàng)優(yōu)打下扎實基礎，本工程的質量目標為： 單位工程質量優(yōu)良，分部分項工程一次驗收 合格率 100%，分項工程優(yōu)良率 85%。 以過程精品管理模式，爭創(chuàng)北京市“ 長城杯 ”工程。 達到北京市高級建筑裝飾工程質量評定標準 優(yōu)良 標準。 四、關于工程安全、文明施工、環(huán)保目標 無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 6以內。 鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制現場文明施工、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。 4 并 保證施工現場干凈整潔，采取有效之措施保證 清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。 現場所有人員須 統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，工作行為文明 。 我們將依據 GB/T24001-(1996) / ISO14001-(1996)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求 ,確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要 確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建設部、北京市關于施工現場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地， 使本工程成為我公司的 “ CI 形象示范工程” ， 該工程在環(huán)境保護、文明施工和 CI 形象方面，將成為我公司在北京的樣板和代表性工程。 根據業(yè)主要求 選購環(huán)保材料 ，對于其他材料，我方也 盡量選用環(huán)保材料 。 五、關于工程的特點、難點、重點分析 1.本工程施工任務量大、工期緊 工程地下三層，地上四層，本工程裝修改造涉及一層大堂，二、三層原商場改寫字間，以及其他的改動。應涉 及拆除、結構改造、機電工程、裝修改造等項目，改造區(qū)域建筑面積為 20500M2。而本工程合同工期從 2001 年 11 月底算起，應在 2002 年 2 月底結束，所有的工作在短短的 3 個月內完成，工期相當緊張。為滿足業(yè)主關于工程進度指標的控制，特在后章節(jié)考慮具體的措施。 2.施工準備工作繁雜 本工程由于工期要求緊（初步設想在今年 11 月底開工，明年 2 月底完工），而目前尚處于施工方案策劃、探討、初步設計階段，在一個月的時間里，既要敲定方案及施工圖紙，又要滿足前期施工定貨的需要，以便能夠在大面積施工階段，保證后續(xù)工作的連續(xù)性 。而施工準備過程中，由于裝修工作中要將原有的商業(yè)區(qū)改為辦公區(qū)及局部商業(yè)區(qū)，勢必涉及到連帶的水電、消防等專業(yè)的更改內容。對于裝修部分與相關專業(yè)的更改協(xié)調，更是施工準備階段的關鍵所在，只有在有限 5 的時間內將施工方案盡快確定，從而保證材料定貨及時進場，才能夠推動工作的順利進行。 3.各參建方密切協(xié)調是工程順利開展的關鍵 根據裝修施工特點，施工過程應與業(yè)主、設計、監(jiān)理保持良好的關系，每一工序結束應隨時進行相關的驗收。而且裝修工作與水電等相關專業(yè)的協(xié)調配合，更是工期質量保證的前提。只有在業(yè)主對各專業(yè)施工的的有效協(xié)調下， 才能夠保證拆改工作、隱蔽施工的順利進行，從而為整體工作的推動打下良好的基礎。而且，按照常規(guī)的施工程序，需要進行代表性的樣板施工，使得抽象的施工效果圖體現在實體中。通過各方確認后的大面積施工，能夠有效地避免不必要的返工現象。這就要求業(yè)主、監(jiān)理能夠在施工過程中對施工圖紙、材料樣板、施工方案、工程驗收時間給予及時的配合，相應縮短選定（或驗收）時間，為本工程的工期目標實現，提供基礎保障。 4.春節(jié)期間勞動力保障尤為重要 此工程從施工準備到完工正處于冬季施工階段，而工程施工高峰期又處在每年中重要的節(jié)日 春節(jié)。在此期 間，勞動力需求量大，為了保證工程的春節(jié)階段的勞動力保障，滿足工程施工進度要求，需要我們先期組織好足夠多的精良勞動力，從而能夠在現場條件具備的情況下，保證勞動力充分，實現預期的施工目標。 6 第二章 關于工程前期策劃 在工程設計圖紙階段，我公司將著手一切裝修開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員的搭建、勞務隊伍的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選，施工圖紙深化設計，樣板間的施工，材料的選型定貨，各種施工證件的辦理、施工進度計劃的安排等。 工程開展前期策劃工作是工程 是否順利開展的關鍵，也是保證工程工期、質量的決定因素，為此我公司針對本工程特點，進行相關策劃如下： 1.設計策劃： 1.1 成立專門的工程設計小組： 由于該工程工期緊，拆改工作量大，設計任務繁重，我們將在此項目中組建專門的設計小組，完成施工范圍內的施工圖深化設計，該小組駐現場辦公，以及時、高效地完成設計任務和解決設計問題。 設計小組成員將由具備豐富設計、施工經驗的設計師組成，密切與業(yè)主溝通、配合。它的主要任務是細化裝飾方案、完善施工圖紙（排版圖、構造詳圖等）、協(xié)助材料選樣、指導監(jiān)督現場 施工。設計組完成的每一份設計文件將在項目內部評審后報送業(yè)主和監(jiān)理單位，以保證其實用性和可操作性。設計組根據工作內容及工作量大小劃分為不同的專業(yè)設計組，明確分工和責任。項目經理部技術主管領導設計組工作。設計組在施工圖階段全面地領會和反映設計師設計意圖并將施工問題盡可能地消除在工程實施之前。 設計小組的設計工作將嚴格按照 ISO-9001 標準及我公司程序文件中設計控 制程序來執(zhí)行設計工作。 1.2 嚴格按照設計控制程序進行設計工作 根據設計工作量和施工要求，由設計負責人合理安排設計計劃并將責任落實到每位設計師 。 請方案設計師針對初步設計方案向設計組進行細致的交底，使其充分了解設計意圖。 設計師對現場進行細致的勘察，設計中充分考慮現場因素。 完成的設計文件進行內部評審，由項目技術負責人和設計組組長組織進行， 7 評審內容應重點考慮設計的合理性和可操作性。 評審后的設計文件及時保送業(yè)主及監(jiān)理等相關單位審閱、批復，對其提出的合理意見和建議進行修改。 對于經過評審和確認的設計文件，及時發(fā)放至相關單位并進行細致的交底工作，保證施工各方充分了解設計意圖，指導工程施工。 2.材料準備及管理： 根據本工程涉及的裝飾材料，在圖紙設 計階段，就進行材料的選型工作、了解材料供貨周期及市場貨源狀況。方案一經業(yè)主認可，材料進行封樣后，我公司將及時提出工程材料采購計劃，按照工期計劃要求確定材料進場日期，為工程的順利進行提供物資保障。 物資采購根據合同所規(guī)定的采購范圍及我公司物資管理采購手冊由物資部門統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應的材料及設備由業(yè)主自行采購。項目經理部負責現場對材料和設備的檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設備），以保證物資供應的質量和及時性。 2.1 我公司自供材料 由項目經理部根據設計圖紙?zhí)峁┰敿毜牟牧显O備計劃申請單， 報至公司，公司按照材料計劃申請單的要求（按業(yè)主 /總包要求的程序和資料）提供三家以上經公司評審合格的合格供應方交由業(yè)主、監(jiān)理公司審核確定材料供應商。 公司負責組織進場供應，提供批量的出廠合格證和材質證明，項目經理部按照材質單、合格證、材料計劃清單組織驗收，并組織檢驗，檢驗合格的方準使用，對檢查有疑問的材料進行重復檢驗，對確認有疑問的材料進行退貨、更換。對成品、半成品按照材料清單的技術要求進行現場目測、實測，發(fā)現不合格產品及時清點，單獨存放，并通知供應商盡快更換。 2.2 業(yè)主考察確認由我公司供應的材料、設備 由 業(yè)主事先進行材料的考察，確定材料材質、價格，而要求承包商供貨的材料，我公司將積極配合業(yè)主的考察工作，利用我司的經驗和市場網絡，提供有價值的建議和幫助，認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織材料供應的合同簽訂，項目經理部負責進場檢驗及驗收、現場保管和使用，并準備足夠的存儲倉庫。 8 2.3 業(yè)主直接供應的材料、設備 由業(yè)主負責采購的工程材料、設備，在工程總控計劃的指導下，業(yè)主提前向我公司提供材料設備進場計劃，我公司將按計劃的要求準備存放場地或第二存儲倉庫，并負責材料、設備交貨、檢驗、驗收后的保管工作。 3.管理人員及勞動力 準備： 3 1 管理人員部署： （ 1）組織準備 針對 隆福廣場裝修改造工程， 組建精裝修工程職能完善施工現場項目管理部門。 擬定選派參加過多個同類工程施工項目的，并具有豐富施工與協(xié)調經驗的一批施工管理人員組建該項目經理部。 （ 2）項目部門組織機構圖 項目經理 質量員 技術員 安全員 材料員 責任工程師 現場經理 機電現場經理 技術負責人 設計負責人 總工程師 責任工程師 設計師 9 3 2 施工人員安排： 我企業(yè)將選擇公司長期合作的勞務隊伍，工人素質具有較高水平的履約能力的江蘇、浙江一帶的施工人員進行工程的施工，確保工程按計劃進行。 勞動力實行專業(yè)化組織，按不同流水段來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同 的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。 由于本工程面積較大，分項工程多 ,工期緊，必須配備足夠的勞動力，根據工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態(tài)管理。 10 第三章 關于結構加建和拆除工作 1.結構加建 根據圖紙要求，結構加建工程是達到業(yè)主對于本工程功能要求的必要項目，也是本工程施工重要的基礎工作，所以為保障工程加建項目的質量及工期，制定以下保證措施： （ 1）在進行施工前根據原有建筑的圖紙及現場實際情況、工程施工要求，對相應部位進行設 計，制定針對性的施工方案，并報送監(jiān)理部門審批； （ 2）加建工程進行樣板施工，經過業(yè)主、監(jiān)理、設計人員驗收簽認后，方可進行大面積施工； （ 3）加建過程中，嚴格按照方案進行施工，把過程驗收作為施工重點； （ 4）按照結構性能要求，采取必要的的加固措施，從而保證施工質量。 2.拆除工作 拆除工作也是本工程控制的重點項目，本工程特殊的地理位置，噪音對周邊建筑的影響，垃圾的清運是工程保持周邊環(huán)境、解決噪音擾民的關鍵項目。為此制定如下措施： （ 1）在進行拆除前根據現場實際情況，制定針對性的施工方案，并且組織有經驗的人員進 行現場施工； （ 2）拆除過程中，嚴格按照方案進行施工，并且針對可能出現的情況采取有效的預防措施； （ 3）在拆除中及拆除后，采取現場封閉、控制施工時間、選擇先進機具等措施解決噪音擾民問題，并且及時地將拆除的垃圾撒水降塵后裝袋清運，按照業(yè)主指定的運輸路線，將垃圾進行銷納，從而在保證施工質量的同時，作到文明施工。 11 第四章 關于裝修工作 1.現場部署 1.1 施工用水： 根據業(yè)主提供的水源，我方根據施工用水情況，自行用水桶或水管（必要情況下）將施工用水引至施工部位。 1.2 施工用電： 根據業(yè)主提供 的總電源，我公司根據施工項目情況，部署施工用二級電箱及三級電箱。 1.3 材料運輸： 所有裝修施工用材料及機具的運輸要利用室內貨梯（貨梯經過內部保護后）或消防樓梯進行垂直運輸，水平運輸采用手推車進行。 1.4 臨建設施： (1)材料倉庫： 為保證精裝修工程的順利進行，在施工樓層設置材料倉庫和材料臨時堆放場地，具體位置可根據現場環(huán)境條件情況確定。 (2)工地臨時加工場地： 將在所屬施工區(qū)域內，本著不影響施工、保證安全的原則，設置臨時木制品加工場地，瓷磚的切割場地。 砂漿攪拌區(qū)域設置 于特定位置，采用現場攪拌，并采取有效的措施，防止?jié){液滲漏污染。 1.5 垃圾的清運：根據業(yè)主指定的垃圾堆放場地，我公司將本工程產生的垃圾運至垃圾堆放場，然后統(tǒng)一將垃圾及時運出現場。 1.6 腳手架搭設： 可根據現場施工需要，考慮采用門形腳手架、馬凳或搭設滿堂腳手架等進行施工。 2.工序設計 流水段劃分：根據工程工期要求，按樓層劃分三個流水段，三個流水段同時施工。 12 第一流水段：一層； 第二流水段：二層； 第三流水段：三層。 3.勞動力計劃 各工種勞動力高峰期進場計劃測算 序 號 工 種 人 數 1 抹灰工 120 2 木工 80 3 油漆工 80 4 電焊工 8 5 架子工 20 6 電工 3 7 力工 40 8 成保人員 9 9 合計 360 4.工期計劃 我公司根據該工程特殊情況，在計劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產要素的準備和協(xié)調工作，使各項工作有序展開。 4.1 總工期： 2001 年 12 月 1 日 2002 年 2 月 28 日，工期共計 116 日歷天。 4.2 施工進度計劃：（見附表） 13 第五章 關于工程質量保障 1、建立完善的工程質量過 程保證體系 2.建立工程質量組織保證體系 （ 1）本公司將根據本工程的特點，組織有豐富裝修經驗和較高管理水平的項目經理部負責該工程的施工。 （ 2）本工程的項目經理部成員都具備豐富的施工現場管理經驗和專業(yè)知識，且均有“上崗證書” ,現場各工種操作人員具備熟練的操作技能。 （ 3）組織保證體系圖 工程質量 材料質量控制 施工過程控制 過程成品保護 裝修材料報驗 裝修材料材質 裝修材料保管 材料搬運指導書 技術作業(yè)指導書 工序自檢交接檢隱預檢記錄 分項工程檢驗評定記錄 分項工程報驗 材料成品保護 工序成品保護 14 2.3 工程質量保證程序 3.制定嚴格的工程質量保證措施 3.1 工程過 程管理 現場經理 總部質量保證部 國際質量標準 ISO-9001 項目經理 專業(yè)責任工程師 合約管理 質量管理 施工管理 技術管理 各分包商 公司內部各職能部門 項目總工程師 基本要素質量 工作質量 人員 材料 操作 機具 方案 基本要素質量 原材、半成品檢驗 按工藝標準要求 檢測合格方可使用 經審批方可實施 執(zhí)行崗位責任制 技術資料保證 熟悉圖紙 周檢維修保養(yǎng) 實施中 優(yōu)化總結 人員素質保證 原材質量保證 操作過程保證 機具保證 方案保證 產 品 質 量 保 證 15 （ 1）成立以項目經理牽頭，總工程師具體負責的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組。 （ 2）分項工程大面積施工前，按照合同的要求及本企業(yè)的“樣板”先行的制度，對每一代表性區(qū)域的的分項工程進行樣板作業(yè)，經業(yè)主、總包、監(jiān)理書面認可后方可大面積施工。 （ 3）分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴格執(zhí)行分層交底制度，即技術人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責任工程師進行交底，責任工程師根據各專項方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項工程技術交底。 （ 4）施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄上鑒字認可。 （ 5）施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。 （ 6）每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，即粘貼標識牌和質量記錄標識。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整 改合格后重新進行標識。 （ 7）分項工程完成后，按照合同及有關規(guī)范要求，責任工程師對分項工程進行質量評定，由專職質量檢查員核定等級。 （ 8）項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報驗資料，報總包（或監(jiān)理）做最終的分項工程檢查驗收。 （ 9）除項目設專職的質量檢查員在施工現場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。 （ 10）每一分部工程完成后，項目經理組織有關人員對分部工程進行檢查驗收，并核定等級。 （ 11）按照合同及本市文件的要求，隨時做好技術資料的報驗、整理歸檔 16 工作，并設專人負責。并在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。 3.2 采購物資質量保證 項目經理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據 ISO-9001質量標準和公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下： （ 1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求，具有生產廠家提供的 產品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。 （ 2）本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術規(guī)范和現行建筑材料規(guī)范大全有關規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經甲方書面認可后，方可進行采購。 （ 3）加強計量檢測。采購物資，根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，則加倍抽樣或全數檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復試的材料、材料半成品的各種技 術指標符合要求。 （ 4）材料、材料半成品進入施工現場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、責任工程師、專職質量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照 ISO9001 標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經理部相關人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。 （ 5）運至施工現場的各種材料、材料半成品要根據其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底，“一般”材料及半成品 的搬運在“分項工程的技術交底”中寫明并進行交底。 （ 6）有特殊要求的裝飾材料由項目經理部、總包、監(jiān)理、甲方代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達到 100%。 17 3.3 加強成品保護 裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料一旦出現污染、 損壞或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施： （ 1）設立成品保護領導小組，設專人負責成品保護工作。 （ 2）制 定正確的施工順序 制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。 （ 3）作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。 （ 4）采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現現有保護措施損壞的，要及時恢復。 （ 5）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽 字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。 （ 6）施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進行入庫、碼放、保管。 （ 7）瓷磚、石材包裝完好，立放、散放的瓷磚、石材光面相對碼放。 （ 8）石膏板等飾面材料入庫保管，放置在干燥的地方，平放在墊木上，保證材料上部不受擠壓。為防止受潮，應用塑料布蓋好。 （ 9）木制層板、木門及門框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形，影響施工質量。 （ 10）貴重的五金放置在安全的地方（入箱或分類保管）以免硬物劃傷。 （ 11）從正式施工開始至竣工為止，每一樓層安排佩帶明顯標志的成品保護人員進行看護。 18 （ 12）不銹鋼制品應用塑料布包捆，不得磨損。 （ 13）吊頂施工待吊頂內管線、設備施工安裝完畢后，辦理好交接后，再調試龍骨，封罩面板，并做好吊頂內的管線、設備的保護，并配合好各專業(yè)，對燈具、噴淋頭、煙感、回風、送風口用紙膠帶、塑料布進行粘貼、扣綁保護。 （ 14）木門油漆施工前應對五金用紙膠帶進行保護，門鎖用塑料布捆綁保護。 （ 15）墻面刮膩子滾刷涂料過程中，用紙膠 帶、舊報紙、塑料布對消防箱、配電箱、開關、插座進行粘貼遮蓋保護。 （ 16）工程完工后，項目經理部和有關部門共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄。 （ 17）工程交付使用后，按照合同及標準規(guī)范要求及時對損壞的部位進行修復，保證工程質量。 3.4 經濟保證措施 保證資金供給，做到?？顚Ｓ茫_保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。 3.5 合同保證措施 組織項目經理部全體人員及公司相關人員認真學習工程合同，全面詳盡地理解合同的各個細則，并將合同的相關條款落實到具體的人員執(zhí)行，全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)分包的施工過程，保證工程按照合同所要求的規(guī)范、標準進行施工，各分項工程的質量達到規(guī)范規(guī)定的標準，嚴把質量關，同時熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。 19 第六章 關于工期保障 1、 施工進度計劃管理 我公司針對特殊環(huán)境，在計劃編制中周密考慮 、合理安排，提前做好各種生產要素的準備和協(xié)調工作，使各項工作有序展開。針對總控進度計劃，我們將進行三級計劃管理，即月計劃、周計劃、日計劃，每天下午定時召開例會對每日的工作進行協(xié)調管理，以日、周計劃的動態(tài)管理確保月計劃的實現。 1.1 材料供貨及進場計劃 根據對各個標段施工進度計劃情況，各工序進度安排情況，做好各種主材進場時間安排。 1.2 施工安排 本工程在總體計劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。在計劃安排的實施過程中，生產要素要根據不同施工階段配套齊全。提前將施工用料安排進場，并合理安排不同材料的進場 順序。 根據需要如本工程進行二次設計，為保證這部分工作的的順序進行，工程設計方案確定后，我公司將根據以往施工經驗，編制工程前期準備計劃，供業(yè)主參考。 2、施工進度計劃保證措施 2 1 優(yōu)化工序組織 我司將針對本項目的工程特點組織調配一批具有綜合性工程施工組織經驗的工程技術人員參與本工程的施工組織協(xié)調管理工作，充分利用現場的空間和時間，組織協(xié)調參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。以計劃為龍頭，采用計算機管理，對現場的各個角落的施工進展情況、質量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控，利用各工序時間 差，穿插水電設備安裝施工，在有限的施工工期內最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。并根據分部工程的內容和特點及 20 工程量情況進行分區(qū)。各施工段區(qū)之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。 2.2 采用先進的施工技術：根據本工程具體的分項工程情況，制定符合實際、優(yōu)化工期的施工技術措施。 2.3 社會協(xié)力合作 我企業(yè)具有較強協(xié)調管理能力，近年來完成了許多相類似的大型建筑項目任務，我企業(yè)是具有較強專業(yè)技術優(yōu)勢的公司，是本項目的施工保障，并在此基礎上與社會各相關的專業(yè)公司建立了廣泛的聯系和合作。 為工程項目最終實現工期、質量目標提供強有力的保障。 2.4 加工制作保證 本公司的裝飾加工廠可以進行木制品、油漆制品、鋼構件制品、合金制品等半成品的制作加工。針對本工程情況，在現場設置加工區(qū)的基礎上，在本公司的加工車間專門設置加工本工程料具的車間，并設專人負責。 2.5 選擇信譽好、素質高的勞務施工隊伍 施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關健因素，我企業(yè)將選擇長期合作、具有一、二級資質保證并從隊伍管理到工素質具有較高水平的履約能力的勞務隊伍進行工程的施工，保證勞務分包商隊伍素人質，確保工程按計劃進行。 2.6 采用先進的裝飾施工機具 現場所用的施工機具應采用國家名牌產品，并且采用近期購置的機具進行使用。 2.7 定期參加生產例會及每日的碰頭協(xié)調會制度 定時參加由總承包商組織、各勞務分包商及各專業(yè)分包商參加的生產例會，及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步的生產工作提前作好準備。 由本項目工程管理部組織各勞務分包商及各專業(yè)施工隊參加的每日碰頭協(xié)調會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的 工作計劃。 21 2.8 管理措施 2.8.1 嚴格按照 ISO9001 的工作程序開展工作，對工程質量嚴格把關。 2.8.2 積極配合設計方做好圖紙深化設計及節(jié)點設計工作，充分了解設計意圖，作好施工準備工作，為現場的順利施工創(chuàng)造條件。 2.8.3 所有項目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進度安排，齊心協(xié)力，步調一致，確保工期。 2.8.4 注重配合 ,積極與機電等各分包方做好配合，確保各工序之間的緊密銜接。 2.8.5 除了自有工具對施工操作有保證外 ,并與機具租賃公司建立協(xié)作 ,以保證突發(fā)事情及搶工期的需要。并積極探索新 機具的應用。 2.8.6 保證材料供應 ,項目設材料專職人員進行采購 ,并就特、新、規(guī)格多等材料進行詳細而準確的計劃，保證材料按時按量進場。作到既不少量影響進度，又不多量帶來損耗。 2.8.7 推廣和探索新工藝 ,以新技藝縮短勞動時間 ,保證工期的實現。 2.8.8 加強成品保護、安全保障、現場文明施工工作，保證施工環(huán)境的有序性。作到忙而不亂，緊而有法。 2.8.9 管理程序上作到四個密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進度。 （ 1）項目經理部各成員密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案進行施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工安計劃進行。 （ 2）密切與甲方工程管理人員配合，及時反映需甲方協(xié)調和解決的問題，及時上報施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方滿意。 （ 3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導和監(jiān)督。 （ 4）密切與總包及其他施工單位的配合，提前向總包或甲方提出下一步需要協(xié)作的項目內容，以保證施工順利進行。 3、冬季施工措施 3.1 質量保證措施 3.1.1 嚴格按照冬施方案進行施工，現場責任師做好冬施技術交底。 22 3.1.2 對于現場出現的問題，及時做好分析 報告，減少質量問題的出現和擴大。 3.1.3 冬期易凍的材料一定要做好保管和儲存工作，材料員對材料的運輸做好防凍融交底。 3.1.4 一定的低溫下，施工前先做樣板，觀察或經養(yǎng)護無問題后，方可進行大面積施工。 3.2 冬季施工安全防火施工措施 3.2.1 對分包要進行安全冬季施工安全交底，要求進場施工操作人員必須經過三級安全教育，持證上崗，嚴格執(zhí)行現場的各項安全制度。 3.2.2 在冬季施工之前應制定冬季安全防火制度，所有人員提高防火意識，做好防火工作。 3.2.3 建立安全防火值班表，在施工過程中各級管理人員要積極宣傳 防火工作，要求工作人員要各負其責，把防火工作落實到實際工作中。 3.2.4 現場安全工作要嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程、規(guī)范的有關規(guī)定進行操作，嚴禁違章用電。 3.2.5 對于施工過程中用的腳手架、人字梯等一定要注意防滑，下部做好防滑、防傾倒裝置，應用時一定要擺放平穩(wěn)牢靠。 3.2.6 材料運輸通道，要保持平整、暢通，冰雪等要及時打掃干凈，消除安全隱患。 3.2.7 施工現場、材料庫房均需按要求擱置滅火器。 4、春節(jié)期間勞動力安排 由于本工程跨越春節(jié)施工，我公司將根據本工程特點及施工部位人員要求，結合現場進度 情況，必須滿足工程施工要求，配備各工種齊全的勞動力，以保證能夠有充足的勞動力滿足現場施工，確保總體的工期要求。 （ 1）各工種根據施工施工計劃情況，制定春節(jié)期間勞動力需用計劃表。 （ 2）要從經濟合同方面，對于節(jié)日施工制定相應的資金保障，提高工人勞動積極性。 （ 3）勞動力使用，要把職業(yè)道德教育與思想教育結合，急業(yè)主所急，滿足工期目標的實現。 23 第七章 關于安全、文明施工保障 1.安全生產保證措施 1.1 建立安全組織保證體系 以項目經理為主，由現場經理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師，各施工班組等各方面的管理人員組成安 全保證體系（見下圖）。 1.2 健全安全管理制度 （ 1）安全生產責任制：建立、健全項目各級安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標，和包括獎懲辦法在內的保證措施，與班組間簽訂安全生產協(xié)議書。 （ 2）安全教育制度：新進場的工人必須進行安全教育，工人應掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術操作規(guī)程。 （ 3）施工組織設計報批制度：施工組織設計應有針對性的安全技術措施，項目總工程師審核批準。 總工程師 項目經理 現場經理 安全總監(jiān) 專業(yè)責任師 施工班組 （含專業(yè)廠家） 機電現場經理 24 （ 4）分部分項工程安全技術交底制度：根據安全措施要求，和現場實際情況，各級管理人 員需親自逐級進行全面的、有針對性的安全技術交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。 （ 5）特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。 （ 6）例行安全檢查制度： 由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后 ,應根據具體情況 ,定時間、定人、定措施予以解決 ,項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達 停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。 （ 7）安全活動考核制度：經理部每周一進行一次全現場的安全活動，總結講評上周安全生產的情況，提出在本周應注意的安全事項，交叉施工中所應注意的事項，要有記錄，對班組的安全活動要有考核措施。 （ 8） 建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。 （ 9）工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調查分析原則、規(guī)定進 行處理報告，認真做好“三不放過”工作。 （ 10）班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工人員對安全防護措施是 否進行了檢查，并且對班前安全生產講話情況進行檢查。 序次 類 別 制 度 名 稱 1 崗位管理 安全生產組織制度 2 安全生產責任制度 3 安全生產教育培訓制度 4 安全生產崗位認證制度 5 安全生產值班制度 6 特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度 25 7 安全生產獎罰制度 8 措施管理 安全技術措施的編制和審批制度 9 安全技術措施實施的管理制度 10 安全技術措施的總結和評價制度 11 投入和物質管理 安全設備、設施、和措施費用的編制和審批制度 12 勞 動保護用品的購入（添置）、發(fā)放與管理制度 13 特種勞動防護用品定點使用管理制度 14 日常管理 安全生產