決戰(zhàn)欽州正其時(shí).doc

決勝欽州正其時(shí)廣西石化總承包項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)元旦過后，春節(jié)的味道便在大地間開始發(fā)酵，游子返鄉(xiāng)、親朋團(tuán)聚等成為人們之間談?wù)撟疃嗟囊粋€(gè)話題。但在北部灣畔的欽州港，在中國(guó)石油廣西石化1000萬(wàn)噸/年煉油工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，由我公司總承包的350萬(wàn)噸/年重油催化裂化裝置、4萬(wàn)標(biāo)立/小時(shí)制氫正在進(jìn)行“三查四定”問題整改和工程收尾。項(xiàng)目全體人員正在心無旁騖，向著項(xiàng)目早日實(shí)現(xiàn)中交目標(biāo)發(fā)起最后的沖刺。350萬(wàn)噸/年重油催化裂化裝置是全國(guó)最大的催化裂化裝置，也是廣西石化采用UOP公司工藝包建設(shè)的一套核心裝置。不僅裝置工程量大、建設(shè)周期短、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且沉降器、再生期、三璇、外取熱器、分餾塔、壓縮機(jī)組等一大批重要設(shè)備及催化劑斜管等重要部件，無論外形尺寸和重量在同類裝置中都列全國(guó)之最，施工難度相當(dāng)大；去年6月才開工建設(shè)的4萬(wàn)標(biāo)立/小時(shí)制氫裝置，要與350萬(wàn)噸/年重油催化裂化裝置同步建成中交，8個(gè)月的工期更是創(chuàng)造了全國(guó)同類裝置的新紀(jì)錄。凡是到過欽州的人都知道，位于亞熱帶向熱帶過渡的欽州每年的雨季時(shí)間長(zhǎng)。若再減去元旦和春節(jié)兩個(gè)假日的休息時(shí)間，實(shí)際上可用的施工時(shí)間更短。“沒有什麼？這樣的場(chǎng)景我們見過多了，我們沒有退路，只能前進(jìn)，只要我們齊心協(xié)力，黃土也會(huì)變成金沒有我們過不去的河，困難面前退縮不是我們LPEC的風(fēng)格，我相信大家，相信每個(gè)人都很優(yōu)秀，相信我們一定會(huì)成功的”項(xiàng)目開工動(dòng)員大會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)一番話落地有聲，也給了項(xiàng)目全體人員莫大的鼓勵(lì)。施工經(jīng)理陳建偉，是第一批進(jìn)駐建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員之一。當(dāng)時(shí)，施工單位已與項(xiàng)目業(yè)主簽訂了施工總承包合同，并承擔(dān)了鋼結(jié)構(gòu)等部分材料的采購(gòu)，而我公司作為EP+CM單位屬項(xiàng)目中途介入，對(duì)方對(duì)我公司的情況并不熟悉。面對(duì)這種情況，他一邊帶領(lǐng)專業(yè)工程師精心配合做好裝置基礎(chǔ)施工，以實(shí)際行動(dòng)樹立洛派克的良好形象；一邊主動(dòng)與業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，多渠道宣傳洛派克的技術(shù)實(shí)力和業(yè)績(jī)。去年春節(jié)過后，他感到雨季到來后現(xiàn)場(chǎng)將泥濘不堪，會(huì)給設(shè)備安裝增加難度，就率先提出了硬化裝置區(qū)道路的設(shè)想，一次又一次地業(yè)主、中油七建商量如何利用有限的時(shí)間突擊完成道路硬化。突擊戰(zhàn)開始后，施工單位每天二十四小時(shí)連續(xù)作業(yè)，他和施工組的同事們實(shí)行三班倒，終于在去年4月30日完成了裝置區(qū)道路硬化。項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝階段后，他又把兩器（沉降器、再生器）做為施工的關(guān)鍵線路，提前做好施工策劃，多次組織人員對(duì)兩器組焊順序、吊裝等施工方案進(jìn)行研討和優(yōu)化，確保無損檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)焊接交叉進(jìn)行，縮短工期，為兩器提前實(shí)現(xiàn)封頂目標(biāo)費(fèi)盡了心血。去年9月，由于已訂貨的部分設(shè)備材料一再推遲到貨、制氫裝置設(shè)計(jì)尚未存檔等因素的影響，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展正是舉步維艱。馮迪主任受公司委派到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，一方面主動(dòng)深入施工單位、監(jiān)理和業(yè)主中走訪，了解他們對(duì)洛派克的意見與建議；另一方面多次與項(xiàng)目組部門經(jīng)理、普通員工座談和談心，要求大家統(tǒng)一思想，樹立信心，講究誠(chéng)信，優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目業(yè)主組織的旱季攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)召開后，他把攻堅(jiān)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，動(dòng)員大家齊心協(xié)力，落實(shí)責(zé)任、主動(dòng)工作，以實(shí)際行動(dòng)鑄造洛派克的形象與品牌。10月24日，沉降器比計(jì)劃提前一個(gè)半月封頂；11月14日，再生器比計(jì)劃提前一個(gè)月封頂，受到了項(xiàng)目參建各方的高度肯定，逐步扭轉(zhuǎn)了一度被動(dòng)的局面。施工副經(jīng)理趙緒偉，是在洛煉加制氫總承包項(xiàng)目結(jié)束后才到廣西項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的。接手催化裝置施工管理任務(wù)后，他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，當(dāng)日事當(dāng)日畢，受到了同事們的稱贊。制氫裝置土建施工開始后，他又配合王開福施工經(jīng)理承擔(dān)了該裝置的部分管理工作。于是，他每天來回奔波于催化裂化和制氫兩個(gè)工地，工作的辛苦不言而喻，關(guān)鍵問題他總是第一手掌握，親自落實(shí)，在工作配合與工程事務(wù)管理上表現(xiàn)出了不凡的身手專業(yè)工程師王彬，一個(gè)人負(fù)責(zé)全廠土建、鋼結(jié)構(gòu)、采通管理工作，他不怕辛苦，勇挑重?fù)?dān)，120米高的大煙囪施工，每一次鋼筋檢查，別人不上他上，爬上爬下，直至他檢查合格他才放心；他業(yè)務(wù)全面嫻熟，主風(fēng)機(jī)廠房預(yù)制柱柱高達(dá)27.4米，施工中他提出“加強(qiáng)材料和制作質(zhì)量檢驗(yàn)的措施”得到管理各方的認(rèn)可，保證了預(yù)制柱的產(chǎn)品質(zhì)量。土建大型基礎(chǔ)開挖完后，為了搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，與七建和設(shè)計(jì)協(xié)商，建議車行鋪砌目前面層先做一半厚度，人行鋪砌面層預(yù)留，下面150砂石墊層改為100砂石墊層和50砼墊層，經(jīng)業(yè)主同意后取得了良好的施工環(huán)境，工程形象煥然一新；配管專業(yè)工程師龐書平、趙旭升，工作作風(fēng)踏實(shí)沉穩(wěn)，質(zhì)量檢查一絲不茍，有根有據(jù)，不放過任何可疑的質(zhì)量隱患。管道施工開始后，他們通過現(xiàn)場(chǎng)觀察分析發(fā)現(xiàn)電焊工人員少，及時(shí)向中油七建提出增加電焊工，七建公司很重視，立即從其它工程調(diào)集精兵強(qiáng)將，組成兩個(gè)電焊班，及時(shí)消除了影響工程進(jìn)度的隱患；設(shè)備工程師徐振興經(jīng)常需要爬高，有時(shí)還要進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢查，35以上的室外高溫環(huán)境，衣服常被汗水浸透，可是他從無怨言。汽提段到場(chǎng)后，他檢查發(fā)現(xiàn)龜甲網(wǎng)焊接不規(guī)范、火焊切割及拼接也存在大量問題，就及時(shí)協(xié)調(diào)施工單位，指出問題所在，經(jīng)過二十多天的整改，并經(jīng)多次的檢查直到符合規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程施工離不開設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為了提高工作效率，設(shè)計(jì)組果斷地提出“小事不過夜，大事兩天之內(nèi)處理完畢”的服務(wù)原則，及大地推進(jìn)工程的快速進(jìn)展。設(shè)計(jì)總代表孫必榮，是一個(gè)有著很豐富的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)經(jīng)驗(yàn)老同志。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，態(tài)度和藹可親，處事以身作則。廣西氣候潮濕，孫工的腳疾犯了，很長(zhǎng)時(shí)間不好，但他并沒有因此請(qǐng)假休息，而是跛著腳堅(jiān)持工作，辦公室里或查看圖紙，或?qū)徍嗽O(shè)計(jì)變更，或與專業(yè)人員溝通，還經(jīng)常帶著大家到工地現(xiàn)場(chǎng)解決問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)各單位。廣西欽州項(xiàng)目業(yè)主對(duì)文檔的管理要求很嚴(yán)，同一個(gè)編號(hào)的變更單最多要出17份，而且每份都得親筆簽字蓋章，復(fù)印件無效，簽字的工作量非常大，他每次都是不厭其煩；結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師龔鳳華，是位年輕同志。每次施工單位提出問題，他都主動(dòng)及時(shí)處理，不僅要查看圖紙還要親自到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，所以他出手的變更單既經(jīng)濟(jì)又便于施工，在短短的兩個(gè)月時(shí)間里處理的問題光記錄在案就有90多條，發(fā)揮了一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用；由于催化項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期很短，且很多設(shè)備都是業(yè)主采購(gòu)，沒有最終資料，管道設(shè)計(jì)專業(yè)很多設(shè)計(jì)文件在現(xiàn)場(chǎng)的工作量非常大，有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的，也有現(xiàn)場(chǎng)修改的，還有業(yè)主新增的。不僅要了解工藝專業(yè)的設(shè)計(jì)意圖，經(jīng)常和廠家聯(lián)系設(shè)備最終情況，還要對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)提出委托。張智，作為管道設(shè)計(jì)專業(yè)的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題總是精細(xì)梳理，分類歸納，指導(dǎo)劉剛、毛進(jìn)鋒，石朝亮幾位年輕人以最快的速度完成現(xiàn)場(chǎng)變更；電氣專業(yè)的馬文雅，是35KV聯(lián)合變電所的負(fù)責(zé)人。到現(xiàn)場(chǎng)后，他與儀表專業(yè)的李榮業(yè)等同志互相配合，群策群力，指導(dǎo)完成了首次使用變頻軟起技術(shù)的2萬(wàn)KV電機(jī)的安裝調(diào)試，圓滿實(shí)現(xiàn)了與主風(fēng)機(jī)組的安全聯(lián)鎖，得到了各方廣泛的好評(píng)。精干的劉軍是項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理，肩負(fù)兩個(gè)裝置的采購(gòu)管理重?fù)?dān)。由于工期緊、周期短，采購(gòu)組始終面臨著很大的壓力。為此，他殫精竭慮，經(jīng)常上班帶小跑，下班總滯后，一個(gè)電話接著一個(gè)電話，催貨催貨還是催貨還用再形容嗎？這就是他，說話不多，工作認(rèn)真，干起來就雷厲風(fēng)行，走到那里都是一團(tuán)火，激情在他的帶領(lǐng)下，全組掀起一股“爭(zhēng)當(dāng)崗位先進(jìn)”的熱潮，圓滿完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)采購(gòu)任務(wù)；“老采購(gòu)”唐振發(fā)同志從泉州轉(zhuǎn)戰(zhàn)到欽州后，主要負(fù)責(zé)質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)管理。為了確保兩套裝置到貨的設(shè)備材料管理有條不紊，他結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定了一系列接、保、檢管理規(guī)定，并根據(jù)現(xiàn)有人員特長(zhǎng)進(jìn)行了分工調(diào)整。倉(cāng)儲(chǔ)主管張?zhí)扈I在采購(gòu)管理上經(jīng)驗(yàn)豐富，樣樣工作落到實(shí)處，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)標(biāo)識(shí)清晰齊全，環(huán)境整潔，擺放有序。接貨及倉(cāng)儲(chǔ)保管員趙偉博、崔修元、孫海清工作不怕苦不怕累，為能及時(shí)發(fā)貨及卸車，經(jīng)常不能按時(shí)吃飯、休息，晴天一身汗，雨天一身水是常有的事。楊志奇、何傳喜、胡智民三位質(zhì)檢工程師雖然年齡已大，但工作熱情認(rèn)真勁卻讓你服氣，這不河北來了一批合金不銹鋼管件，他們用了五天時(shí)間對(duì)產(chǎn)品做光譜檢驗(yàn)，查出不合格品74件。項(xiàng)目行政工作繁雜，瑣事多，所有人員的吃、住、行都要安排周到。行政經(jīng)理王坤是位女同志，工作中不怕苦，不怕累，每項(xiàng)事務(wù)都安排得井井有條。為了工作，孩子考學(xué)她沒能抽出時(shí)間回去看一看，組內(nèi)其他同志回家休假她就默默頂上一陣兒。為了讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工吃上可口的飯菜，她和楊金良