嶺138井區(qū)企業(yè)文化活動(dòng)方案.doc

、 企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)方案嶺138井區(qū)嶺北作業(yè)區(qū) 2011年 7企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)方案為了持續(xù)提升井區(qū)、班組員工企業(yè)文化水平、推行長(zhǎng)油安委字20106號(hào)文件長(zhǎng)慶油田分公司HSE委員會(huì)關(guān)于開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序推進(jìn)工作督導(dǎo)考核的通知，在嶺138井區(qū)范圍內(nèi)開展企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，并在井區(qū)全面推行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，具體安排如下：一、實(shí)踐目標(biāo)：1、崗位人員全部掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，并做到應(yīng)用。2、在日常生產(chǎn)過程產(chǎn)生的責(zé)任事故（事件）為零；3、工藝設(shè)施“三清、四無、五不漏”，器材、符合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；4、安全設(shè)施運(yùn)行率、完好率95%以上；5、班站場(chǎng)所環(huán)境清潔優(yōu)美，覆蓋率90%以上；6、員工對(duì)安全環(huán)境滿意率90%以上。二、管理標(biāo)準(zhǔn)1、依據(jù)廠部下發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序考核標(biāo)準(zhǔn)，具體見附表。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)實(shí)踐活動(dòng)組織，確保企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)有效開展，全面實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，井區(qū)成立文化實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：薛宏昌成 員：尹寶平 王治原 張志軍 徐曉紅 慕有萍 李蒲杰 毛建雄 劉峰 分 工： 中六轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)人：尹寶平，北六轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)人：薛宏昌中二計(jì)負(fù)責(zé)人：張志軍，井區(qū)部負(fù)責(zé)人：王治原職 責(zé)：1、負(fù)責(zé)實(shí)踐活動(dòng)的安排部署、推進(jìn)提升驗(yàn)收工作。2、負(fù)責(zé)實(shí)踐班站活動(dòng)日常工作的督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。實(shí)踐活動(dòng)下設(shè)辦公室在嶺138井區(qū)辦公室。四、活動(dòng)安排（一）準(zhǔn)備與啟動(dòng)階段(3月)按照廠部有關(guān)要求及目標(biāo)，由井區(qū)活動(dòng)實(shí)踐小組編制井區(qū)企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，各班組配合宣貫培訓(xùn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和方法；各井區(qū)依據(jù)作業(yè)區(qū)企業(yè)文化活動(dòng)方案，組織實(shí)施,并認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（二）實(shí)施與推進(jìn)階段（4月至9月）各班組按照井區(qū)下發(fā)的企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案及標(biāo)準(zhǔn)，成立班組實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施小組，全面啟動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)，首先以中六轉(zhuǎn)為實(shí)踐示范點(diǎn)，全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的應(yīng)用，井區(qū)將安排專人定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查及時(shí)糾正和改進(jìn)活動(dòng)中存在的各類問題和偏差，井站要立足自我認(rèn)真開展自查自改工作，確?；顒?dòng)有效開展。（三）井區(qū)檢查驗(yàn)收階段（10月）10月各班組要根據(jù)實(shí)踐活動(dòng)的開展情況，申報(bào)作業(yè)區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收、考評(píng)和總結(jié)。對(duì)做法好,設(shè)想新,活動(dòng)開展扎實(shí)的班組向作業(yè)區(qū)申報(bào)最佳實(shí)踐活動(dòng)班站驗(yàn)收，并在全區(qū)組織經(jīng)驗(yàn)推廣。 嶺138井區(qū) 2011年2月1日附件3崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序推進(jìn)工作考核評(píng)分表被檢單位：序號(hào)考核項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)權(quán)重評(píng)分細(xì)則檢查情況考核得分1推進(jìn)措施（25分）制定推進(jìn)計(jì)劃制定并印發(fā)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序應(yīng)用推進(jìn)計(jì)劃，有階段性工作目標(biāo)和保障措施；重點(diǎn)工作落實(shí)及時(shí)、到位。2沒有制定計(jì)劃，沒有執(zhí)行，不得分；落實(shí)不到位，扣0.51分。目視化看板配置完成情況按照公司崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序目視化管理規(guī)范，制作并在必要場(chǎng)所擺放（懸掛、支撐）相應(yīng)看板。15未完成本單位目視化看板制作申報(bào)計(jì)劃的，扣3-8分；如完成率低于計(jì)劃的75%，不得分；未按照規(guī)范要求的位置懸掛或支撐，扣2分未按照規(guī)范要求的尺寸標(biāo)準(zhǔn)制作看板扣3-5分看板制作材料不符合規(guī)范要求，每項(xiàng)扣3分示范窗口創(chuàng)建按要求的數(shù)量建立示范窗口，精雕細(xì)刻，發(fā)揮典型引導(dǎo)與示范作用。3沒有建立示范窗口，不得分；觀摩示范措施不落實(shí)，扣2分；作用不明顯，扣1分。檢查、考核與督促按督導(dǎo)考核辦法，開展檢查、考核與督促工作。3檢查、考核不落實(shí)，不得分；檢查、考核不到位，扣12分。宣傳報(bào)道與展示開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序應(yīng)用宣傳報(bào)道與應(yīng)用展示，報(bào)道多、展示新、氛圍濃、有特色、有影響。2沒有開展宣傳報(bào)道與應(yīng)用展示，不得分；宣傳報(bào)道與應(yīng)用展示少，缺氛圍，扣12分。2文件開發(fā)、完善、配置（25分）文件的完整性文件結(jié)構(gòu)完整2封面、批準(zhǔn)頁、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、操作卡、附件缺少任何一部分，不得分。工作內(nèi)容完整，工作界面劃分清晰、準(zhǔn)確、無遺漏、無多崗重疊現(xiàn)象3工作有遺漏，每項(xiàng)扣1.5分；工作界面重疊，每項(xiàng)扣0.5分。文件的符合性文件中的崗位分工（操作）、巡回檢查、崗位屬地、工藝流程圖符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際5崗位分工與實(shí)際不符，不得分；崗位屬地、工藝流程圖、巡回檢查、交接班與實(shí)際不符，每項(xiàng)扣2分。巡回檢查表、交接班記錄與崗位執(zhí)行一致；2巡回檢查表、交接班記錄與崗位執(zhí)行不一致，每項(xiàng)1分。文件的統(tǒng)一性文件組成、名稱、格式與公司模板一致1文件組成、名稱、格式與公司模板不一致，每處扣0.5分。有文件編號(hào)的操作卡與公司發(fā)布的一致，自行開發(fā)的操作卡與公司要求一致1操作卡與公司發(fā)布的不一致，每份卡扣0.5分。屬地中的巡回檢查路線、內(nèi)容與巡回檢查表中的順序、內(nèi)容一致2巡回檢查順序、內(nèi)容前后不一致，每處扣1分。崗位標(biāo)準(zhǔn)工作流程中導(dǎo)引的操作卡與后附的操作卡順序?qū)?yīng)、名稱內(nèi)容一致；2順序不對(duì)應(yīng)，內(nèi)容不一致，每處扣1分。2文件開發(fā)、完善、配置（25分）文件的有效性配置到崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序均經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)審，有測(cè)試記錄、評(píng)審記錄，經(jīng)簽字發(fā)布。4沒有簽字，沒經(jīng)過測(cè)試、評(píng)審，不得分；簽字人不符合要求、不清晰，測(cè)試、評(píng)審不完整，每項(xiàng)扣1分。文件配置崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序彩印簡(jiǎn)裝，配置到相應(yīng)崗位，配置率100%，準(zhǔn)確率100%，無匯編成冊(cè)、多版本文件共存現(xiàn)象。2文件沒有配置到崗位、配置錯(cuò)誤，不得分；文件沒有彩印，扣1分；崗位上有匯編成冊(cè)、多版本文件共存現(xiàn)象，扣0.5分；文件不清晰、不整潔、不齊全，扣0.5分。文件保存崗位上的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序文本文件清晰、整潔、齊全。作業(yè)區(qū)保存相應(yīng)的備份文本，主管部門保存?zhèn)浒肝谋尽?作業(yè)區(qū)和主管部門沒有保存相應(yīng)的文本，各扣0.5分。3員工培訓(xùn)（20分）培訓(xùn)計(jì)劃與準(zhǔn)備崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)已列入員工培訓(xùn)重點(diǎn)工作，有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)組、培訓(xùn)課件（或教材）、培訓(xùn)考核。2培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)組、培訓(xùn)課件（或教材）、培訓(xùn)考核每缺一項(xiàng)，扣1分。培訓(xùn)工作落實(shí)對(duì)管理層、支撐組、操作層進(jìn)行相應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序集中輪訓(xùn)，有培訓(xùn)測(cè)試，培訓(xùn)覆蓋率100%。5沒有對(duì)作業(yè)區(qū)經(jīng)理、主管副經(jīng)理、機(jī)關(guān)相關(guān)部門科室長(zhǎng)、支撐組人員、操作員工輪訓(xùn)，不得分，培訓(xùn)率達(dá)不到80%，扣5分；培訓(xùn)率8090%，扣2分；培訓(xùn)90%-95%，扣1分。培訓(xùn)效果管理層培訓(xùn)熟悉建立和執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的目的意義、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的功能、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序文件的基本結(jié)構(gòu)、推進(jìn)方法與措施。3按正確答出的比例計(jì)分。支撐組培訓(xùn)掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序開發(fā)思路、開發(fā)流程、模塊組成與思想、推進(jìn)方法與措施。2按正確答出的比例計(jì)分。操作層培訓(xùn)熟悉執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的目的意義，熟悉崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序文件結(jié)構(gòu)與功能，熟悉操作卡的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)。8按正確答出的比例計(jì)分。4現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行（30分