項(xiàng)目法施工管理辦法.doc

項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目法施工管理辦法第一章 總 則第一條：為了加強(qiáng)項(xiàng)目法施工管理，促進(jìn)本工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目法施工的管理辦法和公司有關(guān)文件，特制定本管理辦法。第二條：本辦法適用于本項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬項(xiàng)目隊(duì)和攪拌站。 第二章 組織機(jī)構(gòu)第三條：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、書記、副書記、專職工會(huì)主席、總工程師、總會(huì)計(jì)師、工程部長、財(cái)務(wù)部長、物設(shè)部長、安質(zhì)部長、職工代表等為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡稱“項(xiàng)管會(huì)”）。該委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督。每月召開一次或一次以上會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。以下事項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)管會(huì)研究決定，并記錄在案：一、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排；二、工程勞務(wù)施工隊(duì)伍的錄用；三、工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定；四、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的提議，決定項(xiàng)目內(nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；五、大宗材料采購價(jià)格和機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的確定；六、其他重大事項(xiàng)。第四條：項(xiàng)管會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理任主任，書記或副書記任副主任，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)管會(huì)的日常工作。并對(duì)以下事項(xiàng)執(zhí)行主任、副主任會(huì)簽制度。一、勞務(wù)施工合同的審批；二、勞務(wù)工程款的支付；三、人事任免令的簽發(fā)；四、上報(bào)公司的請(qǐng)示或報(bào)告；五、大宗物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的采購；六、經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)或業(yè)務(wù)招待費(fèi)一次花費(fèi)超過5000元時(shí)，應(yīng)在主任和副主任兩人統(tǒng)一意見并征得總經(jīng)理同意后，方能按財(cái)務(wù)程序辦理；七、項(xiàng)目經(jīng)理部的招待費(fèi)報(bào)銷和辦公室的各類費(fèi)用報(bào)銷。第五條：項(xiàng)管會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制。議事方式原則為會(huì)議，但可根據(jù)具體情況靈活選擇，特殊情況下可先征求意見（如召開經(jīng)理辦公會(huì)），事后追議。項(xiàng)管會(huì)成員對(duì)重大事項(xiàng)的執(zhí)行有監(jiān)督職責(zé)和權(quán)利，對(duì)不執(zhí)行共同決定的事項(xiàng)有要求更正權(quán)和向董事長、總經(jīng)理報(bào)告的權(quán)利。第六條：經(jīng)理辦公會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，為項(xiàng)管會(huì)的日常辦事、議事機(jī)構(gòu)。并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門按照公司質(zhì)量手冊(cè)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制方法。第七條：項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置為工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部和辦公室（簡稱“四部一室”）。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)方面的具體工作。四部一室實(shí)行部長或主任負(fù)責(zé)制，以明確各個(gè)部門職責(zé)和崗位職責(zé)（要求張掛明示）并確保工作任務(wù)要具體分解到個(gè)人。盡責(zé)地做好各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作。第八條：經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目隊(duì)和攪拌站。實(shí)行隊(duì)長（站長）負(fù)責(zé)制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照經(jīng)理部項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任承包辦法進(jìn)行承包。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。 第三章 項(xiàng)目責(zé)任承包管理第九條：項(xiàng)目責(zé)任成本以施工圖紙、實(shí)施性施工組織的實(shí)物工作量編制的施工預(yù)算而確定，經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)。與項(xiàng)目隊(duì)、攪拌站簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）的形式一次包死，并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，盈余有獎(jiǎng)，虧損受罰，上不封頂，下不保底，一包到底（從工程開工到竣工驗(yàn)交）。第十條：項(xiàng)目隊(duì)、攪拌站應(yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十一條：經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定項(xiàng)目隊(duì)、攪拌站責(zé)任成本承包辦法，逐月對(duì)項(xiàng)目隊(duì)、攪拌站進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，成本核算和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第四章 施工技術(shù)管理第十二條：經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行2000版ISO9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極地推廣新工藝、新科術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對(duì)確保安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)重要責(zé)任。第五章 安全質(zhì)量管理第十三條：安質(zhì)部門要認(rèn)真做好全項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)部門反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn)，對(duì)施工全過程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第六章 物資設(shè)備管理第十四條：物設(shè)部物資系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，制定二三項(xiàng)料、砂石料采購限價(jià)和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購成本，控制物質(zhì)消耗和積壓，加速采購資金的周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低工程制造的成本。同時(shí)根據(jù)本施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉庫管理、文明施工管理。第十五條：物設(shè)部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，做好防火、防盜、防破工作，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍使用管理。第七章 財(cái)務(wù)及成本管理第十六條：財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，合理節(jié)約的籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金的、物資、財(cái)產(chǎn)的同一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷工作；會(huì)同預(yù)算人員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十七條：經(jīng)理部實(shí)行一級(jí)財(cái)務(wù)核算制度（按年、季進(jìn)行財(cái)務(wù)成本決算）。項(xiàng)目隊(duì)、攪拌站不設(shè)財(cái)務(wù)，實(shí)行內(nèi)部按月考核、驗(yàn)工計(jì)價(jià)核算成本向經(jīng)理部報(bào)銷的制度。第八章 綜合管理第十八條：辦公室應(yīng)做好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目責(zé)任成本各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查、督促落實(shí)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)