建筑工程施工技術(shù)管理.doc

淺談建筑工程施工技術(shù)管理摘要：技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。注重技術(shù)管理，提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有非常重要的意義。關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；管理制度；建筑工程建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，使現(xiàn)代建筑施工已成為一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。一項(xiàng)工程不僅要投入眾多的人力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)配件，還要安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供水、供電、供熱及各種臨時(shí)建筑物等，這些都需要工程的組織者進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)始施工之前，有關(guān)單位必須按照施工組織學(xué)的基本原理，根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，從投資進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、組織管理、安全文明等各方面建立起系統(tǒng)的控制體系，以指導(dǎo)工程施工，實(shí)現(xiàn)投資與建設(shè)的目標(biāo)。技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的技能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。施工過(guò)程中的技術(shù)管理施工技術(shù)管理從施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始，一直到施工實(shí)踐，竣工驗(yàn)收、交付使用，貫穿整個(gè)工程，從開(kāi)始到結(jié)束的全部過(guò)程。在整個(gè)過(guò)程中，必須按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，務(wù)必達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。必須做好施工的技術(shù)組織工作，提出系統(tǒng)的管理要求。在組織圖紙會(huì)審前，要求監(jiān)理單位和施工單位一定要明確建筑的施工特點(diǎn)，建立熟悉工程技術(shù)的技術(shù)管理班子，確保在圖紙會(huì)審過(guò)程中既要明確工程的設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)，能夠及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，找出各專業(yè)相互對(duì)應(yīng)關(guān)系中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問(wèn)題，盡可能地在會(huì)審過(guò)程中協(xié)調(diào)好各類專業(yè)施工圖的關(guān)系。通過(guò)圖紙會(huì)審，認(rèn)真聽(tīng)取施工單位提出的置疑和合理化建議，提出疑難點(diǎn)和可能發(fā)生的問(wèn)題，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行研究，督促設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)一步完善整體施工體系的技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)措施，以保證施工的順利進(jìn)行。要有嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制，抓好技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。施工單位必須明確施工中各關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，制定相應(yīng)的技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理單位認(rèn)真檢查施工前的各項(xiàng)技術(shù)裝備工作，監(jiān)督檢查施工過(guò)程中各類技術(shù)工作的落實(shí)，認(rèn)真復(fù)核各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，并及時(shí)上報(bào)甲方。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：(一)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力。(二)怎樣做好技術(shù)管理工作明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)饋。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員tqc活動(dòng)，通過(guò)pdca循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。(三)通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占優(yōu)勢(shì)地位認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織 業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的豐要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：1.依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部分頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制定、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。2.對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。3.實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。4.注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水、歷史上一個(gè)臺(tái)階。綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好述各項(xiàng)工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。譬如解決新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用中