工程施工進度管理及獎懲辦法.doc

附件一. 工程質(zhì)量、進度管理及獎懲辦法第一章 總則第一條 為加強蛇山景觀建設(shè)工程、黃鶴樓公園東入口及其配套工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。第二條 項目所有單位均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第二章 工程進度管理機構(gòu)及職責(zé)第三條 由代建單位（2人）、監(jiān)理單位（2人）、總包單位（3人）組成的工程聯(lián)合管理辦公室，在市園林局規(guī)建處和黃鶴樓公園管理處基建科的的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和進度管理工作。主要職責(zé)是：1、根據(jù)合同條款及公司與各施工分包單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，制訂各項目總體進度計劃、對各分包單位各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴(yán)重滯后的分包單位，項目進度管理辦公室采取警告、黃牌警告、紅牌警告直至要求更換項目經(jīng)理等強硬措施。3、定期通報參與項目建設(shè)過程中表現(xiàn)好的單位和管理出現(xiàn)問題的單位。第四條 項目聯(lián)合管理辦公室下達的階段任務(wù)各單位要進行層層分解，落實到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間和施工保證措施。第三章 工程進度管理第五條 各單位必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃時間完成各自的工作和施工任務(wù)：1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制出科學(xué)合理的倒排施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。2、根據(jù)項目聯(lián)合管理辦公室下達的2011年8月31日前完成工程整體工程的目標(biāo)責(zé)任任務(wù)的總體要求，各單位分別編制倒排施工進度計劃，施工進度計劃，并上報至項目進度管理辦公室備案審查。以在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，保證工程進度正常進行。3、各單位根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)如期完成。4、密切加強各施工單位間的聯(lián)系和溝通，為工程順利進行創(chuàng)造良好的內(nèi)部氛圍。5、在雨天或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。第六條 項目聯(lián)合管理辦公室隨時對各分包單位的以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以口頭和書面要求限期整改。第七條 各分包單位及時向項目進度管理辦公室上報工程進度情況，項目進度管理辦公室進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實事求是，不得弄虛作假。第八條 凡未完成施工進度計劃的各分包單位均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。2、未完成進度計劃的主要原因。3、能否保證合同工期。4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。第四章 獎懲辦法第九條 施工中項目聯(lián)合管理辦公室將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲具體辦法如下：一、 獎勵：1、 顧全大局，能如期完成工程進度的分包單位。（每五天進行一次檢查）對進度計劃完成好的分包單位給予獎勵人民幣1000元。2、 工程完工后對各分包單位進行一次綜合考評，評比比列按25%，對評比出先進單位，每單位獎勵5000元至10000元人民幣。二、 處罰：1、 對不顧全大局沒按時完成施工進度的分包單位（每五天進行一次檢查）,根據(jù)情節(jié)輕重對其罰款1000元至10000元的罰款。2、 聯(lián)合管理辦公室采取定期和不定期的檢查方式對各分包單位進行檢查，對沒完成施工進度計劃的單位一次給予警告，兩次給予黃牌警告（1000元）三次未完成季度計劃的將給予分包單位5000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予最高人民幣20000元的罰款，直至要求撤換項目經(jīng)理。3、 評比由聯(lián)合辦公室按少數(shù)服從多數(shù)的原則，一旦評比成立即為評比有效。第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求各分包單位要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進、促后進，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，大干50天來保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。第五章 附則第十一條 本辦法由項目聯(lián)合管理辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十二條 本辦法由代建單位、監(jiān)理單位、總