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第五章：系統(tǒng)思考的提出 一、組織中存在的障礙的現(xiàn)象 為什么在許多團體中，每個成員的智商都在一百二十以上而整體智商卻只有六十二 ? 為什么 1970年列名財星雜志“ 500大企業(yè)”排行榜的公司到了八十年代卻有三分之一已消聲匿跡 ? 為什么在許多團體中，每個成員的智商都在一百二十以上而整體智商卻只有六十二 ? 為什么 1970年列名財星雜志“ 500大企業(yè)”排行榜的公司到了八十年代卻有三分之一已消聲匿跡 ? 引子：組織中存在的障礙的 現(xiàn)象 原因：組織的智障妨礙了組織的學(xué)習及成長，使組織被一種看不見的巨大力量侵蝕，甚至吞沒了。 因此，未來最成功的企業(yè)將會是“學(xué)習型組織”，因為未來惟一持久的優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學(xué)習得更快。 引子：組織中存在的障礙的 現(xiàn)象 第五項修煉：系統(tǒng)思考 例子：暴風雨系統(tǒng)、企業(yè)系統(tǒng)。 引子：學(xué)習型組織的五項修煉 引子：學(xué)習型組織的五項修煉 第一項修煉：自我超越 “自我超越”的修煉是學(xué)習不斷匣清并加深個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實。它是學(xué)習型組織的精神基礎(chǔ)。 例子：調(diào)查發(fā)現(xiàn)只有少數(shù)人在成年后發(fā)展本身，自我超越。 引子：學(xué)習型組織的五項修煉 第二項修煉：改善心智模式 “心智模式”是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個世界，以及如何采取行動的許多假設(shè)、成見、或甚于圖象、印象。我門通常不易察覺自己的心智模式，以及它對行為的影響。殼牌石油公司 1970-1980成功渡過石油危機在于如何浮現(xiàn)管理者的心智模式。 引子：學(xué)習型組織的五項修煉 第三項修煉：建立共同愿景 第四項

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