50KVA變臺技術方案.docx

清光巷棚戶區(qū)改造安置住房項目、大東門地塊棚戶區(qū)改造安置住房項目臨時用電供電工程施工第一章 工程概況及特點1.1項目概況與招標范圍 1.1.1項目名稱：清光巷棚戶區(qū)改造安置住房項目、大東門地塊棚戶區(qū)改造安置住房項目臨時用電供電工程施工 1.1.2工程概況： 清光巷棚戶區(qū)改造安置住房項目位于西華苑三期以東，清光巷以西，焦峪路以南，南內(nèi)環(huán)西街以北，總建筑面積約4萬。大東門地塊棚戶區(qū)改造安置住房項目位于建設路以東，鐵路線以西，府東街以南，白龍廟街以北，總建筑面積約5萬。 1.1.3資金來源：自籌。 1.1.4招標范圍：清光巷棚戶區(qū)改造安置住房項目共安裝2臺250KVA變壓器及搭接線路。大東門地塊棚戶區(qū)改造安置住房項目共安裝1臺315KVA變壓器及搭接線路。 1.1.5工期要求： 45 日歷天1.2工程建設標準 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB50209-95）；電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范（GB50259-96）；建筑工程質量檢驗評定標準（GB50301-2001）；建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-92）；電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB5016-92）；鋼筋砼結構工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-92）；建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-91）；砌體結構設計規(guī)范（GB50026-93）；砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203-2002）；普通混凝土用砂標準及檢驗方法（GBJ53-92）；建筑結構荷載規(guī)范（GB50009-2001）；工程測量規(guī)范（GB50026-93）。第二章 施工現(xiàn)場組織機構 根據(jù)工程特點和我公司的施工組織安排，我公司對該工程進行統(tǒng)一組織、管理和指揮，設置由公司各職能管理單位組成的工程協(xié)調、配合部門和專項的工程項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責制，項目副經(jīng)理、項目專工分管制，并組織投入公司各個施工單位，負責全部的施工任務。2.1施工組織施 工 組 織總經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理生產(chǎn)技術部物資供應部質量安監(jiān)部 工程管理部 變電項目部線路項目部1. 2.2職責工程項目經(jīng)理：工程管理代表、安全第一負責人、質量第一負責人，負責執(zhí)行公司有關要求文件及工程施工合同以及施工人員的雇傭、培訓、考核，并負責組織施工，做好施工全過程的各項管理工作。工程項目副經(jīng)理： 工程管理分管代表，負責執(zhí)行公司有關文件要求及工程施工合同，并配合項目經(jīng)理組織施工，做好施工全過程分管項目的管理工作。 項目技術負責人： 工程技術負責人，負責工程技術管理工作，組織技術資料編審，及時指導解決施工中技術問題，組織技術革新項目，負責職工培訓，抓好安全和質量管理工作。公司各職能機構職責： 工程項目指揮部：本部為該工程的直接管理機構，對工程生產(chǎn)負責，是工程安全質量目標管理的第一責任部門，組織并領導項目工程施工全過程中的各項內(nèi)部管理工作,依照施工合同、施工圖紙、規(guī)程、規(guī)范及檢修制度，組織施工生產(chǎn)，確保安全優(yōu)質高效的按期完成施工任務。 工程管理部：負責圖紙及施工文件資料管理，組織圖紙會審、負責施工管理，做好技術服務。同時負責工程施工過程的計劃、統(tǒng)計等經(jīng)營管理工作，對工程進度和資金使用計劃做出總體安排。供應部：負責材料的定購、施工機具、施工材料的調配和供應工作。 安監(jiān)部：負責對施工組織設計重大施工項目的安全技術措施進行審定，并對施工過程進行安全監(jiān)督和驗查，保障項目工程安全目標的實施，參與分項工程、隱蔽工程及檢查驗收考核工作。生技部：負責項目開工前期的手續(xù)控制報批、項目施工與相關部門管理、項目進度控制管理、項目資料檔案控制管理、項目技材手續(xù)的控制管理、項目設計、制圖、出圖控制管理。線路班：負責架空線路電桿組立、鐵件、金具安裝及導線架設部分工作。變電班：負責變壓器臺架安裝，變壓器、綜合配電箱等電氣設備安裝，計量表計、互感器安裝配線等工作。第三章 施工現(xiàn)場總平面布置圖3.1施工平面圖3.1.1施工駐地的選擇項目經(jīng)理部即設在施工現(xiàn)場附近。 3.1.2通訊設施的設置及分布項目經(jīng)理部與相關管理單位及公司本部采用有線電話、互聯(lián)網(wǎng)進行通訊；項目經(jīng)理部在現(xiàn)場施工過程中，為保障通訊暢通，采用無線電活即對講設備進行通訊聯(lián)系指揮。項目經(jīng)理部- 有限電話、互聯(lián)網(wǎng)- 公司本部 建設單位管理單位項目經(jīng)理部- 無線對講-變電項目、線路項目、施工工隊3.1.3施工場地的選擇與確定： 1、施工場地的選擇根據(jù)規(guī)范要求，選擇在場地平整，面積能夠滿足施工操作要求；2、有運輸機械設備道路的場地。3.2工地使用權和出入權3.2.1工地范圍 本施工工地由項目部負責準備、使用和管理，我方將通過與建設單位協(xié)商溝通辦理相關手續(xù)，保證工程順利開展。3.2.2工地使用權和出入權根據(jù)施工進度計劃安排項目部將及時為工程開工和施工需要完成與外圍各相關部門的協(xié)調。3.3工程管理方案與制度3.3.1工地管理方案 1施工駐地管理 項目經(jīng)理部、材料站、機運隊、施工隊根據(jù)駐地選擇原則，選定駐地。并滿足以下條件： 1)保證施工駐地有可靠的水源及飲水設施。 2)施工駐地配備安全防衛(wèi)，四周要封閉以保證施工人員和財產(chǎn)安全。 3)現(xiàn)場及駐地防火設施齊全。 4)駐地配備食堂等生活設施。 5)駐地環(huán)境、飲食衛(wèi)生設施齊備、衛(wèi)生，施工人員有良好的工作及休息環(huán)境。 6)項目經(jīng)理部必須建立完善的生活駐地，保證施工人員的正常工作和休息，建立完善的消防、防火、治安機構，并負責設置、維修所有照明、護攔、圍墻、警告標志及守衛(wèi)設施。 2施工場地管理 工程開工前，項目經(jīng)理部組織各職能部門及施工隊召開現(xiàn)場協(xié)調會，通過協(xié)調會解決施工現(xiàn)場存在的主要問題。施工隊在日常施工中遇到棘手的問題時，及時通知項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部協(xié)調解決。在進入施工場地前，由項目經(jīng)理負責，組織相關人員，按照國家法規(guī)、當?shù)貥藴?、合同和設計技術要求，采取各種有效措施。搞好同市政等部門的關系，妥善解決、辦理有關手續(xù)和協(xié)議，保證施工按計劃順利進行。 3運輸?shù)缆返倪x擇與確定 本工程部分地段線路運輸?shù)缆窏l件差，存在不同距離的人力運輸。在施工前，組織有關人員進行協(xié)商，提出場地及道路的使用計劃和使用的具體時間，再對現(xiàn)場進行認真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的施工段選擇施工場地。 3.3.2工地管理制度 工地出入管理制度；工地安全保衛(wèi)管理制度；工地安全防衛(wèi)制；工地機械設備、工器具管理制度；工地材料存放、領用管理制度；工地防火、防汛、防爆炸管理制度；工地環(huán)境保護管理制度；工地安全應急預案；工地規(guī)則守約。第四章 工程所屬關系及工期保障4.1工期要求：45日歷天。4.2進度計劃表：見附表三4.3物資供應計劃4.3.1嚴格控制材料的使用管理，杜絕超耗使用，對施工損耗量增加的部分由項目部負責采購且必須告知甲方。4.3.2對鋼材等地方性材料，在管理單位的見證下取樣并送有資質的或管理單位推薦的檢驗機構送檢，取得質量檢驗、試驗報告，經(jīng)管理單位審查認可后方可采購定貨。有關合格證、檢驗機構的資質證明，應向管理單位提供復印件。供應時間應安排在相應工序開工前。4.3.3對鋼材材料，項目部在采購前將供貨廠家名錄交管理單位審核，經(jīng)管理單位同意后方可選擇供貨廠家。有關鋼材廠家認證書號、材料的合格證、檢驗報告、檢驗機構的資質證明，由項目部負責向管理單位提供復印件。4.3.4施工前及材料供貨前，項目部將自購材料采購計劃和采購合同副本提交管理單位備案，在施工過程中，項目部及時向管理單位提交到貨報表。4.3.5在施工過程中，項目部對上述材料進行質量跟蹤管理，建立材料進出貨臺帳，明確領料人、領用時間及使用說明等內(nèi)容。4.3.6材料保證措施：1、項目部經(jīng)營物供科應嚴格按公司進貨產(chǎn)品檢驗和原材料試驗實施細則（SBDGZ1101）等有關規(guī)定對進場材料進行檢查、標識、保管和分供，建立材料進出貨臺帳，確保材料的可追溯性，杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。2、材料站的布置要合理，并有相應的防火、防盜設施。站內(nèi)材料按型號、品種、批次分區(qū)堆放、碼放整齊、材料標識醒目，并設專人看管，防止丟失和損壞。3、對發(fā)現(xiàn)的不合格品、缺陷、損壞、丟失等情況應進行記錄，并積極與廠家聯(lián)系處理。4、砂石、水泥，基礎鋼筋在采購供應過程中，由項目部配合管理單位相關人員執(zhí)行見證取樣制度，委托有資質的試驗室抽查檢驗，在工程中使用的砂石與送檢樣品一致。5、材料供應嚴把運輸環(huán)節(jié)質量關：雨季運輸水泥應有防雨、防潮措施；桿材、金具、導線、絕緣子等材料的運輸過程中應有防磨、防撞、防擠壓等措施；細長桿料構件運輸應有補強措施等。材料運到施工現(xiàn)場后，要進行開包檢查及相應記錄，并設專人看護。6、材料管理人員對材料的使用情況進行跟蹤監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄，記錄使用和節(jié)超狀況，對存在的問題及時分析處理。7、設施用料、包裝物及容器應及時回收，并建立相應臺帳。8、材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需精度。檢驗不合格的設備不允許使用。 4.5施工場地的準備與清理由項目經(jīng)理主持，組織相關人員成立對外協(xié)調小組，明確職責，在相關單位的支持下，積極開展相關工作，為順利施工營造一個良好的外部環(huán)境。第五章 施工方案及專項施工方案 根據(jù)本次工程施工的實際需要，如涉及下列施工，應按照其施工方案實施。5.1桿塔組立及鐵件金具組裝主要施工工序立桿：將采用吊車立桿方式，施工時，所有工作人員必須正確佩戴安全帽，2米以上作業(yè)必須使用安全帶，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。吊車由持證人員專人操作，不得隨意替代。工作開始前必須對鋼絲繩等用具進行安全檢驗，存在問題的不得使用。立桿過程中要有專人指揮。鐵件金具組裝：上桿前需對電桿及登高用具進行檢查，用具合格，電桿無裂紋等情況方可登桿。單橫擔應裝在受電側，并調整好橫擔安裝位置，安裝好的橫擔應呈水平并于電桿垂直，用螺桿連接時應加墊圈，螺母緊固后，露出的螺扣應符合要求，螺栓傳入的方向為順線路的螺栓從電源側穿入，橫線路方向的螺栓，面向受電側，由左向右穿入，垂直地面的螺栓由下向上穿入。5.2拉線的制作安裝拉線制作安裝應符合規(guī)程要求，上把尾線留30公分，下把尾線留有40公分并用鋼絲夾子與主線固定，尾線必須用扎線封頭。5.3導線展放緊線的主要施工工序緊線前必須確認現(xiàn)場布置和工器具規(guī)格符合施工規(guī)范要求，耐張桿的臨時拉線等補強措施應完成，影響緊線工作的障礙物已處理。緊線絞磨應由專職人員操作，拉磨尾繩人數(shù)不得少于2人，并不得站在圈內(nèi)，距離不小于2.5米，在受力狀況下，不得采用松尾繩的方式松絞磨。緊線時，通訊聯(lián)系必須暢通可靠，一旦信號中斷，應立即中斷操作。緊線過程中，轉角桿人員應站在導線外側，以防導線脫落傷人。緊線過程中，施工指揮人員應隨時觀測導線的垂度，同時要注意各部分工具的受力情況，如有問題馬上停止牽引，以防發(fā)生事故。緊線用的緊線器規(guī)格必須與導線型號相匹配，不得代用，安裝耐張線卡時，必須有防止跑線的可靠措施。5.4變壓器的安裝調試設備和器材到達現(xiàn)場后，應及時作下列驗收檢查：1、變壓器包裝及密封應良好；2、檢查產(chǎn)品的銘牌數(shù)據(jù)、型號及規(guī)格是否與設計相符，備件是否齊全。3、產(chǎn)品出廠技術文件是否齊全，包裝箱內(nèi)零部件是否與裝箱單相符；4、檢查變壓器本體有無機械損傷，外表無銹蝕，油漆應完好無缺陷；5、變壓器內(nèi)部接線是否松動、斷裂，絕緣是否有破腡，是否有臟物或異物等，同時，如有運輸時使用的墊柱等物，必須把它們移開，為吊裝作前期施工準備；6、檢查變壓器的支撐底坐尺寸與基礎尺寸是否相符，并標注變壓器就位后高低壓側的方位。變壓器的吊裝與就位：1 、首先用枕木槽鋼在基礎邊沿鋪設基臺，在基臺上鋪放鋼管作滾筒，用吊車將變壓器吊起放置在基臺上，用人力緩慢推動，使變壓器到設計位置，然后使用千斤頂?shù)裙ぞ邔⑵漤斊?，抽出滾筒，使就位符合要求；2、變壓器起吊時，應同時使用器身上的所有吊點起吊，起吊鋼絲繩之間夾角不得大于60，如因吊高限制，不能符合此條件，應用橫梁輔助提升變壓器。變壓器就位后可進行附件安裝和高低壓母線安裝及接地安裝：1、接地應可靠，接地電阻不大于4歐姆，高低壓母線及絕緣子安裝應符合GB5030-2002規(guī)范之要求；2、分接開關與變壓器的連線長度要合適，不應對分接開關產(chǎn)生過大拉力，接線端子螺母牢固。變壓器運行前的電氣及機械試驗：1、變壓器運行前作如下電氣試驗，并出具試驗報告。2、繞組直流電阻測試，三相之間的直流電阻應平衡；3、聯(lián)結組別試驗；4、電壓比試驗；5、絕緣試驗，其絕電阻應滿足如下值，高壓對低壓及地30M，低壓對地100M，變壓器和鐵心與否為一點可靠接地。6、交流耐壓試驗，試驗電壓為出廠試驗電壓的85%，歷時5分鐘，試驗前應將溫控儀插頭取出。7、變壓器投運前應進行如下機械檢查測試。8、有載調壓分接開關手動操作循環(huán)試驗，檢查所有運動摩擦部位的潤滑靈活情況。選擇器觸頭，壓力彈簧，靜、動觸頭應靈活可靠，分接引線應連接正確。9、檢查真空開關管觸頭開距應在2mm以上，觸頭超程不應小于0.5mm，必要時進行調整。變壓器運行前應作如下檢查后才可投入運行：1、查所有緊固件、連接件、標準件是否松動并重新緊固一次。2、拆卸的零部件是否安裝妥當，器身是否存在有異物。3、變壓器及其外殼和鐵芯裝配是否已作永久性接地。4、油漆、色相標志是否正確完善。5、分接開關調到合適位置且正確使用溫控和溫顯設備及風機能正常運轉。6、對變壓器本體的繼電保護進行調試，根據(jù)設計給出的參數(shù)進行過流、過負荷、瓦斯（對充油式）、溫度等進行單體調試，合格后進行聯(lián)動試驗，待全部試驗合格，保護裝置整定值符合規(guī)定，操作及聯(lián)動試驗正確，完畢后，接入高壓7、電纜，對引入的低壓母線（或電纜）應全部斷開。8、變壓器所有外圍安全防護措施必須全部施工完畢，防護網(wǎng)、罩按規(guī)范要求安裝完畢。與外圍相通的孔、洞、口必須全部堵死封閉，以防老鼠、蛇、鳥等小動物的進入。地面絕緣及安全警示標志設置正確醒目。變壓器的交接驗收。在驗收時移交下列資料和文件：1、變更設計部分的實際施工圖。2、變更設計的證明文件。3、制造廠提供的產(chǎn)品說明書、試驗記錄、合格證件及安裝圖紙等技術文件。4、安裝技術記錄、器身檢查記錄、干燥記錄等。5、試驗報告。6、備品備件移交清單。5.5施工準備 1、技術準備：參與施工的人員必須先熟悉圖紙等有關資料以及施工機具使用說明書，由技術人員對其進行技術培訓，質檢員組織考試，成績合格后方可上崗。2、施工現(xiàn)場清理及布置：清理施工現(xiàn)場雜物，平整好車輛施工及設備組裝施工場地。 5.6電纜通道安裝要求1、電纜通道安裝前應對電纜敷設路徑進行充分的校核，當設計深度不夠時，應與設計院協(xié)商并做好處理；2、電纜支架應安裝牢固，橫平豎直；托架支吊架的固定方式應按設計要求進行。各支架的同層橫檔應在同一水平面上，其高低偏差不應大于 5mm；3、托架吊架沿橋架走向左右的偏差不應大于 10mm；4、梯架（托盤）在每個支吊架的固定應牢固；梯架（托盤）連接板的螺栓應緊固，螺母應位于梯架（托盤）的外側；5、當直線段鋼制電纜橋架超過 30M，應有伸縮縫，其連接宜采用伸縮連接板，電纜橋架跨越建筑物伸縮縫處應設置伸縮縫；6、電纜支架全長均應有良好的接地；7、電纜導管均應使用熱鍍鋅鋼管，其鍍層厚度及質量必須嚴格把關。5.7電纜敷設的規(guī)定及要求1、電纜敷設時的彎曲半徑應符合設計要求，當設計不明確時，以國標為準；2、電纜穿管敷設時，應適當使用潤滑脂；3、電纜在支架或橋架上敷設時，其分層應滿足設計要求，分層按電壓等級依次為：高壓動力電纜，低壓動力電纜和控制電纜；4、電纜敷設應排列整齊，盡量減少交叉，電纜沿線用尼龍扎帶固定，尼龍扎帶的綁扎方向應一致，排列應整齊；5、電纜標識牌的裝設應符合承包商的要求，電纜終端頭，電纜接頭等地方應裝設標識牌，標識牌上內(nèi)容應符合設計要求，標識牌應清晰不易脫落，應能防腐，掛裝應牢固；6、電纜敷設完后及時做好記錄，其內(nèi)容包括電纜的實際長度，施工日期等。5.8 電纜接線的規(guī)定及要求制作電纜終端與接頭，從剝切電纜開始應連續(xù)操作直至完成，縮短絕緣暴露時間。剝切電纜時不應損傷線芯和保留的絕緣層。附加絕緣的包繞，裝配，熱縮等應清潔。電纜終端與接頭應采取加強絕緣、密封防潮、機械保護等措施。電纜的各相之間與對地之間應保留相應的距離，塑料絕緣電纜在制作終端頭和接頭時，應徹底清除半導電屏蔽層；電力電纜在終端頭與接頭附近宜留有備用長度；三芯電力電纜終端處的金屬屏蔽層必須接地良好；塑料電纜每相銅屏蔽和鋼鎧應接地。電纜通過零序電流互感器時，電纜金屬護層和接地線應對地絕緣，電纜接地點在互感器下方時，接地線應直接接地；接地點在互感器以上時，接地線應穿過互感器接地；接地線截面應滿足國標要求，電纜截面 120MM2 以下接地線截面應不小于己于 15.3MM2，電纜截面 150MM2以上接地線截面應不小于 25MM2，電纜終端應有明顯的相色標志，且應于系統(tǒng)的相位一致；在設備受電前應進行電纜整理、防火和密封工作。5.9接地裝置施工技術措施接地干線和接地極埋深均應滿足設計要求；作為接地網(wǎng)絡干線的接地體之間的距離不小于 5M，接地體與建筑物之間的距離不小于 1.5M，接地體與避雷針之間的距離不小于 3M；接地干線、接地引線、接地極之間采用焊接連接，焊接前應清除焊接面的鐵銹和污物，焊縫應平正且無間斷，焊接完畢后應清除焊渣，并在焊接處涂以瀝青漆；接地干線、接地引線之間搭接長度不小于 100MM，且焊接面不少于 3 面，接地極與接地干線的連接應用管箍，管箍與扁鋼的連接應用 45 度角焊，其焊接高度與扁鋼厚度相同；接地體可利用以下自然接地體：埋設在地下的金屬管道(可燃或有爆炸性介質的管道除外)；與大地有可靠連接的建筑物及構筑物的金屬結構；接地線應盡量利用(爆炸危險場所除外)：建筑物的金屬結構(梁、柱子等)及符合設計要求的混凝土結構內(nèi)部鋼筋;為了防止接地線遭受機械損傷，在接地線通過道路、管道等交叉處應用角鋼覆蓋或穿鋼管保護；敷設完接地線的土溝應及時回填夯實，回填土內(nèi)不應夾有石塊、垃圾或建筑材料等；（回填前焊口防腐后，報驗方可回填。）戶內(nèi)接地線沿墻敷設在距地坪 200-300MM 的粉刷層內(nèi)；凡裝設有臨時接地端子處應刷白色底漆后標以黑色記號；接地線的敷設位置不應防礙設備的拆卸與檢修；接地裝置的施工應該與土建施工、電纜溝施工密切配合。第六章 質量保證體系及措施61質量目標 工程一次驗收合格率100%、送電工程優(yōu)良品率98%、 變電工程優(yōu)良品率96% 保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質量評定規(guī)程合格標準的要求，確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)。同時確保實現(xiàn)：單位工程合格率l00；分項工程優(yōu)良率95；分部工程優(yōu)良率100；杜絕重大質量事故和質量管理事故的發(fā)生。 保證貫徹和實施工程主要設計的技術原則及國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程； 6.1.1 項目部質量目標 1.各級領導人員必須十分重視工程質量，正確處理數(shù)量和質量的關系，堅持好中求多，好中求快，好中求省的原則。 2.施工人員必須嚴格遵守各項技術管理制度和操作規(guī)程，把質量缺陷消滅在施工過程中，確保工程質量達到施工驗收技術規(guī)范和設計的要求。 3.認真遵守質量崗位責任制，認真執(zhí)行質量管理實施細則，堅持做到“上道工序不合格，下道工序不開工”，嚴格按照考核標準認真考核、評比。4.嚴格執(zhí)行工程質量三級檢查驗收制度。項目驗收；分項工程竣工或關鍵工序、重要項目施工后，由項目部提出簽證后的質檢記錄，報建設單位和管理單位，對工程進行驗收工作，工程不經(jīng)驗收不算竣工。隱蔽工程檢查：隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，并取得質檢員簽證后，報建設單位、管理公司驗收，驗收合格后方可進行下道工序作業(yè)。堅持質量事故處理制度，杜絕任何質量事故的發(fā)生，執(zhí)行“預防為主”的方針，積極檢查，將質量事故消滅于萌芽中。 5.科學組織，文明施工，建立良好的施工秩序，做到施工現(xiàn)場通道暢通，孔洞蓋平，廢物回收，環(huán)境整潔。 6.公司、隊、班、組的行政領導要抓質量管理，各級主管生產(chǎn)的直接領導人對工程質量直接負責。各級技術負責人在技術上對工程質量負責。 7.設置組織管理機構，隊設專職質量檢查人，班組設兼職質量檢查人員，協(xié)助領導進行質量管理。科學管理，不斷提高質量管理水平。62質量組織機構及主要職責項目經(jīng)理項目總工工程管理部質量安監(jiān)部線路項目部變電項目部生產(chǎn)技術部物資供應部 6.2.1質量組織機構 6.2.2主要人員職責 項目經(jīng)理質量職責 1.項目經(jīng)理是項目部工程質量的第一責任人，對項目部質量管理工作負全面領導責任。 2.合理調配本項目的各種資源，確定并批準項目部管理體系的管理機構，從組織上保證管理體系在本項目部的正常運行；落實各級人員的質量職責，并使行之有效。 3.貫徹落實管理體系的方針、目標，組織制定項目部的質量管理的方針、目標并落實實施。 4.監(jiān)督檢查、糾正措施的制定實施，確保管理體系有效運行和持續(xù)的改進。 5.按照公司管理體系文件要求組織產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃和制定施工方案，并按工程合同的要求組織實施；負責將工程合同中的要求傳達到有關部門和人員，對施工中的貫徹進行監(jiān)督檢查。 6.批準施工中的技術措施、施工手冊、作業(yè)指導書以及本項目部的各項規(guī)定、制度、總結及計劃。 7.批準一般不合格品的處置方案；組織或參與組織對重大不合格品的調查分析、評審和措施的制定，必要時應就處置方式與建設單位溝通。 8.貫徹上級下發(fā)的有關文件，批示文件處理的方法及范圍并組織落實，及時協(xié)調執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。 9.保證施工質量管理措施經(jīng)費的提取和使用，充分支持下級工作人員的工作，確保質量獎懲制度的實施。 10.負責例外采購物資、施工機具購置、檢驗、大修、報廢的審批。 11.組織項目部工程的竣工驗收和工程交付。 項目總工質量職責 1.對項目部管理體系的有效運行和技術工作負領導責任。 2.貫徹落實管理體系的方針、目標，參與組織制定項目部的質量管理的方針、目標并落實實施。 3.負責項目部管理體系在項目部內(nèi)正常運行，對體系運行的情況進行經(jīng)常性的檢查并對體系運行中存在的問題進行指導解決。 4.負責職工培訓教育、新技術的推廣應用工作，確定培訓需求，組織技術業(yè)務培訓取證并上報公司有關部門。 5.組織施工圖紙預審和上級召開的施工圖紙會審，組織技術交底工作，參加重要項目的技術交底。 6.組織編制審查施工技術措施、方案以及各種計劃。 7.負責內(nèi)部管理體系審核工作，參與工程策劃，對施工過程實施進行監(jiān)督檢查、總結，使管理體系以及施工質量得到持續(xù)改進。 8.深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時指導解決施工技術問題，監(jiān)督施工人員做好施工過程的原始記錄。 9.審查設備、材料計劃以及代用的建議，負責設計變更實施和監(jiān)督檢查。 10.組織質量檢查，工程分階段驗收；參加重要工序驗收、監(jiān)督、指導班組消除質量缺陷。 11.參加質量事故調查分析，參加制定糾正預防措施。 12.參與項目部工程的竣工驗收和工程交付，負責組織竣工資料的整理和交付。63質量管理的措施 為了進一步規(guī)范工程質量管理，應嚴格執(zhí)行本公司依據(jù)GB/T19001-2000質量管理體系要求、GB/T28001職業(yè)健康安全體系規(guī)范、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南標準編制的整合型管理體系手冊、程序、管理標準及制度。 質量管理制度 1.崗位目標責任制度 建立健全崗位責任制；根據(jù)本工程施工特點及工程進展情況，落實特殊工種的技術培訓及取證工作；開展各項質量競賽、質量獎懲活動，增強職工質量意識，提高職工業(yè)務素質，把工程質量缺陷消滅在過程之中，建設甲方滿意的工程。 2技術交底制度 堅持技術交底制度，施工前由項目經(jīng)理部對全體施工人員進行技術交底工作，貫徹建設單位要求、設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數(shù)，不交底不得進行施工。 3.三級監(jiān)、檢制度 嚴格執(zhí)行質量三級監(jiān)、檢制度，樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，做好各項工序的檢驗工作，并認真填寫“施工質量檢查及評級記錄”。 4.材料的質量控制制度 嚴格執(zhí)行進貨產(chǎn)品檢驗和原材料試驗實施細則把好原材料的檢驗關，使施工材料質量處于良好的受控狀態(tài)。 1)由建設單位供應的材料在出廠前的各項理、化試驗和外觀質量檢驗必須項目齊全，指標達到規(guī)范要求。 2)建設單位提供的材料在運抵中心材料站后，由項目部、管理單位和生產(chǎn)廠家一起對到貨進行清點、驗收。 3)在驗收過程中發(fā)現(xiàn)建設單位提供的材料有質量缺陷做好書面記錄，及時提供給建設單位，以便及時處理。 4)自購材料的質量必須符合國家(行業(yè))標準，并同時滿足施工驗收規(guī)范、設計技術指標和建設單位有關要求，自購材料必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質證明并向管理單位提供復印件。 5.計量器具定期檢驗制度 對工程中使用的所有計量器具進行登記建帳，并按規(guī)定進行定期檢驗。 6.工程試點制度 每項分部工程的開工及新技術、新材料、新工藝的推廣應用時，項目部必須嚴格執(zhí)行工程試點制度，以利于分析評價、持續(xù)改進。第七章 安全目標、安全保證體系及措施 嚴格執(zhí)行本公司依據(jù)GB/T19001-2000質量管理體系要求、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全體系規(guī)范、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南標準編制的整合型管理體系手冊、程序、管理標準及制度，同時嚴格執(zhí)行國家標準、安規(guī)以及項目法人、監(jiān)理的有關安全文件。71職業(yè)安全健康與環(huán)境管理方針、目標7.1.1 整合型體系方針遵守法律法規(guī)，追求持續(xù)改進；關愛員工健康，愛護生存環(huán)境；建設達標工程，確保顧客滿意。7.1.2職業(yè)安全健康目標杜絕人身死亡事故和重傷事故；杜絕重大火災、交通和設備事故；預防各類職業(yè)病的發(fā)生；輕傷率控制在8以下；重傷率控制在1以下；嚴格控制各種習慣性違章；營造良好的作業(yè)環(huán)境，確保員工身心健康。72組織機構如下組 織 機 構總經(jīng)理項目經(jīng)理副經(jīng)理公司安全員變電項目三部變電項目二部變電項目一部線路項目四部線路項目三部線路項目二部線路項目一部物資供應部質量安監(jiān)部生產(chǎn)技術部工程管理部7.7.2.1 職業(yè)安全健康與環(huán)境管理職責項目經(jīng)理職業(yè)安全健康與環(huán)境管理職責1）項目經(jīng)理是項目部職業(yè)安全健康與環(huán)境管理第一責任人，對項目部職業(yè)安全健康與環(huán)境管理工作負全面領導責任。項目副經(jīng)理對項目部職業(yè)安全健康與環(huán)境管理工作負直接領導責任。2）貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和公司職業(yè)安全健康與環(huán)境管理的規(guī)定，批閱上級有關安全健康與環(huán)境保護的重要文件并組織落實。3）領導建立、實施整合型管理體系，并保持其正常運行；組織編制本項目部職業(yè)安全健康與環(huán)境管理的分目標、指標、方案，經(jīng)批準后組織實施，協(xié)調解決體系運行中出現(xiàn)的各類問題。4）審定項目部安全工作目標計劃，主持項目部安全例會，及時研究解決安全工作中存在的問題。5）在計劃、布置、檢查總結施工時，把職業(yè)安全健康與環(huán)境管理以及文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保職工安全健康與保護環(huán)境的前提下組織施工。6）批準實施經(jīng)審查有有關項目部職業(yè)安全健康與環(huán)境管理的措施、規(guī)定、制度、總結及計劃，確保項目部施工場所具備完善的安全健康與文明施工環(huán)境。7）負責組織對施工項目開工前的安全健康與文明施工條件進行檢查，落實并簽證確認，對重要的施工項目，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。8）指導和落實項目部安全專責的工作，貫徹執(zhí)行安全文明施工獎懲規(guī)定嚴肅查處違章違紀行為。9）主持項目部安全例會；組織并參加項目部安全大檢查，負責安排解決存在的問題。10）關注施工現(xiàn)場環(huán)境健康，對影響環(huán)境與健康的施工工序和條件組織解決并提出改進意見。11）按“四不放過”原則，組織并主持人身輕傷事故和嚴重未遂事故的調查處理分析，提出對事故責任者的處理意見。項目總工職業(yè)安全健康與環(huán)境管理職責1）對項目經(jīng)理部整合型管理體系的有效運行和技術工作負領導責任。2）參與制定項目部職業(yè)安全健康與環(huán)境管理分目標、指標、方案并指導、監(jiān)督、實施，并對施工中的安全技術措施和對環(huán)境有影響的工作進行審查。3）負責組織“兩規(guī)”的學習與考試，組織并實施職安全健康與環(huán)境管理的教育工作，負責各種培訓工作和特種工的培訓與取證工作。4）負責編制施工措施中安全文明施工措施和環(huán)境保護措施以及各種應急預案和響應計劃。辦理重要工程項目安全施工作業(yè)票并親自進行交底。5）負責布置、檢查、指導、審核安全施工措施和交底簽證工作。督促檢查施工隊按規(guī)定填寫安全工作命令票和各項安全技術管理工作。6）從技術上指導和支持安全專責的工作。7）組織編制并審核項目部技術革新和施工新技術、新工藝中的安全與環(huán)境施工措施。8）負責項目部施工資源配置安全技術性能的檢查審核。9）負責組織項目部施工安全設施的研制和安全設施標準化的推行工作。10）參加項目安全大檢查，解決存在的安全技術問題。11）參加人身輕傷事故和嚴重未遂事故的調查分析，提出技術性防范措施。73安全組織技術措施7.3.1認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行電力部電力建設安全施工管理規(guī)定、電力建設安全工作規(guī)程及建設單位和監(jiān)理單位有關安全工作的要求。7.3.2 參加本工程全體施工人員要牢固樹立自我保護意識,項目經(jīng)理部要根據(jù)工程進展情況開展有針對性的安全宣傳教育活動,在施工現(xiàn)場要設有安全標語和安全警示牌。7.3.3 特殊危險作業(yè)、重大施工項目、應編制專項措施，經(jīng)上級安全部門審核，總工批準后方可實施。7.3.4 審定后的安全措施、技術措施，必須向參加該項目施工的全體人員進行交底，做好解釋工作，并履行交底全員簽字手續(xù)。7.3.5 施工現(xiàn)場必須做到公司歷年要求的“五個百分之百” 百分之百的施工人員正確使用安全三寶； 百分之百的執(zhí)行安全工作票和安全活動日制度； 百分之百的施工人員取證上崗； 百分之百的執(zhí)行各項安全技術措施； 百分之百的施工作業(yè)面做到規(guī)范施工；7.3.6 現(xiàn)場作業(yè)指揮人員在施工前要做到“三交”即向全體作業(yè)人員交任務、交措施、交安全和“三查”，即查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)，并要宣讀、講解安全工作票的內(nèi)容和要點。7.3.7 本工程中堅持“抓現(xiàn)場，反違章”，對各施工階段中的危險點進行控制，針對存在的問題按照“三定”（定人、定事、定時間）和“三落實”原則進行整改。7.3.8 成立以項目經(jīng)理為組長，各專業(yè)人員參加的安全監(jiān)察領導小組，從行政上、安全思想上、安全技術上、物資調配上為安全工作提供保證。7.3.9 項目經(jīng)理部必須進一步強化已有的安全管理體系，完善安全監(jiān)察網(wǎng)絡。各施工現(xiàn)場作業(yè)面上必須有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)察、監(jiān)護，否則不準施工。7.3.10 項目經(jīng)理部的安全監(jiān)察員對貫徹各項安全規(guī)章制度不認真、違章指揮、違章作業(yè)的人有權停止其工作。7.3.11 項目經(jīng)理部每月召開一次安全工作會議，按照安全施工“五同時”的要求研究施工中出現(xiàn)的安全問題及解決辦法，根據(jù)工程進度布置下月的安全工作，并組織安全檢查。7.3.12 加強用工管理，本工程全部由我公司變電工程處負責施工，并嚴格按照安規(guī)要求進行培訓，不合格的不錄用。7.3.13 所有參加施工的人員，必須按照崗位配齊勞動保護用品、安全“三寶” （安全帶、安全帽、二道防線）。安全“三寶”須經(jīng)檢查試驗合格后方可使用。7.3.14 進入現(xiàn)場的施工人員必須經(jīng)過培訓，在施工準備階段和分部工程開工前，針對性的學習有關安全的各項規(guī)章制度和安全工作規(guī)程，并經(jīng)考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員須取證上崗。7.3.15 開工前，對施工機具進行規(guī)定的項目試驗。使用者每日對其進行外觀檢查，帶病和不符合安全要求的工器具，嚴禁使用。7.3.16 交通、機械、爆破的安全管理除按照部頒規(guī)定的要求執(zhí)行外，還應嚴格執(zhí)行交通、公安部門的有關安全法規(guī)，并按照公司制訂的考核辦法實施監(jiān)督考核。7.3.17 嚴格遵守交通法規(guī)，貨物裝載超出交通管理規(guī)定時，應向當?shù)毓步煌ú块T申請批準后方可行駛。7.3.18 根據(jù)本工程地區(qū)氣象條件，必須做好“六防”工作，即防暑、防雷、防汛、防火、防淹溺、防臺風，并制定相應措施，嚴格遵照執(zhí)行。74針對本工程特點,分析安全薄弱環(huán)節(jié),擬將采取的技術措施7.4.1 冬雨季施工安全技術措施1、下雨雪時,一般不安排高處作業(yè)，防止施工工員攀登時滑落。2、主要材料、機械堆放場所可考慮采用棚布，塑料布覆蓋或石棉瓦防雨。3、材料堆放場地旁嚴禁積水，根據(jù)部位不同采取設排水溝、地面硬化等措施。4、配電箱、動力線、水泵等主要電源、電器應注意其完好性，做好防潮、防雷，防止漏電的發(fā)生。5、經(jīng)常檢查防雨設施、設備，保證防雨材料有儲備，保持場內(nèi)排水、交通暢通。6、雨雪期應密切注意天氣預報，隨時做好防雨防雪準備。7、配備足夠數(shù)量的雨披及雨鞋。7.4.2 消防措施1、劃分消防管理區(qū)，設置專門的消防通道，實行消防工作責任制，健全防火制度，選用好防員，配備足夠數(shù)量的消防器材，并保證消防通道暢通。2、對消防員進行培訓，熟練掌握消防規(guī)程。請專職消防員對現(xiàn)場所有管理人員及施工人員進行消防常識教育，演示常用滅火器的操作。3、定期進行消防安全檢查，消除隱患、堵塞漏洞、保障安全。4、加強施工與生活用火管理，施工用火必須經(jīng)項目部管理人員審查，并采取防護措施，落實看火人員。生活用火要有專人負責。5、設立現(xiàn)場防火警告標志施工生產(chǎn)前進行防火工作安全交底。6、施工現(xiàn)場配備的消防器材，任何人不得隨意搬動，消防箱周圍3M范圍內(nèi)不得堆放物品，并設立“消火栓”標志。7、專人看管現(xiàn)場火源，保持工作點的溫度并注意防火及煤氣的排放及換氣。現(xiàn)場施工電源有專人負責并加鎖，防止漏電、觸電。7.4.3器材堆放應平整，道路應暢通，能排出積水，堆入的物件應整齊牢固。大長件器材不得豎放或靠放，常用器材堆入應滿足下列要求：1、電纜線軸：不宜平放地面應墊高，兩側應掩牢。2、水泥：高度不得超過12袋，地面應平坦和防潮。3、器材裝卸：工作前，必須知道吊件的重量，超負荷起吊，起吊用的鋼絲繩必須按規(guī)定選用，吊鉤和起吊鋼絲繩保持垂直。4、乙炔瓶距明火、焊接點不得少于10米，距氧氣瓶或散發(fā)火花地點不能小于5米。乙炔瓶附近嚴禁吸煙。5、氧氣和乙炔橡皮軟管應使用不同顏色（氧氣為黑色，乙炔為紅色），且不行有鼓包、裂紋或漏氣等現(xiàn)象。使用前應將軟管內(nèi)的積水排出。不得用氧氣吹乙炔吹管。6、在施工過程中，由于焊嘴堵塞或過熱而發(fā)生回火或鳴爆時，必須迅速將氧氣閥關閉，再關乙炔閥，而后妥善處理方可再用。7、工地運輸要在開工前指定專人對運輸?shù)缆愤M行詳細檢查，運輸前，將路面的情況向押運和駕駛人員進行交底，需修補的道路要及時修補。8、載重汽車乘人時，車上應指定安全負責人，對首次乘車人員應由駕駛人員講解安全事項。9、器材裝卸：工作前，必須知道吊件的重量，超負荷起吊，起吊用的鋼絲繩必須按規(guī)定選用，吊鉤和起吊鋼絲繩保持垂直。7.4.4現(xiàn)場運輸1、運輸前要對道路進行察看摸底，該加固整修的及時處理。2、重大物件不得直接用肩扛運，抬運時應設一人指揮，步調一致，同起同落。3、所用的工器具要牢固可靠，使用前要認真檢查，毛病問題的不得使用。4、雨雪后運輸時注意防滑。75 重要危險因素控制措施7.5.1施工準備階段危 險 點控 制 措 施臨時電源電纜的老化、接頭較多，接頭處理不當。施工現(xiàn)場及生活區(qū)必須用合格銅芯電纜，接頭處用高壓絕緣膠帶纏繞，應防雨防潮。電動機械刀閘開關殘缺不全，不固定。所有電動機械必須用合格刀閘開關，每臺施工機械必須規(guī)定“一機一閘一保護”接線，刀閘開關應有固定的保護裝置。宿舍、食堂、辦公室的隱蔽配線線路短路接地。各種場所的電源線必須做好防雨防潮，內(nèi)部線路有問題不能解決的要改成明線。施工現(xiàn)場及生活區(qū)電源應統(tǒng)一布置，禁止亂搭亂接及不規(guī)范接法。施工用電應有專人負責，嚴格按照規(guī)程接線及布置，嚴禁電線勾在刀閘上或無插頭直接插在插座上。7.5.2設備安裝危 險 點控 制 措 施設備吊裝設備吊裝時需專人指揮，捆綁應牢靠無誤，起重臂下禁止站人。安裝設備時不清理包裝物安裝各種設備首先要清理好現(xiàn)場，避免攀登套管絕緣子調整設備及引線時應使用梯子作業(yè)7.5.3電纜敷設危 險 點控 制 措 施敷設電纜前準備電纜敷設前應檢查電纜管的暢通，電纜支架是否焊接牢固，電纜溝應清理，無積水雜物電纜敷設指揮、監(jiān)護不當，隨意拉引。電纜溝蓋板的打開，拐彎處傷人。敷設時應專人指揮，統(tǒng)一行動，入口注意電纜卡信，出口人員不得正面接引。打開蓋板后應設立標識，拐彎處的施工人員應站在電纜外側。電纜接地時刀具傷人刀具使用要規(guī)范，注意力應集中。第八章 急救措施及應急預案8.1防止事故可能發(fā)生的事故，繩索升空過程中的麻煩、六級以上大風吹倒跨越架、受雨后封頂網(wǎng)片與被跨越地線距離變小、人為破壞與偷盜和高處墜落、物體打擊、墜物傷人、觸電（包括感應電、風電）和火災。 8.2急救措施 8.2.1高處墜落應急措施：高處墜落事故發(fā)生時，由最初發(fā)現(xiàn)者立即報告各隊響應小組負責人，并在現(xiàn)場對傷員進行必要的搶救，防止傷情的擴大，各隊小組負責人通知項目部響應小組。項目部應急小組接到報告后，立即采取應急措施，抽調人員和車輛，并攜帶必要的急救藥品赴現(xiàn)場對傷員進行搶救，對傷員的傷情進行控制，防止傷員情況的變化，并立即撥大當?shù)亍?20”要求進行搶救，同時報告分公司應急響應領導小組和上級有關部門。項目部應急響應小組組長負責對事件（故）的全面協(xié)調處理工作。8.2.2根據(jù)可能出現(xiàn)的高處墜落、物體打擊和墜物傷人采取的急救措施。1.各種打擊造成的創(chuàng)傷急救，應先使傷員安靜平躺，判斷受傷程序，如有無出血、骨折和休克等。2.出血時應立即采取止血措施-采用清潔的布帶綁扎傷口，防止失血過多而休克。3.外部無傷，但受傷者呈現(xiàn)休克狀態(tài)、神志不清或昏迷，為面色蒼白，脈搏細弱，氣促，冷汗淋漓，則可能有內(nèi)臟破裂出血，應迅速使傷者躺平，抬高下肢，保持溫暖，速送醫(yī)院救治。4.肢體明顯有骨折時可用木板或木棍、竹竿等物斷骨上、下兩個關節(jié)固定，并避免骨折部位移動，以減少疼痛，防止傷勢惡化。8.2.3觸電的急救措施1.觸電急救必須分秒必爭；首先要使觸電者迅速脫離電源，越快越好。2.觸電者如神志清醒，應使者就地躺平，嚴密觀察，暫時不要站立或走動。3.觸電者神志不清或呼吸和心跳均停止時，應使其就地躺平，確保氣道通暢，立即就地堅持正確搶救（心肺復蘇法），并盡快聯(lián)系醫(yī)療部門或醫(yī)護人員接替救治。4.心肺復蘇法搶救的三項基本措施為：通暢氣道、口對口人工呼吸和胸外按壓。a. 通暢氣道：傷員平躺，仰頭抬頦，使其舌根抬起，氣道暢通。b. 口對口人工呼吸：救護人員用手指捏住傷員鼻翼，深吸氣后與傷員口對口在不漏氣的情況下，先連續(xù)大口吹氣兩次，每次1-1.5s,兩次吹氣后仍無脈搏，要立即同時進行胸外按壓。c.胸外按壓：使觸電傷員仰面躺在平硬的地方，救護人員立即或跪在傷員一側肩旁，兩臂伸直，兩手掌根相疊，手指翹起，放在傷員肋骨和胸骨接合處的中點；利用上身的重力，垂直將傷員胸骨壓3-5cm，每分鐘均速按壓80次左右。第九章 環(huán)境保護及文明施工9.1環(huán)境管理目標及目標的分解9.1.1環(huán)境管理目標員工環(huán)境保護知識培訓率100；施工現(xiàn)場及辦公區(qū)(項目部)不發(fā)生對周圍環(huán)境的重大污染(破壞)；施工中按照國家規(guī)定處置施工棄土，控制對占地以外植被的破壞；辦公區(qū)垃圾進行分類處置；杜絕機械設備廢油污染；9.1.2目標的分解1.環(huán)境目標第二層分解：項目部各科室目標分解目標內(nèi)容責任部門協(xié)作部門歸口領導環(huán)保目標項目部和各施工駐地各種管理制度健全，材料堆放整齊、標識清楚。執(zhí)行環(huán)境保護法和地方環(huán)保法規(guī)，加強企業(yè)管理實行文明施工，做到工完料盡場地清。質量安全科各部門2.環(huán)境目標第二層分解：各科室作業(yè)隊責任部門目 標 內(nèi) 容責任人考核部門施工隊1、環(huán)境意識培訓率l00。施工隊隊長質量安全科2、不發(fā)生對周圍環(huán)境的重火污染。3、減少對植被的破壞。4、控制機械設備噪聲排放污染。運輸隊經(jīng)營物供科1、控制機械設備廢油不污染環(huán)境。運輸隊隊長機管員施工技術科1、辦公垃圾進行分類處置。