工程項(xiàng)目管理考核題--轉(zhuǎn)正試卷.doc

工程項(xiàng)目管理考核題-轉(zhuǎn)正試卷 考生簽名： 申成改（2014.6.22） 1、 填空：1. 工程項(xiàng)目管理主要控制目標(biāo)為 質(zhì)量 、 進(jìn)度 、 造價(jià) 。2. 工程項(xiàng)目管理公司的管理對(duì)象 業(yè)主、設(shè)計(jì)單位 、 施工單位 、 監(jiān)理單位 。通過管理好上述單位工作達(dá)到管理好項(xiàng)目的目標(biāo)。而不是替代設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方面工作、否則責(zé)任不清，效果適得其反。3. 政府采購(gòu)采用： 公開招標(biāo) 、 邀請(qǐng)招標(biāo) 、 競(jìng)爭(zhēng)性談判 、 單一來源采購(gòu) 、 詢價(jià) 五種 采購(gòu)方式。工程招標(biāo)采用： 公開招標(biāo) 、 邀請(qǐng)招標(biāo) 。4. 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同簽訂過程中，需承包商出具何種保函： （1） 投標(biāo)時(shí)出具： 投標(biāo)擔(dān)保函 。 （2） 合同簽訂時(shí)出具： 履約保函 。5. 由國(guó)家財(cái)政部、建設(shè)部下發(fā)的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2003】206號(hào)）是由 直接費(fèi) 、 間接費(fèi) 、 利潤(rùn) 和 稅金 組成。措施費(fèi)屬于 直接費(fèi) ，規(guī)費(fèi)屬于 間接費(fèi) 。6. 工程預(yù)付款在建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法（財(cái)建【2004】369文）規(guī)定，包工包料工程的預(yù)付款，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的 10% ，不高于合同金額的 30% 。對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付，預(yù)付款必須在 合同 中約定抵扣方式。7. 支付預(yù)付款需承包商向業(yè)主遞交由銀行出具的 預(yù)付款保函 。8. 未簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人 不得 支付工程預(yù)付款。9. 工程設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整：在建筑工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法中規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)變更確定后 14 天內(nèi)，涉及工程價(jià)款調(diào)整的，由 承包 人向 發(fā)包 人提出，經(jīng) 發(fā)包 人審核同意后調(diào)整 合同 價(jià)款。10. 工程竣工結(jié)算審查期限：按上述文件規(guī)定，500萬元以下 20 天，500至2000萬元 30 天，2000至5000萬元 45 天，5000萬元 以上 60 天。11. 工程質(zhì)量保證金的比例及金額由雙方約定，但不應(yīng)超過施工合同價(jià)款的 3% 。12. 工程施工過程中中間驗(yàn)收是指 、 、 三個(gè)分部工程的驗(yàn)收。13. 建設(shè)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，合同的風(fēng)險(xiǎn)處理： （1） 控制風(fēng)險(xiǎn)：a重視 談判，簽訂完善的施工合同。 b加強(qiáng) 履約管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。 （2） 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：a推行 ，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 B推行擔(dān)保制度，進(jìn)行 保險(xiǎn)，向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)是業(yè)主和承包商風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要手段。14. 建設(shè)項(xiàng)目下列各個(gè)階段，應(yīng)審核哪些投資文件（例如概算、預(yù)算等）。（1） 前期策劃階段 立項(xiàng)審批 。（2） 初步設(shè)計(jì)階段 規(guī)劃審批 。（3） 施工圖設(shè)計(jì)和招投標(biāo)階段 施工審批 。（4） 單位工程、單項(xiàng)工程完工后 。（5） 建設(shè)項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收合格后 。 上述 投資控制文件一般由業(yè)主自行進(jìn)行。15. 為優(yōu)化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì) 設(shè)計(jì)分方案 、 初步設(shè)計(jì) 、 施工圖 三個(gè)階段設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，并提出書面審核意見。16. 天津市各區(qū)域抗震設(shè)計(jì)烈度：市區(qū) 7 度、塘沽區(qū) 7 度、漢沽區(qū) 8 度、寧河 8 度、大港區(qū) 7 度。按照中華人民共和國(guó)防震減災(zāi)法與天津市防震減災(zāi)條例的規(guī)定，對(duì)學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場(chǎng)所的建筑工程應(yīng)當(dāng) 當(dāng)?shù)胤课萁ㄖ目拐鹪O(shè)防烈度要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。按建筑工程抗震分類標(biāo)準(zhǔn)建筑工程應(yīng)劃分為 甲乙丙丁 四個(gè)抗震設(shè)防類別，其中 乙 類抗震設(shè)防烈度應(yīng)提高一度。17. 節(jié)水節(jié)能：按天津市規(guī)定： （1） 住宅面積在2萬平米以上，小區(qū)面積在5萬平米以上，需建 供水系 統(tǒng)設(shè)施。 （2） 采用小于等于 L節(jié)水型座便器，禁用大于等于 L座便器。 （3） 住宅建筑窗戶全部采用 玻璃。 （4） 新建、改建、擴(kuò)建的居住建筑的外窗及公共建筑禁止使用 窗。18. 在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為： （1） 地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為 設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合同使用年限 ； （2） 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為 5 年； （3） 供熱與供冷系統(tǒng)，為 2 個(gè)采暖期、供冷期； （4） 電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為 2 年； （5） 裝修工程為 2 年。 建筑工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。19. 施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須采用 三級(jí) 配電 逐級(jí) 保護(hù)，電箱的配制必須 執(zhí)行 一機(jī)一閘一電一漏 的原則，配電線路電纜必須使用 tn-s及三相五線接零保護(hù)系統(tǒng) 。20.公司成立時(shí)間： 2000 年、公司注冊(cè)資本： 1010 萬元。 21.公司資質(zhì)類別： 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 甲級(jí)資格證書、 工程造價(jià)咨詢 甲級(jí)資質(zhì) 證書、 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu) 甲級(jí)資質(zhì)證書、 工程監(jiān)理 丙級(jí)、 項(xiàng)目管理資格 認(rèn)定書、 司法鑒定 許可證、 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 證書；22.公司各部門名稱： 發(fā)展 部、 招標(biāo) 部、 造價(jià) 部、 工程 部、 服務(wù) 部、 綜合 部、 財(cái)務(wù) 部、 市場(chǎng) 部、 部 23.員工請(qǐng)假，均應(yīng)走 審批程序。均應(yīng)填寫 請(qǐng)假申請(qǐng)單 ，凡請(qǐng) 1天 的，須向 部門經(jīng)理 申請(qǐng)審批，并報(bào) 綜合 部備案；凡超過 2天 的，須先向 部門經(jīng)理 申請(qǐng)審批，再 總經(jīng)理 申請(qǐng)審批，并報(bào) 綜合部 部備案，員工休假需安排 職務(wù)代理人 。24. 員工若要求辭職，應(yīng)提前 一個(gè)月 提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理有關(guān)手續(xù)后方可離職。二單選題1公司現(xiàn)有辦公系統(tǒng)所在網(wǎng)站地址為（A ）A、B、C、D、2公司內(nèi)部員工使用的無線網(wǎng)絡(luò)域?yàn)椋?B ）A、RENHEB、TEDAPMC、WIFISERVERD、TEDA-D-link3、下列選項(xiàng)對(duì)添加網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)描述正確的是（B ）A、一臺(tái)計(jì)算機(jī)只可以添加一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)B、添加網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)要先安裝待添加打印機(jī)的驅(qū)動(dòng)程序C、不同型號(hào)的打印機(jī)驅(qū)動(dòng)程序是一樣的D、如計(jì)算機(jī)安裝了多臺(tái)打印機(jī)在打印文檔時(shí)不必選擇打印機(jī)三、不定項(xiàng)選擇：201. 工程咨詢工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是 （1） 。（1） 復(fù)合型 （2）知識(shí)型 （3）經(jīng)濟(jì)型2. 項(xiàng)目管理工程師在招投標(biāo)管理中的作用是 （1）（2）（4）（5）（7） 。（1） 項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃與策劃招標(biāo)方案 （2） 實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)（3） 考察工作：根據(jù)需要對(duì)參與承包商或物資供應(yīng)商進(jìn)行考察（4） 編制工程量清單、標(biāo)底（如有）（5） 制訂評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（6） 參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)（即評(píng)標(biāo)專家）進(jìn)行評(píng)標(biāo)（7） 協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，簽訂合同3. 目前工程招標(biāo)中采用下列 （1） 合同價(jià)款形式最多，其次為 （2） ，F(xiàn)IDIC合同條款采用 （3） 合同價(jià)款形式。（1） 固定總價(jià)：即固定總價(jià)合同（2） 固定單價(jià)：即固定綜合單價(jià)合同（3） 可調(diào)價(jià)格：包括可調(diào)綜合單價(jià)和措施費(fèi)用4. 項(xiàng)目工程師在合同管理中的工作是 （1）（2）（4）（5） 。（1） 協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案；（2） 協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行談判；（3） 代理業(yè)主直接與承包商簽訂合同；（4） 協(xié)助業(yè)主簽訂合同；（5） 進(jìn)行監(jiān)督、管理合同的履行。5. 下列為影響工程進(jìn)度的各種因素，請(qǐng)結(jié)合你管理的工作情況，按下列選擇影響工程進(jìn)度的主要因素是 有來源于政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位（業(yè)主）及業(yè)主代表（監(jiān)理單位）。2、7 有來源于供貨單位影響。11 有來源于資金的影響。6 來源于設(shè)計(jì)單位的影響。1、4、5 有來源于施工條件的影響。3、8、12、14 各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。13、16 來源于承包單位本身管理水平的影響。7、9、10、15 。（1） 業(yè)主使用要求改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更（2） 業(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工程需要，如施工臨時(shí)占地申請(qǐng)手續(xù)未及時(shí)辦妥等（3） 勘察材料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙（4） 設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失誤（5） 圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大差錯(cuò)（6） 業(yè)主資金方面的問題，如未及時(shí)向施工單位或供應(yīng)商撥款（7） 施工隊(duì)伍素質(zhì)低，勞動(dòng)力不足（8） 外界配合條件有問題，如交通運(yùn)輸受阻，水、電供應(yīng)條件不具備等（9） 計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常運(yùn)行（10） 各單位、各專業(yè)、各工序間交接，配合上的矛盾，打亂計(jì)劃安排（11） 材料、購(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要（12） 受地下埋藏文物的保護(hù)、處理的影響（13） 社會(huì)干擾，如外單位臨近工程施工干擾，節(jié)假日交通、市容整頓的限制等（14） 安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及爭(zhēng)執(zhí)的調(diào)解、仲裁等（15） 向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤（16） 突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、地震、臨時(shí)停水、停電、交通中斷、社會(huì)動(dòng)亂等（17） 業(yè)主越過監(jiān)理職權(quán)無端干涉，造成指揮混亂 6.質(zhì)量單位 （4） 重量單位 （2） 強(qiáng)度單位 （1） 材料的體積密度是指 （3） （1） Pa，Mpa ； （2）N ，KN ；（3）KN/ ， N/m （4）mg ，g ，kg ； （5）重量 （6）質(zhì)量 四、問答題：1. 工程項(xiàng)目管理全過程服務(wù)范圍是什么？答：2. 工程項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)是什么？答：3. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么？（項(xiàng)目經(jīng)理必答）答：1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。 3.組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。 4.及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。 5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。4. 項(xiàng)目工程師職責(zé)是什么？（項(xiàng)目工程師必答）答：一、執(zhí)行國(guó)家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 二、 組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，綜合提出質(zhì)量問題。編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。 三、 負(fù)責(zé)施工工藝管理，確定項(xiàng)目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。 四、 負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。 五、 組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。 六、 參加單位工程的竣工驗(yàn)收和過程自檢工作，檢查分工項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作的實(shí)施情況。 七、 負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線的復(fù)核驗(yàn)收工作。 八、 負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。 九、 負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備，材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理工作。 十、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評(píng)價(jià)。 十一、 負(fù)責(zé)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)往來，技術(shù)指導(dǎo)。 十二、 負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo)，承攬業(yè)務(wù)，開拓市場(chǎng)。 十三、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的確定。 十四、 提出各項(xiàng)目的控制指標(biāo)。 十五、 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的聘用、評(píng)價(jià)。 十六、 對(duì)公司的發(fā)展提出可行性建議。 十七、 各項(xiàng)目的工程施工策劃。 十八、 對(duì)甲方及上級(jí)部門技術(shù)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理。5. 項(xiàng)目管理實(shí)施方案主要編寫內(nèi)容是什么？答：6. 你是否采用Microsoft Project 軟件，編制工程項(xiàng)目實(shí)施控制總進(jìn)度計(jì)劃（即里程碑計(jì)劃）？主要內(nèi)容是什么？（各階段主控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期）答：編制施工進(jìn)度計(jì)劃，是為了指導(dǎo)施工并控制項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度，使其始終處于受控狀態(tài)。Project 軟件為我們對(duì)工程項(xiàng)目施工中的動(dòng)態(tài)管理提供了有力的工具。筆者依據(jù)運(yùn)用Project 軟件對(duì)有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理實(shí)踐，簡(jiǎn)述運(yùn)用Project 軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤管理的一些具體做法。 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成，工程項(xiàng)目開始施工后，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)，有必要定期（或不定期）對(duì)實(shí)施情況實(shí)施跟蹤管理。根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修改、完善原定的施工進(jìn)度計(jì)劃。Project 軟件為我們實(shí)施上述工作準(zhǔn)備了較為完善的工具和相應(yīng)圖表，實(shí)際使用較多的主要有：比較基準(zhǔn)。為了有效地獲取經(jīng)驗(yàn)，我們可以創(chuàng)建一個(gè)體現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)程的比較基準(zhǔn)計(jì)劃。隨后，如果要使用 Project 軟件跟蹤實(shí)際的進(jìn)度，則可以使用比較基準(zhǔn)將項(xiàng)目的最初計(jì)劃和項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程進(jìn)行比較，可看到哪項(xiàng)任務(wù)早于或晚于計(jì)劃開始，哪項(xiàng)任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間比計(jì)劃的要長(zhǎng)，等等。也許這些信息有助于防止將來項(xiàng)目計(jì)劃中出現(xiàn)的問題，作出更好的時(shí)間估計(jì)，還可以發(fā)現(xiàn)并解決二者之間存在的差異。項(xiàng)目結(jié)束后，可以將此比較基準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)用于以后的類似項(xiàng)目，這會(huì)使項(xiàng)目的日程排定更加準(zhǔn)確。在保存計(jì)劃文本時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提示是否保存為有比較基準(zhǔn)的計(jì)劃文本，為實(shí)施跟蹤作好準(zhǔn)備。7. 工程設(shè)計(jì)過程中業(yè)主需向設(shè)計(jì)院提供哪些基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料？答：業(yè)主需向設(shè)計(jì)院提供地形圖、容積率、給水排水圖、用電規(guī)劃，總平面圖（包括紅線，用地樁點(diǎn)）市政條件（水、暖、電、氣），設(shè)計(jì)任務(wù)書，要寫清楚設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)范圍等等，人防、園林、的要求。建設(shè)用地規(guī)劃許可證、城鎮(zhèn)建設(shè)用地批準(zhǔn)書、規(guī)劃意見書、地質(zhì)勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)任務(wù)書 。8. 建筑工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件？答：四個(gè)條件：1.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行審批手續(xù)的（建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、建設(shè) 用地、建設(shè)規(guī)劃許可證、工程項(xiàng)目報(bào)建）已經(jīng)履行審批手續(xù)。2.工程建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；3.有滿足建筑工程施工招標(biāo)需要并經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件；4.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。9. 一般施工合同文件由哪些文件組合而成？請(qǐng)按合同文件優(yōu)先解釋順序列出文件的名稱。答：合同文件應(yīng)能相互解釋， 互為說明。除專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下： （1）本合同協(xié)議書 （2）中標(biāo)通知書 （3）投標(biāo)書及其附件 （4）本合同專用條款 （5）本合同通用條款 （6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 （7）圖紙 （8）工程量清單 （9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 合同履行中，發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。10. 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在合同條款中對(duì)涉及工程價(jià)款結(jié)算的哪些事項(xiàng)進(jìn)行約定以作為控制造價(jià)的依據(jù)？答：發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在合同條款中對(duì)涉及工程價(jià)款結(jié)算的下列事項(xiàng)進(jìn)行約定： （1）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及抵扣方式； （2）工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限； （3）工程施工中發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式； （4）發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法； （5）約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法； （6）工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限； （7）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限； （8）安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用； （9）工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法； （10）與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。11. 工程開工前項(xiàng)目管理部代理業(yè)主在辦理政府各類批件、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備三方面做哪些工作？請(qǐng)分別說明。答：12. 工程竣工驗(yàn)收前需做哪些專項(xiàng)驗(yàn)收（以高層建筑為例）？答：各種分項(xiàng)分部。外觀尺寸。節(jié)能保溫。建筑安全。13. 工程項(xiàng)目監(jiān)理的中心工作歸納為“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”，請(qǐng)分別說明其具體內(nèi)容？答：三控：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；三管：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)。14. 建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定建設(shè)單位的安全責(zé)任是什么？答：第六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時(shí)，有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供。 第七條建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。 第八條建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。 第九條建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。 第十條建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。 依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將下列資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案： (一)施工單位資質(zhì)等級(jí)證明； (二)擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明； (三)拆除施工組織方案； (四)堆放、清除廢棄物的措施。 實(shí)施爆破作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。 15. 招標(biāo)文件中常遇到的違反國(guó)家和地方建設(shè)法規(guī)的“霸王條款”有哪些？如何處理？答：投標(biāo)人自行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察如果發(fā)生人身傷亡、財(cái)物或其他損失，不論何種原因所造成，采購(gòu)人均不承擔(dān)責(zé)任屬于霸王條款。其實(shí)甲方也是為公司利益為出發(fā)點(diǎn)來制定這些條款的，如果有霸王條款，那可以根據(jù)一些常用的規(guī)范及施工成本和甲方討論的，除非甲方?jīng)]有懂建筑合同這塊的人吧。如果霸王條款涉及到很多造價(jià)問題，那我個(gè)人認(rèn)為，你們施工單位在投標(biāo)的時(shí)候可以在投標(biāo)報(bào)價(jià)里面做點(diǎn)文章。談合同的卻很難，不過大家都可以根據(jù)各方利益為出發(fā)點(diǎn)，公平的利用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來說話，且有具體理由和充分的說服力，不然很難讓甲方讓步的16. 圖書借閱在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)歸還？有什么規(guī)定？答：借閱圖書應(yīng)在一周之內(nèi)歸還。填寫申請(qǐng)單，由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可借閱，并及時(shí)歸還。17. 各部門蓋公章/業(yè)務(wù)章有什么手續(xù)？答：在erp系統(tǒng)上填寫印章申請(qǐng)表，由部門經(jīng)理和分管副總審批后可到綜合部用印。18. 公司的方針是什么？答：增強(qiáng)責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，為顧客提供滿意服務(wù)，提高執(zhí)行力，您的工作質(zhì)量就是您的尊嚴(yán)，就是企業(yè)生命。項(xiàng)目管理崗位職責(zé)是什么一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。 二、要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。 三、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 四、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。 五、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，查出的隱患要落實(shí)“三定”(定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間)。 六、督促各項(xiàng)目部召開有各分包單位參加的安全例會(huì)，協(xié)調(diào)各方的安全生產(chǎn)責(zé)任和職責(zé)，通報(bào)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。 七、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。 八、對(duì)需要進(jìn)行工程變更的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證并提出相應(yīng)的意見;對(duì)增減的工程量進(jìn)行過程審計(jì)，準(zhǔn)確計(jì)量。 九、加強(qiáng)對(duì)公司聘請(qǐng)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員及工程造價(jià)機(jī)構(gòu)的聘用和管理，并制定管理制度。 十、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目監(jiān)督相關(guān)制度。 十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第三大題第5小題的注解：影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因： 1、 影響工程施工進(jìn)度的因素： 由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響工程施工進(jìn)度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。 有來源于政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位（業(yè)主）及業(yè)主代表（監(jiān)理單位）。例如當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表（監(jiān)理單位）發(fā)了開工令后，施工場(chǎng)地還未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù)；房地產(chǎn)開發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)外圍的建筑物；或某些獻(xiàn)禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等 有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度。例如，“廣州某球場(chǎng)工程”由業(yè)主供料的日本進(jìn)口黑色西班牙屋面