工程項(xiàng)目管理考核題--轉(zhuǎn)正試卷.doc_第1頁
工程項(xiàng)目管理考核題--轉(zhuǎn)正試卷.doc_第2頁
工程項(xiàng)目管理考核題--轉(zhuǎn)正試卷.doc_第3頁
工程項(xiàng)目管理考核題--轉(zhuǎn)正試卷.doc_第4頁
工程項(xiàng)目管理考核題--轉(zhuǎn)正試卷.doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工程項(xiàng)目管理考核題-轉(zhuǎn)正試卷 考生簽名: 申成改(2014.6.22) 1、 填空:1. 工程項(xiàng)目管理主要控制目標(biāo)為 質(zhì)量 、 進(jìn)度 、 造價(jià) 。2. 工程項(xiàng)目管理公司的管理對(duì)象 業(yè)主、設(shè)計(jì)單位 、 施工單位 、 監(jiān)理單位 。通過管理好上述單位工作達(dá)到管理好項(xiàng)目的目標(biāo)。而不是替代設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方面工作、否則責(zé)任不清,效果適得其反。3. 政府采購(gòu)采用: 公開招標(biāo) 、 邀請(qǐng)招標(biāo) 、 競(jìng)爭(zhēng)性談判 、 單一來源采購(gòu) 、 詢價(jià) 五種 采購(gòu)方式。工程招標(biāo)采用: 公開招標(biāo) 、 邀請(qǐng)招標(biāo) 。4. 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同簽訂過程中,需承包商出具何種保函: (1) 投標(biāo)時(shí)出具: 投標(biāo)擔(dān)保函 。 (2) 合同簽訂時(shí)出具: 履約保函 。5. 由國(guó)家財(cái)政部、建設(shè)部下發(fā)的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)【2003】206號(hào))是由 直接費(fèi) 、 間接費(fèi) 、 利潤(rùn) 和 稅金 組成。措施費(fèi)屬于 直接費(fèi) ,規(guī)費(fèi)屬于 間接費(fèi) 。6. 工程預(yù)付款在建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法(財(cái)建【2004】369文)規(guī)定,包工包料工程的預(yù)付款,原則上預(yù)付比例不低于合同金額的 10% ,不高于合同金額的 30% 。對(duì)重大工程項(xiàng)目,按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付,預(yù)付款必須在 合同 中約定抵扣方式。7. 支付預(yù)付款需承包商向業(yè)主遞交由銀行出具的 預(yù)付款保函 。8. 未簽訂合同或不具備施工條件的工程,發(fā)包人 不得 支付工程預(yù)付款。9. 工程設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整:在建筑工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法中規(guī)定,在工程設(shè)計(jì)變更確定后 14 天內(nèi),涉及工程價(jià)款調(diào)整的,由 承包 人向 發(fā)包 人提出,經(jīng) 發(fā)包 人審核同意后調(diào)整 合同 價(jià)款。10. 工程竣工結(jié)算審查期限:按上述文件規(guī)定,500萬元以下 20 天,500至2000萬元 30 天,2000至5000萬元 45 天,5000萬元 以上 60 天。11. 工程質(zhì)量保證金的比例及金額由雙方約定,但不應(yīng)超過施工合同價(jià)款的 3% 。12. 工程施工過程中中間驗(yàn)收是指 、 、 三個(gè)分部工程的驗(yàn)收。13. 建設(shè)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,合同的風(fēng)險(xiǎn)處理: (1) 控制風(fēng)險(xiǎn):a重視 談判,簽訂完善的施工合同。 b加強(qiáng) 履約管理,分析工程風(fēng)險(xiǎn)。 (2) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn):a推行 ,相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 B推行擔(dān)保制度,進(jìn)行 保險(xiǎn),向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),保險(xiǎn)是業(yè)主和承包商風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要手段。14. 建設(shè)項(xiàng)目下列各個(gè)階段,應(yīng)審核哪些投資文件(例如概算、預(yù)算等)。(1) 前期策劃階段 立項(xiàng)審批 。(2) 初步設(shè)計(jì)階段 規(guī)劃審批 。(3) 施工圖設(shè)計(jì)和招投標(biāo)階段 施工審批 。(4) 單位工程、單項(xiàng)工程完工后 。(5) 建設(shè)項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收合格后 。 上述 投資控制文件一般由業(yè)主自行進(jìn)行。15. 為優(yōu)化設(shè)計(jì),項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì) 設(shè)計(jì)分方案 、 初步設(shè)計(jì) 、 施工圖 三個(gè)階段設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核,并提出書面審核意見。16. 天津市各區(qū)域抗震設(shè)計(jì)烈度:市區(qū) 7 度、塘沽區(qū) 7 度、漢沽區(qū) 8 度、寧河 8 度、大港區(qū) 7 度。按照中華人民共和國(guó)防震減災(zāi)法與天津市防震減災(zāi)條例的規(guī)定,對(duì)學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場(chǎng)所的建筑工程應(yīng)當(dāng) 當(dāng)?shù)胤课萁ㄖ目拐鹪O(shè)防烈度要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。按建筑工程抗震分類標(biāo)準(zhǔn)建筑工程應(yīng)劃分為 甲乙丙丁 四個(gè)抗震設(shè)防類別,其中 乙 類抗震設(shè)防烈度應(yīng)提高一度。17. 節(jié)水節(jié)能:按天津市規(guī)定: (1) 住宅面積在2萬平米以上,小區(qū)面積在5萬平米以上,需建 供水系 統(tǒng)設(shè)施。 (2) 采用小于等于 L節(jié)水型座便器,禁用大于等于 L座便器。 (3) 住宅建筑窗戶全部采用 玻璃。 (4) 新建、改建、擴(kuò)建的居住建筑的外窗及公共建筑禁止使用 窗。18. 在正常使用條件下,建設(shè)工程的最低保修期限為: (1) 地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程,為 設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合同使用年限 ; (2) 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏,為 5 年; (3) 供熱與供冷系統(tǒng),為 2 個(gè)采暖期、供冷期; (4) 電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為 2 年; (5) 裝修工程為 2 年。 建筑工程的保修期,自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。19. 施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須采用 三級(jí) 配電 逐級(jí) 保護(hù),電箱的配制必須 執(zhí)行 一機(jī)一閘一電一漏 的原則,配電線路電纜必須使用 tn-s及三相五線接零保護(hù)系統(tǒng) 。20.公司成立時(shí)間: 2000 年、公司注冊(cè)資本: 1010 萬元。 21.公司資質(zhì)類別: 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 甲級(jí)資格證書、 工程造價(jià)咨詢 甲級(jí)資質(zhì) 證書、 政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu) 甲級(jí)資質(zhì)證書、 工程監(jiān)理 丙級(jí)、 項(xiàng)目管理資格 認(rèn)定書、 司法鑒定 許可證、 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 證書;22.公司各部門名稱: 發(fā)展 部、 招標(biāo) 部、 造價(jià) 部、 工程 部、 服務(wù) 部、 綜合 部、 財(cái)務(wù) 部、 市場(chǎng) 部、 部 23.員工請(qǐng)假,均應(yīng)走 審批程序。均應(yīng)填寫 請(qǐng)假申請(qǐng)單 ,凡請(qǐng) 1天 的,須向 部門經(jīng)理 申請(qǐng)審批,并報(bào) 綜合 部備案;凡超過 2天 的,須先向 部門經(jīng)理 申請(qǐng)審批,再 總經(jīng)理 申請(qǐng)審批,并報(bào) 綜合部 部備案,員工休假需安排 職務(wù)代理人 。24. 員工若要求辭職,應(yīng)提前 一個(gè)月 提出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)并辦理有關(guān)手續(xù)后方可離職。二單選題1公司現(xiàn)有辦公系統(tǒng)所在網(wǎng)站地址為(A )A、B、C、D、2公司內(nèi)部員工使用的無線網(wǎng)絡(luò)域?yàn)椋?B )A、RENHEB、TEDAPMC、WIFISERVERD、TEDA-D-link3、下列選項(xiàng)對(duì)添加網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)描述正確的是(B )A、一臺(tái)計(jì)算機(jī)只可以添加一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)B、添加網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)要先安裝待添加打印機(jī)的驅(qū)動(dòng)程序C、不同型號(hào)的打印機(jī)驅(qū)動(dòng)程序是一樣的D、如計(jì)算機(jī)安裝了多臺(tái)打印機(jī)在打印文檔時(shí)不必選擇打印機(jī)三、不定項(xiàng)選擇:201. 工程咨詢工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是 (1) 。(1) 復(fù)合型 (2)知識(shí)型 (3)經(jīng)濟(jì)型2. 項(xiàng)目管理工程師在招投標(biāo)管理中的作用是 (1)(2)(4)(5)(7) 。(1) 項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃與策劃招標(biāo)方案 (2) 實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)(3) 考察工作:根據(jù)需要對(duì)參與承包商或物資供應(yīng)商進(jìn)行考察(4) 編制工程量清單、標(biāo)底(如有)(5) 制訂評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(6) 參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)(即評(píng)標(biāo)專家)進(jìn)行評(píng)標(biāo)(7) 協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判,簽訂合同3. 目前工程招標(biāo)中采用下列 (1) 合同價(jià)款形式最多,其次為 (2) ,F(xiàn)IDIC合同條款采用 (3) 合同價(jià)款形式。(1) 固定總價(jià):即固定總價(jià)合同(2) 固定單價(jià):即固定綜合單價(jià)合同(3) 可調(diào)價(jià)格:包括可調(diào)綜合單價(jià)和措施費(fèi)用4. 項(xiàng)目工程師在合同管理中的工作是 (1)(2)(4)(5) 。(1) 協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案;(2) 協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行談判;(3) 代理業(yè)主直接與承包商簽訂合同;(4) 協(xié)助業(yè)主簽訂合同;(5) 進(jìn)行監(jiān)督、管理合同的履行。5. 下列為影響工程進(jìn)度的各種因素,請(qǐng)結(jié)合你管理的工作情況,按下列選擇影響工程進(jìn)度的主要因素是 有來源于政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。2、7 有來源于供貨單位影響。11 有來源于資金的影響。6 來源于設(shè)計(jì)單位的影響。1、4、5 有來源于施工條件的影響。3、8、12、14 各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。13、16 來源于承包單位本身管理水平的影響。7、9、10、15 。(1) 業(yè)主使用要求改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更(2) 業(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工程需要,如施工臨時(shí)占地申請(qǐng)手續(xù)未及時(shí)辦妥等(3) 勘察材料不準(zhǔn)確,特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙(4) 設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失誤(5) 圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大差錯(cuò)(6) 業(yè)主資金方面的問題,如未及時(shí)向施工單位或供應(yīng)商撥款(7) 施工隊(duì)伍素質(zhì)低,勞動(dòng)力不足(8) 外界配合條件有問題,如交通運(yùn)輸受阻,水、電供應(yīng)條件不具備等(9) 計(jì)劃不周,導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié),工程無法正常運(yùn)行(10) 各單位、各專業(yè)、各工序間交接,配合上的矛盾,打亂計(jì)劃安排(11) 材料、購(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò),品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要(12) 受地下埋藏文物的保護(hù)、處理的影響(13) 社會(huì)干擾,如外單位臨近工程施工干擾,節(jié)假日交通、市容整頓的限制等(14) 安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及爭(zhēng)執(zhí)的調(diào)解、仲裁等(15) 向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤(16) 突發(fā)事件影響,如惡劣天氣、地震、臨時(shí)停水、停電、交通中斷、社會(huì)動(dòng)亂等(17) 業(yè)主越過監(jiān)理職權(quán)無端干涉,造成指揮混亂 6.質(zhì)量單位 (4) 重量單位 (2) 強(qiáng)度單位 (1) 材料的體積密度是指 (3) (1) Pa,Mpa ; (2)N ,KN ;(3)KN/ , N/m (4)mg ,g ,kg ; (5)重量 (6)質(zhì)量 四、問答題:1. 工程項(xiàng)目管理全過程服務(wù)范圍是什么?答:2. 工程項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)是什么?答:3. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么?(項(xiàng)目經(jīng)理必答)答:1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。 3.組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件,也是項(xiàng)目成功的組織保證。 4.及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。 5.履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。4. 項(xiàng)目工程師職責(zé)是什么?(項(xiàng)目工程師必答)答:一、執(zhí)行國(guó)家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 二、 組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙,參加圖紙會(huì)審,綜合提出質(zhì)量問題。編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。 三、 負(fù)責(zé)施工工藝管理,確定項(xiàng)目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施,進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。 四、 負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。 五、 組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。 六、 參加單位工程的竣工驗(yàn)收和過程自檢工作,檢查分工項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作的實(shí)施情況。 七、 負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線的復(fù)核驗(yàn)收工作。 八、 負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品,參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。 九、 負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備,材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理工作。 十、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施,負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評(píng)價(jià)。 十一、 負(fù)責(zé)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)往來,技術(shù)指導(dǎo)。 十二、 負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo),承攬業(yè)務(wù),開拓市場(chǎng)。 十三、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的確定。 十四、 提出各項(xiàng)目的控制指標(biāo)。 十五、 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的聘用、評(píng)價(jià)。 十六、 對(duì)公司的發(fā)展提出可行性建議。 十七、 各項(xiàng)目的工程施工策劃。 十八、 對(duì)甲方及上級(jí)部門技術(shù)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理。5. 項(xiàng)目管理實(shí)施方案主要編寫內(nèi)容是什么?答:6. 你是否采用Microsoft Project 軟件,編制工程項(xiàng)目實(shí)施控制總進(jìn)度計(jì)劃(即里程碑計(jì)劃)?主要內(nèi)容是什么?(各階段主控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期)答:編制施工進(jìn)度計(jì)劃,是為了指導(dǎo)施工并控制項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度,使其始終處于受控狀態(tài)。Project 軟件為我們對(duì)工程項(xiàng)目施工中的動(dòng)態(tài)管理提供了有力的工具。筆者依據(jù)運(yùn)用Project 軟件對(duì)有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理實(shí)踐,簡(jiǎn)述運(yùn)用Project 軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤管理的一些具體做法。 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成,工程項(xiàng)目開始施工后,為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期目標(biāo),有必要定期(或不定期)對(duì)實(shí)施情況實(shí)施跟蹤管理。根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)修改、完善原定的施工進(jìn)度計(jì)劃。Project 軟件為我們實(shí)施上述工作準(zhǔn)備了較為完善的工具和相應(yīng)圖表,實(shí)際使用較多的主要有:比較基準(zhǔn)。為了有效地獲取經(jīng)驗(yàn),我們可以創(chuàng)建一個(gè)體現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)程的比較基準(zhǔn)計(jì)劃。隨后,如果要使用 Project 軟件跟蹤實(shí)際的進(jìn)度,則可以使用比較基準(zhǔn)將項(xiàng)目的最初計(jì)劃和項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程進(jìn)行比較,可看到哪項(xiàng)任務(wù)早于或晚于計(jì)劃開始,哪項(xiàng)任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間比計(jì)劃的要長(zhǎng),等等。也許這些信息有助于防止將來項(xiàng)目計(jì)劃中出現(xiàn)的問題,作出更好的時(shí)間估計(jì),還可以發(fā)現(xiàn)并解決二者之間存在的差異。項(xiàng)目結(jié)束后,可以將此比較基準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)用于以后的類似項(xiàng)目,這會(huì)使項(xiàng)目的日程排定更加準(zhǔn)確。在保存計(jì)劃文本時(shí),系統(tǒng)會(huì)提示是否保存為有比較基準(zhǔn)的計(jì)劃文本,為實(shí)施跟蹤作好準(zhǔn)備。7. 工程設(shè)計(jì)過程中業(yè)主需向設(shè)計(jì)院提供哪些基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料?答:業(yè)主需向設(shè)計(jì)院提供地形圖、容積率、給水排水圖、用電規(guī)劃,總平面圖(包括紅線,用地樁點(diǎn))市政條件(水、暖、電、氣),設(shè)計(jì)任務(wù)書,要寫清楚設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)范圍等等,人防、園林、的要求。建設(shè)用地規(guī)劃許可證、城鎮(zhèn)建設(shè)用地批準(zhǔn)書、規(guī)劃意見書、地質(zhì)勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)任務(wù)書 。8. 建筑工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件?答:四個(gè)條件:1.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行審批手續(xù)的(建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、建設(shè) 用地、建設(shè)規(guī)劃許可證、工程項(xiàng)目報(bào)建)已經(jīng)履行審批手續(xù)。2.工程建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí);3.有滿足建筑工程施工招標(biāo)需要并經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件;4.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。9. 一般施工合同文件由哪些文件組合而成?請(qǐng)按合同文件優(yōu)先解釋順序列出文件的名稱。答:合同文件應(yīng)能相互解釋, 互為說明。除專用條款另有約定外,組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下: (1)本合同協(xié)議書 (2)中標(biāo)通知書 (3)投標(biāo)書及其附件 (4)本合同專用條款 (5)本合同通用條款 (6)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 (7)圖紙 (8)工程量清單 (9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 合同履行中,發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。10. 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在合同條款中對(duì)涉及工程價(jià)款結(jié)算的哪些事項(xiàng)進(jìn)行約定以作為控制造價(jià)的依據(jù)?答:發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在合同條款中對(duì)涉及工程價(jià)款結(jié)算的下列事項(xiàng)進(jìn)行約定: (1)預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及抵扣方式; (2)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限; (3)工程施工中發(fā)生變更時(shí),工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式; (4)發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法; (5)約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法; (6)工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限; (7)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限; (8)安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用; (9)工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法; (10)與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。11. 工程開工前項(xiàng)目管理部代理業(yè)主在辦理政府各類批件、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備三方面做哪些工作?請(qǐng)分別說明。答:12. 工程竣工驗(yàn)收前需做哪些專項(xiàng)驗(yàn)收(以高層建筑為例)?答:各種分項(xiàng)分部。外觀尺寸。節(jié)能保溫。建筑安全。13. 工程項(xiàng)目監(jiān)理的中心工作歸納為“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”,請(qǐng)分別說明其具體內(nèi)容?答:三控:成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;三管:職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理;一協(xié)調(diào):組織協(xié)調(diào)。14. 建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定建設(shè)單位的安全責(zé)任是什么?答:第六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測(cè)資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 建設(shè)單位因建設(shè)工程需要,向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時(shí),有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供。 第七條建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,不得壓縮合同約定的工期。 第八條建設(shè)單位在編制工程概算時(shí),應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。 第九條建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。 第十條建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí),應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。 依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前,將下列資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案: (一)施工單位資質(zhì)等級(jí)證明; (二)擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明; (三)拆除施工組織方案; (四)堆放、清除廢棄物的措施。 實(shí)施爆破作業(yè)的,應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。 15. 招標(biāo)文件中常遇到的違反國(guó)家和地方建設(shè)法規(guī)的“霸王條款”有哪些?如何處理?答:投標(biāo)人自行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察如果發(fā)生人身傷亡、財(cái)物或其他損失,不論何種原因所造成,采購(gòu)人均不承擔(dān)責(zé)任屬于霸王條款。其實(shí)甲方也是為公司利益為出發(fā)點(diǎn)來制定這些條款的,如果有霸王條款,那可以根據(jù)一些常用的規(guī)范及施工成本和甲方討論的,除非甲方?jīng)]有懂建筑合同這塊的人吧。如果霸王條款涉及到很多造價(jià)問題,那我個(gè)人認(rèn)為,你們施工單位在投標(biāo)的時(shí)候可以在投標(biāo)報(bào)價(jià)里面做點(diǎn)文章。談合同的卻很難,不過大家都可以根據(jù)各方利益為出發(fā)點(diǎn),公平的利用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來說話,且有具體理由和充分的說服力,不然很難讓甲方讓步的16. 圖書借閱在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)歸還?有什么規(guī)定?答:借閱圖書應(yīng)在一周之內(nèi)歸還。填寫申請(qǐng)單,由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可借閱,并及時(shí)歸還。17. 各部門蓋公章/業(yè)務(wù)章有什么手續(xù)?答:在erp系統(tǒng)上填寫印章申請(qǐng)表,由部門經(jīng)理和分管副總審批后可到綜合部用印。18. 公司的方針是什么?答:增強(qiáng)責(zé)任心,提高業(yè)務(wù)水平,為顧客提供滿意服務(wù),提高執(zhí)行力,您的工作質(zhì)量就是您的尊嚴(yán),就是企業(yè)生命。項(xiàng)目管理崗位職責(zé)是什么一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。 二、要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理,對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理,必須依法予以嚴(yán)肅處理。 三、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 四、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確項(xiàng)目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。 五、定期組織安全生產(chǎn)大檢查,查出的隱患要落實(shí)“三定”(定整改責(zé)任人,定整改措施,定整改時(shí)間)。 六、督促各項(xiàng)目部召開有各分包單位參加的安全例會(huì),協(xié)調(diào)各方的安全生產(chǎn)責(zé)任和職責(zé),通報(bào)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。 七、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。 八、對(duì)需要進(jìn)行工程變更的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證并提出相應(yīng)的意見;對(duì)增減的工程量進(jìn)行過程審計(jì),準(zhǔn)確計(jì)量。 九、加強(qiáng)對(duì)公司聘請(qǐng)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員及工程造價(jià)機(jī)構(gòu)的聘用和管理,并制定管理制度。 十、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目監(jiān)督相關(guān)制度。 十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第三大題第5小題的注解:影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因: 1、 影響工程施工進(jìn)度的因素: 由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn),故影響工程施工進(jìn)度有很多其它的因素,主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。 有來源于政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。例如當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表(監(jiān)理單位)發(fā)了開工令后,施工場(chǎng)地還未能完全交出給施工單位施工,或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù);房地產(chǎn)開發(fā)售樓,要求先完成小區(qū)外圍的建筑物;或某些獻(xiàn)禮工程,要求影響形象部分的建筑物先施工等 有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,都會(huì)影響施工進(jìn)度。例如,“廣州某球場(chǎng)工程”由業(yè)主供料的日本進(jìn)口黑色西班牙屋面

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論