電商運(yùn)營(yíng)部員工考核表.docx

運(yùn)營(yíng)部員工考核表（無(wú)業(yè)績(jī)）姓名： 崗位名稱： 負(fù)責(zé)店鋪： 淘寶 / 天貓 考核月份： 考核內(nèi)容KPI指標(biāo) 權(quán)重加分扣分依據(jù)考核結(jié)果滿分自評(píng)主管評(píng)后得分?jǐn)?shù)工作態(tài)度出勤考核5全勤，10分；非全勤，扣1分；然后以下面標(biāo)準(zhǔn)再行扣分；10病假除外（需提供就醫(yī)證明或病假單），事假超過(guò)1次以上每次扣1分（每天算1次），遲到或早退每30分鐘扣1分，扣完為止；工作紀(jì)律5滿分10分10每發(fā)現(xiàn)玩游戲，看視頻，或無(wú)故離崗，或做工作無(wú)關(guān)的事，（每次扣2分）工作計(jì)劃執(zhí)行情況計(jì)劃完成情況10按時(shí)完成工作計(jì)劃（10分）10不按時(shí)完成工作，每次扣2分。工作質(zhì)量10正確完成工作。 （10分）10出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，扣5分；出現(xiàn)關(guān)鍵性錯(cuò)誤，每處扣2分；普通錯(cuò)誤，每次扣1分；團(tuán)隊(duì)合作溝通能力5能經(jīng)常就工作目標(biāo)跟同事進(jìn)行溝通（打分制）10團(tuán)隊(duì)協(xié)助5主動(dòng)協(xié)助同事完成工作（打分制）10積極主動(dòng)性5從部門(mén)角度，主動(dòng)承擔(dān)工作，主動(dòng)貢獻(xiàn)自己的想法（打分制）10合作部門(mén)5由合作部門(mén)打分，比如為運(yùn)營(yíng)部門(mén)服務(wù)的美工，由運(yùn)營(yíng)當(dāng)事人給予評(píng)分（打分制）10工作能力工作效率10完成工作的效率（打分制）10專業(yè)技術(shù)10對(duì)本崗位的專業(yè)技術(shù)掌握程度，包含工作流程，平臺(tái)規(guī)則等等（打分制）10店鋪業(yè)績(jī)掛靠店鋪業(yè)績(jī)（針對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)的成員）30（銷售額/銷售目標(biāo)）*10，可以大于10分。10其他因素在工作過(guò)程中，出現(xiàn)重大貢獻(xiàn)，可以額外加分；當(dāng)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤是，也可額外減分；加分事件包含但不限于以下情況（參考）：1、高點(diǎn)擊率主圖（攝影組負(fù)責(zé)人+5分，相關(guān)設(shè)計(jì)師同時(shí)酌情加分）；2、高點(diǎn)擊率廣告圖（直接設(shè)計(jì)師+5分，攝影當(dāng)事人同時(shí)酌情加分）；3、推出爆款（直接運(yùn)營(yíng)2000銷量+5分，5000銷量+10分，相關(guān)設(shè)計(jì)師同時(shí)酌情加分）；淘客付費(fèi)不算4、超級(jí)頁(yè)面（設(shè)計(jì)師+5分）；總分100考核級(jí)別根據(jù)每月實(shí)際情況，確定及格分A級(jí)：遠(yuǎn)超出及格分B級(jí)：部