單晶考核制度.doc

類別生產(chǎn)管理類公司編制編號審核版次A/0單晶車間績效考核辦法（暫行）批準(zhǔn)文件頁數(shù)4生效日期2012.07.01一、目的：為加強(qiáng)單晶車間內(nèi)部管理，提高員工工作積極性，本著能者多得的原則，特制定本考核辦法。二、范圍：本辦法適用于單晶車間（學(xué)徒工不含）全體操作工。三、權(quán)責(zé)：1、單晶車間主任負(fù)責(zé)本管理規(guī)定的實(shí)施、監(jiān)督和審查，車間統(tǒng)計及班組長配合車間主任做好員工產(chǎn)量數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計工作。2、財務(wù)部負(fù)責(zé)單晶車間相關(guān)考核員工的工資核算工作。四、考核辦法：1、按每人每月完成產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本進(jìn)行考核。2、產(chǎn)量考核標(biāo)準(zhǔn)：A、晶棒長度標(biāo)準(zhǔn) 6.5：1589mm；8:1050mm。B、每月晶棒長度合格率：80%；C、每月標(biāo)準(zhǔn)爐數(shù)6.5：11爐；8:12爐D、合格律為80%；則：每人每月合格晶棒總長6.5：1589 80% 11 =13983.2 mm；8：1050 80% 12 =10080 mm；3、每爐的工作時間標(biāo)準(zhǔn)：工序拆裝爐裝料抽空檢漏熔料根據(jù)情況吊渣穩(wěn)溫引晶放肩轉(zhuǎn)肩等徑收尾冷卻合計時長6.53h1h1h6.5h1h0.5h1h3h0.5h27h3.5h6h54h83h1h1h6.5h1h0.5h1.2h4h0.7h22h4h6h50.9h4、考核方案：A、考核工資標(biāo)準(zhǔn)值：每人每月工資的60%作為考核工資基數(shù)值；如：某人月工資3500元，則考核工資基數(shù)值 = 3500基數(shù) 60% = 2100元；基本工資1300元加全勤獎100元不參與考核。B、考核計算方法： （1）、以每月合格晶棒有效總長(6.5:13983.2 mm；8：10080 mm)為標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，定為100%,每月合格晶棒完成率為每月實(shí)際合格晶棒總長與此基數(shù)的比值；如：某人本月拉制8硅棒合格晶棒總長為：12000mm,此人月3500工資元，那么：本月合格晶棒完成率 = 12000 10080= 119.048%；實(shí)際考核工資 = 考核工資基數(shù)值 本月合格晶棒完成率；則此人本月實(shí)發(fā)考核工資為 =2100119.048% = 2500.008元，加上基本工資1300元和全勤獎100元，合計應(yīng)發(fā)工資為2500.008+1300+100=3900.008元。 C 、（1）拉晶班長：基本工資1400元，帶班費(fèi)300到500元之間，根據(jù)管理水平班級拉晶狀況評定，班組長的系數(shù)為平均工資1.1-1.3的系數(shù)。如果在一個季度能評為優(yōu)秀班級，予以獎班組500元。如果出現(xiàn)三個月各個指標(biāo)都很差，予以解除班長職務(wù)。（2）輔助工：基本工資1400元，全勤獎100元,考核工資，車間月平均工資的0.4的系數(shù)。（3）機(jī)修工：基本工資1400元，全勤獎100元，考核工資，車間于平均工資的0.6的系數(shù)。（4）公司原因?qū)е峦９し偶伲ㄔO(shè)備配件缺損缺料停電停水自然災(zāi)害等）予以發(fā)放基本工資，如果出現(xiàn)只開少數(shù)幾臺或單臺爐不計入工資考評。（5）每臺設(shè)備出現(xiàn)異常導(dǎo)致不能生產(chǎn)的情況：在12小時以內(nèi)的，考核工資不予以補(bǔ)貼；超出12小時外，按照該設(shè)備的本月的平均產(chǎn)量予以補(bǔ)貼；如果經(jīng)設(shè)備部門不屬于設(shè)備異常，按照公司規(guī)定予以相應(yīng)的處罰。 D、（1） 每天上午7：50進(jìn)行交接班開早會，8：00正式上班，7:50必須達(dá)到車間，不允許遲到早退，如果7:50不到車間進(jìn)行警告，三次以上警告予以相應(yīng)罰款，超過8:00鐘以遲到處理，遲到者予以1元/分鐘處罰，如果超過一小時者予以曠工處理，有緊急事者，要提前通知主管，回來后立即補(bǔ)假條。 （2）每天交接班之前上個班必須打掃車間衛(wèi)生，包括擦洗控制柜，單晶爐體，拖地一遍，還有輔助物品擺放整齊，做好交接班記錄，如果出現(xiàn)作假記錄或者未打掃衛(wèi)生，交接班記錄不清楚，第一次員工警告，班長罰款50元，第二次罰款100元。如果出現(xiàn)屢次不該者，首先解除班長職務(wù)。 （3）上班時間不準(zhǔn)串崗，聚眾聊天睡覺看無關(guān)書籍打鬧玩手機(jī)者等與工作無關(guān)的事，第一次警告，第二次通報批評并罰款50元。（4）拉制6.5棒月爐數(shù)高于11爐者，每人每爐獎100元，低于11爐每爐罰30元；拉制8棒月爐數(shù)高于12爐者，每人每爐獎100元，低于12爐每爐罰30元。（5）引放轉(zhuǎn)一次完成生產(chǎn)者：整棒獎50元；能等徑500mm以上，b棒引放轉(zhuǎn)一次完成收尾成功者獎勵30元，500mm以上斷棱、斷尾者不獎不罰，兩次以上引放轉(zhuǎn)成功能收尾成功者不獎不罰，500mm以上斷棱、斷尾者處罰30元。引放轉(zhuǎn)兩次完成生產(chǎn)者：整棒獎40元；能等徑500mm以上，b棒引放轉(zhuǎn)一次完成收尾成功者獎勵20元，500mm以上斷棱、斷尾者不獎不罰，兩次以上引放轉(zhuǎn)成功能收尾成功者不獎不罰，500mm以上斷棱、斷尾者處罰40元。引放轉(zhuǎn)三次以上（含三次）完成生產(chǎn)者：整棒處罰20元；能等徑500mm以上，b棒引放轉(zhuǎn)一次完成收尾成功者處罰30元，500mm以上斷棱、斷尾者處罰40元，兩次以上引放轉(zhuǎn)成功能收尾成功者處罰40元，500mm以上斷棱、斷尾者處罰50元。（6）轉(zhuǎn)肩后8英寸目標(biāo)直徑203-206mm，6.5英寸目標(biāo)直徑168-171mm，直徑偏大每一毫米處罰0.5元，偏小者處罰1元，全月無直徑偏差者獎勵200元，等徑過程出現(xiàn)晶體或石英堝下墜現(xiàn)象、料未熔化現(xiàn)象，處罰清爐人未檢查鋼絲繩和裝料人員。液體浸入導(dǎo)流筒導(dǎo)致不成晶者罰款300元，等徑過程結(jié)晶罰款100元，結(jié)晶掉棒罰款200元。（7）單晶爐堝底料每一爐小于2KG獎勵30元，大于2KG小于3KG不罰不獎，大于3KG罰款30元，（8）每爐從開啟功率到等徑時間小于12小時獎勵50元，小于或等于9小時獎勵100元，12-18小時間之間者不罰不獎，18個小時超過者通知主管解決此問題。（9）石墨件按照出廠壽命規(guī)定后，在生產(chǎn)過程在固定單晶爐使用超過壽命按照爐次損耗的20%予以獎勵。 E、耗能控制、成本獎懲規(guī)定：（1）、拉制8每爐投料90kg在一次加工完成：直徑在203-206mm范圍內(nèi)，長度達(dá)到1050mm以上，整根收尾：a、功率運(yùn)行時間 = 48H ，每人獎勵50.00元。b、功率運(yùn)行時間 = 4850H ，每人獎勵30.00元。c、功率運(yùn)行時間 = 5055H ，無獎勵。d、功率運(yùn)行時間 = 5560H ，每人處罰30元。E功率運(yùn)行時間 60H ，每人處罰40元。（拉制其他規(guī)格產(chǎn)品以此標(biāo)準(zhǔn)核算）（2）、熔重錘者，罰款2000元/只，當(dāng)班班長罰款500元，車間主任負(fù)管理連帶責(zé)任罰款300元，部長負(fù)管理連帶責(zé)任罰款200元。（3）、石英坩堝人為損壞的，按成本的百分之10%處罰責(zé)任人。（4）、石墨元器件人為損壞的，按折舊之后的百分10%處罰責(zé)任人。（5）單晶棒在搬運(yùn)或拆爐過程中，人為造成的損壞，根據(jù)損壞的程度進(jìn)行處罰（班長、主管連帶處罰）。（6）、有發(fā)生漏硅事故的，經(jīng)判定為人為操作造成的，視實(shí)際情況處罰（班長、主管、部長、常務(wù)副總連帶處罰）（7）因巡查不及時，導(dǎo)致鍋邊結(jié)晶而造成事故的，視實(shí)際情況處罰（班長連帶處罰）（8）、人為誤操作造成爐臺氧化的，按成本的百分之十處罰（班長連帶處罰）（9）在大清爐時，由于檢查不仔細(xì)遭成取光孔沒有對好，人機(jī)界面不顯示溫度或者功率，導(dǎo)致拉制困難或者不能拉晶，予以處罰耗能的20%（清爐人班長、主管連帶處罰）（10）由于清爐時大罐清錯予以處罰責(zé)任人50元，造成其他爐事故的處罰損失的10%（班長連帶處罰），如果是輔助工清錯處罰當(dāng)事人班長主管。（11）、每月拉制6.5硅棒單位合格成品電耗以39.251kwh/kg、8